glm是森马旗下的吗
1. 介绍
森马电商产业园怎么样啊 森马电商园区
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在时下越来越火热的电商市场中，森马作为重要的电商平台之一，不断地推出新品牌和新产品来满足市场需求。其中，GLM作为森马旗下品牌之一，备受消费者关注。那么，GLM究竟是森马旗下的品牌吗？接下来，我们一起来深入解析。
2. GLM的背景
GLM，即Great LiveMall，是森马旗下的一款移动电商应用，于2015年上线。GLM致力于为消费者提供全方位的购物体验，包括但不限于服饰、美妆、家居等品类。GLM初推出时，就备受瞩目，一经推出便以其独特的购物方式和丰富的商品品类获得众多用户的青睐。
3. GLM和森关系
由于GLM出自森马之手，因此许多消费者认为GLM是森马旗下的品牌。事实上，GLM并不是一个的品牌，而是森马电商平台上的一个应用程序。可以说，GLM是森马电商生态系统中的一个重要组成部分，旨在通过移动端的方式为消费者提供更加便捷和丰富的购物方式。
4. GLM的定位和特点
与其他电商平台相比，GLM的定位较为特殊。早期的GLM模式类似于直播电商，用户可以通过应用观看主播直播，了解商品详情并且直接购买商品。近年来，随着直播电商市场竞争加剧，GLM也开始探索更加多元化的购物方式和品类。现在的GLM在服饰、美妆、家居等品类中都拥有丰富的选择，并且不断推进基于AI等技术的个性化定制服务。
5. GLM的优势和不足
GLM作为森马电商平台上的一款应用，具有一些独特的优势。首先，GLM依托森马庞大的资源储备和品牌背书，吸引了大量的用户和商家入驻。其次，GLM探索多元化的商品品类和购物方式，致力于为用户提供更加便捷、个性化和优惠的购物体验。不过，GLM也存在一些不足，如不够新颖的商业模式、不够出色的用户体验等问题，需要在未来持续改进。
6. 结论
综上所述，GLM是森马电商平台上的一款应用程序，而非森品牌。不过，GLM作为森马电商生态圈的重要组成部分，具有较高的商业价值和发展前景。在未来，我们期待GLM能够不断创新和发展，为用户提供更加优质的购物服务。
森马服饰2020年半年度董事会经营评述
森马服饰（002563）2020年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2020年上半年，突如其来的使包括服装行业在内的全球零售行业面临极大的冲击与考验。在坚强下，
国内防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复，消费市场持续稳步回升，消费者消费意愿、消费信心逐渐增强。202
0年1-6月，我国 消费品零售总额17.23万亿元，同比下降11.4%，降幅比一季度收窄7.6个百分点。其中，商品销售稳步
回升。6月份商品零售额基本恢复到去年同期3万亿元规模。
在危机中育新机，于变局中开新局。在2020年上半年，公司围绕“一切以消费者为中心”，加快零售结构转型和全渠
道零售生态的布局，加强流和财务风控管理，进一步加强数字化建设，打造敏捷的前台、稳健的中台、高效的后台等
运营体系，推动商业模式和运营管理能力的持续创新。
（一）股份公司
1.公司级核心运营能力的建设
2020年上半年，公司开展一系列围绕公司级核心运营能力的建设工作。公司继续在确保服装核心品类优势的基础上，
积极 探索 多品类的扩张机会；聚焦用品牌价值主张连接消费者；用创新设计和 科技 材料创造价值感知；基于消费者全域消
费旅程，定义全域运营规则，打造完整零售体验，向消费者传递统一的体验价值；建立以创新为主的研发模式，化创
造品牌价值和提升用户体验。同时，公司继续建设和优化供应链中台、新零售中台和数字化运营中台，推进柔性供应链改
革和全渠道零售运营能力的建设。
2、保持上下游生态体系 健康
提升。
3、数字化建设
公司2020年上半年持续推进业财一体化、供应链系统等数字化项目建设。同时，链接前台用户与后台核心资源的数据
业务中台也在持续推进中，为不断变化和革新的前端业务发展需求、提升门店数字零售运营效率提供更灵活的支持。
4、组织建设和人才发展
公司继续执行和落实三年人力资源发展战略，通过业务前中台组织的搭建，以及多层次多元化激励考核机制的建设和
提升客户赋能能力等举措，支持公司达成年度发展目标，并配合业务战略，持续优化组织架构，优化人岗匹配，建立人才
，建立健全考核体系。
公司持续致力于打造雇主品牌，进一步加强企业 建设，提升员工满意度。
（二）休闲服饰业务
1、推动柔性供应链改造项目
在休闲服饰业务方面，公司持续推动柔性供应链改革，通过可视化生产数据，对商品的生产销售进行准确迅速控制，
提升库存效率。面对时，公司通过叫停部分柔性供应链的订单，分波次开裁、下单期货订单，降低公司库存风险，同
时，通过柔性供应链的快反产品补充零售需求。未来，公司将继续进行柔性供应链改革，降低期货比例，提升库存周转效
率。
2、升级品类搭建商品金字塔
料 科技 、功能、穿着体验，提高功能性面料产品的供应；升级产品品类，抓住新青年的高频生活场景与穿搭需求，提供满
足“ON-TIME
OFF-TIME”多生活场景需求的价值单品；搭建商品金字塔，为不同需求人群提供不同产品；继续重点投入鞋品研发，将鞋
品研发与服装面料、款式设计、搭配做高度协同整合，打造森马DNA单品。
3、推进服务商业务模式改革
在人、货、场都在重新构建的当下，森马品牌正按照新的消费群体、新的信息传播渠道、新的品类机会来不断调整品
牌增长的策略，全面拥抱新零售，把握全域运营带来增量机会。森马品牌通过完善全渠道零售战略布局，开展社群营销，
构建私域流量。同时，森马品牌将推广重心转移到线上平台，重点推进直播平台营销拓展，建立品牌直播室，输出内容创
意及品牌直播标准，开展百城KOL，赋能KA客户。
（三）儿童服饰业务
1、以消费者为中心，进行全域品牌升级。
公司儿童服饰巴拉巴拉品牌的市场占有率多年持续位居国内儿童服饰行业，龙头地位稳固。公司自创的品牌迷你巴拉、马卡乐，合资品牌的棵棵树，品牌TheChildren’sPlace等都处于不同发展阶段，儿童服饰板块多品牌矩阵已经具有一定规模。2020年上半年，儿童服饰板块业务围绕以消费者为中心，进行品牌重塑，明确品牌新定位，进行全域品牌升级，打造全品类、全年龄段、各消费层次的全面覆盖的儿童服饰板块多品牌矩阵。
2、洞察消费者，异化创新产品
在产品研发上，各个儿童品牌围绕品牌价值与异化构建产品创新。其中，巴拉巴拉品牌整合全球前沿 时尚 趋势和设
象“小章鱼”及系列产品，以及推出与“冰雪奇缘”、“汪汪队”、“大闹天宫”、“敦煌博物馆”、“梵高博物馆”等
知名IP合作款产品。马卡乐品牌与供应链合作伙伴开展合作，推出抗菌面料产品，为儿童提供环保、安全和高品质的产品。
3、推进品牌全域管理
巴拉巴拉品牌深化全域零售运营能力，根据消费者画像，优化货品组合，消费者沟通策略和购买转化渠道，为每位消费
者提供异化、个性化生活方式产品与服务。在实体零售渠道，品牌将为消费者提供儿童生活方式体验空间，包括推出品牌
全新生活方式店铺模型，以及体现巴拉巴拉儿童生活方式概念的社区亲子空间ParkbyBalabala。渠道结构以及资源持续向泛购物中心倾斜，扩大购物中心、奥特莱斯店铺的占比，并进行高增长细分市场渠道的战略布局和发展。运用会员+社群+直播等新零售工具提高店铺运营，库存周转效率，丰富消费者触点，实现 健康 可持续的品牌零售增长。
（四）电商业务
公司全资子公司浙江森马电子商务有限公司于2012年起开展电商业务。随着国内得到有效控制，电商业务正走出
影响，回归正轨，趋势向好。
1、主营业务 健康 发展
2020年1-6月，公司电商业务继续保持 健康 发展的态势，重点建设消费者运营、全员运营、高 科技 运营三大能力。上半年,国内电商营业收入20.97亿元,同比增长0.6%。森马品牌人群资产总量和会员总量位于行业领先；巴拉巴拉品牌头部效应进一步加大；电商品牌Minibalabala增长迅速。
2、直播短视频等新业务快速推进
森马电商围绕以消费者需求为导向，强化现有品牌心智，大力发展直播和视频电商、社交电商，构建多平台、多品类的消费生态链，继续布局自播与达人直播双赛道，抓住风口，加速从“搜索存量时代”到“直播增量时代”的生态化调整。同时，森马电商积极开展代运营业务，为代运营品牌提供模块化、定制化的一站式服务，满足不同品牌客户的需求。
3、持续推进信息化建设
持续推进信息化建设、升级现有ERP、OMS系统，建立了以消费者需求为出发点的全链路决策模型，培育电商高 科技 运
营能力，进一步发挥信息技术在业务中的降本增效功能，提升数据决策效率等重点工作来不断提升电商业务竞争力，为消
费者创造更美好的体验。
二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济波动风险。 本公司主要产品为休闲服饰和儿童服饰，分别定位于大众消费市场及中高端儿童服饰市场，市场需求受宏观经济波动 和居民消费水平的影响较大。若国内终端消费需求增速放缓，可能对公司主营业务产生不利影响。 2、休闲服饰业务风险。 休闲服饰这一细分市场在服装行业中具有较大市场份额，在经过需求推动为特征的快速发展阶段后，市场呈现消费快 速变化、零售渠道变迁、互联网消费崛起、全球化竞争加剧等特征，市场竞争日趋激烈。上述因素可能会影响公司休闲服 饰业务的发展。 3、儿童服饰业务风险。 童装市场受消费升级和人口政策等因素影响，呈现快速发展的特征，引来众多服饰品牌纷纷进入童装市场，市场 竞争加剧可能给公司儿童服饰业务的发展带来不确定的风险。 应对措施： 1、强化现有森马、巴拉巴拉品牌的领先地位。经过多年的积累，公司对行业和市场需求充分认知，根据休闲服饰和儿 童服饰两大细分市场的特点和目标消费者的需求，以品牌经营为核心，以事业部制的形式运营森马休闲服饰和巴拉巴 拉儿童服饰两大品牌，分别为两大细分市场的供需各方构建了具有异化特征的业务平台，有效整合了两大细分行业产业 链上下游的资源，实现了生产商与渠道商的高效整合，使得两大细分行业中的设计、生产和渠道拥有者都能够通过公司的 业务平台迅速渗透至市场和目标消费者。 2、公司将继续整合供应链资源、优化渠道结构、加大产品研发投入、提升品牌运营能力以及管理创新、加强激励等措 施，提高产品竞争力，改善零售能力，努力实现良好的经济效益。
三、核心竞争力分析 1、品牌影响力 公司拥有两个主要品牌，即大众休闲装品牌“森马”和中等价位的“巴拉巴拉”童装品牌，通过长期投入和精心培育， 森马品牌与巴拉巴拉品牌已成为休闲服饰及童装行业的领先品牌。森马品牌市场占有率、品牌知名度在国内休闲服市场名列 前茅，巴拉巴拉品牌在品牌知名度、市场占有率、渠道规模等多项指标其他品牌，在国内童装市场位居。 2、成功的多品牌运作平台及经验 经过多年的积累，公司对行业和市场需求充分认知，根据休闲服饰和儿童服饰两大细分市场的特点和目标消费者的需求， 以品牌经营为核心，以事业部制的形式运营森马休闲服饰和巴拉巴拉儿童服饰两大品牌，分别为两大细分市场的供需各 方构建了具有异化特征的业务平台，有效整合了两大细分行业产业链上下游的资源，实现了生产商与渠道商的高效整合，使得两大细分行业中的设计、生产和渠道拥有者都能够通过公司的业务平台迅速渗透至市场和目标消费者。 3、以和谐共赢为核心的资源整合能力 以“小河有水大河满”的经营思想为核心的和谐共赢理念是森马企业的核心价值观，也是森马企业持续发展的源泉。公 司以和谐共赢理念将企业、股东、员工、消费者及 紧密相连，共同成长，以“小河有水大河满”的经营思想整合供应商、 商以及设计研发、品牌传播等多方面国内外资源，建立了一套与自身经营模式相适应的贯穿设计、生产、物流、销售及 品牌传播等各个业务环节的合作体系，保证了以生产外包、整合资源为核心的轻资产高效益运营模式的成功实施。 4、广泛深入的全渠道营销网络布局 经过多年的努力，公司已形成线上线下相结合的全渠道零售格局。公司森马休闲装和巴拉巴拉童装两大品牌服饰业务成 功布局一二三四线市场，不仅为现有品牌经营提供重要保证，也为未来多品类、多品牌业务的发展提供良好基础。公司 下属电子商务公司，成功在国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道，电商业务收入连续多年快速增长。 5、财务稳健 截至报告期末，公司货资金及理财金额达38.49亿元，储备充足；资产负债率低，负债多为经营性负债，资产质 量较高，抗风险能力较强，稳健的财务状况有利于公司未来持续发展，以及以投资、合作等方式推进多品牌发展战略的实施。
森马服饰2018年净利润将超13亿，天虹与申洲是他的核心供应商！
受益于休闲装业务恢复增长、儿童业务稳定增长及网上销售的快速发展，浙江森马服饰股份有限公司（以下简称“森马服饰”）的业绩正在获得进一步的增长，来自森马服饰的财报预计，2018年全年，归属于母公司的净利润预计达到13.65亿元-17.06亿元，同比增长20%-50%。
分析师认为，森马服饰2018年布局了高端童装、高端女装，产业布局逐渐明晰；童装领域市占率连年，占据童装领域的先发优势和龙头优势；同时休闲服饰端也呈复苏态势，使得公司业绩整体向好。
公开资料显示，森马服饰是一家以虚拟经营为特色、以系列休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业。2011年3月，公司成功在深交所上市，成为市值领先的服饰类上市公司。旗下目前拥有“森马”和“巴拉巴拉”两个主要服饰品牌，
财报显示，森马服饰近五年来营收复合增速13.32%，其中童装业务发展快速，5年复合增速达25.66%；休闲服饰业务发展稳健，5年营收复合增速为4.73%。2017年公司营业收入120.26亿元，同比增长12.74%，归属于母公司的净利润11.38亿元，同比下降20.23%。归属于母公司的净利润下降主要是由于电商占比提升以及去库存速度加快导致的毛利率降低，随着库存调整接近尾声，公司毛利率开始提升，业绩开始转好。
2018年上半年，森马服饰实现营业收入55.32亿元，同比增长24.80%，归属于母公司的净利润6.67亿元，同比增长25.00%。按业务分类，童装、休闲服饰2017年营收分别为63.22亿元、56.34亿元，同比增长26.41%、0.9%。值得注意的是，童装营收占比首次超过50%，高达52.56%。而由于较高的毛利率，童装毛利贡献在2016年便已超过装。
近年来，童装业务已成为森马服饰重要的收入来源，且2017年童装业务的营业收入占比首次超过休闲业务，达到52.56%。2017年公司童装业务实现营收63.22亿元，同比增长26.40%。截至2018年6月31日，儿童服饰线下门店共有4981家，总面积753762.84㎡。由于品牌布局早，门店多开在地理位置优越的区位，能够享受更大的流量红利，同时，童装业务在淘宝、天猫、唯品会等国内知名电子商务平台均建立了线上销售渠道。
森马休闲服饰业务近年来整体保持稳定，2017年休闲服饰实现营业收入56.34亿元，同比增长0.60%。2018年上半年实现营收26.25亿元，同比增长21.%。截至2018年6月31日，休闲服饰共有3883家线下门店，遍布全国31个省、市、区，总面积860301.5㎡。
森马服饰从2013年开始逐步精简供应商，将原有的松散型供应链转变为集中式供应链，到2014年底，公司供应商数量从400家减至200家，SKU由8000减为5000。目前森马服饰核心供应商有70多家，其中有30-40家为天虹纺织、申洲等知名公司，进一步保证产品质量与供应效率。随着供应商数量精简，单款单量得到提升，订单规模化优势开始显现，供应商体系得到优化，产品竞争力得到提升，成本实现了有效的控制。
光大证券分析师李婕认为，长期来看，森马服饰童装和休闲装行业地位领先优势稳固，同时公司近年来针对休闲装的主要改革措施逐步显效，线上线下融合背景下对品牌综合竞争力要求更高，规模效应和龙头优势凸显有望促森马和巴拉巴拉两大品牌份额进一步提升；与此同时，森马服饰近年来推进多品牌战略，通过自行培育、、并购多种方式引入新品牌，品牌阵容、覆盖风格品类进一步扩大，带来多个新增长点。（纺织网martin）
专访森马邱光和：对企业未来充满信心
专访森马邱光和：对企业未来充满信心
近日，森马服饰组织投资者交流活动，公司邱光和先生、周平凡先生、副邱坚强先生、常务副徐波先生、董事会秘书郑洪伟先生、财务总监章军荣先生等出席会议，与投资者进行了深入交流。
公司这几年的发展总体来讲是较稳健的，稳健不仅体现在公司各项财务指标的两位数增长上，还体现在管理水平提高、品牌影响力提升和消费者认可度增强上。公司对未来的发展充满信心，主要基于以下三方面：
对市场调整充满信心。过去几年，服装行业经历了一轮调整，低价竞争时代基本结束。目前服装行业仍在新一轮的调整洗牌中，调整过程中会释放很多的市场资源、消费资源和渠道资源，形成新的竞争格局。因此，公司将在行业调整过程中提升能力，将传统商业模式和新兴互联网结合，行业调整期就是公司的.转型发展期。
对公司改革充满信心。森马服饰的改革从2012年开始，在这之前公司经营出现过短暂下滑，通过不断调整革新，自2013年逐渐恢复，之后几年都保持了两位数增长、高于行业平均水平。公司即将迎来第5个五年规划(2017-2021年)，到2021年实现零售目标800亿元，其中童装亿元、休闲装350亿元，电商200亿元。
公司改革具备以下三点优势：
1.公司变革能够实现共赢，上下游合作伙伴均可从中受益，因此获得了生态圈支持;
2.快速调整管理组织结构，已经建立了130多个阿米巴组织，以产品和消费者为中心，实现市场化运作;
3.充分的制度保障，已推出合伙人制度、股权激励和创业人，正在探讨上下游股权激励等。
对森马生态圈充满信心。目前，服装行业存在“两多两少”现象：消费总量多、参与主体多，高端品牌少、高端供应链少。以前的竞争仅仅是企业之间、品牌之间、产业链之间的竞争，而未来的竞争将是生态圈之间的竞争(以产业链和消费者为核心)。
公司对于生态圈构建充满信心：
1.市场和消费定位清晰、前景广阔，休闲装拥有朝阳的消费群体、具备消费潜力，童装是增速快的细分行业;
2.立足优化产业链(供应链体系和渠道等);
3.上下游共赢发展，生态圈文化和谐。 ;
森马电商难进吗
比较难进吧。
整体的感受，作为校招生进入森马电商还是比较幸运的，我当时刚进入公司安排很长的带训和培养，还有高管导师进行指导，我们除了集训之外，也进行了季度的集训，每次集训都是解决当前的困惑的。
我记得有上过有效沟通、如何提升工作效率、任务规划与执行、职业生涯规划、角色定位等，都是很贴合当前的问题，有针对性的解决。发展的话，会给校招生机会和平台，有把模块重点重要的工作放到校招生手里，另外有新的机会也会给校招生进行尝试。
喜欢的部分是校招生班级制，各部门都有同届的校招生，有什么问题很方便进行解决，也少了那种独自1人在外的孤独感，还可以收获女朋友，终身大事都可以解决哈哈哈
加班是有的，电商类的公司不想加班都难，尤其是在活动和大促的时候运营是非常忙的，这点相信进入这个行业的小伙伴都是应该有的心里预期。但是我更享受的是通过我的不懈努力，品牌业绩的增长，那是看得见的，是很有成就感的，工作前3年还是拼一下，3年之后你不会后悔的。
森马服饰开始将业务重心向童装偏移，昔日森马要变童装？
不一定森马服饰要变成童装，而是说人家开始在向那个方面进行发展，觉得那个方向比较有发展前景，但是如果变成童装之后卖的更好也有可能。
我也有这样的感觉，近几次逛森马都看不到特别喜欢的衣服，更让人不可思议的是在二楼的核心区域竟然摆放的是童装。
我个人觉得这与其说是要变成童装和不如说是他品牌的一种发展和扩展。
森马服饰开始将业务重心向童装偏移，我认为主要还是童装的需求比较大，所以重心向童装偏移。
我觉得一个公司的转型是十分重要的，我个人觉得如果森马做好了准备，我觉得是完全可以的。
只是将目前的重心向童装偏移，这并不代表森马要变童装，顺应市场与时代的发展才是森走向。
这个应该是森一种转型，毕竟市场变化多端的，为了能适应市场的需求，森马必须做出多方面的转型，不然会被淘汰。
昔日森马要变童装只是一种多想发展的趋势。毕竟处在日新月异的时代，不多想发展，很难让品牌更长久。
如果森转型可以让这个公司继续维持下去，那么这个当然也是挺好的。毕竟市场的需求不是一成不变的，他做出自己的转型也是为了公司将来更好的发展。
入驻电商产业园有什么好处和优势吗，近在评估几家电商园，聚大电商产业园怎么样？
入驻电商产业园 相比个人单打独斗更能对接互联网大佬的优势资源，比如京东产业园的园内企业享受京东众筹和京东商城 京东特产馆的绿色通道
作为京东产业园，龙观 运营 宿迁 南阳 宁波 等多地区京东众创产业基地，产业基地对创业者政策友好 办公优惠，工厂也有免租期。税收优惠政策稳定，搜索龙观 对接优势资源。