天天给大家谈谈成功的营销品牌，以及成功的品牌营销活动应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。
成功的营销品牌(成功的品牌营销活动)
成功的营销品牌(成功的品牌营销活动)
成功的营销品牌(成功的品牌营销活动)
1、如果没有案例分析,企业就不能准确的把握市场状况,及顾客状况,对产品也不能够得到充分的认识。
2、那么下面是我整理的品牌营销成功案例，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。
3、品牌营销成功案例一：方所： 文化 的例外还是例外的文化?方所与例外的跨界混搭方所与例外是毛继鸿做的两个相对的商业品牌：前者主营图书，创立于2011年11月，先后在广州、成都、重庆等地的商业中心开出体验店;后者做的是中式偏现代服装，创立于1996年，目前有100家左右实体店，宣称年销售额10亿元。
4、两者结合起来，方所里面卖衣服，外面配图书，再混搭以咖啡、植物及其他20多个国外设计师品牌，就氤氲和合为毛继鸿经常对外强调的“美学生活”，或是“价值”。
5、不可否认，从服装品牌传播的角度上看，例外的这种混搭跨界模式无疑有相当的创新之处。
6、这种创新加上产品本身一定的温度，甚至有意无意引来夫人的青睐，并借着后者品牌与明星品牌的双重杠杆，摄取了巨量的消费者心智资源，让例外服饰一飞冲天。
7、即使是方所，也似乎因此成为图书文化中的一种“例外”。
8、按照毛继鸿的说法，当所有图书 渠道 都在承受微利甚至亏损的压力，而不得不遵循低成本运营铁律时，前者却任性地高举高打，把店开在广州太古汇这样商业中心，且“两年后就实现了赢利”，2014年营业额更是高达6000万元。
9、然而，事实真的如此吗?众所周知，太古汇月租一般为每平方米1900元左右，根据方所公布的数据，其广州店总面积1800平方米以上，其中方所图书占地500平方米，营业额占2014年总额的35%，因此，2014年方所图书收入应为2100万元。
10、由于图书价格比较透明，一般渠道毛利为码洋价的40%，初步得出方所2014年图书毛利大概在840万元左右。
11、由此推算，即使不考虑其他成本，方所图书业务还在亏损。
12、这个亏损必然由例外服饰或其他国外设计师品牌来埋单。
13、也就是说，方所目前还无法作为一个的书店来生存，必须依赖于前者。
14、因此，至少目前来讲，方所还不是文化的例外，这是所有文化投资人应该清醒的地方。
15、方所成为例外的文化符号当然，如果仅把方所看作是例外的一种品牌文化延伸，或者只是例外的一种品牌传播手段，又是极其成功的。
16、根据有关数据进一步推算，2014年广州方所例外服饰及其他品牌总营业额约为3900万元，店租成本加上人工等其他成本及方所图书方面的亏损，即使有赢利，也谈不上乐观。
17、但这样的财务数据，如果把它仅看作是体量近10亿元、却从来没花一分钱做过 广告 的例外服装的一种广告投放“正成本”，无疑是当下所有品牌传播案例中超级成功的典型。
18、打广告不花钱甚至赚钱，除了例外服饰，目前国内企业中能够做到的还是少之又少。
19、何况，考虑到例外服饰依靠主流意识形态文化，通过“暴利性商业中心照样支撑起微利性的文化项目”这矛盾所营造的话语，在文化、商业文化领域所掀起的巨大的效应，以及方所作为一种“类文化流行”本身给消费者带来的貌似毫无功利企图的全新体验，对于传播和提升例外服饰品牌文化形象的战略作用，更是任何财务数据都无法评估的。
20、我们依稀看到了韩国品牌、日本品牌面临自身品牌弱势时转而进行“文化先行”的身影。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。
