B2B电商如何突破农村电商困局？人才培养的方案有哪些？

如何才能打破农村电商困局呢？人才培养的方案有哪些？

要在强化产业优势上下功夫，有东西可卖，才能形才吸引力，建议以县或乡镇为单位，优选1至3种品质优、产量大、有地方代表性的产品，加强精深加工，形成产业规模效应，把农村电商地域品牌打出去

农村电商的困局一直停滞不前，首先要有一定的流量，其次要多鼓舞年轻人参加这些活动。

第1点想要打破这样的困局，就要不断的去迎来一个新的营销模式，第2点，人才培养的方案具体就是应该让他们去先学习，然后慢慢的变得很聪明。

B2B电商如何突破瓶颈？

讲讲自己的经验及经历。

随着现在B2C的发展及竞争激烈，B2B现在遇到的瓶颈就是单次单量的金额变小了，不像以前一单吃一个月了，但是订单数量增加。

我觉得如何突破瓶颈如下：在允许小批量生产的同时服务方面做好一点。工厂在生产管理上确实有难度，特别是工人管理方面。那现在随着国内外零售电商平台崛起小订单是必然趋势，所以一旦在允许小批量生产的情况下做好服务还是可以的。

自己的经历：1、现在还是部分工厂经常爱要不要的很拽的态度来与小客户交流的，之前在广东下单3000件商品厂家就是这样的态度。2、同样是广东一家皮鞋厂我每次下单哪怕几十双都会给我发货而且容易沟通。

这两个案例来讲，其实我觉得厂家方面哪怕可以价格涨一点，服务做好一点我相信大家都会接受，而且在我作为客户方面我肯定会去加把力度推广自己配合的来的厂家的产品，随之而来是一种良性循环。那自然工厂也就会在这样激烈的环境下拿到订单生存下来。当然质量还是排位。

淘宝新店如何快速破零

淘宝发展至今，已经20年。很多过去有用的运营手法，突然一下不管用了。很多过去成功的盘经验，突然一下子成为了过去。有许多人都在抱怨淘宝是越来越难做，竞争成本越来越高。其实不是难做了，而是买家群体成长了，购买需求变化了，所以我们必须改变原有的思维模式，只有不断挖掘，店铺才能够做好。下面我们一起来分析一下这些市场变化以及应对办法。

一、市场竞争大，代表买家需求量在增加

淘宝平台现在是愈来愈成熟了，流量分布很个性化，虽说淘宝很难做，但俗话说：竞争大就代表需求量大！并且，2018年淘宝给予了很多机会，对中小卖家更加扶持了，天天特价活动要求也改变了。所以我们要加强学习，更多的了解淘宝的流量入口变化趋势，跟上节奏。

二、

你朋友如果是做运营的，他今天跟你说：我店铺每天都在增长，我店铺从来没刷过单。我相信，这些话都基本在你的，回到家里他比谁都刷得猛。因为做我们电商的，是不会有人不的。因为是平衡转化率，做好基础销量上直通车，做好买家购买欲望，评价。记得是适当的刷，不是大幅度的刷！

我可以负地告诉你，淘宝上还能纯靠刷出爆款超过3000件就已经是奇迹了。因为现在的淘宝防反系统早已经臻于完善，小二能作的权限也越来越少。

三、直通车

大家在听到直通车这个名字的时候，觉得深不可测，不敢去尝试。直通车无疑是店铺切入快的效率之一！一天花费100元，跟一天花费1000元的概念是完全不一样的，直通车很多都是讲策略的！因为侧款，测试都得时间的磨合!直通车效益是出来快的，但是直通车内部的作方法是令你头疼的!直通车没开好，店铺重要的切入口少了一个，你店铺如何能做好呢？展现丶点击丶转化，这三个点是直通车想达到的，如果你用心想过，或者你想要知道这些如何作，你只能去实战学习，或者是看看朋友成功的直通车是如何作的。

现在端直通车竞争力度较大，大家完全可以放松点，不要过于激烈的去竞争，因为都是大卖家正在抢着头破血流，而你只需要做好，去定位你的核心买家，做出自己的一片小天地，足矣！

四、营销

有很多店铺，很多商家，根本连营销是什么都不知道，甚至有些连想都没想过要做什么营销。营销顾名思义，就是做出一个营销活动，让买家对你宝贝更加深刻，购买欲望提升！

1、营销活动以季节为目标--不以产品销量为中心

比如说，今年潮流白色，那么你做黑色的，就输了！也比如说，现在是夏天，你去卖冬装，那么这个也可想而知！所以，营销是要有针对性的，并不是说你产品销量高人气高，就代表着你产品什么时候都能卖出去！

2、营销到位，抓住核心人群

做一个店庆，或者做一个亏本大的字体！然而消费者，是必须要购买这款产品去使用的，那么看的，就是你的营销方案，有没到位，客户选不选择你了。

比如今天我电脑的键盘坏了，那么我就是必须要购买这款产品才可以的！我看的肯定是营销活动我购买了，是否真正占到了便宜呢？而我不是要的便宜，因为便宜的我是否放心，会不会退换货率很高？所以营销到位，抓住核心人群，这一点有必要大家去考虑考虑！

五、2018年该如何去实现店铺经营目标？

在2016年我们该如何去实现店铺经营目标？分为两点：一是手机端，二是特色产品。

目前手机端占据的分量，大家可想而知，因此，卖家要把手机端内功做好，这样店铺才会越来越好。而特色产品，在目前的阿里，我们应该考虑的是，他究竟需要什么产品才会给到大力度的支持，究竟是什么产品才会更容易让自己店铺做好呢？这个特色产品的内容，只是给那么做店铺想换产品，或者是做当地周边有优势产品的朋友参考。

六、为什么别人比你做得好？

1、分析类目竞争对手，知彼知己百战不殆！

把竞争对手的店铺列出来，放在一个文档里面（注意，要求店铺的产品结构与类似或者说人家只做了的部分类似产品）。大概分析2-3个做得还可以的竞争对手，然后去分析别人标题是如何做的。一个店铺，能看得出来他大致的流量，也能看出来他是刷多少的！重要一点，去分析别人转化率为什么会那么高？或许别量跟你一样多，但是别人转化率比你高出几倍，这是什么原因呢？详情页？促销活动？返现？搭配活动？这些都得去分析，为什么别人做得比你好！

2、分析店铺总评分提高的原因

把好评率>=99.20,描述>=4.7,服务>=4.7,发货>=4.7的数据全部标红，四项都标红的店铺初步判断为店铺，把其店名标红，得到下面这些店铺。这四项反映的店铺的综合服务能力，但是服务好不一定卖得好，还得看商品对顾客的价值。买家在你类目中，需要怎样的产品，而不是单价低就一定是你棒的！而你需要知道你竞争对手的店铺中，有什么跟你的不一样！商品价值与自己店铺是否有所距？

想明白自己做淘宝要的是什么，找到自己产品精准的目标人群定位，做好运营节奏的把控，再学习一些实际作的技能，开好淘宝店不难。大家加油！

现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

新品上架想要破零？具体该怎么作

电商是一个入行门槛很低的行业，同时也是竞争的行业，去年可能做得风生水起，今年就可能大浪淘沙。不过既然选择了做店这条路，就不要怨天尤人。

有这个时间，还不如好好研究一下如何分解问题？以及提出解决方案和落地执行。

好的，不多说我们开始解决今天的三个问题。

一、新品如何破零？

新品上架不要就想着用车子推，也要分析一下市场的情况。比如同行都是怎么做起来的。观察同行数据变化。在一开始就做好运营思路的规划。

不要觉得做这些数据很繁琐，浪费时间，就算是有一些第三方数据能一拉就拉出来相应的数据，但是这就考试一样，只告诉了你，下一次换了一种出题方式，就直接蒙圈了。

我们还是要自己做表格，每天看一下数据变化，实际上一些问题就可以迎刃而解。

一般做基础销量一般有以下几种方法。

店铺活动

特别是拼多多，消费者本身就是冲着低价而来，如果一家低价，可能什么都不用说，价格往那一甩，就能吸引一大批的买家，但是随着平台发展壮大，入局的竞争者也越来越多，你低价，别人能比你更低价。

因此，新品无论做活动还是处理，都要做好文案、标题、详情等方面优惠信息的透出。并去观察数据情况分析宝贝的引流能力和转化能力。

实际上拼多多有很多新品就可以上的活动。根据自身情况，可以择优选择。

2、多多进宝

一般日用百货，也就是低客单的生活必需品跑多多进宝会比较好，但是像一些产品本身受众就比较小众，加上客单再高一些，基本上走多多进宝就很困难了，但是如果单纯的想要积累销量权重，加上自己有货源，还多多批发的模式走走看。

这里给大家明确一点，多多进宝的作用更多的是积累销量，特别是标品，销量10万+，总比销量只有10单有说服力。但是多多进宝的受众，多半都是冲着低价而来，人群来说肯定不精准。

所以在作的时候还需要辅助一些拉正人群标签的运营来配合多多进宝。

3、爆款拉新

爆款拉新，一般适用于有爆款的店铺，配合关联销售去做，这样在新品上架的同时，能快速地破零。

利用爆款拉新，一定要想明白一个问题，就是为什么用户再去看详情页的时候，要去点店铺设置的关联销售链接。

①产品之间互为补充 ②购买人群相同 ③有足够的利益点

如果新品和爆款之间不能满足上面条件，爆款带动新品，效果不会很好。

4、老客户

老客户是店铺精准的人群，顾客和店铺信任度实际上已经建立，只要你产品是消费者感兴趣和有需求的，就可以打动他们下单，完成复购。

就拼多多目前来说，短信营销、访客重定向、活动、私密券等等都是拉老客比较好用的工具。

二、如果店铺没有爆款？

实际上我们上面的第三小点也提到了爆款拉新，但也不是所有的店铺都会有爆款，那没有爆款的店铺怎么办？

首先就要盘点货源和店铺现有的产品做好产品定位，只有产品定位明确，才方便更好地去了解产品的受众群体，这样才会更有针对性制定店铺规划。

而且也不是所有的爆款都会挣钱。算上库存、物流和产品的成本，不挣钱的爆款也不是没有。特别是拼多多，本身毛利就不高，如果产品本身核心竞争不强，再加上没有清晰的运营规划，前期战略性亏损，说实话后期也不会很好的起色。

因此大家一定要明确一点，所有的，所有的布局，都是基于产品本身具有较强竞争力的前提下。

没有爆款，总要有主推款，一个产品我们可以把作分为四个周期。

预热期蓄势期爆发期衰退期

当然了如果是想要处理库存，基本上做好内功优化，直接可以开始上活动冲量了。

预热期：这个时候主要是做权重和完善基本内功的阶段。毕竟花钱买来的只是流量，终成交看得还是产品、还是产品的内功。

比如这个链接，去扒了他的评价，你说消费者看到这样的评价，还会下单购买吗？就算现在大流量进店，你觉得转化会好吗？

我们链接前期就要做好买家秀和基础的销量，为后面承接流量做准备。

蓄势期：这个时候主要去完善创意图、标题、活动等等，主要就是来看这个产品以后的获流能力和转化能力。

如果ok，适当在蓄势期就给产品一脚油门，让他跑的更快。

在这个时期如果没有做好创意、标题，基本上就是提早给产品按了一个天花板。

爆发期：基本上一脚油门下去，好产品，很快就能迎来他的爆发期，这个时候我们应该做的就是维护好数据，毕竟这个时间，就是高流量和高转化，因此这个时候要更注重评价等内功方面的优化。

同时开始做好店铺活动和关联销售，促进全店动销。

衰退期：这个对于非标来说，会比较明显，一个款数据下来了，就要有另一款上来，不然店铺人气就会受到极大的影响。

这个也是我有时候，会建议一些商家走小爆款金字塔的模式，进行店铺产品布局的原因。

虽然把一个链接成长周期分为四块，但是实际上这个时间虽然快，直通车和搜索的周期都是三天。

如果一周分为七天，用1234567来代替，周期不是123,456,7…，而是123,234,345……这样排。

一般一个链接如果作20-30天还起不来，基本上就可以放弃，后面硬推也是白费力气。

这个时候就要去复盘前期工作，是哪一步导致后期没有起来。是产品还纯粹是作手法上出现了问题。

只有每次作都去复盘分析，就算是这一次没有做起来，下一次也不会再犯同样的错误。

好了，今天分享就先到这里吧

农村电商市场破万亿，如何解决农产品上游难题？

电子商务说白了还是商务，只是把商务挂在了互联网上就显高大上了而已。目前的农村电商主要是以工业产品（低端产品）通过电商平台（拼多多，淘宝，京东等）向农村倾销。而农村出产的农产品通过电商的形势卖到城市的还受到多方面的制约（部分网红产品和个别大宗交易农产品做的还不错。）。

农产品电商涉及三个不同领域的问题，一个农产品生产供应的问题，一个是电商销售的问题，一个是仓储物流的问题。

首先说说农产品生产供应问题。农产品的季节性是制约农产品电商发展的一大因素。农产品的季节性使某一种农产品在同一季节大量上市，容易出现供过于求，而过了这个季节，该农产品就没有了（冷藏除外）。这决定了当季农产品只能以传统销售渠道销售，电商渠道销售只有零星网红产品。属于农产品供销平衡问题。另外，由于农产品的季节性问题，使很多具有地域性的农产品不能保持常年有货供应，这对于电商的运营造成极大的困难。

其次，电商渠道销售问题。电商运营的专业性不是普通农民能够控。电商需要选择（搭建）平台，做系统的运营规划，网络营销策划方案，宣传（广告）推广方案，这是一个烧钱的玩意。当然，如果你有网红潜质做自媒体，潜心做好内容，用时间换空间，是可能低成本运营电商的。

第三是仓储物流问题，农产品电商对包装物流的要求很高。首先说包装，农产品有易损，易烂，易变质的特性，这对包装提出很高的要求，因此包装成本通常很高。如果是电商零售产品，客单价一般不会太高，而包装就会直接把利润吃掉。再说物流，农产品物流（快递）首先要快，通常要24小时内送达，某些产品还需要冷链配送，这大大的增加了农产品电商的难度。

水果电商，实际上还是传统水果商在其原有资源的基础上，通过微信（群，小程序），及其他现有平台，为了更加便利的为消费者提供服务（吸引及培养忠诚客户）而运营的，实际称为020，已经不在农村电商范畴。

我认为，要做好农产品电商，需要整合当地优质农产品，通过020的模式，是农产品电商的探索方向。