怎样控制库存量，不同工厂控制库存的方法有所不同

怎样控制库存量

不同行业，不同工厂控制库存的方法有所不同，但原理是相通的：

1，控制库存量首先要分析当前库存构成：

1.1帐龄结构是否合理：比如说：1个月以下%；1-3个月%；3-6个月%；6-12个月%，12个月%等；重点关注6个月以上的；

1.2库存类别：原材料%，半成品%，成品%，在制品%；主要关注采购或生产周期与库存比例是否一致；

1.3呆滞比例：呆滞%，非呆滞%；主要关注呆滞物料形成原因，处理时效；

1.4库存良率：不良品库存%，良品%；主要关注不良滞库原因，处理时效；

1.5库存形成原因：需求波动%，订单下降或延迟%；安全库存%；提前备料%；超产%；设变%等。

2 根据上述分析找到不合理的原因：

2.1:不合理帐龄库存的形成原因；

2.2 呆滞原因；

2.3 不良积压在库的原因等

3 处方

根据自己分析出来的实际情况采取相应的对策和措施，无非从以下几个大的方面：

3.1 需求管理：需求要准确；找到波动规律；尽可能回避需求风险等；

3.2 供应链管理：物料L/T压缩，多采取VMI，供应物料的交期和品质都要管控；

3.3 生产与物料控制：PMC管理要规范，这是供需平衡的关键；

3.4 工厂生产能力的提升等：生产要有能力匹配需求和PMC控制，否则就不得用库存来补偿。

4 同步管控和专案控制

4.1既要同步管理整体库存，使用库存周转率或库存周转天数作为指标控制；

4.2 又要开展专案分析控制：按重点项目、重点物料类别、呆滞、不良等。

5 定期回访效果，调整下一步控制目标，用PDCA工具用于改善。

库存控制的内容

销售人员在处理生意的过程中，必须掌握库存管理的知识和技巧。库存管理有两个方面的内容，一个是1.5倍原则，另一个是存货周转，以下分别阐述。 1.5倍原则是库存管理的主要内容之一，是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一，是主动争取客户订货量并时刻掌握客户销售情况的营销策略。它是建立在提高客户销量和利益基础之上,因而能赢得客户信任，客户容易采纳。

加强店铺库存管理的措施有哪些？

库存商品的分类管理。要实行“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管的原则，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。在库存量控制中，应根据商品销售额与品种数之间的不均衡性，将配送中心里的商品分为a、b、c三类。通常在配送中心，a类商品的销售额占总销售额的70%—75%左右，品种数占总品种数的5%—10%左右；b类商品的销售额则占10%—20%左右；而c类商品的销售额占5%—10%左右；品种数占5%—10%左右。对于a类商品，应重点精心管理和养护以保证其质量，尤其要经常检查其库存；对c类商品，一般应尽可能减少日常管理工作，以减少管理成本，但可适当增大订购量和库存量；对b类商品的库存管理，原则上介于a、c两者之间。采用此种管理方法，能突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。

订单信息的合理掌控。超市的库存管理向来就是一个难题，无论是超市还是供货商都花了不少的人力和物力。我这儿也只能谈一下我的经验。我们要先了解超市的订单状况，我们要让超市的订单合理化，就是先要明确超市的销量通过销量合理预测及控制存量。门店的销售情况是千变万化的。因此，在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供应商对订单的履行也是我们关注的内容，如果供应商不能及时完整地履行订单，必然造成门店的缺货，造成脱销，终影响的是公司的销售，所以订单科室也需要对供应商予以有效的管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。

电商仓库管理软件哪个好(电商的库存管理什么软件好)

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wms仓储管理系统，以提升作业效率，提高库存准确率，提高员工绩效，提升仓库容积率为目标，运用精益仓储规划

仓储管理系统WMS

硬件部署于仓库的优化布局，根据仓库场地条件，仓库业务性质和规模、物流储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等，在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。仓储管理系统专门针对企业仓库或配送中心而设计的实时仓储作业管理系统。系统涵盖拣货管理、收货管理、移库管理、补货管理、盘点管理、人员绩效、库位管理及批次管理等环节。

以大科技wms仓储管理系统特点

自动储位：

按照EIQ分析法，对货品进行ABC分类，统一维护货品的外观数据和存储条件，设置货品的上架储位，LMS系统根据历史数据和入库订单，自动合适的上架储位，减少人工判断，使仓库利用率得到有效提高；

整散分开下限补货：

采用整托盘、整箱和散件三种存储方式，可以按货品的周转率及拣选频次进行ABC分类，更合理的利用好仓库的A、B两类货位，加快货品的流转，缩短仓库的上架和拣选作业所走的路程；

波次作业：

客户订单按照时间点进行划分，分波次释放仓库作业任务，有效利用仓库的人力资源和拣选设备，合并同区域的拣选任务，规划合理的拣选路径，缩短拣货人员在仓库中的走动路程，提高单位时间内人员的产出比，提高出库效率；

条码管理提高库存准确率：

全程采用条码进行管理，与射频设备(RF)结合，利用条码的输入速度快、可靠性高、采集信息量大、不需培训、设备及耗材费用低的特点，极大地提高了物流作业的效率和准确性，规范了物流作业，整个流程以条形码为核心主线，较好地实现了过程控制，也使得与其它业务的集成变得更加方便、快捷;

多货主支持：

采用多货主设计理念，支持第三方货主的进、销、存作，支持货主的个性化定义，设置货主的货品存放策略和运输策略，隔离货主信息，实现数据的授权访问；

智能：

提取仓库作业数据，以图表的方式，直观的展示当前仓库的作业动态，为仓库调度决策者提供详尽直观的分析数据

只需要入库，出库，库存，用什么库存管理软件好啊？

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