创业者如何把握商业模式
对缝和卖艺的区别是需要有一定的资本或者资源，无论是资金，还是渠道，还是人脉，都需要积累；另外还需要对资源需求的敏感性，要能掌握资源的需求的特征，找到对接的资源，满足资源的需求，这样才能得到相应的价值对价。商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
赚钱的裂变模式有哪些 赚钱的裂变模式有哪些软件
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有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意（商业概念），包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心。
随着商业概念的自身提升，它变得更加复杂，包括产品/服务概念，市场概念，供应链/营销/运作概念（cardozo,1996)，进而这个准确并异化的创意（商业概念）逐渐成熟终演变为完善的商业模式，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。
商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能但不被别人的特性。
把握，真不好说，因为你需要先了解，先学习和掌握了她，才能理解她。
在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：
价值主张（Value Proition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。
分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Mament）即与此相关。
价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。
核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
价值链（Value chain）：为了向客户提品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。
成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货描述。
收入模型（Rnue Model）：即公司通过各种收入流（Rnue Flow）来创造财富的途径。
裂变模式(Business Name Consumer):也即BNC模式，商家消费者和以个人名字为域名的商城互动。
创业公司在商业模式上常见的失误有：做出来的解决方案没有市场需求，产品缺乏特定的市场，产品总是免费赠送。一个好的商业模式至少要包含以下10个基本元素中的前7个。
1、价值定位
创业公司所要填补的需求是什么或者说要解决什么样的问题？价值定位必须清楚地定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户的角度来看，这种解决方案的净效益。
2、目标市场5. 平台制。现在很多公司都开始做平台了，组织社群化，聚集流量后，把社群当成广告平台进行流量分发盈利。
目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。这个细分市场应该有具体的人数统计以及购买产品的方式。
3、销售和营销
如何接触到客户？口头演讲和式营销是目前的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业公司在销售渠道和营销提案上要做具体一些。
4、生产
创业公司是如何做产品或服务的？常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件。这儿的关键问题是进入市场的时间和成本。
5、分销
创业公司如何销售产品或服务？有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业公司要规划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售。
6、收入模式
你如何赚钱的？关键要向你自己和投资人解释清楚你如何定价，收入流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。
7、成本结构
创业公司的成本有哪些？新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。
8、竞争
创业公司面临多少竞争者？没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。在这儿要扩展开来想一想，就像飞机和火车，客户总有选择的机会。
创业公司如何使自己的产品或服务与众不同？投资者要看到创业公司拥有的一种可持续的竞争优势。短期打折或促销不是独特的销售方案。
10、市场大小、增长情况和份额
创业公司产品的市场有多大？是在增长还是在缩小？能获得多少份额？VC风投寻找的项目所在的市场每年要有两位数的增长率，市场容量在10亿美金以上，创业公司要有10%以上市场占有率的。
投资者希望能很好、很早的理解创业公司的商业模式。他们不想听创业者的向客户推销式的演讲。这样的演讲通常都自然地回避了创业者打算赚多少钱的问题，以及创业者期望确认多少客户的问题。向投资人做那样的演讲只会让创业者和投资人双方都感到很恼火。
一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业书中强调的首要内容之一。事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。
3
赚钱的4种模式以及该如何选择
近常常听到一个词“睡后收入”，有感而发，就来聊聊几种赚钱模式的优劣以及在个人在不同情况下该如何选择。
用简单通俗的词来做个分类，赚钱其实总共就是4种模式：、卖艺、对缝、抽水。
所谓，就是指靠出卖自己的体力或者脑力换钱。这是简单直接的赚钱方式，很多职业的本质都是这个类型。比如快递，厨师，服务员等等。
对人的身体依赖比较重，如果身体不好，基本就废了。所以判断一个职业是不是，就看你生病时还能不能产生收入，不能的话那基本就是了。
它的优势就是见效快，做了就有收入，不做就没有收入，简单直接，不需要太深刻的思考。
劣势就是无法杠杠，无法复利，想象空间不大。年龄大了以后竞争力降低。
总之，早期可以用这个类型做原始积累，但不可做为长远之计。
卖艺比要高一个层级。元杂剧《马陵道》开篇契子里有一句：“学得文武艺，货与帝王家”，讲的就是这个类型。
卖艺与的区别在于，卖艺是有稀缺性的，而随时可能被人代替。
任何一个职业做到都可以变成一门艺术，达到极高的境界之后，竞争力将极为强大。
正所谓，人无我有，人有我精，别人不会的我都会，别人会的我做的更好，那么达到这种程度就可以称之为卖艺了。
因为你已经达到这个职业的天花板了，这种时候你就有了选择权，你才有资格卖艺不。
以程序员这个职业为例，刚开始肯定是，等到掌握的技术能力达到相当高的水平，或者说掌握独特的技术，或者说有很强的管理能力，到这个时候卖艺的比重就更大一些了。等到了可以做CTO或者技术合伙人的层级，那么勉强可以称为卖艺。如果是成为了某一技术领域的大拿，具有极度的稀缺性的时候，才真正可以称之为卖艺。
普通的人如果感觉要达到卖艺的境界有难度的话，可以尝试“对缝”。
对缝就是做资源整合，做资源之间的连接器，或1、经营模式者是资源或信息的交换，从而产生价值。
比如简单的批发一些商品然后零售出去，这就是赚取价格；比如做销售中介，撮合一笔大单赚取中介费；
的模式就是“抽水”。就是建立一个体系或者一个任何一个企业，任何商业模式都会遇到扩张的瓶颈。一家企业，一个商业模式，不能做到“可自我”，就很难突破自身发展的瓶颈。等企业遇到了天花板再去突破，是很不明智的。在设计一个商业模式时，是可以提前预料到企业会遇到什么样的瓶颈，可以通过商业模式的设计和规划，提前规避和突破可能要遇到的瓶颈。平台，然后抽成。
抽水有不同的大小和级别，常见的就是建立一个公司，让公司稳定的运转，公司不断的产生利润。还有比较常见的就是购入资产，然后把资产出租给其他需要的人获取稳定的租金回报。
更大规模一些的比如腾讯的微信平台，京东的电商平台，今日的自媒体平台，这些平台都是流非常稳定的抽水平台。
如果要再大一些的抽水，那就上升到这个层面，税收就是的抽水模式。
抽水重要的维持一个体系的平衡和稳定，水量稳定的重要性大于水量的大小的重要性。
所谓的睡后收入指的就是这种模式，这种模式不容易建立 ，并且建立之后也要投入时间精力去维护好系统，并不是真正的完全不用管理，只不过这种投入要比前面的或者卖艺要轻松一些而已，但考验的更多是人的认知水平，管理水平等等综合能力。
要想建立自己的抽水模式，前期需要用其他模式进行原始积累，同时还要对自己进行投资，也就是不停的学习，提高自我的能力和认知，并寻找适合自己的抽水模式，当遇到合适的时机，勇敢的去尝试，用的坚韧去执行，然后不断的复盘，改进模式，终让模式稳定下来，正所谓，“流水不争先,争的是滔滔不绝”。
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商业模式的三个层次是什么
第二步:招募耀光商业模式的三个层次如下：
个层次是回答项目如何赚钱，即所谓的“盈利模式”。
第二个层次是3.自己和角色之。角色应该有而你没有，比如你作为妈妈，天天忙工作疏忽了孩子，自然想通过其它方式&产品弥补。回答如何裂变用户的问题，即“裂变模式”。
第三个层次是如何聚集自己的用户，如何使规模更大，即“组织模式”。
盈利模式有哪些类型
李耀现在再也不去各种网站发帖吸粉了，连公众号吸粉文章都懒得写，因为无论是写文章吸引粉丝，还是花钱买流量，雇人去发广告，都比不上这套神秘的方法。万事皆有规律。当今时代，所有企业在发展的过程中，都是有迹可循，有规律可依。遍观众多企业，大致可以分为八大类，他们的盈利方式总结归纳如下：
1、产品盈利
大部分的企业都在采取这种模式，但是靠产品盈利的企业靠的一般都是降低自己的成本，压低自己的价格，才能在市场上有巨大的竞争力！
2、品牌盈利
所谓模式盈利，实际上就是赚你看不到的钱！
比如微信，一个拥有十亿用户的软件，居然是免费的！但是后面可以靠游戏，广告来赚钱！
比如小米，手机，电视等硬件都不赚钱，但是后面可以靠APP，靠广告，靠付费的VIP等等赚钱！
所以，今天的企业，更应该考虑如何用模式来赚钱！
4、系统盈利
可能大家都知道汉庭，但是可能大家未必都知道，汉庭，如家，携程都一个老板！
而汉庭的成功，就是系统盈利的一个非常典型的案例，也可以称之为整合盈利！
首先，我们都知道，携程靠着订酒店，订机票便宜方便，获得了巨大的用户量！
其次，我们也知道，如家的连锁模式，让快捷酒店有了标准化的管理流程！
所以，这个时候，他就可以拿着携程巨量的用户，和如家标准化的酒店管理系统和任何一家经营不太理想的私营酒店去谈！
结果，很多酒店加入华住旗下，换个门头，换个LOGO，而对于汉庭来说，只是提供了用户和系统！
5、收租盈利
也称之为专利盈利！比如华为，如果国外想要是使用5G技术，就是要给华为付费的！
再比如高通，所有手机厂商生产任何一部手机，高通都是有盈利的！
这种盈利模式也体现在著作权，版权上面！
6、资源盈利
资源盈利又称之为垄断盈利，一般情况下都是因为你能掌握一定的核心资源，才能实现的一种盈利方式！比如东阿阿胶，为了垄断阿胶市场，东阿阿胶把全国80%的驴都掌握在自己手里，同行根本没办法竞争！
7、金融盈利
很多互联网企业，拥有大量的用户，同时拥有大量的交易，并且这些交易资金如果都在一个平台过一遍的话，实际上这个企业就可以实融盈利！
比如支付宝，比如微信支付，比如京东金融等等！
8不管是还是卖艺，只要一天不掌握资本，不掌握股份，没有分红的权力，就算你薪资再高，都属于或者是卖艺。、生态盈利
也可以认为是盈利！
过去很多人自己的钱做自己的事情！
但是今天你会发现，很多互联网大佬都在整合，收购，入股各个行业的知名品牌！
如果大家有兴趣，可以去查一下，很多知名的品牌，实际上都有互联网巨头的股份！
这就形成了一个生态，也就是你今天玩游戏，我也有收入；今天你看电影，我也有收入；今天你去吃饭，我也有收入……这就形成了一个生态圈！
宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿
《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率化呢？
宁波天齐电子商务有限公司副祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将运营和结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿。
那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”
事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失。甚至有部分员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老这样每个群里都有足够的空间可以裂变，2个管理一个微信群也不会太累也不会太闲。那么做什么？东家”成为竞争对手。
“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”
宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业作主要有如下几个步骤：
首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。
然后，基于现有9、独特的销售方案的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。
再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。
谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。
除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。
企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：
，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。
第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的人享有经营权，有权制定阿米巴，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个的小公司，需要人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。
第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。
针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：
2、保持团队思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。
3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。
4、建立清晰、公平、合理的绩效。
5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。
6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。
“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。
（文/雨果网 陈林）
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这8种赚钱模式，包含了上千个行业挣钱的方法
你是否到百度知道，知乎等各种问答平台去回答过各种问题？价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值，价值主张确认了公司对消费者的实用意义。8个赚钱的模式：八种赚钱模式的特点1.搬砖赚钱法2.技能赚钱法3.人脉赚钱法4.资源优势5.聚焦赚钱法6.信息赚钱7.圈子赚钱法8.投资赚钱法如何选择赚钱的模式这么多方向，我们到底该怎么去做选择呢？要了解自己。那么我们又该如何深入的了解自己呢？单次收入的赚钱模式的优势与劣势这个赚钱方式有什么弊端？收入的天花板很明显。“他不是都靠这个方法，成功让收入翻倍了么，还不够嘛？设从来都不缺单，一个月多赚1.2万，这算是理想化的情况。什么样的赚钱模式值得做我去做这件事情的预期是什么？这个能赚多少钱？它是否可持续的作？项目的收入是否足够多？能否靠它帮我去改变人生？如投入全部的时间，能赚多少钱？人脉赚钱法人脉赚钱法的优势与劣势它同样是不稳定，不仅是收入上，还有定价上的较动。如何从0开始建立关系体系我没关系怎么去作这种模式呢？你有什么关系，所以你想去做什么事情。而是你想做什么事情，所以想办法去这些关系。1.建立一个设计师交流接单群2.设计了一张海报3.建立入群规则4.链接大量优质人才资源赚钱法的思维模式如何理解资源？聚焦赚钱法思维模式开启赚钱之路的三个步骤1.拿出一张纸和笔2.详细的写下自己身上所有的资源3.不管实体还是虚拟，只要你觉得有用的东西都写出来如果我什么都没有怎么办？那只能说明你现在不适合赚钱。
看我之前的文章，先学会积累资源和人脉，让自己成长起来。
拆解1000个赚钱案例后，我发现赚大钱的都有这4个点
朋友说日赚千元的项目满地都是，可为什么我一个都没看到？
持续学习，多去学习一些课程，现在网上免费的很多，不要说你找不到，让自己快速进步。
有一天，你发现自己有所突破，别人讲的东西，你都能听懂，并且能上去有理有据的说上几句的时候，你就已经具备了赚钱的基础条件，这个时候，你再来分析自己的资源优劣势，找到适合自己的某种赚钱模式。
你有多少种赚钱方式是企业模式设计步骤中的什么内容
【1】客户定位
客户定位，定位的是什么呢？定位的是顾客的核心需求，即你企业要为顾客解决什么问题。能够生存的企业，都是能够满足客户某种需求的企业。如果你的企业只能够满足顾客的一些小需求，那么你的企业只能够维持生存。如果你的企业能够满足客户的核心需求，那么你的企业就有快速发展的潜力。你的企业能为顾客解决多大的问题，你的企业就有多大的发展空间。
【2】盈利模式
企业再确定自己能为客户解决什么问题之后，还可能确定自己的盈利模式。题要解决顾客的问题，以哪种服务？哪种产品解决？在解决顾客问题的哪个阶段，用哪种方式可以更好的盈利。如今的商业不再是简单的钱货两清收费模式就可以做好的，在收费的时候，还必须要考虑到这种收费是否可持续，这样收费顾客是否有黏性，这个阶段收费是否可以利益化，什么样的收费方式可以做到利益的化，这个利益是资本的看得见的利益还是品牌的，影响力的看不见的利益，能否有效规避竞争对手，这些都是你需要考虑和权衡的。
【3】成本控制
一家企业能够盈利的根本原因，只有两个，一个是创造了新的价值，如原来没有的可以满足需要的产品的出现，是指企业对其在生产、运营中涉及到各种资源进行组织、整合的方式，其中资源是广义的概念，它不仅指企业内部资源，如生产经营资源，内部后勤资源和市场销售资源。如汽车的出现。另一个是降低了需要的产品的成本，如共享汽车的出现。
这里的成本控制，不是简单地说企业通过管理来降低自己的些许成本。这里的降低是指革命性的降低，式地降低。仍以汽车为例，上有大量用车的需求，一辆汽车的成本从10万元降低到8万元，是有可能通过管理来实现的。但一个人自己使用汽车仍然需要花数以万计的钱，因为他花钱自己买了一辆，平时使用还要额外的开支。而共享汽车，你只需要很低的成本就可以使用，还有如滴滴等打车公司，用有车人的车赚钱，也客观上实现了一辆车多人使用，这就大大降低了满足上用车需求所需要的成本。
【4】裂变模式
【56、超额营销：超出消费者实际消费需求的供给，供过于求，留存用户，增加频次。】核心竞争力
很多企业是没有自己的核心竞争力的，这样的企业的商业模式即使完成了自己的商业闭环，也很难保证自己的商业模式不会被。因此在设计你的商业模式之时，一定要考虑到你的企业的核心竞争力是什么，被人的难度大不大，能不能掌握到定价权，让企业拥有可持续的高额利润。
如果你的企业还没有核心竞争力，可以自己设计。比如从产品上，从品牌上，从商业模式上。
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九种营销模式有哪些
九种营销模式有媒介营销、会展营销、附加营销、体验营销、饥饿营销、裂变营销、解锁营销、超额营销、置换营销。
1、媒介营销：媒介即媒体，中介。自媒体营销常用方式——热点，节日，产品日O2O活动策划，媒体合作推广。
2、会展营销：地推式营销方案，大型展会现场地推及座谈会发言，媒体跟进。
3、附加营销：附加值，组合营销方案。撇除单线营销思维，以次带主，如诚品书店，网咖等
4、饥饿营销：吸引力法则，先期培养用户习惯，低性价比高质量产品引路，用户量增大提高产品价格，譬如游戏绝地求生改版和平精英。
5、解锁营销：消费即解锁，打破传统会员制模型，主动赠予分批解锁。
7、置换营销：企业间的资源3、模式盈利互换，补给自身的资源短缺，促成大型活动的达成。
8、体验营销：3.经营模式：以轻利益体验带动限时消费，体验即评价，体验即获得，企业后付款先体验逻辑。
9、裂变营销：分销式模式，1带3，逐级给予奖励。
13个金典商业活动模式公式
1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。级是回答项目如何赚钱，即所谓的“利润模型”;
2. 社群作为资产赚外部金主的钱，方式有活动承接，众筹，广告。第二级是回答如何裂开用户的问题，即“裂变模式”;
第是如何收集自己的用户以及如何使比例更大，即“组织模式”。
该公式总结如下：商业模式=利润模型+裂变模型+组织模型
鼓励我的分支机构和个人探索市场。当我们的商店从第11个商店开始完成十大商店时，我将奖励为每家商店开发新商店的个人和团体。换句话说，20％的新增加了000商店投资将获得促进开发新商店以动员所有合作伙伴的热情的功勋人员奖励。
拓展资料;
1.公司与其他直接商店之间的分销关系是基于“同一船，无论兴趣的船上的原则！你的意思是？换句话说，美国共享以下直接商店的风险，收入（短期）与我们无关。虽然我们持有51％的股份，但我们在过去三年中没有参加其股息，这意味着我们对他们的兴趣。
2.为了促进管理层，而不是提高直接商店的负担，每店的净利润的10％应在直接商店运营一年后经营风险裕度（根据所需的经济奖励和惩罚措施。对于企业作），50000元/商店不会保证限度。如果今年没有罚款，押金将自动转移到明年。如果该年份存在罚款，将在明年举行50000元的存款。
3.公司已建立统一的财务管理软件和系统，可以查询所有收入和支出数据，分配系统开放透明。一般原则是：今年的利润不会根据和比例留给我的合作伙伴（和消费者）。我们越多，我们将越好，我们将越好（我希望获得大数据，流，在前三年内没有利润）。
看似简单的发展模式涵盖了各种经济理论，如“消费者对消费者”，“消费投资”，“裂变思想”，“资本思维”，“资本运作”，利润模型+裂变模型+组织模式。本文全面阐述了商业模式的实体运作。
3天裂变500人微信群，入群费每人1000元！凭什么？
第三步:招募管理为你揭秘，零成本获取粉丝，快速，精准的方式
那些软件后来...要么效果特别，来的粉丝基本上无法成交，要么干脆用不了了...没少忙乎，结果也不能说一点没有，但是远远没有达到我的目标...没有之一！
3天裂变500人微信群，入群费每人1000元！凭啥？
30天从零起步裂变2000人社群，创收51.7万！为啥？
5天通过小礼品裂变精准客户4758人！太疯狂！
如果你看过我写的书《微信群全息裂变宝典》你就会知道，开始的我有多么苦逼...
李耀16年底开始互联网创业，初的我和你一样为引流、吸粉发愁过很长一段时间...
你是否到天涯，贴吧，猫扑，等各种相关的去发布吸粉信息？
你是否养过很多微信号、陌陌号，去站街，去扔漂流瓶，去摇一摇？
你是否去混过各种免费的、付费的QQ群、微信群？
曾经的我和你一样....
李耀付费潜入的各种付费群多达163个！花费数万...
投入在那些加粉软件、爆粉系统上面的钱就超过1万元...
直到去年4月花费2万元学费学到了一句话，就是这句话！让我发现了这个神秘的方法...所有微商大咖、电商牛人、自媒体达人只做不说的绝招！真应了那句话：
真经一句话，传万卷书......
这套神秘的方法，零成本、光速度，来的粉丝不能说精准，那是相当精准！甚至根本不用自己动手，吸引大量高质量精准客户炸裂而来，挡都挡不住，甚至付高价都要在你这买单！
这是核心！市面上也有很多人在用这种方法，但是他们没有抓住核心，纯属白忙乎，来的粉丝都成交不了或者转化率很低有什么用？
可能你会想，那为什么发这篇文章呢？能这么想说明你是一个可以思考的人，至于原因，以后你就知道了。
这么说吧！我实践过几十种吸粉方法，这套方法是当之无愧的，并且其他方法。
如果你是互联网营销老手相信你已经猜到了这种方法，没有错！就是微信群全息裂变系统...
全息裂变和一般的裂变营销，营销有什么不同？
全息裂变更全面更精准，效果更理想，能满足你对于裂变的一切梦想，比如：低成本，甚至零成本启动，裂变速度超级快，来的客户都是精准高质量人群，主要的是成交转化率高！
为何能达到这种理想的状态，因为经过大量实战不断的优化，没有任何捷径！这也是全息裂变和市面上其他叫裂变营销的区别所在，大多裂变营销都是以偏概全，大多数教裂变的人都停留在术的层面！
有道无术，术尚可求，有术无道，止于术！
所以本书不只讲解实战中的每一步细节（术），更要分享每一步骤背后的玄机（道），不仅让你知其然更让你知其所以然。
分三部分为你剖析全息裂变模式
部分：全息裂变原理剖析，为你揭开全息裂变背后的核心（重中之重）
第二部分：分享3个经典的裂变案例，细化到每一步、每一个细节，是所有成功案例中具有代表意义的经典之作（直接）
第三部分：帮你剖析案例背后的核心，细节！这才是让你立于不败之地的根本。（举一反三）
很多人喜欢学习方法技巧，因为方法技巧不需要自己深入思考，拿过来直接套用，获得的结果大多不理想
道理显而易见，只有你抓住核心、掌握了方法背后的规律，才能根据自身实际情况生发出适合你的方法
但背后的核心也就是道，太过于，威力巨大，过于常规，《微信群全息裂变宝典》部分，深入浅出的为你剖析了全息裂变背后的玄机，由于篇幅过长，就不在这里分享了。
现在分享一些，盘过的，观摩过的，卧底过的裂变案例，为了方便你理解，采用人称的方式阐释，
个案例：
3天，招募500位学员，75位合伙人，我是如何布局的？
有三个核心点：
我是通过线下课程现场招生，现场有180位学员交了1000元，在从这180人中招募合伙人，这180人当中有100人加入了合伙人，那是如何3天快速裂变成500人的收费群？
天我给这180位学员一个成交主张，此次课程费用1000元，你可以去推广一位学员收到学费1000元全部归你。而且是每个人只有一个名额，去推广一个正好能赚回学费。
如果是你你会不会去推广？我课程你是认可的，的分配比例，而且每人只有一个名额，。
不能说所有人都去推广，但肯定会有一部分去推广，当时统计了一下有137人参与推广
第二天进群86人，群内人数达到272人，细心的朋友会发现多出来6个人，这六个人是本次课程的，群管，主持人这些有6人，这就说明有86个人都卖出去了1张门票，还有不少学员表示自己不只收了1000元钱，问我还能不能开放几个名额，意料之中的事情~
我又发了一个通知，每个人依旧可以再次推广课程，每人多给3个名额，500人的群，名额已经不多了。
天的推广已经有不少人赚回了学费，这就会到那些还没动的人，这样第二轮推广就开始了。
第三天中午11点群内人数已经423人了，马上就500人了，我又发了一个通牒，每个人的名额不限制了，推多少人都可以，但群名额有限，只能装500人，先推广成功的先进群，满500人，立刻停止招生！造成一种紧迫感，这些学员又集中发力，500人的1000元收费群就满了，短短3天。
课程结束之后卖群，拍卖。你学到了什么？是否可以为你所用？
案例二：
17年的2月,当时我策划了一件事,轰动了整个微电商界!
30天,空手建立了一个2000人的社群,并且轻松赚54万,我是如何做到的？
非常简单,我发起了一场《挑战30天连续学习营》的游戏,这个游戏从一开始我就布了三个局：
起局：从0到2000人，赚20万；
对局：一天之内额外赚25万；
升局：待会揭秘，就不是赚钱这么简单了
起局：不仅不用投入一分钱,还可以轻松的赚个20万,当时参与的很多人至今都不知道这背后运作的玄机是什么?马上为你揭晓！
步:搞定牛人
第三步:招募群主
第五步:粉丝自裂变
第六步:自动循环成交
步:搞定牛人
连续30天的分享,我一个人分享也成,但是一个人的影响力是有限的,所以我必须邀请一群牛人讲师跟我一起来做这个活动。
其实邀请牛人很简单，你只要摸透他想要什么即可，不一定要给钱，虽然很多老师给钱就讲，但是有一些高手给钱也请不到的，那么我是怎么做的呢？人情+好处,我经常参加高端活动，和很多牛人都是同学，同学之间自然好说话一些，但是如果只靠人生做生意是不长久的
所以当我告知他们我要举办一个这样的活动时,他们都纷纷响应，因为他们能看到这个活动背后的好处，可以给他们增加大量粉丝，某种意义上来说牛人眼里的粉丝不仅是行走的还有可能孵化成合作伙伴,我当时群发了25个牛人，有13人响应，他们愿意提供内容支持,每个人讲一个晚上2小时,而且必须是干货，剩下的内容我提供，这样30天的分享内容就有
第二步:招募耀光用户
有了30天的内容后,就非常简单了,写了一篇文章说明这30天我们要干些什么,会有哪些导师分享,分享的主题是什么,收多少钱?
如果是你，你觉得应该收多少钱？13牛人+我分享,每晚2小时干货,值多钱？收1万肯定有人报名，因为其中几位线下课都是1万起！当时我们定价99元！一个令人尖叫的价格
这个主张一经发出，308人报名，这样耀光用户就有了,记住所有的裂变,都要建立在一个启动源上也就是耀光用户。
30天的活动,所有事情如果全部我一个人来做，那肯定手忙脚乱,所有我要招募和我一起并肩作战的群管
你以为招人需要花钱吗？不不不！非但不花钱，还要给我钱！也就是说不仅要来干活，还要给我钱！你可能会说这不是疯了吗,谁会愿意?
当我说出条件后,不人愿意,而是一堆人抢着付钱,那么是什么条件呢？
1、成为可以参与到幕后的策划工作,了解布局背后的秘密
2、成为可以跟我一起战斗30天
3、成为可以获得自己所在群收入的20%
只需要支付3000元的押金即可获得以上所有权益，,30天活动结束之后,押金退还。收押金只是为了确保是正经来干活的,而不是来打酱油的,这是有本质区别的,因为交了押金就会认真对待,有违约成本。
如果不交押金，别有用心之人都能把你的群解散了，部分人说愿意只是嘴上愿意，让他交押金就消失了，你可以把这3000元理解为意向金，结束退还。
就这样,我很轻松的就招了30个管理。
第四步:分群启动
30个管理不可能放在一个群里，我们现在只有300个耀光客户，这是发不了财的，我们需要裂变，如果我把这300个人装到一个微信群里，那么这个微信群就只剩200个位置，对吧?一个微信群多500人。
这样一来，一个群很快就会满，如果个群满了，在建立第二个群裂变就会出现问题，所以我直接建立了15个微信群,每个群里2个+20个耀光学员。
1、群内基础管理
2、群内问题解答
3、每日课程预告
4、监督发朋友圈
第五步:粉丝自裂变
现在我们有15个群，每个群里2个群管+20个学员，那么如何把这些群装满？怎么让每个群有新学员加入？付费？
人有两大阻力，恐惧和惰性,你不可能指望，群管和学员去给你推课，这件事对他们来说太难了，他们会不好意思，不会成交，甚至连介绍课程都说不清楚，这是正常的，如果他们要是都会的话，那就不用花钱学习了。
所以我们要设计一系列营销模板、话术，简单到耀光学员去粘贴就可以收到钱，那么具体如何设计呢？
每天大咖分享结束，我立刻要求助理把分享的内容转换成文字稿，第二天上午发到公众号,然后让发送到群里，学员一件转发朋友圈即可。
由于是干货,有价值的内容,所以学员也愿意转发,因为不是广告,但是每篇文章我们加上悬念，抛出，如果真正感兴趣的人看了一定渴望学习后面的课程，然后在给出一个针对本次课程的销售信，至于销售信怎么写的就不在这里透漏了，比较敏感，篇幅过长。如果你想学写销售信，我可以教你，特简单，只有简单的东西才有用。复杂的东西都是蒙人的！
这样一来，第二天就等于有300个人帮我们转发朋友圈,自然就会产生很多成交。成交的学员还可以分到30元的奖励
第六步:自动循环成交
第二天成交入群的学员,就会参与到第三天的转发朋友圈的活动中来,那么这个时候可能就有500人在发朋友圈,然后第四天就更多,这样就30天每天循环叠加,到后面的力量就越来越大，就如滚雪球一般。
看完这六步,你应该知道这个游戏怎么玩,怎么分工了吧?每个环节都很简单,讲师负责讲课,负责监督学员发朋友圈,学员负责学习和发朋友圈,我负责协调登记收钱。
当然你学完这六步只是掌握了这个游戏的个布局,后面还有更巧妙的布局你想不想知道？
好了，接下来分享给你第二个布局
如果我们花了30天的时间,从0弄到2000人,每人只收99元就结束的话等于浪费了巨大的利润！
利润90%来自于后端，所有一锤子买卖都是在浪费钱！所以我们要设计后端产品，追售！
那么具体是如何作的？
第二个局，我是如何一天之内收款25万的？你要知道前面30天才收了20万！不可思议！
第三个局的价值就不能只用钱来衡量了，给你个提示，我搞定了群管
后两个局定会让你脑洞大开！
还有第三个案例：5天通过小礼品裂变精准客户4758人！太疯狂！
这第三个案例适合没什么基础的草根，任何人都可以做，只要能学会说话说会走路都可以学会，而且是实体案例，设计的非常巧妙。
后面的内容太过烧脑，威力过大，避免被不法之人拿去做坏事，就不在这里公开分享了。我私下分享给你，要先对你的网Q做个测试，什么叫网Q？IQ是智商，EQ是情商，AQ是逆商，网Q就是运用互联网的能力，简称WQ！
有缘再聚！
什么是业务模式、商业模式、经营模式、盈利模式以及发展模式
定义如下：
1、业务模式：主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。
2、商业模式：是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
3、经营模式：是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
5、发展模式：为一个或一个地区在特定的生活场景中，也就是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。是世界各或地区在实行现代化道路过程中对、经济体制及战略等的选择。
扩展资料：
根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。
由定义可以看出，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
根据在产业链中的位置、企4、盈利模式：指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。业的业务范围、企业实现价值的不同方式，我们可以区分出不同的经营模式。
2、商业模式新解：
是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能且别人不能，或者自己在中占据市场优势地位的特性。
参考资料：
1.业务模式：
是一种业务运作，包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。
主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。
2.商业模式：
是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等借以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
4.盈利模式：
是指经济体心项目泛通过投人经济要素后获取流的方式和获剪其他经济利益手段的混合，其核心是获得流人的途径组合。
5.发展模式：
是指人为了实现发展目标而选择和实行的方式、方法与道路的统一体，它是由理念、主体、客体和工具等要素组成的完整系统，人对其选择是否正确直接关系到发展。
扩展资料：
在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含十个要素的参考模型。这些要素包括：
消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体，这些群体具有某些共性，从而使公司能够（创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。
分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场，它涉及到公司的市场和分销策略。
客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（即与此相关。
价值配置：即资源和活动的配置。
核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
成本结构：即所使用的工具和方法的货描述。
收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。
裂变模式：也即BNC模式，公司商业模式转变的方式、转变的方向。
创业公司在商业模式上常见的失误有：做出来的解决方案没有市场需求，产品缺乏特定的市场，产品总是免费赠送。一个好的商业模式至少要包含以上10个基本元素中的前7个。
参考资料：
各种模式定义如下：
1、业务模式
业务模式主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。
捕捉机会：深刻理解客户需求变化的特点，正确认识业务模式转变的趋势，准确把握迎接挑战和脱颖而出的机会。
制定对策：根据大规模定制业务模式的基本原则，针对客户的需求，制定市场/产品/制造/销售/服务/人力资源/投资等应对策略。
建设能力：利用信息化的手段，对核心业务流程和配套的管理体系进行重组和再设计，建设全程供应链的管理能力。
实现卓越：基于创新的产品和服务，满足客户的需求，实现企业的跨越式发展，同时，在企业中，通过管理的提升，管理层更加关注战略和文化管理，使企业在新一轮业务模式创新的征途中占尽先机。
2、商业模式
商业模式是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。“客户价值主张”，指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。“资源和生产过程”，即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。“盈利公式”，即企业用以为股东实现经济价值的过程。
3、盈利模式
盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
4、发展模式
发展模式(Dloping mode)为一个或一个地区在特定的生活场景中，也就是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。
是世界各或地区在实行现代化道路过程中对、经济体制及战略等的选择。
5、经营模式
经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。
经营模式根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型。下面给出几种主要类型的经营结构图。
1、盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
2、实现价值的方式一方面借助于战略来实现，因此实现价值的竞争战略也是一种经营模式，此类经营模式主要有以下几种：成本领先、别化、目标集聚三种。
参考资料：
1、业务模式主要是：、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。
2.、商业模式是：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式，简单来说就是：“做什么，如何做，怎样赚钱”的问题。
3.、经营模式是：企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法。企业的经营目的就是吸引客户、雇员和投资者，在保证盈利的前提下向市场提品和服务。
4.、盈利模式是：是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。
还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
5.、发展模式是企业为了获取长久的生存与更为客观的利润，不断争取客户满意。
扩展资料：
模式是主体行为的一般方式，包括科学实验模式、经济发展模式、企业盈利模式等，是理论和实践之间的中介环节，具有一般性、简单性、重复性、结构性、稳定性、可作性的特征。模式在实际运用中必须结合具体情况，实现一般性和特殊性的衔接并根据实际情况的变化随时调整要素与结构才有可作性。
模式，指事物的标准样式。如：经营模式。
经营模式：
是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。
根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。
由定义可以看出，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
业务模式主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。
商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之品牌盈利和产品盈利的思路完全不同，品牌盈利卖的不是产品，而是品牌附加值！间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。
盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
发展模式(Dloping mode)为一个或一个地区在特定的生活场景中，也就是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。
扩展资料商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。
参考资料
一、业务模式主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。
二、商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
三、经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。根据在产业链中的位置、企业的业务范围、企业实现价值的不同方式，我们可以区分出不同的经营模式。
四、盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
五、发展模式(Dloping mode)为一个或一个地区在特定的生活场景中，也就是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。是世界各或地区在实行现代化道路过程中对、经济体制及战略等的选择。
扩展资料模式是主体行为的一般方式，包括科学实验模式、经济发展模式、企业盈利模式等，是理论和实践之间的中介环节，具有一般性、简单性、重复性、结构性、稳定性、可作性的特征。模式在实际运用中必须结合具体情况，实现一般性和特殊性的衔接并根据实际情况的变化随时调整要素与结构才有可作性。
参考资料：
1、业务模式主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。
2、商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量）。
3、经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。
4、盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。
5、发展模式是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。
业务模式重组（Business Model Reengineering， BMR）。BMR顺应客户需求变化和业务模式演进的趋势，以业务流程重组为核心， 以信息技术为动力，通过管理变革和信息化，为企业开拓新的发展空间，构建新的竞争优势，因此BMR是企业在战略层面上基于IT对业务模式所做的创新和变革，对企业竞争力与业绩的影响将远远大于业务流程重组。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。
根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。
在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的盈利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到盈利模式的幸运。
发展模式是世界各或地区在实行现代化道路过程中对、经济体制及战略等的选择。
参考资料：
1、业务模式：简单地说，业务模式是一种业务运作，包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。
2、商业模式：是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
3、经营模式：是指在生产经营中按不同经济条件采取的管理方式的总和。按照主义的理论观点经营模式即经营方式的具体体现它是不同经济发展水平的反映
4、盈利模式：经济体心项目泛通过投人经济要素后获取流的方式和获剪其他经济利益手段的混合，其核心是获得流人的途径组合
5、发展模式：是指人为了实现发展目标而选择和实行的方式、方法与道路的统一体，它是由理念、主体、客体和工具等要素组成的完整系统，人对其选择是否正确直接关系到发展。
扩展资料：
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
参考资料：
1、业务模式主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。
2、商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
3、经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。
根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。
由定义可以看出，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
4、盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
5、发展模式(Dloping mode)为一个或一个地区在特定的生活场景中，也就是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。是世界各或地区在实行现代化道路过程中对、经济体制及战略等的选择。
扩展资料：
业务模式是企业所采取的独特的、行之有效的产品或者服务提供方式，这种方式有效满足了特定顾客的需求，构成企业竞争优势的核心。在商业上取得成功的业务模式表面上看是满足了顾客的需求，产品和服务获得了良好的销售业绩，深层次上实际是业务模式的运作符合某种经济规律或原理。
1、时空便利经济
便利是人类一直追求的目标，经济和科技的进步在丰富人类生活内容、提高人类生活品质的同时，也极大地方便了人们的日常生活。哪种业务模式能够让人们的衣、食、住、行变得更加快捷方便，减少人们在获得产品和服务时所耗费的时间和活动距离，哪种业务模式就更容易获得成功。
时空便利经济包括两个方面：空间便利经济和时间便利经济。
空间便利经济体现在顾客可以随地获得产品和服务。例如电子商务业务模式，顾客在选购商品和服务的时候不需要再像过去那样亲临企业现场，完成看货、议价、订货、交割等过程。而是通过访问企业的网站，了解产品和服务的相关信息，线上下订单，利用银行转账等一系列虚拟化、电子化的交易过程，就可以足不出户获得产品或服务。互联网让全球的企业和顾客突破了空问的局限，在零距离就可以达成交易。
时间便利经济主要体现在顾客可以随时获得产品和服务。例如，上海的好德、快客等便利店虽然没有大商场的物品丰富，也没有大超市的价格优势，但是它们能够为顾客提供24小时不间断的营业服务，顾客可以在任何时候获得基本的生活物品。时间的便利性让这些小型超市遍布上海的各个角落。
参考资料：