为什么电商不做女装做电商为什么不做女装品牌

现在做淘宝女装还能做吗？

其实女装相对来说比较容易一些，它容易在哪儿？并不是说你做了他就能很快出单，重要的是你要找到一个大众受喜欢的这种款式，款式非常重要，对于女装来说款非常重要，如果你找不出款，那么你的产品你再怎么推流量也起不来，也赚不到钱。

如果你能找到一个好的款，那么就可以给你贡献非常高的一个价值。其次，我们开店是必须要具备一定的资金量的。如果说你没有资金干，不管是女装还是其他的产品，你都没办法，能够持续经营下去。

淘宝现在开店的人也是非常多的，并不是说你开了店铺有一个好的款，他自己就能报，就能给你赚钱，那么你的推广是必不可少的，不管是何种形式的推广，它都是必须要存在的。所以说你想要去进银行一个女装店铺，那么点就是你必须要把你店铺的人群精准定位，第二点就是我们的女装店铺一定要有好的款式才可以去推，如果你的款式没有选择出来，或者说款式没有测试出来，我建议直接去推。

那么第三点，做店铺我们一定要具备一定的资金基础，如果说你没有钱，或者说只有一两千块钱，你没办法去做。尤其是女装，你如果在选款上，你不花钱，你就选不出来款。那么你想后期赚钱，或者说在这个季节想去把你的产品推起来，把你店铺的销售额提高起来，是非常非常困难的。

想做电商，女装和童装哪个好点？

现在在淘宝上服装类的竞争已经比较大了，如果只拿童装跟女装对比的话，个人建议童装会稍微好一点点。

淘宝网是以服装大类起家的，在淘宝里做服装的商家是比较多的，起步也比较早，而且现在基本都运营的比较成熟，现在淘宝里服装市场基本稳定，但不是没有机会哦。

建议选择童装的原因，主要是因为现在淘宝里童装相对于女装类的竞争会稍微小一点点。

对于只是在电商平台上开一个店铺是比较简单的，如果题主希望做大，以事业来做的话，建议商家选择童装开展业务后按照以下思路开始作电商店铺：

1.寻找有优势的货源，不是找相关品牌。一定是有优势的货源，可以考虑在童装类的集散地寻找。

2.万事开头难，刚起步的时候是困难的时候，需要找到有愿意合作的商家，商家能帮你提供带发货服务，尽量减少前期的资金投入，因为做服装类，后期的库存把控很关键，贸然入行，如果压货了，后边形成库存了就不好处理了。

3.发展分销业务，题主可以考虑自己所做的店铺就只是一个店铺而已，可以把自己的经验下去，扶持他人也做网店，让他人做网店的尽量从你这里拿货下单，然后你再组织对接货源，这个时候不以盈利为目的，要以做出来量为目的。

4.等你积累了一定的销量后，可以再优化自己的进货渠道。

终需要做成的是一家自己的品牌。只有品牌的抗风险能力才会强，只有题主就可以在这个市场下做出来自己的事业了。

很多事情都是说的好说，但是要实际运作的时候，往往会碰到各种问题，碰到问题，问题，永远向前，才能永远拥有一颗创业的心。

dreamyshow梦梦家女装怎么下架了

违反淘宝规定。

1、dreamyshow梦梦家女装是淘宝的一家主要经营女性服装店铺。

2、该商家通过不正当手段刷大量好评，违反了淘宝相关规定，所以遭到下架。

淘宝c店，买女装好还是女士文胸好呢？

淘宝C店很难做，不上直通车基本上没有流量。女装利润肯定比内衣高，但是女装退货率特别高，应该是所有品类里退货率的，少百分之三十，没有一定资本支撑别做女装。内衣的优点是不支持7天无理由退货，你有好的拿货途径，利润应该也还不错，但还是要上直通车来买流量，现在电商环境就这样。

这种情况也要看你对哪一种比较了解，而且有进货的途径啊。

淘宝上卖男装好卖还是女装好卖

对于货源好卖与否个人感觉没办法界定，谁也不敢说男装一定比女装好卖，因为女装也有做的非常棒的，反之一样。因为男装女装都属于服饰类不存在谁比谁销量好，没办法去比较。货源好卖与否和两个方面有关，一是货源质量和售后问题，二是店铺经营方法。这两点做的好了，店铺经营就应该没有太大的问题的。

好不好卖不是看产品，除非你卖的东西网上基本没人卖。。。男装女装竞争都大，服装是电商需求量的，也是竞争的。。。你运营做的好，自然能卖出去，做不好，那就是赔钱。。。别把运营成本给忽略，这是做C店的成本

女装

做好了什么都赚钱女装市场大但是竞争也大

在电商里面，是做食品好还是做女装好？

您好，中公教育为您服务。

从事电子商务方向工作重要的在于坚持，不论是做食品行业还是女装行业，行业竞争力不同，行业需求量也是不同的，挑战与机遇并存，只有你了解这个行业并且能够在正确的方向上坚持一定会有效果。如有其它疑问可以进入

如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

现在是有有机食品的相关平台，你可以选择入住，这样比你单打独斗要更便捷有效。

女装定制面临的问题

女装企业所面临的四大问题及可行性出路

一、总体产能过剩,总供给大于总需求

女装行业因本身进入i]槛偏低,所需投资少,产业供应链构建较为迅速,能在短时间实现规模化,

正是因为这样导致如今的女装行业出现产能过剩发展滞后现象,总体女装产品总供能3经远大于总需

求。女装行业目前状况颇为严峻。

二、同质化商品竞争十分,获利能力下滑

女装企业在各链条环节以经过三十年的发展,整体流程、人才、资源方面都已经具备成熟标准,

这也使得在女装品牌上变得相对容易,同质化产品挤占市场现象常常发生,竞争激烈、无序化,造成

女装行业获利能力大幅度下降。

三、市场需求增长放缓,企业发展速度大幅减速

随着经济的增长模式进行结构性调整,解决整体经济产能过剩,经济增速逐步下调,影响百

姓收入的增长,对女装消费市场产生-定影响,市场消费需求增长放缓,女装企业发展速度大幅减速。

四、女装企业发展模式不能满足市场变化的需求

女装行业发展因一-直追求速度,而发展速度较快,但发展模式偏向单一,在对市场需求的嗅觉上

反应迟钝，-旦市场开始饱和却没有新的模式来带动市场需求增长时,企业就会处于被动。

五、女装企业没有真正了解和满足消费者的需求

女装行业以经销商预测的市场需求作为导向,形成的"订货制”模式,无法对消费者形成真正有

效的吸引,在服务企业各个网点造成大量库存产品堆积。

六女装企业的价值链上下两端未能实现共赢

服务价值链条中上下两端获利能力不平衡,女装企业中的品牌商能做到自身利益得到充分保障，

但市场销售终端的经销商却因工资、房租、产品库存各因素的制约,以及供应商、生产厂生产成本提

高等不可控因素的出现,导致总获利水平不断消化,或还出现亏损经营,这影响企业的持续获利

能力。

七、女装企业的整合没有找到清晰的方向

在市场销售受阻的情况下,没有找准着力点,没有清晰认识到企业自身问题,-味在零售管理

方面投入大量资金进行强化管理和培训,未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产

品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。未来三年50%被市场淘汰的是

哪些企业。

解决问题趋势:C2P全球设计师女装设计交易平台行业变革,消费即理财成为核心要素

女装行业的革新潮流在2015年开始呈现，一些厂家如彩衫C2P开始推出个人消费与个人理财

相结合的业务,C2P概念是借助众筹模式与互联网的力量让消费者变成投资人,从买和卖的分离关系

变成了利益共同体，用户就是股东,销售员传播者,利益分享者。

(1)与传统的设计一下订单一投入生产一销售模式比,C2P模式直接对接设计师和消费者,省去了

，经销,托管,加盟,联营等环节,合理的盈利--方面补贴厂家和设计师。

(2)另-方面回馈给消费者,深度利润分配比电商和商场有优势。与电商和线下商场、零售比，彩

衫商城、微商城等销售不用买家承担推广和经营管理费用,C2P平台拥有合理灵活的定价空间,保证

品质的同时能让消费者参与后续销售的深度利益分配,比-般的折扣、降价更有吸用力和腾挪空间。

电商创业：淘宝女装创业无优势，如何突围？

女装分跑量和跑款两种,你选的这种是很明显的跑量模式,特点是款式多，质量，价格低。所谓的档口货,低档地摊货。这类货目前在淘宝上根本就无法生存了，淘宝现在也在严打这类款式。建议你还是去收出口尾货，贴自己的牌子，在淘宝上卖，转型为跑款模式。利用达人直播即可，费用不高，效果奇好！一般一个月2到4次，足够把你店铺的销量给撑起来！一定一定要做质量好的女装，这意味着你将有回头客！有回头客的店铺才有生命力。款式只要不是很夸张，基本上都能卖得动。切记不要做档口货，这种货是跑不动的。另外选达人也是有很多技巧的，达人没选好效果就出不来！还需要一些其他辅助方式，来吸引，增加你的粉丝量。譬如运营好微淘宝，学会粉丝裂变，店铺起来是很快的！