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7、要有正式、透明的程序确定管理层和董事薪酬政策。董事不得参与决定自己的薪酬。

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原则：

便利店是很多创业者的创业方式，因为它门槛低、作简直，而且还是一项潜力7.1 董事会应设立薪酬委员会，薪酬委员会应全部由非执行董事组成，其大部分成员，包括在内，应是董事。目的是将可能发生的利益冲突减至最小程度。很大的项目。无论开什么店铺，创业者最关心的就是能否赚钱的问题。

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2.3 董事会应检查其规模大小，估计董事人数对效率的影响，决定董事会的人数以便于有效决策。董事会决定合适人数时，应当考虑到公司经营的范围和性质。

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11.2 董事会应确保审计委员会委员有资质履行职责。由于董事会决策时会依赖审计委员会的专业性，审计委员会至少应有两名成员是会计和财务管理方面的专家或具有相关经验。

你可以看以下的网站,有关MARCHE 7、金管局认为董事会在金融机构的成功运营中发挥重要作用。董事会的主要职责包括确定公司战略、评估管理层业绩、在可承受的风险水平下谋求股东利益化，同时防范利益冲突、协调各方对金融机构的利益诉求。因此，金融机构董事会的有效性是新加坡金管局风险为本监管的一条基本原则。虽然董事会可以委托管理层制定稳健审慎的政策并付之实施，但是董事会仍应承担相应，董事会对金融机构所肩负的不容推卸。然而，这并不意味着董事会应承担管理层的角色。管理层应当就金融机构的日常经营向董事会负责。的西餐厅

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金管局对上述原则和指引没有补充指引

新加坡商科高薪专业有哪些?新加坡留学优势专业有哪些？

金管局的补充指引

金融类专业 新加坡是金融中心,金融是强项,金融服务行业是新加坡经济的重要支柱之一,相关的工作种类繁多。 物流专业 新加坡是世界重要的转口港及联系亚、欧、非、大洋洲的航空中心。

金融专业，市场营销类专业，会计专业，管理专业，品牌营销管理专业，保险专业。优势就是人才，资源还是餐饮好，是大酒店，新加坡发展的还是服务业。比较丰富，而且商业法规比较健全，竞争力比较小，经济发展潜力比较大，能够获得更好的收入。

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我现在30岁想去新加坡工作不知道有什么好工作，最主要是去赚钱看做什

（d）鼓励董事会和管理层融洽相处；

服务员金管局的补充指引、杂工、都的比较多。至于好的工作，不知道你指的是什么？是工资多，还是工作环境或者是其他什么。其次看你会哪些技能？

友情提示：新加坡无工资标准，工资由公司和员工协商，或公司和代表员工的工会协商。所以好工作不一定在新加坡。

新加坡六大保险公司，分别是哪六家？

13.1 尽管内部审计师需要向CEO负责，但更主要的是向审计委员会负责。

新加坡的6大保险公司分别是宏利、大东方、保诚、NTUC、AVIVA、友邦。10.2 管理层要向董事会所有成员提供对公司业绩、市场地位和前景的月度评估，评估应全面且易于理解。

新加坡目前有22家寿险公司。大多数全球性的保险公司在新加坡都设有分公司或者子公司。其中大东方，保诚，友邦，NTUC Income，AVIVA和宏利，6家保险公司所占市场份额较大。

主要包括大东方，保诚，友邦，还有AVIVA，NTUC Income，宏利等等，这些保险公司的实力都是比较强的。

为什么前往新加坡找工作，新加坡高薪紧缺的职业有哪些?

2.1董事会应强有力、，董事至少占董事会的三分之一。“”董事应与公司、关联公司[2]、可能或有理由认为会干预自己决策的公司上层等不存在任何关系，并以公司的利益出发进行判断。如存在以下关系，则认为董事为非董事：

因为新加坡的工资水平还是比较高的，在金媒体行业，新加坡的工资就比较高，而且也是比较缺人的，去新加坡找工作的话，可以接触类似的工作去应聘。

为什么前往新加坡找工作，新加坡高薪紧缺的职业有哪些?对于非PMET的职位空缺，电子商务的兴起导致了对货物车司原则：机需求的增加，其他职位包括建筑工人、销售助理、清洁工和保安职位要求在扩大

IT专 业人才紧缺 系统分析师,软件工程师,近两年兴起的赴海外高薪就业的代名词。随着新加坡向知识转型,软件人才越来越受到众 多IT公司和其他公司的追捧,他们不仅 可以直接从事IT方面的工作,还可以在其他的工作岗位上发挥特长,比如说可以从事人 力资源方面的工作,将档案、数据信息化、专业化。

新加坡海运公司有哪些

审计委员会

新加坡海运公司有：澳亚航运有限公司、边航轮船有限公司、玛丽亚那班轮有限公司、MCC运输新加坡有限公司、太古轮船有限公司。

（b）评估管理层业绩是否达到既定的目标，监督业绩报告。

1、澳亚航运有限公司

澳亚航运有限公司（Austral Asia Line，AAL）是1995年7月8日在荷兰成立的一家船公司。荷兰澳亚航运（AAL）有限公司的经营管理部门则设立于澳大利亚的布里斯班，自2009年以来，AAL总部一直在新加坡。

AAL是全球性远洋运输，服务于杂货、重型和工程货运业。客户涵盖能源，石油天然气，采矿，林业，休闲，农业和建筑行业。重吊船船队是该部门最年轻，的，它包括所有的A级车（31000载重吨）和S级（19000载重吨）船。

2、边航轮船有限公司

边航有限公司（又叫边航轮船）是一家新加坡的船舶，在工作。截至2013年，该公司有超过110个办事处和2000名员工。本线机构经营四个特定的领域：港口，班轮，近海支持和项目物流服务。

3、玛丽亚那班轮有限公司

创始于1997年，玛丽亚那船务有限公司是一家总部位于新加坡的集装箱班轮。专注于在亚太地区的优异路线，玛丽亚那MARIMELL努力于提供托运人和收货人定期的船期航行与快捷的运输服务。MELL也致力的为客户提供有别于自己在竞争中的诚信时间表。

以和高雄为枢纽，MELL目前承载着、、日本、澳大利亚和太平洋群岛之间的集装箱。MELL也在各停泊港口处建立了自己的专用船舶以支持她的船舶业务及提供物流辅助。MELL的全资子公司，Mariana Shipping，则负责管理这些。

4、MCC运输新加坡有限公司

总部位于新加坡，20多年来，MCC运输（MCC Transport）作为一个区域性船公司面向全球提供的航运线路接驳服务，包括马士基全各地的集装箱货物。

按船公司运输总量全球排名第21；驳船拥有量全球排名第三；经营74艘容量1100TEU到5000TEU的船舶；全球范围提供4500条航线，超过500名员工位于14个。

5、太古轮船有限公司

太古（Swire）从事海洋服务行业已有一百六十年历史，业务性质广泛，包括班轮服务及为石油及天然气业提供离岸支援服务、港口及海洋拖船及打捞，以及修船和船务服务。

太古于一八七二年成立太古轮船公司，最初在长江流域营运明轮船。今天，太古轮船公司除拥有和管理船只外，还是太古班轮业务及船务业务的控股公司，这些业务均集中于亚太区的核心贸易区。

以上内容参考：

新加坡有哪些金融中介机构啊

4.5 应披露选举和任命董事会新成员的过程。包括披露寻找和提名的过程。

新加坡境内银行、金融持股公司和保险公司的公司治理指引

1、本公司治理指引（以下简称“指引”）适用于新加坡境内所有的银行、金融持股公司和保险公司（以下简称“金融机构”）。本指引旨在为银行、金融持股公司和保险公司寻求的公司治理实践提供指导。

2、本指引应与银行法（第19章）和保险法（第142章）的相关条款、与两法配套的相关的公司治理条例、新加坡金管局（简称“当局”）发布的书面指令、准则及其他指引等结合使用。

3、本指引附录1的内容既包括适用于新加坡证券交易所上市公司的《公司治理准则2005》[1]（简称“准则”），又包括监管当局制定的补充原则和指引（以斜体字标出），以体现银行、保险业务自身的特点，即承担的风险复杂多样，对存款人和投保人负有。

4、金管局希望所有的金融机构尽可能遵守附录1的指引。本指引将于金融机构在2007年1月1日或之后举行完年度股东大会后开始生效。如果金融机构没有举内部控制行年度股东大会，则将于股东大会的法定举行期满日起实施。在新加坡证券交易所上市的金融机构，应在2007年1月1日以后举行的股东大会的年报中披露其公司治理实践、说明公司治理与指引的距。没有在新加坡证券交易所上市的金融机构应在其网站上披露同样信息。为便于参考，附录2提供了准则中披露的具体原则和指引。

金融机构公司治理指引的必要性

5、随着全球化和金融业的快速发展，业务环境越来越复杂，良好公司治理对于确保金融机构安全稳健经营至关重要。公司治理不薄弱会损害公众对金融机构乃至金融体系、金融市场的信心。

6、在新加坡，公司董事要代表全体股东的利益促进公司发展。由于在经济中重要的金融中介职能，以及保护存款人和投保人资金安全的需要，金融机构的公司治理通常比其他企业更为重要。

风险为本的监管和公司治理

附录1

董事会

董事会的职责

1、每一家公司必须有一个有效的董事会并控制公司。董事会应致力于公司的发展壮大，并与管理层一起为实现这一目标努力，同时管理层应向董事会负责。

指引：

1.1 董事会的职责：

（a）提供企业发展所需的能力、制定战略目标、确保实现公司发展目标所必需的财力和人力；

（b）建立审慎、有效的控制体系以评估和管理风险；

（c）评估管理层业绩；

（d）确定公司的价值与标准，确保公司了解和满足对股东及其他利益相关者的。

1.2 所有董事必须从公司利益出发，客观决策。

1.3 如果董事会将某项董事会事项的决策权委托给董事会下设的委员会，则应对此项委托进行披露。

1.4 董事会应定期举行会议，在特殊情况下或董事们认为必要时也开会议。本指引鼓励公司采取电话或电视会议的形式修改公司章程。公司的年报中应披露董事会和董事会下设委员会每年举行的会议次数，以及每位董事的出席情况。

1.5 公司应制定内部指引说明需由董事会批准的事项，并明确需披露的、由董事会批准的重大交易的类型。

1.6 董事初次被任命时需接受适当的培训（包括董事的职责以及如何履行其职责）。培训应包括必要的入门项目，使新任董事熟悉公司业务和治理实践。经常对董事进行深入的培训，特别是相关的、新的法律、法规和不断演变的商业风险方面的培训，也同样重要。

1.7公司应向每一位董事提供正式的任命文件，规定董事的义务和职责。

1.8 本指引鼓励公司为新任董事提供会计、法律和具体行业等领域的培训。

1.9 董事会应讨论、批准金融机构的组织结构。董事会还要负责金融机构管理层的聘用和解职。

1.10 董事会应以书面形式明确规定管理层的角色、职责、问责和报告关系。董事会对管理层的权力委托应当正式、明晰。

1.11 由于董事会设定的公司价值旨在促进并保持业务在高度的专业化水平上开展，这些公司价值应强调无论何时，不论是在内部交易还是外部交易中，包括存在潜在利益冲突的情况下，都要保持诚信、忠诚、行为适当。董事会监督金融机构有关强化公司价值的政策制定。

1.12 董事会应确保管理层制定促进员工公平执业、提升业务水平的政策和程序。此类政策应解决表述不恰当问题，特别是虚的或误导性的声明和员工行为不当。对于保险公司，此类政策还应用于分销渠道和索赔仲裁。

1.13 要有明确的投诉处理程序以确保所有的投诉得到专业、公正、迅捷、认真的处理。投诉处理程序应向顾客清楚阐明。

1.14 董事会应保存所有的会议记录，特别是关键的议事过程和决策的讨论记录。

董事会组成与指引

2、董事会应强有力的、，能够客观地决策公司事务，尤其是不会受到管理层的影响。董事会的决策不应被个人或少数团体把持。

指引：

（a）董事现在或过去三个财务年度内的任何时间在公司或其关联公司任职；

（b）董事有直系亲属[3]现在或过去三个财务年度内的任何时间在公司或其关联公司担任高级执行官并由薪酬委员会决定其薪酬；

（c）董事或其直系亲属现在或上个财务年度内除了领取董事会的薪酬，还在公司或其子公司领取薪酬；

（d）董事或其直系亲属现在或上个财务年度内是与公司或其子公司之间存在巨额支付关系的盈利性商业机构的大股东、合伙人（持股5%或以上）、执行官或董事。作为指导，任何财务年度内支付金额[4]超过200,000新元应被认为是大额支付。

2.2 上述关系并未包括所有情况，仅意味在这些条件下董事不能成为董事。当以上关系至少有一种情况存在时，如果公司仍将董事视为董事，应完全披露董事关系并有解释视其为董事的原因。

2.4 董事会应该由综合起来能够具备多方面核心技能的董事组成，这些核心技能包括会计或财务、商业经验或管理经验、行业知识、战略规划经验、经验和知识等。

2.5 非执行董事应当：

（a）对战略提出建设性的意见和建议；

2.6 为更加有效地考核管理层，本指引鼓励非执行董事在没有管理层出席的情况下定期举行会议。

和首席执行官

3、公司高层应有明确的职责分工??董事会的职责和公司经营的执行职责分离，以确保权力平衡，不会过度集中于某一个人。

指引：

3.1 和首席执行官（简称“CEO”）原则上不得由一人担任，以实现权力制衡，增强董事会决策的职责和能力。和CEO的职责应明确分离，并经董事会同意后以书面形式阐明。此外，如果和CEO存在关联关系（如注释3定义的直系亲属），公司应予以披露。

3.2 应当：

（a）董事会有效发挥作用并确定讨论事项；

（b）确保董事获得准确、及时、清晰的信息；

（c）确保与股东之间的有效沟通；

（e）帮助非执行董事有效开展工作；

（f）鼓励执行董事和非执行董事融洽相处；

（g）提升公司治理标准。

以上职责旨在提供指导，并没有囊括的所有职责。

3.3 如果和CEO由同一人担任、或和CEO有亲属关系、或和CEO同处管理层之中，公司可以任命一位非执行董事为首席董事。如果股东们关心的问题通过、CEO或财务董事等正常渠道无法解决，或不适合通过上述渠道沟通，则可向首席董事反映。

董事会成员

4、新董事的任命要有正式、透明的程序。

指引：

4.1 公司应成立提名委员会向董事会所有董事的任命。提名委员会至少由三名董事组成，其大部分成员，包括在内，应为董事。此外，提名委员会不应由大股东（在公司中的投票权不少于5%）或与大股东有直接关联[5]的董事担任。提名委员会的成员构成应在年报中予以披露。公司必须制定书面条款规定提名委员会委员的职责。

4.2 提名委员会根据董事??如适用，也包括董事??的贡献和业绩（如会议出席、准备、参与、公正等方面表现）履行再提名的职责。所有董事应定期申请再提名和再选举，并且至少每三年举行一次。

4.3 参照指引2.1的规定和其他重要因素，提名委员会应每年裁定董事的性。根据指引2.2的规定，当指引2.2中所列的关系至少有一种存在时，如果提名委员会仍视该董事为董事，则公司应予以披露。即使董事不存在指引2.1中所列的任何关系，提名委员会也有权裁定该董事为非董事。

4.4 如果董事在多家公司董事会任职，必须保证有足够的时间和精力处理每一家公司的事务。提名委员会决定董事是否有能力或在充分履行作为公司董事的职责。公司应制定内部指引，解决董事在多家公司董事会任职带来的时间冲突问题。

4.6 董事的重要信息应在年报中披露，如学术和专业资质、在公司及其子公司的持股情况、在董事会任职情况（是董事还是）、首次任命为董事的时间、上一次再度当选董事的时间、现在和过去三年内在其他上市公司担任董事、或其他职务的情况等。此外，公司治理年度披露中应列明董事是执行董事、非执行董事或是提名委员会认为的董事。进行选举或再选举的董事名单应附有详细的说明和信息，以保证股东在了解情况后作出决策。

4.7 在审查提名时，提名委员会应确保被提名人有资格、有能力担任相应职务。提名委员会应保存所有的会议记录，特别是关键的议事过程和决策的讨论记录。

4.8 为了确保公司层的连续性，董事会应执行董事和首席执行官的继任。

5、要正式评估董事会的整体有效性，以及每一位董事对董事会有效性所做的贡献。

指引：

5.1 所有公司的董事会都要做到，由提名委员会根据程序评估董事会的有效性和各位董事对董事会有效性的贡献。评估程序应在年报中予以披露。

5.2 提名委员会决定如何评估董事会业绩并提出客观的业绩评估标准。业绩标准可以参照同行业水平，并应得到董事会批准，并应重点关注董事会如何提升了长期股东价值。业绩评估标准不得随意变更，如确需更改，董事会必须有充分的理由。

5.3 除了董事会提出的相关业绩标准，业绩评估还应考虑过去五年内与新加坡海峡时报指数和同行业基准指数相比，公司股票价格的走势。

5.4 个人评估旨在评估每一位董事是否尽职与恪守承诺（包括出席董事会和董事会下设委员会会议的承诺和其他职责）。应根据业绩评估采取相应行动，如有必要，在与提名委员会协商后，向董事会提名新的董事或劝说董事辞职。

5.5 其他一些业绩评估标准包括资产收益率（ROA）、股本收益率（ROE）、投资收益率（ROI）和经济增加值（EVA）等指标在较长时间内的表现。

5.6 提名委员会提议的业绩标准应包括制定战略方向、实现战略目标、提升风险管理和加强内部控制等定性考评内容。业绩评估标准应体现董事会保护存款人和投保人利益的职责。

信息的获取

6、为履行职责，董事会成员应在董事会会议之前及持续获得完整、充分、及时的信息。

指引：

6.1 管理层有向董事会提供完整、充分、及时的信息。仅靠管理层主动提供的信息是不够的，董事为履行其职责可要求管理层进一步提供更多的信息。董事会应通过不同的渠道向公司高级管理层获取信息。

6.2 所提供的信息应包括呈报董事会事项的背景和介绍、披露文件、预算、预测和月度内部财务报表等文件。预算的执行与先前的预测如有重大偏，应予披露并加以说明。

6.3 董事应有多种渠道接触公司董事会秘书。要明确规定公司董事会秘书的职责，包括确保董事会议事程序和相关法律法规得到遵守。在的下，董事会秘书要确保董事会、各董事会下设委员会、高级管理层和非执行董事之间信息交流通畅，必要时还应为董事入门提供便利并协助董事会的专业化发展。公司董事会秘书要出席董事会的所有会议。

6.4 公司董事会秘书的任免需经董事会通过。

6.5 董事会应制定相关程序，使董事，不论是个人还是全体，可以获得的专业咨询意见，以帮助董事履行职责。如有必要，应由公司负担此类咨询费用。

6.6 管理层要向董事会提供经营中可能面临的所有重大风险的信息，如信用风险、市场风险、流动性风险、法律风险和作风险。

薪酬

薪酬政策的确定程序

指引：

7.2 薪酬委员会负责向董事会提出薪酬方案的建议，并为每一位董事和CEO（或相同级别的执行官）制定具体的薪酬。薪酬委员会的建议需得到董事会全体通过。薪酬委员会应该考虑到各种薪酬，包括但不限于董事的费用、工资、补助、奖金、期权和实物津贴等。薪酬委员会还要检查高层管理人员的薪酬。

7.3 如有必要，薪酬委员会应征求公司内部或外部专家对董事薪酬的意见。

7.4 董事会应确保薪酬政策与金融机构的战略目标和公司价值保持一致，不会使金融机构目标和董事、高级执行官利益发生冲突。

7.5 薪酬委员会应保存所有会议的记录，特别是关键的议事过程和决策的讨论记录。

薪酬水平和结构

8、薪酬水平应适当，可以吸引、挽留并激励公司所需董事成功经营，但是也要避免薪酬支付过多。执行董事大部分薪酬应该与公司和个人的业绩挂钩。

指引：

8.1 设计与业绩相关的薪酬时，应使执行董事的利益与股东利益一致，并与公司和个人业绩挂钩。应该有恰当的方法评估执行董事的业绩。

8.2 非执行董事的薪酬应当与其贡献水平相一致，体现其所耗费的时间和精力以及作为一名董事的。非执行董事的薪酬不能过高，以免影响其性。

8.3 所有的执行董事应在其聘用合同中规定一个固定的任期。不论如何，聘用合同不得过长或者附加过于繁琐的免职条款。薪酬委员会要审查董事聘用合同提前终止的薪酬承诺。薪酬委员会应当公正，不应对业绩的人员进行奖励。

8.4 鼓励实施长期激励机制。薪酬委员会要审查董事是否有资格享受长期激励机制。要认真权衡长期激励机制的成本与收益。股票、期权或其他形式的递延薪酬通常应在一定期限后才能赋予。强烈建议采用每年部分行权的机制。考虑到行权成本和相应税收，鼓励董事在行权期后继续持有股票。

8.5 在制定薪酬方案时，公司应当考虑本行业及其他同类公司的薪酬水平。公司应当慎重进行此类比较，以防薪酬增加而业绩却没有相应提高。

8.6 聘用合同中的通知期不得超过6个月。如果从外部聘用的新董事需要更长的通知期，在首次通知期之后应减少至6个月甚至更少。

薪酬披露

9、必须在公司年报中明确披露薪酬政策、薪酬水平和结构、确定薪酬的程序。信息披露应有助于投资者了解支付给董事和高层管理人员的薪酬与业绩之间的关系。

指引：

9.1 公司每年应向股东报告公司董事和至少前五名不担任董事的高层管理人员的薪酬。薪酬年度报告应成为公司董事年度报告的一部分或以附录的形式报告，并应成为向股东报告公司薪酬事项的主要渠道。薪酬委员会委员也要在报告中列出。

9.2 报告应列出薪酬在,000新元区间的董事和至少前五名不担任董事的高层管理人员名单，并以百分比形式具体列出每一位董事的基本工资、绩效奖金、实物津贴、股票期权和其他长期激励。作为治理实践，建议公司完全披露每位董事的薪酬。

9.3 为保持透明度，报告应披露董事或首席执行官直系亲属[6]且收入超过150,000新元的员工的薪酬。可以不披露该员工的姓名，但需清楚说明该员工与哪位董事或首席执行官存在亲属关系。

9.4 报告应详细说明员工持股，以便股东评估对公司投资的收益和成本。应披露员工持股的重要条款，包括可能给予股票的数量、评估股票期权价值的方法、期权的执行价、行权价是按市场价还是授予日价、行权日的市场价、行权期和采用特定期限的理由。

问责和审计

问责

10、董事会对公司业绩、市场地位和前景的评估应全面且易于理解。

指引：

10.1 董事会公布的中期报告、其他一些对价格敏感的报告、向监管当局报送的报告中（如有要求），也要包括董事会对公司业绩、市场地位和前景的评估，评估应全面且易于理解。

11、董事会应设立审计委员会，并以书面形式明确规定其权力和职责。

指引：

11.1 审计委员会至少应由三名董事组成，全部都须是非执行董事，其大部分成员，包括在内，应是董事。

11.3 审计委员会有权调查授权范围内的任何事项，并完全有权要求管理层全力合作，完全有权邀请任何董事或执行官参加其会议，完全有权获得合理的资源以充分履行其职责。

11.4 审计委员会的职责：

（a）检查审计的范围、结果和成本效率，检查外部审计机构的性和客观性。如果审计机构同时为公司提供大量的非审计业务，则审计委员会应检查这些业务的性质和程度，在保持客观性和收费之间寻求平衡；

（b）检查重要的财务报告和决策，确保公司财务报表和任何与公司财务业绩有关正式声明的真实性；

（c）根据指引12.1，检查公司内部控制情况；

（d）向董事会外部审计机构的任命、再任命和解聘，批准外部审计机构的薪酬和工作条款。

11.5 审计委员会应在没有公司管理层出席的情况下，每年至少与外部审计机构和内部审计师会面一次。

11.6 审计委员会每年要检查外部审计机构的性。

11.7 审计委员会应评估有关安排，通过此种安排，公司员工可表达对财务报告或其他事项不当的担心。审计委员会要确保对上述事项进行性调查并相应采取行动的安排必须到位。

11.8 董事会应在公司年报中披露审计委员会成员名单和委员会的具体活动。

11.9 审计委员会应保存所有会议的记录，特别是关键的议事过程和决策的讨论记录。

12、董事会应确保管理层建立稳健的内部控制体系以保护股东投资和公司资产。

指引：

12.1 审计委员会应检查管理层制定的公司内部财务控制、作与合规控制、风险管理政策和体系（统称“内部控制”）。审计委员会每年应至少检查公司内部控制有效性一次。检查可以由内部会计师和（或）注册会计师执行，如果注册会计师同时担任公司的外部审计师，审计委员会应保证注册会计师的性不会因其与公司的其他重要关系而受到影响。

12.2 董事会应在公司年报中对内部控制进行评价，包括财务、作、合规控制和风险管理体系。

内部审计

13、内部审计部门应于所审计的业务。

指引：

13.2 内部审计师必须达到或超过或认可的专业机构制定的执业标准，包括内部审计师协会（The Institute of Internal Auditors）制定的内部审计执业标准（Standards for the Professional Pract of Internal