享年48岁!莲花资本创始人邱浩因病离世,他在投资圈是个怎样的人物?
莲花资本创始人邱浩在投资圈是非常有资历的一位,可以说是风云一样的人物,只可惜英年早逝,希望天堂没有病痛,一路走好。
清华大学近期讣告 清华大学近期讣告范文
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邱浩1996年毕业于清华大学,2015年7月成立联基金(莲花资本前身),拥有21年TMT行业从业经验,10年互联网早期投资经验。他曾担任创新工场合伙人、晨兴创投副总裁、晨兴办公室负责人等职务,是一名不折不扣的投资圈老兵。在担任创新工场合伙人的三年期间,由邱浩主导的投资项目超过20个,包括家美食会、乐视TV、蜻蜓FM、墨迹天气、尚品网、51vv等,并参与YY、UC、知乎、友盟等辅助项目。
我觉得他在投资圈应该是个传奇吧,他投资过20 个项目,都获得很大的效益,之后自己创立的莲花资本已经有很大的发展
他的离开对于所有人来说是一个很大的遗憾,他在投资圈是一个非常有影响力的人。他不仅是所有人的榜样,还是所有人所向往的目标。
他是一个非常有才华的人,在投资圈也非常有远见,生活中也是一个好丈夫好爸爸。
他是投资界的老人。他的一生致力于投资事业中。他是一个非常成功的人。
吴冠中给我们留下那些美术和生活中的财富呢?
吴冠中是现代艺术史上的重要人物,他留下了许多珍贵的艺术和生活财富。在艺术方面,吴冠中是一位杰出的油画家和水墨画家,他的作品洋溢着浪漫主义情怀和诗意,富有东方智慧和现代感。他的油画作品《黄山风景》、《女孩和马》、《黄昏》等以其独特的色彩和构图赢得广泛的赞誉,并留下了深远的影响。而他的水墨画作品则更为细腻自然,表现了他对于山水的深刻感悟和心灵的净化。除此之外,吴冠中还是一位的书法家和篆刻家,在传统文化的基础上融入了现代元素,体现了把传统与现代完美结合的特色。在生活方面,吴冠中留给我们的更是一种生命力和信念。他在创作过程中一直保持热情和执着,在逆境中坚韧不拔,坚持不懈地探索艺术的意义和价值。他的精神力量和他对艺术追求的执着,为我们树立了,给我们带来了无穷的启示和动力。总之,吴冠中留给我们的艺术和生活财富丰富多彩,使我们更加珍惜生命、热爱艺术、不断追求真理和美好。
很简单 坚持讲真话 坚持用心画 一辈子如此 赤子之心 当年吴先生去美院办讲座 不少国美国画的名家们是对他对画的见解持异议的 老先生一开口 一片赤子之心 尽管绘画的观点不尽相同 但是在场的人无不折服
48岁因病离世!邱浩:信仰让我做投资更放松
【猎云网】3月25日(文/灵犀)
3月23日,莲花资本创始人邱浩亲友发布讣告称,邱浩因身体原因,于2021年3月20日下午三点四十五分逝世,享年48岁。
邱浩是莲花资本的创始人,他的理念也体现于莲花二字。邱浩的名片正反面印有一朵莲花,是自己信仰,也是公司的logo。在莲花资本办公室里,朝向门口的墙面上挂着一幅象征莲花图。
作为徒的邱浩,希望自己是创业者脚下的那朵莲花,托着创业者成佛。这也是他生前不断表达的观点。
将莲花视为圣洁之花,莲之花、果、种并存,象征佛“法身、报身、应身”的“三身”同驻。邱浩觉得这也很像投资、创业的历程。
如今,斯人已去,让我们一起回顾邱浩的精彩投资与宝贵见解。
邱浩的履历非常丰富。
他于1996年获清华大学学士学位,后进入惠普担任金融行业解决方案销售。2000年,他与几位一同离开惠普的朋友决定投身互联网大潮,便拿着300万美金回国创业,可惜并未成功。之后他再次回到惠普,2004年,加入麦肯锡担任高级管理咨询顾问。
邱浩从2007年开始做投资,加入晨兴创投从事早期投资工作,担任过副总裁、晨兴办公室负责人。2012年,邱浩以合伙人身份加入创新工场。2015年7月成立了自己的基金——联基金,2017年9月品牌升级更名为莲花资本。
邱浩拥有超过20年TMT行业从业经验,超10年互联网早期投资经验。
莲花资本成立不到一年,募集到首期基金3亿,主要参与pre-A轮和A轮投资。其LP有雷军、YY的李学凌、英诺天使基金的李竹等,还包括一些上市公司的CEO,如东方网力刘光。
在晨兴创投期间,邱浩主导的投资案例包括YY、UC浏览器、到家 美食 汇等项目。
邱浩曾经回忆,他一路跟随到家 美食 会的发展。“孙浩原来是丽华快餐的,我们在丽华快餐里寻求各种突破与改变。对中产阶级的一部分家庭来说,这种外卖送到家的模式更能吸引他们。所以开始在丽华小区做实验,后来发现这个模式可能能成。但是在丽华大的传统企业框架里,一个新的东西发展速度不会太快。我们后做了很多工作,把这个项目从丽华快餐剥离出来,孙浩成为了到家 美食 会的CEO兼大股东,我们投了一笔新的钱给到家 美食 会。”
据天眼查显示,五源资本在2010年成为到家 美食 会的天使投资方,它提供呼叫中心、网站和手机客户端等订餐方式,送餐服务覆盖北上广深等城市,与6000多家品牌餐厅建立合作关系,拥有超过3000人的自有物流团队。2017年,到家 美食 会被百胜收购,交易规模大约为2亿美元,创始人孙浩继续该公司业务。
邱浩在创新工场的3年期间,主导的投资项目超过20个,包括乐视TV、蜻蜓FM、墨迹天气、尚品网、51vv、龙燚 科技 等。
那时,邱浩与蜻蜓FM有过短暂接触。几番交流后,他不仅主导创新工场2013年对蜻蜓FM的A轮融资,还将创新工场的入驻企业家杨廷皓引入蜻蜓FM做CEO,现其估值超30亿。在在线音频市场中,喜马拉雅、荔枝和蜻蜓FM成三足鼎立的局面。
邱浩曾回忆,“蜻蜓FM早来找我们时,当时在创新工场。我们觉得这个项目虽然有很大用户群,但基础不好。但是在创新工场里有一位EIR(入住企业家)叫杨廷皓,他对这种视频音频转码技术层面非常了解。我突然觉得廷皓可能很适合蜻蜓这个项目,接着极力把廷皓给蜻蜓。结果蜻蜓原来创始人跟廷皓聊的非常好,很快就把廷皓作为CEO加入。当时以A概一千万美金投资,占股20%成为蜻蜓FM的股东。”
成立莲花资本(2015.7--2017.9称联基金)后,邱浩接连投资奇树有鱼、奥秘之家、全域医疗、凌宇智控、咋整呢呵呵、ZE急速运动站、诚医 科技 、快鱼直播、初页、友乐等。后来,他把整体调性定位于泛 娱乐 。
邱浩提出,莲花资本要投资那些深刻理解打动人心的内容,比如都市中产人群、小镇青年群体、中老年群体等。从形态上来讲,除了衣食住行以外,通过、二次元、声音、视频、长视频、短视频、直播等形式作用于人的快乐、精神层面的产品。
早在2016年,邱浩就提出直播是一个很好的变现手段。其背后缘由在于直播形态容易激发人们的冲动行为。例如,人在交往过程中,有一些非常冲动的趋势,特别是在一起吃饭时,突然很多人跳出来说我买单的情况很多。
他将直播未来的机会定位在三个地方,一是在垂直领域的直播,让过程变得更高效;二是利用直播深度交互,容易产生直播状态下的冲动付费。另外是一个非常大的机会——视频通信工具,实时视频通信可以从工具出发,未来世界,95后、00后会习惯一上来就视频社交。
2017年,邱浩投资了医美内容制作的《咋整呢呵呵》团队,通过让用户参与围观达人体验整形来实现导医、导。他也预测,直播购物更会强化产品品类,更清楚地告诉大家怎么用,怎么穿。
全域医疗2015年成立,通过互联网技术和人工智能建立肿瘤新型放疗信息化体系,利用精准云放疗作系统,搭建远程服务网络,去年被评委中关村重大高精尖成果产业化项目。莲花资本作为A轮投资方,注资3000万,2018年队入场,融资7亿。莲花资本也曾投资一家面向保险业务员的销售辅助小程序平台——多宝机器人。
在邱浩眼里,的创业者应该有热情,有信心;有方向,无期待。
棒的创业者对某一方向充满热情,就要朝着这个方向改变,充满信心。他们纯粹是因为热爱走在这条路上,对于他们来说,创业是一种生活方式,不需要达到某种结果,但是永远在路上。
邱浩认为,给自己的企业发展定阶段目标并不正确。创业者应该“有方向无期待”。创业如果按照时间,我得下个月之前找到什么人、什么钱,好多事情立刻变成了紧急又重要,如果这个事在这个星期不完成,今年的目标就毁了。或者下个月这事还没靠谱,整个创业也全部泡汤。所有这一切都会把创业者搞得既辛苦、又焦虑。
但创业的一个本质就是不确定,不确定的市场、不确定的客户、不确定的用户行为,所以如果特别清楚地制定阶段目标违反规律。
创业面对的是一个未知的世界,有方向可能有机会到达,但是什么时候能够到达目标,本质上不可预测。所以创业者不该把精力放在那些用数据包裹起来的阶段性目标,而应该把自己的专注放在当下。他们不需要特别在意时间工具,要懂得留给自己一些空闲的时间,一些浪费的时间去思考性原理下的事物发展走向,比如:钱、人、市场。
邱浩永远认为创业者是人才,投资人是二流人才,“创业绝不是全民每个人都可以干的事情,永远只属于很少数人。其根本是少数人把一个原本不存在的事情,把一种只是在梦想里的事情变成现实。”
邱浩在深入思考后,确认自己在投资方面的基石设包括进化论、量子理论以及非连续性。
进化论倡导相信遗传变异和生存竞争;量子理论相信不确定性以及非二元对立的世界观;
非连续性相信会不断产生新的逻辑规律,且周期越来越短。
在他看来,投资行为逃不出两个词,一个是非连续性,另一个是不确定性。所以他得出自己的性原理,从天使轮一直到IPO阶段,全程深度陪伴。
通过深度陪伴,发现投资行业中新的逻辑规律,找到新的赛道,跨越非连续性。
邱浩将深度陪伴整个过程分为四个阶段:
阶段,天使轮-A轮:将投资的旧逻辑模型生态边缘地带的反常或创新现象设为早期项目,在此基础上定新的发展曲线和逻辑模型。
第二阶段:深入进入早期项目,确认之前设的新的逻辑模型是否成立。在这个阶段深度陪伴所投资项目CEO,创业者得到帮助的同时,莲花资本团队也会比别人更早地确认新的发展曲线是否成立——不成立,投资失败;成立,成功进入下一阶段。
第三阶段(B轮-D轮):投资一个基本成立的逻辑模型中的者。也许者正是此前投资的公司,如果不是,就需要重新下重注在者身上,这种决心来自于之前深度陪伴带来的经验、知识以及对这条发展曲线的无比确信。第四阶段:深度陪伴公司,确定主赛道,观察并发现该逻辑模型下边缘地带的新变化。
深度陪伴中,投后管理是重要的一环,莲花资本将投后管理分为专业的企业服务和投资人投后服务两个方面。对于投资人本身做的投后服务,邱浩认为往往更为重要,他把投资人投后服务分为三个层次。
,参与公司策略和产品策略的讨论,需要一个投资人对行业非常熟悉,但只是给出建议与参与讨论,不要太把自己的观点当回事,因为那可能是错的。
第二、帮助创业者保持对核心目标的专注。创业者在创业过程中可能远方的目标非常清晰,但是眼前障碍很多,碰到一个小障碍,稍微绕道走,碰到第二个障碍,再绕一绕,几圈下来,就离早确定的目标方向偏离了很多。而投资人在高空一眼就能看出来创业者偏离了方向,所以他的是把创业者拉回来。
第三,做啦啦队。投资人要告诉创业者你是棒的,你可以的,特别在他觉得自己不太可以的时候,帮助他树立信心。
他认为,一个好的早期风险机构,看中的不该是数字。投资人更多要去确认是否相信这个方向,而不是要求今年能到多少数量的目标。如果相信,就跳进去,和创业者一起接受这个结果。
深度陪伴的过程中,钱很重要,才有机会保证深度进入相对中晚期的项目。邱浩说,“一个项目,如果你不投进去,只是在旁边鼓鼓掌,那不叫深度陪伴,你对它认识是有限的。第二,一定要有行业专注,要有深度。第三,要深入参与,永远参与行业趋势、产品战略等方面,细致观察用户的行为与反应。第四、要有其他中后期的合伙人来挑毛病。一味地陪在创业者身边,失去客观性。这个时候就需要有一些更挑剔的、更讲速度,更讲结果的人来平衡这个关系。”
在他眼里,投资人如果缺乏学习力与洞察力,不仅无法建立起真正的专业度,投资策略的执行也会大打折扣。他的解决之道是缩小距离进去和拉大尺度出来。缩小距离进去,即在新产品上化身小白,放下自己所有的标签,纯粹去感受产品带来的喜怒哀乐。拉大尺度出来,即拉远自己,以上帝视角去看产品的逻辑,到底把握了什么人性,满足人与人之间怎样的驱动因素。
他也不止一次地提到,“我倡导安住到每次和创业者的交流中,每一次交流,我会很纯粹地倾听、观察、分享,倾听他要做什么,观察他到底行不行,分享他知道的一些事情。我只是去专注到这件事情上,之余是否去投资他,他又是否挣钱,那一刻我不考虑。”
参考:《创新工场前合伙人邱浩:的创业者反而对结果无期待》.FellowPlus.
《莲花资本邱浩:深度陪伴——做创业者的垫脚石》. 田霖. 水木校友基金
《联基金创始人邱浩 实时视频社交才是未来趋势 现在的映客花椒都还不算!》. 说
《投资人邱浩:深度陪伴创业者,才能随时发现新赛道》. 混沌大学
黄延复是做什么的
黄延复
清华大学校史研究专职。每学年都会向学生和老师宣讲清华校史和人物历史。并专职写作校史文章。
中文名:黄延复
国籍:
出生日期:1928
职业:教师
主要成就:专职讲授清华大学校史
代表作品:《梅贻琦与清华大学》
人物
黄延复,学者、。1928年生,1952年毕业于清华大学并留校工作至今。著作有《梅贻琦教育思想研究》、《梅贻琦与清华大学》、《清华园风物志》、《梅贻琦先生纪念文集》等。此外,还发表多种有关教育理论、教育思想、高等教育史的论文,及人物特写、传记。2013年2月13日,清华大学发表讣告:宣传部退休教师黄延复同志因病医治无效,于2013年2月12日19时51分在大学第三医院逝世,享年86岁。
校史研究
黄延复1950年就读老清华经济学系的银行专科,毕业后留校任教,1978年从事校史研究后,几十年如一日研究清华校史,被不少人称为”老清华校史研究人”,也被媒体誉为“清华传统精神的守护者”。黄延复是国内研究梅贻琦教育思想时间长、成果多的权威学者,著有《一个时代的斯文:清华梅贻琦》(与钟秀斌合著)、《梅贻琦教育思想研究》、《梅贻琦与清华大学》、《梅贻琦先生纪念文集》、《梅贻琦教育论著选》、《清华园购物志》、《清华的们》、《清华的们》、《清华的学子们》、《清华传统精神》、《水木清华:二三十年代的校园文化》、《科技的基石:叶企孙和科学们》(与虞昊合著)等十几本和清华有关的书籍。
搞教育是教育家的事
4月24日,清华大学将迎来百年校庆。作为高校的之一,清华大学的一举一动备受瞩目。不过,在庆祝的同时,很多人也在思考清华这100年来的得失,并憧憬清华大学的下一个一百年。
清华精神到底是什么?为什么,现在的清华大学不再出了?昨日,清华大学校史专家、学者黄延复在接受记者专访时表示,在现代,清华大学只有恪守通才教育、治校以及学术自由的原则,才能重现、续写辉煌。
成就主要由“老清华”创造
问:清华百年校庆,可谓全世界瞩目。在您看来,如此被关注的原因是什么?
答:简单来说,在过去的这100年,清华大学办得很不错。但我们同样要很清醒地认识到,清华大学的主要成就是“老清华”,也就是以梅贻琦为首的那一代学者、以及充满理想的学生一起创下的。
问:大家对清华寄予厚望,那么,您觉得,清华大学在现代中应该承担什么呢?
答:梅贻琦曾经说过,“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有之谓也”,这句话还有下一句,就是“大学者,要对、民族、负有新民使命”。现代,由于对学生和家长来说,清华被“神化”了。考清华,完全冲着这两个字,而不是追求清华大学的内涵。作为大学的领先者,清华大学不仅要培养业务知识,更要培养青年人的人格。培养的学生如果人格不好,那么就不是“新民”而是“扰民”了。同样如是!一个没有完整人格的人,是不能称之为的。
“清华精神”三条不可或缺
问:在清华大学90校庆时,到底什么是“清华精神”,一直争论不休。那么,在您看来,“清华精神”到底是什么?
答:这是一个好问题。我认为,“清华精神”应该是三句话,就是清华的老校训“自强不息,厚德载物”,清华人既要像天体运行那样自强,也要像大地一样包容;第二就是要有的精神,自由的思想。这是学者陈寅恪的话,更是一种骨子里的理念;第三就是要让中西文化荟萃一堂。清华大学提出要向世界第大学迈进,没有这三条不行。
问:精神都要有人来体现,您认为,谁又能体现“清华精神”呢?
答:古今知识分子是分类的,比如圣人。可是,近现代,没有圣人。不过,看法、观念高人一等的哲人却不少。我认为,能代表“清华精神”的应该是四个人,梅贻琦、陈寅恪、叶企孙以及潘光旦。更准确地说,“清华精神”就是他们几个人创造的。清华大学100,真正不能被忽视的恰好是他们,以及他们所代表的先进教育理念,学人风骨以及爱国情。而不是仅仅看,清华大学培养了多少官员、企业家。
“三大支柱百年依旧精彩
问:您多次提到“老清华”,并推崇备至。那么,您觉得,“新清华”和“老清华”的距主要在哪里?简单来说,清华似乎已经不出了。
答:距主要体现在教育方针和理念。为什么现在的清华不出了?不出,很多时候意味着,你还不够。我有一句话叫“在家敬父母,何必远烧香”。什么意思呢?就是说,清华大学其实有很多传统和文化精髓,可是很多人却不去深挖、继承,老想着学别人,进行所谓“和化接轨”。搞教育,是教育家的事,而不是不懂行的行政官员在那指手画脚。
问:那么具体该怎么做,才能让清华大学续写辉煌呢?
答:有一个客观的大环境,那就是教育体制必须进行改革。同时,明确自己的教育方针,不管是哪一种方针,只要能培养好人才,培养好,就是合适清华的教育方针。我们必须认真总结“老清华”留下的遗产,汲取精华。尤其是清华教育三大支柱——践行培养完整人格的“通才教育”,治校、治校以及学术自由。如果能踏实执行这三条,清华大学的下一个100校庆依旧会很精彩。
专题讲座
正因为黄延复对清华校史的熟稔,他被经常邀请与清华师生与各界讲解校史及其他问题。黄延复对清华的历史、文化与清华精神有深刻独到的见解,所以他深受清华学子热爱,每次讲座均受到大家的热烈欢迎。
现在,黄延复老人已经80多岁了,他走路有些不稳,但每次讲座时,他脸上的笑容却显得精神奕奕、神采飞扬。