两人合伙做电商合同怎么写？

两个人合伙做生意合同范本(以下简称甲方)对方(以下简称乙方)甲乙双方有意合伙经营一家店，经协商，订立如下合同：一、甲方投资万元(占总投资的一半)，乙方投资万元(占总投资的一半)，作为合伙经营店的启动资金；二、甲乙双方共同负责店的日常经营和管理，重要经营事项由双方共同决定；三、双方协商聘请财务人员按月进行经营核算，公开账目；四、对店经营所获利润，甲乙双方在每季度末进行平均分配；五、合伙时间暂定年，自200年月日至200年月日。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。甲方：(签字)乙方：(签字)2008年月日。【法律条文】:《中华民法典》：第四百六十五条【依法成立的合同效力】依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。《中华民法典》：第五百零二条【合同生效时间】依法成立的合同，自成立时生效，但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。依照法律、行政法规的规定，合同应当办理批准等手续的，依照其规定。未办理批准等手续影响合同生效的，不影响合同中履行报批等义务条款以及相关条款的效力。应当办理申请批准等手续的当事人未履行义务的，对方可以请求其承担违反该义务的。依照法律、行政法规的规定，合同的变更、转让、解除等情形应当办理批准等手续的，适用前款规定。《中华民法典》：第五百零八条【合同效力援引规定】本编对合同的效力没有规定的，适用本法编第六章的有关规定。

电商摄影师怎么合伙 电商摄影赚钱吗

电商摄影师怎么合伙 电商摄影赚钱吗

我和朋友合伙开了一个摄影工作室,我是摄影师提供技术和资源 以及设备(￥3W）他出资7W装修。怎么分股份合适

亲兄弟还明算账,利益面前还是分清的好. 坦率的在一起谈一谈.

可以看看的电视连续剧 <创世纪>

合伙的生意是不太好分，我觉得除了分股份外，你可以拿你该拿的工资！

你应该想象 怎么把你们呢的摄影棚装备好才是真的，有设备了，出片好，才能够挣钱

一般是按投入资金比例来分股份，你作为摄影师或店务管理，按市场工资水平拿工资和提成，一般拿不到双份，而你朋友只有分红。不要觉得不平衡，你虽然提供了技术和资源，但你是有报酬的，当然还有分红。你朋友虽然分红多，但他的资金投入是承担很大风险的，他的资金安全掌握在你手上。你要控股，就还要投入资金。

问一下，想要做淘宝模特，怎么联系卖家？

可以从以下三个平台加入后可以接受到商家的召集。

1、加入阿里V任务

阿里V任务是网店模特主播的一个平台，这里聚集了众多非常美丽，有时尚的女性，如果说你想成为网店的模特，不妨先在这里面进行申请，如果说通过了你的审核，那么加入之后，你就可以接淘宝店铺的发出的召集了，如果双方交谈顺利，那么你就可以通过这个渠道成为淘宝网店的模特。

2、加入与淘宝有合作的摄影店铺

有许多卖家会把他们的拍摄工作，摄影店铺进行合作。那么加入这些摄影店铺，也是我们申请成为网店模特的一个途径。可以先联系摄影师拍一些照片，看看双方的合作是否顺利。如果摄影师满意的话，他会和你后续进行签约。通过这个渠道，你也可以成为淘宝店铺的模特。

3、加入平面模特公司

加入平面模特公司的模特可以接淘宝店铺的拍摄任务，从平面模特公司这个途径进去的话，一定要找到一些比较正规的平面模特公司。因为，一些正规的公司，对你本身的利益或者是人身安全问题有所保证。

扩展资料说电商模特是不需要更多的专业训练，特别是如今店主风、网红风、INS风当道的时代环境下，的模特就偏偏是没有任何做作的自然表现，太过专业的“模特动作”反而不太受欢迎。

因为将商品表现得日常化，对消费者来讲会更有亲近感、代入感，电商平台上的爆款目前基本上都是这种规律。所以，目前电商摄影圈内的模特好些都是没有经过太多的专业训练、非模特表演专业的俊男美女。

所谓网拍模特就是平面模特，其实做网拍模特根本没有那么多讲究，身高体重长相身材这些细节都不重要。完全看用户喜欢不喜欢，用户看顺眼，就可以。

怎么找互联网创业的合伙人

自己一个人创业，赚到的钱都是自己的，更不会和别人有任何钱财方面的纠葛，但是一个人单干毕竟只有一双手，比不过别人一个团队。那么你知道怎么找 互联网创业 的合伙人吗?，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

【1】怎么找互联网创业的合伙人

一、懂得合伙人的种类：

在这里建议创始人，在找合伙人之前，必须要懂得合伙人的分为哪几种，我们常规地认为合伙人分为普通和有限合伙人也就是法律意义和管理上的合伙人之分罢了。知道了合伙人的区别、含义吗，这样创业者才可以对号入座，找到适合自己的合伙人然后可以开拓自己的事业。

二、知道合伙人需要具备的素质

找对了合伙人，也就是为共赢奠定了基础和保障。我们为熟知的 故事 就是西游记的师徒四人的故事，这就是合伙人创造的佳搭配。

三、合伙人需要的共同价值观是什么

我们都知道价值观决定了我们的认知，它直接决定和影响了一个人的理想、信念和生活目标以及追求方向的性质。了解了合伙人的价值观之后，对于初创企业来讲选择价值观相同的合伙人显得尤为重要。

四、招到合适的合伙人

一家合伙制企业要想取得成功，选对合伙人是关键，那怎么样才能招到满意的合伙人呢?企业在寻找初的合伙人的时候有应该注意些什么呢?请各位在百度上搜索一下小米创始人雷军在创业初期是如何招合伙人的经典案例的，在这里不再赘述。

五、让打工者成为你企业里的合伙人

我们在为公司找合伙人的时候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在内部找合伙人。我从大量的成功合伙制企业调查中发现，大多数合伙制企业的合伙人都是从内部转化而来的，这样能够做到团体资源利益共享。

【2】创业找合伙人原因有哪些

1、移动互联创业必须合伙。

传统企业可以只有一个老板或，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠 经验 ，移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。

2、做合伙人更高更幸福。

虽然和整个在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过，此生机会渺茫了。

3、无信任，不合伙。

我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，专业、能力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要all in，创业是一场 马拉松 ，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以，创业怎么可能呢?

4、合伙人要性格、基因互补。

创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在非常感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。

5、合伙人需要缘分，非努力可得。

当然，和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的的人才一般是挖不动的，需要日积月累相互了解，缘分到了自然而然。据此，你知道你平时应该混什么圈子了吧，如果你做的是移动互联网，就要多些IT男的 爱好 ，就要平时多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER。

6、合伙人需要具备创业心态。

现在互联网+很火爆，导致很多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。

7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。

战略清晰才知道要找什么人，故一个项目 商业模式 还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的社群的时候，就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因。

8、合伙人一定要出资并签署法律协议。

创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的，都会认为自己重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册登记，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。

【3】常见的合伙模式有哪些

1、增量分红模式

传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。公司可以先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。实施合伙人制度效果明显，2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效从1610元提高到18元，升高了19%;而 离职 率从6.83%降低到4.37%。

2、虚拟股模式

虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。

3、实股注册模式

公司与核心高管合资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和选出的合伙人，效果很不错。

4、风险投资模式

员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司也可要求确保资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式，让人人都是CEO，在公司平台创业。

5.内部交易模式

员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。公司不用再给店员发工资，从雇佣变成合作，该模式还具有避税效果。像海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔的合伙人制度都是很好的尝试。

6、项目跟投合伙模式

项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买公司的股票;使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。早些年的万科合伙人制度不必多说，效果有目更睹。近期的地产黑马中梁地产同样用核算和项目跟投制度挺入地产40强，在多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干”，超出费用部分，由区域公司全体承担，结余部分由区域公司全体进行分享。区域公司可进行不超8%的项目跟投，要求核心管理层强制跟投，其他人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足公司的强制跟投要求，又能保证股东利益，更激发所有员工的“老板意识”，共同参与经营，共享企业经营成果。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，迅速拿下三线、四线房产市场。

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如何寻找合适的电商创业合伙人

找合适的合伙人比较不容易

重要的三点

首先必须清楚，清晰，明白，自己有什么能力，创业过程中，你能够承担什么样的工作

有准确的了解，然后找的就是你创业过程中缺失的那部分组成部分

缺钱的就找有钱的，却思路的就找有思路的，却技术的就找有技术的。

总之一句话，一堆有钱人，只有钱，没技术没思路，那钱就是钱，

一堆有技术的人，没钱，连自己都养不活，饭钱都没有，就别谈创业

先创好自己，活下来再说。

既然要带头创业，你要做的很多，创业，不是找人来付出来牺牲的

要有完善的，有基础的保障，有准确的方向，

大家要对一个思路和方向，有统一认可的态度，否则人心不齐万事不顺。

能有一个有经验的，能熟悉你创业的相关行业，有一定的了解，能够对各环节都能够参与辅助作用，虽然未必是主导，但是一定要有正与否的讨论。

不要一开始就认为全天下都太平了，只要去做就一定是成功的，不要把所有事，都认为自己想的就是对的，如果那样，就不需要找人了。。。这是基础中的基础。

做电商平台城市合伙人应注意什么？

据我所知，这个项目的合作伙伴分为不同的层次，合作门槛，你还是次接触，我发现送你，希望收养，谢谢。区、县级合作伙伴应当要求: 1、10个以上业务队伍，2、企业主管人员，3、充足的资金担保，自合同签订之日起10日内支付，公司需要准备30% 的营运资金4、当地、企业资源、商家资源5、公司、团队、产品定位、经营模式、利润分配认可的省级合作伙伴要求: 1。人必须持有企业营业执照正本和副本(所销售产品必须完成近一次年检属于业务范围)。图2。办公场所设置在市中心办公楼内，面积不少于300平方米。图3。拥有20多名强大的行政运营团队(包括业务总监、重点客户、讲师、规划师、设计师、业务人员、业务 bd)。图4。遵循“先点”平台要求和平台拓展业务，接受“先点”商品价格协调。5.协助“点”在区域举办贸易展览和定期研讨会。图6。积极参与“点”营销活动、促销活动及相关培训。杀。根据协议，由“点”委托区域用户进行技术支持和售后服务。图8。负责区域内各项业务费用的跟踪。图9。及时向点平台发送区域的客户信息和市场趋势。

首先要有资金支持没有资金是运作不了的，然后是合伙人的分工,员 管理人员 然后是产品的选择。这些都要有方向规化.包括平台的动作 媒体呀 这一些都要考虑进去，下面就说合伙人之间的约定 要股权明确 避免以后 不必要的麻烦 然后是厂地 服务 一些流程 要对好 资金管理 办公厂地 谁主要 次要 负责的业务范围是什么都要明确 并落实在纸上

合伙可以，但一定要有一个人掌控局面，这样才能把合伙机制向前推，否则会出现不可调和的矛盾。

刚开始合伙一定要主副分工，定制组织结构。

合伙人股权分配方案怎么做?

由于这几年电商行业火热，越来越多的年轻人开始选择在互联，大家都知道创业是具备很高的风险的，而寻找合伙人均摊风险与利益就成了很多商家创业所考虑的首要选择。下面我为大家说说合伙人股权方案怎么做。

一.合伙人股权比例分配需要考虑的因素

在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括：

1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。

2、项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。

3、综合评估每个合伙人的优势。比如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利;有些项目需要创意，产品仅是技术实现;有些项目，产品并不具有的市场优势，推广更重要;有些项目。

可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易;各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。

4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。

5、必须要有明显的股权梯次，不能是均等的比例。如果是三个合伙人，为科学的比例结构是5：3：2。

二、合伙人模式需要注意以下事项

我们已经进入了合伙创业的新时代。在这个新时代，创始人需要可以并肩作战的合伙人，而公司核心创业团队之间建立“共创、共担、共享”、阳光透明、相对公平合理的合伙创业文化，做好合伙人股权分配，有利于吸引合伙人。

很多创业者还在犯股权分配的常识性错误。我们预测，犯这些常识错误的比例会高很多。初创企业的基础，一是合伙人，二是股权。基础没打好，纠正的代价极大，甚至无法挽救。

做好公司合伙人股权架构，找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。让员工由雇员心态转化为事业合伙人心态。

"商业书、项目可行性报告、项目书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。

如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的专业人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台专业团队。

明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。"

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