京东各分拣中心分别在那些地方
京东各分拣中心分别在那些地方？
阿里巴巴sop是什么意思 阿里巴巴pod项目是什么意思
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，源自：追折网（很方便就把真正物美价廉的东东给搜出来）
兴其兴区芦求路前辛庄十七局搅拌站往西200米
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京东各分拣中心会因为京东公司的业务调整和政策变化而不断调整，所以并不是非常固定。目前的分拣中心有下面这些。
兴其兴区芦求路前辛庄十七局搅拌站往西200米。
双数分拣中心是京东商城设在市朝阳区豆各庄乡的分拣货物的仓库。 京东快递是京东物流的服务之一。京东拥有电商领域规模的物流基础设施，拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施。
从事9年电子商务行业，有丰富的物流配送经验；专业的安全体系和货物摆放规则；高效的5小时逆向上门取件服务；对商家开放快递系统平台，方便商家订单和账目核对；2000坐席的客户呼叫中心随时为商家提供咨询服务。
京东物流在成本控制领先于竞争对手阿里巴巴的菜鸟网络：一方面，京东仓库圈地成本很低，例如不久前他们与河南郑州的签约，会将结算、税收都留在河南，并创造就业条件，所以能够以一个十分优惠的价格拿到土地；另一方面，无论京东还是阿里巴巴，大型物流仓库都会用以租售，但淘宝和天猫的大量小型商户是完全用不上如此规模的库存空间的，虽然京东也会遇到类似问题，但他们的自营业务能够直接使用这些空间。
自建物流体系能够让京东为用户提供保证，并且合理匹配用户的收货时间——考虑到不少用户的工作时间，京东可以做到每天三个时间段，这是第三方物流难以实现的。
如今，京东在三、四线城市的渗透还较低，其中一个非常重要的原因就是自营物流还没有能覆盖到这些区域，而随着物流配送将延展到这些区域，能够帮助京东扩展更大的电商市场。
京东不按时配送怎么办?
不按时配送只能找在线了，但是也只是帮你催催，如果一直不派，可以去投诉平台投诉，京东对于自己的配送目前巳经没有延迟发货赔付了
1、如果是京东自营商品，即从京东配送发货的商品，需要查看一下商品的物流状态，如果已经签收而没有收，就联系京东，说明情况，自然会帮助解决。
2、如果不是京东自营商品，而是个人商家的商品，在物流表明已经签收的状态下，可以找到物流的快递，看是否为快递代收，如果不是代收，则联系卖家，让卖家联系快递公司解决。
3、如果暂时没有物流信息，说明还没有发货，联系卖家尽快发货，耐心等待即可。【摘要】
面试成功之后，企业真的会做背景调查吗？
会，像阿里这种企业就会做背景调查。
我女朋友的老大，在他们公司干了七年，不多做了三年供应链品类采购负责人，级，年薪十几万。
应聘去了阿里工资翻番，还不得止。
其实，去阿里应聘之前的半年，这位老大就在着手跳槽的准备工作，主要是准备两件事：
件事，调研和筛选自己要去的企业。
确定要去应聘阿里的岗位之后，他是先对阿里的Hr进行调查，也就是阿里到底需要什么样的人。
比如说， 阿里的人资，首先会“闻味道”，闻一闻就知道你是不是自己人。
这位品类负责人后来跟我女朋友聊天时讲了，阿里选人的四点要求：
1、你是否足够聪明。也就是你的接受能力，在很多岗位上智力的距基本是不可弥补的。
2、你是否足够皮实。能扛压，能扛骂，能扛得住失败的能力。做项目时经得住十次只成功一次的打击。
3、你是否足够乐观。对人对待工作的态度，世界观是无法隐藏的。即使短期内隐藏了，也不能长久。
4、你是否能够自省。失败之后，能够从失败的项目中再爬起来，并且争取在下次能够规避，甚至提出更合理的解决方案，不断地去打磨完善自己的能力。
在调查了阿里的选人标准之后，在面试时，他就可以进行相应的策略调整。
第二件事：针对他自己的岗位sop，对自己的进行补短。
在他准备跳槽的半年里，他针对阿里的岗位要求，对自己的短板进行补短，承接了公司的一个重要项目：大宗原料的全程质量管控，简单来说，就是如何从源头控制原料的品质。
这位老大终面一过，阿里职级p7，年薪三十几万。
一周之后，就提离职了。公司总监要挽留，他就坦白了自己有了更好的去处。
在吃散伙饭后，这位老大单独找到他们总监说：“阿里人资那边在做企业背景调查的时候，希望能够帮忙说几句话。”
总监说：“那肯定。”
后续的事情就不用说了，这位老大去了阿里，女朋友成功晋级公司的。女朋友之所以能够接得住部门负责人的岗位，很大程度上是因为这位老大在准备跳槽的半年里撒手不管，有半年的缓冲期，在那半年里，我女朋友一个人基本负责两个人的工作量。
总监也问他：“你走之后，谁最适合接替你的岗位呢。”当时，我女朋友的老大的就是我女朋友。
高端玩家，人抬人。低端玩家，人踩人。
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京东btob模式什么意思
京东btob模式是指商家面对商家进行销售的意思。
简单地解释下：就是电子商务的一种形式：businesstobusiness（BtoB)就是企业对企业的电子商务网站．举例：阿里巴巴，慧聪网等。
btob是电子商务模式中的一种，全称是businesstobusiness，就是商家面对商家进行销售的意思，典型的代表是阿里巴巴。另外还有两种电子商务模式，分别是btoc和ctoc。
B2B的4种供销模式
FBP京东给商家一个作的后台，商家五地入库（，上海，广州，成都，武汉），从仓储到配送到都是京东来作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受（支持211限时达，自提，，POS刷卡），客户体验值。
LBP京东给商家一个作的后台，商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由京东来开具给消费者的。（需增票）。
SOPL京东给商家一个作的后台，商家无须入库，要求订单产生后12小时内将产生的订单包装好发货，分别发货到京东的五地仓储，36小时内到京东商城仓库，由商家来开具给消费者的。（非增票）。
SOP京东给商家一个作的后台，跟淘宝商城模式比较类似，要求订单产生后12小时内发货，由商家来承担所有的服务。FBP是全托管，类似于京东采购模式；LBP不用在京东占库存，但是要每天发货到京东的仓库。
SOP和LBP的区别在于由京东开票还是自己直接开票给消费者；SOP是直接向消费者发货并开票，京东商城的毛利比前3种低。
阿里巴巴店小蜜专业版进阶技巧
背景： 本文在于重点描述阿里店小蜜专业版的使用技巧和一些注意细节，帮助AI训练师可以更快地掌握使用专业版的方法。
一、店小蜜专业版功能分布
相对于基本版，专业版除了可以使用店铺类目的行业包之外，还配备了各类有助于提高机器人营销转化能力的功能，其中每一个功能的优化配置都会直接影响到店铺机器人的应答和销售能力，以下会重点介绍几个比较核心的功能。
1、知识库行业包
专业版的知识库，除了提供行业包之外，还对本身的通用包进行了问法场景的扩充，以某一生鲜肉类店铺为例，转人工率和参与转化率都稳定在行业前三，其中在知识问答数据中，行业通用包问答占比67.81%，行业包问答占比8.81%；即75%的问答都会来源于专业版提供的知识库， 所以在购买了专业版后，首先应该对扩充的通用知识包和行业包进行话术填充。
2、商品
商品功能集成在专业版上，也是由于该功能，让机器人拥有了主动营销的能力，该板块目前有5种场景：求购、无货、凑单、搭配、爆款，前3种只需打开按钮即可使用，不需要额外配置，一种爆款，在实际效果上会出现话术与上一个问题的回复话术共存于一个回复中，只用/n换行符进行分隔，这样会产生问答歧义，故暂不建议使用，；
搭配分为场景搭配和自定义单项商品，配置的三个场景主要是针对高意愿人群，而自定义单项商品，可以根据场景销售搭配去进行关联，如减脂餐搭配，儿童餐搭配，情人节套餐搭配等。
3、商品属性表&营销话术推送
通过专业版的商品属性表功能，我们可以自由调整商品的实体参数问答，系统会自动抓取我们店铺的商品，然后可以通过后台的属性表对商品的各项实体属性值进行修改、新增；然后可以通过知识库话术中设置的实体参数问答，使得客户在咨询商品属性值的时候，机器人根据客户发送的链接，精准地推送出相关，提高服务体验和缩短客户的决策路径，最终提升付款转化。
此外，商品属性表还有一个卖点的属性值，我们可以在每个商品的卖点实体中填写关于这块商品的一些特性，例如常问到的属性，营销点，然后系统可以配合营销话术推送功能，在买家咨询这款商品的时候，向买家推送这款商品的卖点，提高转化，所以在配置的时候，可以先配置商品属性表(最开始可以先选择店铺Top50的商品进行)，然后再打开营销话术的卖点推送。
4、问答场景训练
问答场景训练是一个针对训练师的功能，系统通过聚类每天客户的问法，然后再进行机器人能否正常问答的检测，得出【客户问到但机器人未识别】的问法，训练师可以通过这个版块去审核这类问法是否需要添加到自定义知识库，进而提升机器人的知识库覆盖率，提升智能问答能力， 这个版块属于训练师SOP作中的一环，需要每天进行跟进。
问答场景训练图示
5、智能语聊分析
智能语聊分析实际上是阿里小蜜家族中，数小蜜的功能，只是集成在了专业版上，它通过集成阿里的电商资源，对商家与消费者会话资源进行沉淀，挖掘分析出有价值的信息，在这个版块，我们可以解读出店铺的询单转化、销售额数据变化趋势，高转化与高流失的商品和对应的买家问法，对询单和售后问题进行归因，帮助我们定位到具体的问题，让团队可以快速响应；
智能语聊分析的数据剖析报告是每天训练师都必须要去看的 ，只有这样才可以做到数据驱动执行，并且这个版块中的剖析报告对于其他部门，如运营、仓储供应链、财务、PR等都会起到信息的反哺作用，使得与消费者的会话数据得以充分利用，替代之前的纯人工口述，以可视化、结论性的呈现方式，告知我们，目前店铺存在的问题和需要改进的点，使得中心成为一个业务中台。
二、功能使用优先级
为了高效、快速地使用这些专业版的功能，一个合理的配置优先级是很有必要的，所以，如果刚接触专业版的训练师，可以按照以下流程来进行：
商品属性表填充——》通用+行业知识库填充——》营销话术推送——》商品——》欢迎语——》问题场景训练——》智能语料分析
按这个流程基本上可以完成对于店小蜜专业版的配置，在之后，可以通过智能语聊分析和问题场景训练，用数智化的思维和分析方法去指导每天的训练维护工作。
如何科营一家公司
有效管理的十九个模块 1、的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作。9、精益管理或精细管理。10、健全的培训体制。11、5S管理。12、学习型组织。13、创新型组织。14、风险管理。15、质量管理。16、安全管理。17、走动式管理。18、零缺点管理。19、顾客为上的经营理念。等等。
有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
小公司如何留住骨干：
2.关于授权
3.有的钱不能省
5.关于
6.老板尽量唱红脸
7.公司里的亲戚
8.当老板和开车
9.按时发工资
10.学会说“不”
11.不要在公司内部奢望交朋友
12.避免当场做决定
13.政策的制定
14.矬子里拔将军
15.有些事情越透明越好
16.发劳保用品
17.财务制度之签字与凭证
18.关于股份制，分红与年终奖
19.关于涨工资
20.充分运用科技手段进行管理
21.从结果管理到过程管理
1. 小公司如何留住骨干：
这些年，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊
科学的运营一家公司，首先要有严格的管理制度，要有的人才，要有负的，关关严密上下衔接，互相合作，才能够经营好一家公司。
如果想要科学的运营一家公司需要对市场行业进行分析，根据企业自身实力，做好定位，鼓励员工同舟共济，按企业目标，合理分配各部门工作。
要想科营一家公司，首先你得有一个团队，然后制定出杨哥的制度以及规划出一些相应的，有条不紊的去做。
要科营一家公司，我觉得就要经过大量的学习吧，你可以购买一些专门的关于公司运营的一些书籍，好好的学习学习，如果有可能的话，拼一些专业的
科营一家公司，需要指挥能力和有能力的下属，自己有指挥能力，有了有能力的下属就可以了
科学的运营一家公司还是比较困难的，我觉得说一下，到别人公司去打工，看看别人是怎么愿意宁夏公司的。
如果想要科学的运营一家公司，必须按照科学的管理方法才可以的。
京东催单对快递员有什么坏处
如果人家是在正常的派送时间范围之内，你即使点了催单，也不会对他有什么影响的。如果他确实是超时派送，那当然就会对他有一定的处罚。
京东快递（Jingdong express）是京东物流的服务之一，拥有电商领域规模的物流基础设施。它为客户提供有温度的优质包裹交付服务。提供多种时效产品选择和个性化增值服务，更加专业、多样，为用户提供更加贴心的体验，拥有特瞬送、特快送、特惠送等增值服务。【摘要】
京东催单对快递员有什么坏处【提问】
如果人家是在正常的派送时间范围之内，你即使点了催单，也不会对他有什么影响的。如果他确实是超时派送，那当然就会对他有一定的处罚。