如何带团队书籍赚钱如何打造高效团队书籍

怎么带好财务团队？

那么该如何做？作者罗杰·费希尔提出了三个策略：

1、专业技术，作为，首先技能必须必备，也（1）主管和亲自进行培训。就是团队成员的业务都要精通，这样可以从技术层面团队。

如何带团队书籍赚钱如何打造高效团队书籍

2、绩效管理，包括绩效管理、考核激励等等手段，制定严格的考核规则，并按规执行。

3、人格魅力，需要有的艺术和的人格魅力。

4、私人关系，和团队成员的私人关系也是是否带好团队的关键。如果你已经走上岗位，或者将要走上岗位，可以看一下人力资源管理方面的书，还有管理学的书籍。

有哪些关于销售团队的管理的书籍值得

5. 社交媒体：如果你在社交媒体上拥有一定的关注度，可以考虑通过广告或者推广产品来赚钱。

成为销售高手必看的书籍

什么是团队凝聚力？简单的说就是团队成员之间团结互助，协同完成工作任务的能力。团队之所以叫做团队，就是因为团队是一个整体，团队成员之间能相互配合互相帮助，正所谓团结就是力量，谁都不希望自己的团队如同一盘散沙。那么，如何提高团队的凝聚力呢？首先，必须培养团队成员的集体荣誉感，要让他们明白整个团队是一个整体，荣辱与共；其次，适当的组织一些团队活动也是很有效的方法之一。

赖兹与屈特合著的经典著作《行销》;艾·里斯(AL Rise)和杰克·特劳特(Jack

Trout)著的《定位营销策略》这两本书都具有很好的指导意义，其中有大量的案例分析，实用性很强。而且我之所以这两本，是因为老美写书的风格与国内作者的区别就是————结合实际!国内的理论性太强，实性又太弱。

另一本书是《奥美的观点》。《奥美的观点》表面看似乎更适合广告业或者企划类工作的人去读，但我以为这本书其实适合一切以销售为终方向的人去审读。因为《奥美的观点》实际是在教你如何先把自己销售出去。

以上，我觉得都是很经典的，值得夜里一杯咖啡慢慢读的专业书。

可以看袁东魁写的销售团队作战地图

它是告诉你如何去打造一套高绩效，可的，成体系的打法，能让你的出售团队成员偏向非常明白，实现偏向的举措能杀青共识，能清楚知道接下来每月每周天天要去做什么，能具有对应的履行能力，能自我勉励，自我优化工作办法。重要的是能长期高效履行。还配有完备的从0开端手把手纵的详细案例。

如何管理销售团队，这样做赚钱只是顺带的事

团队向心力我们在大学所受到的教育，更多的不是教会你如何具体的做事，而是在遇到问题的时候你该如何的思考。

什么是团队向心力？可以简单理解为团队成员心向着团队，向着公司，那么，凭什么让他们心有所向？首先要能做到让他们心有所图，一个员工图的是什么？一方面是价值体现，另一方面是更好的职位和待遇。身为团队管理者，要做的是造一个有足够吸引力的梦，铺一条能够实现这个梦的路，然后带着你的团队成员一起走。举个简单的例子，例如一个完整的阶级体制：销售总监-销售-销售主管-销售组长-销售代表-普通销售代表，那么销售总监就是团队成员们的梦，而这一个阶级体制就是实现梦想的路。当然，还有许许多多其他的例子，例如一个吸引人的公司理念，例如一个集体分红体制，等等。

团队执行力

什么是团队执行力？就是能够按时按质按量完成工作任务的能力，执行力越强的团队，工作效率越高。再好的方案如果没能有效地执行，那一切都是零，再多的资源投入如果没能有效的执行，那只能白白浪费。要提高团队执行力，就必须配备完善的监督机制以及合理的奖罚机制，同时，向心力越好的团队执行力也会越强。当然，重要的还是监督机制，监督到位了执行才能到位，这就是为什么很多的团队都配有督导一职的原因。但是，仅凭督导的作用还是远远不够的，还须有其他的监督手段相辅助，同时，合理的奖罚机制也是一种很好的提高团队执行力的方法，奖是引力，罚是推力，结合得好便能促成的执行力。

团队战斗力

什么是团队战斗力？就是团队的专业能力业务能力。团队战斗力的提高，同样需要一引一推。引，也就是专业培训和团队的经验交流，要想让团队成员把工作做好，首先要让他们知道怎么去做，专业的培训可以让他们少走弯路，以快的时间熟悉业务，同时提供想法：说出自己的想法，邀请人们接受、运用或修改这些想法。当你有了自己的观点时，你要把你的想法放到台面上，并允许和鼓励其他人加入到思考中来。你的想法可以是一个引子，目地是让大家更多的思考提供想法或者改善意见。，俗话说三人行必有我师，团队成员之间的经验交流也有着很好的提升团队战斗力的效果。至于推，也就是逼着他们去进步去提高，俗话说的好，不逼自己一把你永远不知道自己有多，但是，谁会闲着没事去逼自己？很少，所以，这个逼的工作还是得由团队管理者来想办法，这方面依然也可以用相关的奖罚机制来实现，也有一些团队实行的末位淘汰制，也是出于这个目的。

团队凝聚力

竞争意识

有竞争才能有进步，一个好的对手是磨砺自己的利器。竞争意识包括内部竞争意识和外部竞争意识。内部竞争是团队成员之间的竞争，这虽然看似和团队凝聚力相矛盾，但却是必须的，而且两者是可以共存的，只是要注意避免恶性竞争。例如，很多团队设置的公开业绩进度栏就有着促进团队内部竞争的作用。外部竞争就是与对手的竞争，商场如战场，竞争无处不在，固步自封是不可取的，要让团队时刻保持着竞争意识，要有着逆水行舟不进则退的觉悟，要养成时刻关注竞争对手动态的习惯，做到知己知彼。

人员流动性

人员流动是任何一个团队都无法避免的问题，只能尽量去控制，尽量把人员流动率降到，同时尽量把人员流动所带来的负面影响降到。要降低人员流动率，基本的就是保证良好的待遇，至少不要低于平均水准，同时，一个良好的工作环境以及积极向上的工作氛围都能够有效的降低人员流动率。但是，人员流动始终是无法完全避免的，而且人员流动都会带来或多或少的不良影响，要降低这些不良影响，一方面可以适当的进行人才储备，另一方面则要尽可能完善相关的人事制度和交接制度。

如何才能创业致富

在实际的培训工作中，销售主管或可以组织业代到运作好的市场或有代表性问题的市提供有效的反馈需要2个技巧：场针对市场问题进行有效培训，这样往往可以收到事半功倍的效果。

很多人都有想要创业致富的梦想，但是创业路上充满了不确定性和风险。那么，如何才能在创业中得到成功，实现你的财富梦想呢？下面小编整理了一些经验，希望对大家有所帮助。

1：研究市场需求，寻找机会

创业之前，做好市场分析非常必要。你需要了解目标市场的需求，这样才有可能找到一个足够大的机会，满足市场的需求。当然，这个过程中需要有耐心，有时候的机会可能需要你花费更多时间去寻找。

2：改变自己的思维方式

成功的创业者通常不会局限自己的思维方式，他们会主动地学习和探索不同的想法和方法。把你的思维方式扩张，积极拥抱未知的挑战，不断尝试新的创意，或许就会给你带来好的机遇。

3：加强团队建设

一个好的团队是创业成功的基础。拥有一个专业、才华横溢且互相信任的团队，能够给予你更多的支持和帮助。当然，团队之间沟通协调也非常重要，有一个良好的团队建设文化可以帮助团队高效地解决问题。

总之，创业致富是一个困难且充满挑战的过程，但是如果你准备好了，做好了调研和规划，加上自己有足够的信心和决心，也许你就可以在这个艰辛的路程中赢得成功。

现在写书、出版书籍还赚钱吗?

更多关于如何带好财务团队，进入：

书有很多种，不能一概而论，畅销书毕竟是少数，总的来说现在写书、出版书籍既不赚钱，又很赚钱。

如果你是想去进行团队管理的话，那么我还是比较德鲁克写的书，毕竟德鲁克被誉为现代管理学之父，所以我觉得他的书就比较适合你，所以说，我是比较你去看的，而且他的书也比较浅显易动一点，就在我上大学的时候也学过他的一个课，叫管理学还是蛮不错的。

只是靠8%左右的版税，写书出版真的不赚钱。

当然也有例外，每年都有现象级的超级畅销图书以及经典长销书（例如曹文轩、杨红樱的系列书），一年版税百万千万级。

但这样的作家不过几十个吧，这样的作品一年也不过十多本。可一年有20多万种新书上市。

这20万种里，刨除自费图书。一般图书的销售平均数与中位数也就五六千册。

是因为出书有一个明显的好处，以及两个潜在的收益。

一个明显的好处是：打造个人品牌。

出版一本自己写的书，能很大程度上增加个人信任度，提升个人影响力，获得更多的关注与商机会。

销售组长怎么带团队

为什么写书并不赚钱，还有那么多人热衷出书呢。

销售组长怎么带团队

销售组长怎么带团队，销售是一件简单的工作也是一件复杂的工作，不管你销售的是什么，总有做的好与做的不好的，销售主长的任务很重，工作至关重要。以下销售组长怎么带团队。

销售组长怎么带团队1

销售主管带团队一定要有自己的团队目标，首先目标要符合实际但是要高于实际，就是说团队的销售目标要定的比实际可以完成的高一些，这样有助于促进更大的团队进步，有了目标就有了动力和方向。

销售主管带团队制定的团队目标要根据公司的年度目标划分到季度目标、月度目标和周目标，这样有助于工作进度的推进，也有助于细分目标，更快完成工作任务。

销售主管带团队制定的团队目标还要自己先领一个比其他人更高的目标，这样才能服众，才可以带领着所有的团队成员将工作任务更好的完成，身先士卒比什么都重要，尤其是对于一个主管来说。

团队

销售主管带团队制定了销售目标后还要有团队，对目标而言是不可或缺的，有了，我们可以按部就班进行销售工作，对任务目标的，主要体现在细化目标上。

团队还需要销售主管根据每个团队成员的情况进行，对团队成员进行人员的，比如团队的扩招、团队的分组、团队的区域划分等，这些都是销售主管在带团队的时候要做的事情。

销售主管带团队，制定目标设定，都要符合实际情况，符合公司的经营理念和经营方针，要有理有据的进行销售工作，不能背离公司的宗旨和服务理念。

奖惩措施3、组织设计—搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快

销售主管带团队一定要有明确的奖惩措施。带团队有目标有更要有行动力，一般销售主管要奖惩结合，做的好的有奖励，做的的相应惩罚，当然奖惩措施多半是实实在在的钱。

销售主管带团队的奖惩措施除了钱，还有对员工的培训机会、旅游机会等的奖励，而惩罚也有降级、辞退等方式，不管是哪一种方式都是为了鼓励销售团队成员积极工作，努力完成任务。

销售主管带团队在实施奖惩措施的时候一定要坚持不能过度的原则，销售是为了成单，但是不能为了销售而销售，我们要给员工大气，当然也要给一些骄傲的员工适当泼泼冷水。

注意事项

不管是目标还是，都要合情合理。

奖惩措施是一项重要的管理方法，但是切记要掌握好度。

销售组长怎么带团队2

1、以身作则，在工作中进行培训。

销售主管和销售一般都是从基层做起的，有着丰富的实战经验和理论知识，在出到达业代所负责的市场时，可以和业代进行一对一的沟通培训，针对业代所提出的问题和困惑进行分析、解答；也可以和业代一起走访市场、拜访经销商，随时纠正业代言行中的不当之处，亲自给业代如何和经销商良好沟通。

2、利用月底月中销售例会进行培训。

（2）让业代轮流当讲师对其他业代进行培训（可以在团队内指定一名培训负责人由其具体组织培训）。这种培训的好处有：满足业代的成就感；无形中给业代以压力和动力，因为要给大家培训，自己必须先有东西，这样就会使业代自觉养成学习的好习惯；培养业代的演讲能力和现场发挥能力；由于业代所讲的内容大多是自己的亲身经历，所以就更具有说服力，更容易让大家接受。我在做销售主管和时，就经常采用这一方法，收到了很好的效果。

（3）案例培训。或主管可以在平时收集一些案例（包括正面的`和反面的），在培训时让业代学习讨论。这些案例可以是或主管自己亲自经历的，也可以是发生在其他业代身上的。采用案例培训的好处就是说服力强，业代容易接受。

我在某企业任分公司营销总监时，公司推出了一种新产品，由于产品属于中产品，推广难度相对较大，但是该产品在我所辖的市场有着很好的市场前景。为了推广该产品我想了不少办法，但是除了个别市场外大部分市场毫无起色。针对这种情况，我在开销售例会时，就让做得好的业务员把自己的成功经验作为案例对大家进行培训，并当场对其进行了奖励；同时我还让做得不好的业务员作为反面案例给大家讲为什么做不好，并当场对其进行了处罚。然后，我把成功的经验进行推广并做了强制规定，把失败的教训当做反面教材让大家引以为戒。经过这样几次培训后，大家齐心协力，该产品的销量迅速走到了其他分公司的前面。

（5）游戏培训。如果只是采用课堂式培训，往往容易使大家疲倦和注意力分散，致使培训效果打折扣。针对这一情况，我在做销售主管和时经常采用游戏式的培训方法。根据需要让部分业务员充当经销商、经销商的合作伙伴、经销商的员工、二批商、零售商等角色，然后让其他业务员和他们“打交道”。在游戏活动中，业务员们把自己平常遇到的情况融入到角色中，表演得活灵活现，大家在一片笑声中学会了很多销售技巧。

比如：大家都知道铺货的重要性，但是许多业务员在实际工作中往往不得要领。有一次开销售例会时，我就让大家把在铺货中可能出现的各种情况设置了不同的`场景，并让业务员扮演各种角色，让有经验的业务员“现场”处理遇到的各种情况。虽然在游戏中有的业务员的表演让大家哄堂大笑，但是我很快发现在后来的工作中许多业务员能够很熟练地运用各种铺货技巧了。

3、利用网络培训。

虽说利用例会的机会对业代进行培训能够取得很好的效果，但是业务人员大部分时间在外面出，集中在一起的机会很少。销售主管有没有办法可以对分散在各地的业代进行异地培训呢？有，可以借助网络，发达的网络使培训可以跨越地域空间且经济实惠。虽然业务代表不可能每人都有电脑，但是现在就是在县城甚至在乡镇上到处都可以找到网吧，这就为培训跨越地域空间提供了很好的条件。

4、组织现场培训。

5、一本书。

有的业代喜欢学习书本知识，有的不太喜欢学习书本知识，如何使他们都学习书本知识，并且使一人所学的东西成为大家的东西呢？我做销售时启动了“一本书”，规定每位业代每月都必须读一本书或杂志，在月底开销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对营销人员有用的部分讲给其他业代听，相互交流、相互学习，共同进步、共同成长。

销售组长怎么带团队3

建立销售团队管理专业知识

如果你想管理好一个销售团队，那么首先你要做的是建立与销售团队管理相关的专业知识。阅读是一个好办法。你可以通过阅读类似《销售管理必读12篇》一类的经典书籍或课程来建立销售管理的专业知识体系。这一步很重要，因为只有这样做，你才能更好地运用我们接下来要分享的与销售团队管理相关的小技巧。

以结果为导向

确定你需要什么样的团队成员

在学习如何管理销售团队之前，你需要首先建立一个销售团队。确定你的潜在员工属于哪一类，是建设者还是种植者。建设者从零开始，他们从一无所有开始。一旦一切就绪，种植者就会成长。大多数人两者都不擅长。了解你所处的阶段以及你需要哪种类型的销售人员，并提出问题以将建设者与种植者区分开来。

正确地管理团队期望

身为销售团队的管理者，我们总是希望让团队处于兴奋的状态，并尽你所能支持他们。每个人都知道性能过剩是什么样子，但没有多少人定义过性能不佳是什么样子。

指导是关键

你必须确保你的员工善于接受反馈。你可以通过进行角色扮演来衡量这一点，在这一过程中可以让他们为你的产品进行演示。然后问他们认为自己做得如何。然后向他们提供反馈。不仅根据演示进行的顺利程度给他们评分，还要根据他们对自我评估、接受反馈和应用的开放程度进行评分。

为团队设置高标准

当销售目标被设定得很高（但可以实现）时，就有值得追求的东西，你的团队需要相信一切皆有可能。如果你只实现了70%的高目标，那么你比实现的平庸目标做得更好。

培训很重要

让持续学习成为销售团队文化的一部分；强调并投资于培训和团队成员的专业发展。每个成功的销售团队都应该定期进行培训，不断发展产品知识、竞争情报、勘探、机会管理、区域规划和专业沟通的基础知识。

注意事项

1、管理好销售团队要注意建立透明的企业文化。

2、在销售团队管理的过程中运用好员工激励工具。

提升自己、带动他人共同工作的方法技巧，看这本书就够了

文/爱啃骨头的猫咪

身在职场，我们会遇到各种各样的同事。有的开朗活泼，有的低调沉稳，有的不苟言笑，有的幽默风趣......每个人的行为方式、思考模式各不相同。而身在职场重要的一件事情就是，跟同事合作共事。

那么如何跟不同的人共同合作？如何跨部门顺利沟通？尤其是当你不是，只是跟大家一样是一个普通员工的时候，如何能影响他人带领大家跟你一起完成项目？

这里必须要一本书——《横向力：不是主管，如何带人成事？》，当你跟部门同事、跨部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权力，也能游刃有余地与同事高效合作，完成目标。

什么叫做“横向力”？

可能很多人都知道“纵向力”，就是我们传统意义上的力，即上级对下级的。而“横向力”，是指你无需拥有高于同事的权利，通过横向也能影响他人、带领他人一起高效合作达成目标的能力。

事实上，同级之间的同事合作是更难的。

就如作者罗杰此外，中供铁军还向外输送了很多超级人才，比如滴滴创始人程维、美团前首席干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等，他们身上都有很清晰的中供铁军烙印。·费希尔在书中提到的，为什么你不能使团队得到改善的原因至少有三个：

——个人技能有限

——对良好合作缺乏清晰的认识

——不知道如何影响他人的行为

解决方案也不难，作者给出了三点建议：培养个人技能，明确目标和学会影响他人。那么，我们如何具体的做呢？

针对如何处理团队合作的问题，作者将其分解成了五个基本要素，对于个人在工作中对各要素的处理提出了一些建议，并且给出了团队如果处理得当这些要素之后可能会达到的理想效果。

1）目标：根据你想要实现的结果制定目4. 网络调查：很多公司和机构会在网上进行市场调查，你可以通过参加这些调查来获取一定的报酬。标

如果你不知道你想努力获得什么目标，那么你很难成功，只能浑浑噩噩的“混日子”。对于团队来说，没有目的的工作是一种惩罚，所以一个团队出现问题，往往是因为没有一个清晰的目标。所以，我们需要学会制定一个能够激励和指导你的目标。好的目标需要符合下面这四点：

而制定目标也需要从三个时间段下手：

在团队中，理想的状态是共同制定出一组能够指引和激励团队的目标。那么要如何改善团队的目标呢？

2）思考有条理地思考，从数据，到分析，到方向，再到具体行动

在知乎上有一个问题，“985，211的学生比普通高校的学生强在哪里？”

很多人的思考都是缺乏逻辑和方向的。

作者罗杰·费希尔给出了一个帮助我们进行清洗思考的“辅助工具”——饼图。

它将思考划分成了四个基本类别：

不要把你的思维局限在过去或未来，要把理论和实际联系起来，并通过实践来改善理论。

3）：在经验中学习，随时学习，随时总结

众所都知，“知难行易。”学校教育大多教会我们的是事实、公式和理论，而如何将理论应用于实践，“如何做事”是我们接下来要解决的问题。

从来都没有完美的，我们只有在不断的实践中，学习、反思、总结经验，才能推动工作的进步。正如作者所说：思考需要行动来提供新的数据，行动需要不断依靠新的思考来修改方向。

在工作中，我们需要按照“准备——行动——总结”的顺序工作，并且这个模式是不断重复的。

在团队中，我们在沟通工作方式、决策方式的思考上以及改善合作方式的研究上，花费的时间越多，得到的回报就越大。

4）激励：通过接受具有挑战性的任务，充分投入到工作中

在日复一日的工作中，很多职场人都会出现“职业倦怠症”。这是一种由工作引发的心理枯竭现象，是上班族在工作的重压之下所体验到的身心俱疲、能量被耗尽的感觉。（来源百度百科）

比如，很多人在同一个岗位上工作很久之后经常会有下面的想法：

但是抱怨并不能解决任何问题，即使是跳槽到另一家公司，了多久一样会出现这些问题。所以，解决“职业倦怠”的根本方法不是抱怨和逃离，而是重新定义你的工作，使之具有挑战性，从而对你产生吸引力。

你可以做如下改变：

对于团队来说，利用横向力带动大家尽量投入到自己的工作中，需要下面这些方法让大家更加专注于工作：

5）反馈：对于应该坚持的工作方法和需要改进的工作方法提供和寻求反馈

反馈是学习或工作过程中及时发现其中的偏及弱项，并且对此进行控制、调节和纠正，使学习或工作更加有效。我们应该定期向别人表达感激、寻求建议、提供指导。所以，能够鼓励别人更好的提供反馈和接受反馈意见，是我们需要掌握的一个技能。

将你的感激表达出来，提高人们的积极性。每个人都喜欢被感谢、被需要，及早、真诚并有同理心的表达感激之情，可以拉近彼此间的关系，统一立场。

提出建议以改善人们的表现。要注意尽量分析具体的数据和思路，否则你的意见越笼统，对方越会觉得你是在对他进行指责，而不是对其行为进行专业分析。

《横向力》一书，不仅仅是要明确目标，让自己和同事们都学会完成工作的方法，但这依然不够，你还需要知道，即使你不是，你怎么样能影响大家，让大家按照你的想法去工作？

我们都知道，同事之间和跨部门之间的沟通合作非常难。尤其当你不是的时候，很难让别人做出改变。为什么呢？其原因有二：

2）单纯告诉人们做什么并不能说服他们。因为你不是，同事也没有必要对你说的话言听计从。而且更重要的是，如果你不解释为什么让对方这么做，他不能理解你的想法，无法参与到思考过程，从而无法判断你的想法是否有效，并且，说服别人的办法是用实际行动去告诉他可行性，让他能看到实际效果，他才有可能被你说服同意你的想法。

提出问题：让人们思考其中的问题并提出解决方案。在提出问题的同时，解释一下提问的目的，如果同事不理解你提问的原因，他们可能会往糟糕的方向思考。而你应该让他们关注问题本身，而不是揣测你的意图。

付诸行动：将想法付诸行动，作为进一步改进的基础。不要只把想法停留在思考和中，你必须要付诸实践，直接去做。你的行动会直接解释你的思想，让同事更加理解你的行为，而直接去做的行为，会带动其他同事参与进来。

不管是普通员工还是，我们都要学习并善于运用“横向”方法——任何人都可以使用这种方法从“侧面”团队做出更好的表现，帮助他人，完成工作目标。

【完】

习惯早起，喜欢读书，业余写字，近又爱上健身。

不吃鱼只啃排骨喝鸡汤的阿喵。

关注爱啃骨头的猫咪微信公众号，后台回复“运营”，获得新媒体运营必看电子书；

回复“PPT”，获得PPT模板。

管理销售团队，有什么好的书籍？

成功与失败创业者的纪实类、概括点评类书籍

《销售就是要搞定人》，纯实战书籍，内中包含了作者多年销售经验实战案例。每篇的末尾收录了作者语录和网友问答，实战案例主要为传统生产工业，与互联网行业还是有一定的不同，不过很多道理都是相通的。个人强烈每个从事销售行业的朋友必读——销售就是要搞定人！

管理销售团队的话，有一本书是非常值得大家去看的，这本书非常的经典，是赖兹与屈特合著的经典著作《行销》这本书有非常好的指导性的意见给大家，里面重要的一点就是有大量的案例分析有非常强的实用性很值得一看。

关于管理销售团队，值如果在处理问题之前，我们随意的、没有条理的思考，只会让我们的脑子越来越乱，工作完全无从下手。得一看的好书是很多的，有一本叫做《定位营销策略》这是由美国作家艾里斯杰克特劳特所写的，因为这本书是美国人写的，和的一些作家有很大的别，这本书的实际作性特别的强，有很多实际的经验给大家分享。

我觉得你可以看一下管理学这本书，还有就是组织行为学。因为这些书的话，它里边是有一套专业的方法，并且当你按照这些方法去学习之后，你就可以去建立一个专注而有质量的管理学框架结构。有利于对一个销售团队的培养。

我觉得你可以看一下营销管理，还有人力资源管理。这些书都是作者请亲身经历的，它里面确实践行了管理的实践，是管理者的。而且在一家公司里边，你必须要有随时应对新的危险和挑战，并且快速的重新定位好，自己时刻做好准备。

销售团队作战地图。它给你介绍了这个方法就是要形成一套销售团队标准的打法，然后根据这套打法去配人，配资源，进行考核与激励，把控整个进程，反馈每个过程数据，及时调整，并定期进行优化。就可以集中组织中所有资源配合协调作战。

当我们有了一个营销团队的时候，我们要提升我们营销团队的业务能力，因此我们会给他看一些营销类的书籍，让他们丰富自己的营销能力。我觉得穷爸爸富爸爸这本书就是一本非常不错的营销类书籍，它可以让我们的思维变得更加的广阔。

我觉得我们的管理营销团队在做事情的时候一定要考虑到其他人的感受，因为只有这样的话，我们才能够更好地把我们的产品营销给别人，因此我们在业余的时间一定要多去阅读一些营销类的书本，这样可以丰富我们的营销技能和技巧，我的书就是营销学。

让创业者走向成功的书籍

（4）问题培训。每次例会时，业代都会提出各种各样的问题，或主管可以就这些问题组织大家集中讨论，这样往往会集思广益，有这些问题的业代可以受到启发找到好的解决方法，其他业代今后在遇到类似问题时也知道该如何处理了。

在大众创业、万众创新的浪潮中，不论是已经在创业大军中拼搏、挣扎的创业者，还是在岸上围观且跃跃欲试的准创业者，都希望从成功的创业者身上获取创业经验和成功动力，但是，什么方向的书籍才对创业者和准创业者具体阅读价值呢?

此类书籍既需要有成功创业者对初创企业的创业战略、营销模式、团队建设、产品研发、财务管控、投融资管理等方面的经历和总结，也需要有创业失败者典型代表的思考和分析。这类书籍比较畅销的有《创业维艰》、《支付》、《餐巾纸上的创业》、《从0到1》、《裂变式创业》、《赢道：成功创业者的28条戒律》等。

2初创公司组建流程及为了便于工作和总结，企业一般都会安排月中、月底销售例会，对于经常在外出的业务人员来讲，这样的集中开会机会是很难得的。销售主管或可以利用这种机会抽出时间对业代进行专门培训。培训可以采用以下方式进行：经营管理知识

面对越来越规范的企业监管，创业者和准创业者必须尽快掌握一些开办企业的基础知识，如工商登记注册流程、税务登记程序、人力资源管理制度等，以及初创企业的项目选择、产品研发、市场营销、财务管理等经营管理知识。此类书籍主要有《创业之初：你不可不知的财务知识》、《高绩效教练》、《压力管理》、《管理十诫》、《联盟》、《六西格玛的力量》等。

市场营销知识

市场营销是初创公司能否把产品转化为商品，并逐步走向成功的'关键，创业者和准创业者需要阅读市场拓展和营销策略类别的书籍。《营销管理》(科特勒)等经典营销著作可以适度阅读和参考，从中汲取营销智慧和灵感。而实战型的营销书籍更是需要精读细读，认真思考、揣摩和实践，这些书籍对企业市场开发、低成本营销、推广技巧进行了深入阐述，且有大量的经典案例和作方法，如：《一个广告人的自白》、《细节营销》、《定位》、《吸金广告》、《宣传力》等等，非常值得创业者们学习和参考。

投融资管理知识

资金是初创企业的“命根子”，融资对初创企业的正常运营至关重要，如何才能成功融资并形成科学合理的股权结构，是创业者和企业经营管理者不可或缺的基础知识。为此，成功创业者的融资案例，投资机构的企业介绍、投资偏好等都是创业者需要提前了解和掌握的资源。这类书籍主要包括：《巴菲特之道》讲述股神巴菲特作为投资人的传奇式成功道路的书籍;《创业融资商业：中英文对照》、《融资与创业：如何写好融资》等专门讲述融资和商业书撰写的书;《赢道：成功创业者的28条戒律》集知名融资案例和国内知名风投机构、投资领域、投资偏好、等于一体的书籍。

5心灵类书籍

极具知识、智慧和哲理的话语，文风柔软、温暖且充满正能量的书籍，让创业者在巨大的创业压力和重重困难面前，保持足够的定力，正确对待和处理各种如预想不到的困难问题，如《正念的奇迹》、《透过佛法看世界》、《你的生命有什么可能》、《僧侣与哲学家》、《活出生命的意义》等等。

上述类别的书籍，尽管分类有所不同，但在樊登读书会大部分都有对应书籍的精华解读。同时，樊登读书会采用会员会费式的方法实施移动互联网精华悦读，由央视主持人樊登老师及其工作团队精挑书籍、精华解读，只需5分钟就可以让你了解书籍的大概内容，再通过30-40分钟就能让你吸收整本书的精华。你只需要一部手机、一副耳机，就可以像听音乐一样去听音频、像看电影一样去看视频，而且音乐、视频都是围绕着全球、的书籍进行，让创业者可以利用坐车开车时、洗漱休息前、散步锻炼中和排队等候间无数的碎片时间，高效阅读这些对创业者具有实际运用价值的书籍精华，帮助创业者和准创业者形成丰富的知识积累，进而理性、沉着有序地进行创业，提升创业的效率和。