做电商重要的能力是什么？做电子商务的核心竞争力有哪些？

做电商重要的能力是什么？

真正的电子商务，其本质是缩短中间环节，做电子商务可以从“开源”和“节流”两个方面看。

1.“开源”：拥有自有品牌。自己掌握品牌核心，可以有效避免价格战，如果只是做，从整个行业角度来看，只是成为一个渠道商。电商的中间环节利润分配是4:5:1，其中5是分配给品牌的owner，如果中间环节比传统生意更长的话，做电商的利润空间就非常小。融资和京东、凡客、淘宝商城打吧，因为这是个微利市场，必须烧钱建立基础设施，对海量SKU进行管理，当然，重要的是烧钱圈地抢客户。

2.“节流”：要懂互联网运营。对电商理解越细节的时候会发现，如果自己不能有触及用户的互联网能力或人才，将会是举步维艰，只会买关键字和广告位，那么成功的将是百度和分众广告屏，或者通过淘宝京东、V+等推广，只是拉长了利益分配链条，即不但没缩短传统生意链反而做了加法，很难改变格局。

电商是一个复杂的系统工程，并不是随随便便就能成功的。它涉及到外部竞争环境，企业的综合竞争力，产品的核心竞争优势，团队的竞争力等方方面面，只有弄清楚这些事情，我们才能争取到的胜算，所谓凡事预则立，不预则废，知己知彼，百战不殆是也，开始之前有没有做过精密的调查；实施的制定有没有做到科学严谨，合不合理，有没有按照去切实执行；对于执行的结果有没有检查到位，有没有及时发现问题并迅速解决，这些将决定我们能否取得成功。首先谈谈“调查”，常言道：“没有调查，就没有发言权”，详尽细致的调查必不可少！调查的内容包括：市场规模、行业趋势、同类品牌的市占率、销售情况、竞品分析、消费人群分析、推广分析等等。

无论做什么工作，我认为重要的能力都是思维思考能力。

B2B电子商务的核心竞争力有哪些

，电商的核心竞争力，是随着电商市场变化而变化的。在电商的发展初期，核心竞争里可能就是产业链，淘宝以此而各据一方。但是当京东等也建立起完善的产业链的时候，这一核心竞争力不复存在。在电商激烈竞争的时候，流量可能就是核心竞争力，但是当电商整合并购之后，流量这一要素得以隐退。

第二，不同的电商业态，其核心竞争力是不同的。B2B电商，一个时期的核心竞争力可能比较偏重品牌、商家。C2C电商，可能就偏重货源。B2C电商可能就偏重产品和电商的服务。O2O电商可能就比较偏重策划等等。

那么，我们还想问的是：究竟什么才是电商的核心竞争力?一条永远不变的核心竞争力呢?

在笔者看来，无非是两条。

一条是服务买家的能力。你能不能提供方便、安全的电商购物环境?你能不能给我与我预期符合乃至超越的产品?你能不能提供完善的售后?谁对买家服务好，我们就会选择在那里。

另一条就是服务卖家的能力。你能不能给我导流?你能不能促进我的销量的同时也能塑造我的品牌?你能不能给我提供一些必要的数据有利于我进行营销?谁将卖家服务的好，卖家就会选择在哪里安家。

电子商务企业的核心竞争力有哪些

电商的核心探讨

生态：生态也就是生态链。目前网名的行为中，很少有一种行为能够如一样复杂。我们进行网页浏览，无非是打开网页，然后关掉。企业进行网络推广，无非是选择平台、发布。这些行为的简单，对于互联网公司的要求并不高。但是涉及到物流、支付、售后、选择，单纯的互联网公司搞不定这些，必须要有强大的现在资源予以配合。也就是说需要打造一个电商的生态链条。淘宝是在打造生态链上的尝鲜者，所以也成为了首屈一指的电商。反之，再来看，曾经被认为是纯互联网公司，正式因为的“纯”，所以在电商领域，总是做不起来。所以，有人认为生态链是电商的核心竞争力。

但是我要说不是。的确，生态链曾经是电商的核心价值，成就了淘宝。但是电商的生态链已经完善的时候，并且生态链已经开放了的时候，比如电商的支付系统的多元化，不仅仅是支付宝。这样一来，生态链所有的电商都已经储备具备，所以，也就不成为核心的竞争能力了。不然，我们也就无法解释，很多二线的电商，也已经具备了完善和体验良好的生态链，但是发展步伐却十分缓慢的原因。

货源：笔者也接触到了一些希望做电商的朋友，我问，我们有什么?不少人回到的都是：货。可能是百货公司长年挤压的一批货，也可能是依靠在制造行业内的关系能够组织到一批货。在他们看来，这显然就是电商的核心竞争力?因为他们的“货”低于线下正规渠道的价格。但是，根据我的了解，很少有做起来的。包括珠三角地区拥有大量库存货物的一些宝货公司。货源也的确是电商的一个核心价值，在淘宝初期，义乌的学生能够通过电商月赚百万，凭靠的就是接近货源——质量合格并且低价，以及来源稳定的货源。不过，这已经成为曾经。现在天猫一个单品可以日销量十余万，凭靠的不仅仅“货”。

流量：流量也被认为是电商的核心竞争力。曾经的电商大战，主要就是流量大战，尤其是在节日期间，拼流量更是推广电商平台销量的不二法门，有的中小电商有着详细的流量导入和购买策略。流量在哪里?互联网的流量在门户、社交、入口这几个地方。但是我们却发现，拥有这些流量的互联网公司，在电商发力上却总是绵软无力。拥有入口的百度，拥有门户的、腾讯、搜狐，拥有社交的微博、微信，对于电商，总人心有余而力不足。终不过沦为流量买卖之地，而非成就电商平台之地。所以，流量是否是电商的核心竞争力，值得商榷。

品牌：有人认为品牌应该是电商平台核心竞争力，的确，我们能够叫得上名字的电商，也都是成功的电商，拥有大量的用户和商品，销量较高。但是这是一个“鸡生蛋还是蛋生鸡”的问题，是因为销量、商户、用户塑造了电商品牌，还是因为电商品牌聚拢了商户、用户以及产品?此为个疑惑。第二个疑惑是一些拥有品牌的电商，短短数年就濒临崩溃的边缘，比如说当当，还有很多已经兴起的电商品牌，很快破产、推出、被兼并。所以，品牌未必就是电商的核心竞争里。

当然，还有很多别的名词被认为是电商的核心，例如“策划”“服务”“物流”等等，再次也就不一一驳斥。对于电商核心的探讨，我们可以发现两个规律。

电商的两个规律

那么，我们还想问的是：究竟什么才是电商的核心竞争力?一条永远不变的核心竞争力呢?

在笔者看来，无非是两条。

除此两条，其它，都是虚的。

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阿里巴巴的核心竞争力是什么.

企业经营不能有短板，营销，市场，企业战略不懂，但就技术来说话太多了，总结一句话，超大规模海量数据的存储系统（oceanbase），定制版本的mysql分支内核深挖，linux内核的深挖，这不是一般企业能做得到的，这几点做到了，单就技术领域来说已经是一家巨舰

品牌，价值，服务。诚实正直，信守承诺价值观:客户、员工第二、股东第三

品牌，价值，服务。

2019年，做跨境电商需要具备哪些能力？

跨境电商属于外贸和互联网结合的行业，其本质还是属于外贸，但插上了互联网的翅膀，就变成了既让传统外贸的人不适应，也让做互联网的人更加陌生。

总体上来说，跨境电商还是比较难做的，或者说，无论哪个行业，发展到比较完善的阶段，都进入红海期，不可能太容易。2013年之前的跨境电商属于外贸批发的黄金年代；2014年之后，跨境电商进入了平台卖家时代，ebay，亚马逊，wish，速卖通等平台开始崛起；2017、2018年，各大跨境电商平台逐渐正规化；特别是2018年开始，平台的规则审核越来越正规化，跨境电商也在茁壮的成长。总体上来说，个人认为近两年还是适合入跨境电商的。商品产能过剩，需要更广阔的市场；而我国的产品因为成本低，还是有比较大的竞争力的；同时跨境电商平台还在上升期，远远没有达到一个饱和的状态。所以，2019年直到现在来看，跨境电商还是一个朝阳产业，还是比较有价值的，但是近几个月的一些大家也知道，对跨境来说还是有比较大的影响的

语言能力，你要做的市场用的什么语言，运营时就需要同样的语言才有可能出单哦；

选品能力，选品永远是卖家的难题之一，选好品后期运营不需要这么费力；

运营能力，熟悉平台规则，善用平台规则提高产品曝光率；

发货能力，无论是无货源模式还是有货源模式，都需要提高发货和配送时效；

售后能力，如果产品不合适，卖家如何与消费者周旋并得到好评、或者退件管理等等，这是考验卖家能力的条件之一；

是否使用跨境电商ERP系统，发展到一定程度之后，卖家就会运营多平台多店铺，由此，跨境ERP支持绑定对平台多店铺，拉取订单统一管理，财务核算等，提供工作效率，更多时间花费在运营上，拓展新市场。

跨境电子商务这个行业，可谓说是与贸易打交道，所设计的领域比较多。因此：语言综合能力目标关注能力管理能力观察预见能力系统思考能力深度沟通能力适应矛盾的能力执行到位能力在平时的工作过程中，应该努力地去培养这些能力。当问题来临的时候，会泰然处之，灵活地去处理。

跨境电商在接下来的很长一段时间内，都会是发展的重心，所以做跨境电商的人也会越来越多我感觉是一定要有选择商品的能力，其次是挑选平台的能力，不能人云亦云，再接下来就是找到供应商的能力了，也就是说一定要有一定的人脉啊，不然这个是很难做下去的。

对跨境电商行业的了解和领悟，熟知每个平台的运营规则，具备学习能力，探索能力，开发能力，后需要坚持，坚持，在坚持！

找流量，吸引更具价值访客流量，精准分析流量，提升销售流量，加速业绩飙升，快速抢占个流量入口的优势位置，主要是抢占自然基础流量的优势位置。

首先要具有选产品的能力，然后要找对平台。

做跨境电商有许多平台可以选择，而对于国内的诸多跨境电商卖家而言，主要选择的有速卖通、亚马逊、eBay及Wish等四大主流跨境电商平台，这些主流的跨境电子商务平台各有特点，对于出口企业来说如何选择适合自己的跨境平台是必须认真思考的一件事情。