初创企业怎么与跨境电商企业怎么做跨境电商

传统外贸企业入驻跨境电商要怎么做？

2020年跨境电商已成为电商行业的新趋势，国内多家电商并起，如：某宝、某东、某多多，它们之间竞争激烈，使国内电商已经进入了饱和状态，而跨境电商面对全球买家，竞争低的多，要做跨境电商，首先要了解平台，那么跨境电商都有哪些平台呢？

一、亚马逊：卖家少，买家多，竞争低；全球卖家流量、平均客单价；注册没有押金，商品审核快；强大的物流体系FBA，全球149个运营中心，能快速将商品配送至全球180多个和地区的消费者手中；客户群庞大，且客户对价格并不敏感，所以产品利润率有所保证，利润50%+；平台对于上架新品会扶持一定的流量。

二、ebay:平台规则偏向买家，遇到投诉很麻烦，店铺封掉是常有的事情。开店门槛低，但需要的东西和手续比较多；上架产品需要收费；前期产品不能超过10个，审核周期较长，出单周期长，需要积累信誉。

三、速卖通：版拼多多，利润偏低，主要面向发展家（巴西等）

四、wish：只能在移动端上卖货，更偏向于买家，如果出现问题首当其冲的就是卖家，利润低、退款高.

五、虾皮：针对的是市场消费水平偏低利润比较低，而且做虾皮自己没有工厂在价格上也基本上也没有什么优势发展家一般更在乎价格这块都是低价走单为主。

跨境电商怎么作流程

跨境电商的作流程一般包括以下几个步骤：

1.选择合适的平台：选择合适的跨境电商平台进行销售。如亚马逊、eBay、速卖通、Wish、京东全球购等。

2.注册并开店：注册平台账号，按照平台要求完成店铺开设，设置店铺信息、货品展示、售后服务等。

3.寻找供应商：通过搜索引擎、展会、社交媒体等渠道寻找合适的供应商，确保产品符合本地市场的需求和标准。

4.选品采购：选择合适的产品，下单采购，注意与供应商协商好价格、付款方式、交货期等细节。

5.商品管理：完成商品上架、描述、定价、物流、库存等管理工作，确保货品信息准确、实时。

6.推广与营销：通过广告投放、社交媒体、推广等方式吸引潜在客户，提高销售额。

7.订单处理：处理客户下单，确认订单信息，及时处理订单变更、退款等售后服务。

8.物流配送：选择合适的物流方式，确保货品准时、安全地送达客户手中。

9.：提供良好的，包括快速回应客户的咨询、建议和投诉等。

10.财务管理：注意记录好销售、采购、运费等费用，及时核对账单，确保财务流程清晰、透明。

以上是跨境电商的一般作流程，具体的作细节还需根据实际情况进行调整和完善。希望这些对您有帮助，谢谢。

首先做市场调研，选定目标消费群，英文或者小语种法语。

其次选定平台，英文没得说，亚马逊首当其冲，法语Rakuten跨境电商，Cdiscount等等。都可以考虑。

再次根据目标消费者，选定你要经营的产品。

如果你已经有公司，那就直接可以入驻平台开店。

产品上架后需要做营销、运营、物流发货等作，就和本地的电子商务不多的流程。很高兴能够回答您的问题，祝您工作顺利

初创企业如何利用跨境电商渠道开拓海外市场？

我是做亚马逊跨境电商的，已经三年多了，

店铺，自发货我都在做。

以前也做过其他行业，都没有取得成就，可能是我太笨了吧。

现在做亚马逊收益还可以，也有老店铺一个月爆单的，也有新店铺刚运营起来的。但是刚开始我进入这个行业，一开始无数次想要放弃，亚马逊规则多变，一开始的时候处处碰壁，踩雷无数。庆幸我现在坚持过来了。

初创企业如何利用跨境电商渠道开拓海外市场？

跨境电商ERP有订单管理、产品管理、采购管理、仓储物流管理、管理、财务管理、数据报表等功能模块。小米外贸ERP细分功能有200多个，是一个精准的全链条生态，您只需要通过各种准确的报表，制定您的运营策略，提高库存周转率，迅速开发有利润的新产品，从销售，到物流发货，各部门在统一的可视化平台下协同作战，形成你的电商生态闭环，极大提高您的公司战斗力。

跨境电商是什么？新手怎么做跨境电商？一文便知

跨境电商分为出口跨境电子商务和进口跨境电子商务。通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种商业活动。

我国跨境电子商务主要分为企业对企业(即B2B)和企业对消费者(即B2C)的贸易模式。B2B模式下，企业运用电子商务以广告和信息发布为主，成交和通关流程基本在线下完成，本质上仍属传统贸易，已纳入海关一般贸易统计。B2C模式下，我国企业直接面对国外消费者，以销售个人消费品为主，物流方面主要采用航空小包、邮寄、快递等方式，其报关主体是邮政或快递公司，目前大多未纳入海关登记。

另外自2018年10月1日起，、、、海关总署日前联合发文明确，对跨境电子商务综合试验区电商出口企业实行免税新规。

2018年11月21日，主持召开常务会议，决定延续和完善跨境电子商务零售进口政策并扩大适用范围，扩大开放更大激发消费潜力;部署推进物流枢纽布局建设，促进提高国民经济运行质量和效率。

按照、决策部署，将自2019年1月1日起，调整跨境电商零售进口税收政策，提高享受税收优惠政策的商品限额上限，扩大清单范围。

选品方法众说纷纭，难成一家，分享给大家一些选爆款的雷区，避开它：、

1. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好

很多朋友选品过于相信自己的感觉，这样子是不合理的，我们选品要借助大数据，这样子得到的信息才是完善具体的。

2. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好

一些选品平台数据具有滞后性，现在卖的火，等你去卖的时候，可能就不火了。我们需要有提前预判的能力，避免后入场成为接盘侠。

4. 不要用人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美异

国人的选品思路和习惯和老外还是不太一样的，比如说上次大家就想不通为什么老外会去抢购卫生纸。老外也想不通，国人为什么抢购大米面粉。

1、B2B，代表性企业有敦煌网、制造网、

2、B2C，代表性企业有速卖通、亚马逊、听客跨境(销量补充平台)

3、C2C，代表性企业有eBay。

4、银行收款，CBi银行

掌握基本运营技能：

1、打造的Listing撰写技能

2、平台运营的技能

3、物流配送管理技能

4、客户运营

电商的一个重要环节就是，只有处理好跟客户的沟通的细节，才能给顾客更好的购物体验，从而带来销售量的增长。的才能够利用listing、Q&A、评论、邮件等不同渠道，在售前与售后与客户进行及时适当的沟通，提升品牌好感度，让客户在购买产品后乐于给更多的消费者。

跨境电商其实相对来说，上手还是需要一些基础或者是需要有人带的，如果作为一个纯粹的新手，那我给的建议是还是找到一家专门做跨境电商业务的公司去带着做，等到一定时间后能上手了，就能完全自己再去作了。以上这些就是延朗跨境电商我就跨境电商的基本介绍和新手如何做跨境电商的问题给大家做的一些简单的分享了，希望这些分享也能让大家了解到跨境电商的一些基本情况。

传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商？

近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。

大致身边接触跨境的供应商有三类，一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场，也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营，也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。

经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。

代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。

近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的，但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定；反观思考的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维转型；身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光，失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已，多是请几个懂得作账号的人去经营。

对普通专业卖家而言工厂的优势在于：

1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上；

2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。

普通专业卖家对工厂而言的优势在于：

1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握，和政策调整及时性及不停自学习优化能力；

2、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期防范；

3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。

现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂，普通专业卖家，专业物流服务商的优势，所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源，个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作，专注做好适合电商订单模式的产品（数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等，对电商碎片个性化订单的合理及时生产）。

又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。

本人从事传统贸易转型跨境电商一年左右，只是结合身边所见的一些浅薄思考，抛砖引玉希望能有更多思维碰撞。