小米靠什么赚钱

小米科技有限公司

小米电商赚钱嘛现在还有吗 小米电商赚钱嘛现在还有吗安全吗

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小米科技有限公司成立于2010年3月3日[1]，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。[2]

“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自的优质科技产品。[2]

小米系投资的公司接近400家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。[3]

2018年2月，Google 联合 WPP 和凯度华通明略发布的《2018 年出海品牌 50 强报告》显示，小米在出海品牌中排名第四，仅次于联想、华为和阿里巴巴。[4]

小米已进入74个，2017年底，在15个处于市场前5位。2018年季度，小米在印度的市场份额已超过30%，，成为名。[5]

2018年7月9日，正式登陆交易所主板[5]。

小米2018年出货量1.2亿台以上，占比8.7%，排名全球第四、厂商第二，逆势上扬32.2%。[6]

小米科技有限公司[7]

外文名称

M你没有看到的，不一定是现实，也有很多实体店卖的很好的啊，只是现在的线上销售更扎眼。因为每次过节，都会通报比如双11，卖出多少华为手机，小米手机，这个就让人感受的更具体一点，没有哪个实体店会去向通报，卖出多少手机的吧！其实实体店也是能卖出不少手机的，我以前在买华为手机都是去实体店买的，时间允许，距离又不是太远，我当然会选择去实体店买手机，可以近距离接触，动手体验，那种感觉和线上买手机完全是两个感觉啊，的实体店，我基本是去西单的大悦城，去华为的实体店买手机，在那我买过几个型号的华为手机，因为对华为手机的信任度高吧，后来在买华为的手机，我就直接在华为商城上买了，一个是可以第二天送达，其次华为商城购手机，还可以用分期，也不用利息，为啥我不用这样的方式买呢？分个12期，每期400不到，就能拿到手I

总部地点

市海淀区清河中街68号 华润五彩城写字楼[8]

成立时间

2010年3月

经营范围

电器，数码产品及软件

公司类型

有限公司

探索黑科技，小米为发烧而生[9]

员工数

约14000人（2017年）[10]

董事这款嘀米随行充气泵的特点就是可以大屏数显胎压，并有预设胎压功能，下面就给大家演示一番。长兼CEO

林斌

市值

430三、用互联网哲学来做硬件9.64亿[11]

股票代码

01810[11]

企业类型

民营企业

工商信息

经营状态

成立日期

注册资本

法定代表人

公司类型

2010年03月03日

有限公司(自然人投资或控股)

当然是卖手机哦

主要靠米粉，和大数据。人工智能等，

现在做电商还能赚钱吗

速度快，60s搞定充气那些事

最早开始做淘宝的人，因为竞争小的原因，赚到了流量红利，现在则完全不同了，越来越多的商家涌进了电商这行业，而你没有学会适当的方法，根本无法在这个平台上生存下去，因为你的对手可能是一个电商行业10年经验的老司机，他们深谙这个平台的规则，比你有经验，比你懂运营，就像玩LOL对手比你会玩，等级比你高，装备比你好，你怎么玩的过人家。

总的来说，电商还是赚钱的，但是不建议自己在没有经验的情况下直接去做，因为这样情况下去做电商是非常累的，关键在于，尽管这么累却没有累出一个结果，那就很容易导致一个悲催的结果，钱烧了，亏了，不做了。

，电商平台的规则在不停地变，要不停的学习。没小米涉及的业务很多，包括手机电脑以及其他信息产品。有规矩，不成方圆。这些电商平台实际上，但就是这么一个包装盒。整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。一般厂家做一个包装盒的成本通常是2-3元左右，而小米的包装成本将近10元，但他们认为这个投入非常值得。的规则一方面是为了维护商家，另一方面则是为了保护消费者。然而这些平台的规则也在不停地变化中。

第二，各个电商平台的运营方法一直在变。每个平台都有一定的，电商平台也不例外，而且电商平台的必须跟得上新时代，必须走在时 代的前沿。例如现在的电商加入火爆的直播短视频元素，跟着时代的发展一起进步。

小米的利润这么低，它是怎么活下来的？

小米已经拥有2000多万用户以及这些用户在互联网新生活上的消费潜力，一定会是雷军跟投资人阐述小米为什么可以值100亿美元时不忘强调的原因。

我们可以做一个简单的比较。腾讯2018年网络广告收入581亿元，主要来自微信10亿活跃用户和QQ 8亿活跃用户接入的数十亿智能设备。小米的101亿元互联网服务收入主要来自手机和全年销售的数百万台小米智能电视。就收入效率而言，腾讯已经完全被“打败”！小米的互联网服务主要包括手机广告、游戏等，这些非硬件销售收入为小米提供了大部分的利润来源。

雷军曾经提出小米硬件综合利润率会超过5%的承诺，这样的价格，可能在很多人眼中反而成为了小米的“原罪”，你再怎么堆砌硬件，不管骁龙855也好、索尼4800万像素三摄也好、全球20W闪充也好，都是别人供应商的，你就是组装就是依靠零部件，你没有黑科技，就不应该卖高价。

面对小米手机的低价竞争，业内专家也看法不一。有观点认为，小米价格再卖，也不会像拼多多那样价格没底线，小米的利润不会太低，买的没有卖的精，为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司创造了用互联网模式开发手机作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米还是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。所以不会把行业给做了。而也有反对的观点认为，小米手机所利润空间压得这么低，不利于手机行业的发展。

每一个行业都要有一个合理的利润空间，这样才能得到可持续发展。小米手机把利润压得这么低，就连替小米代工的富士康老板郭台铭都表示，给小米加工手机几乎不赚钱，长期低利润肯定会对手机行业产生负面影响。

而在小米实体店里面那些伞，螺丝刀，小东西都很好 但是雷军是想做科技企业的，不是想做杂货铺。现在小米主要靠其他产品赚钱，手机的利润反而是越做越薄了。这样不利于小米手机的长远发展。

小米薄利多销，卖的产品的卖点就是一个性价比传统的车载充气泵，不仅十几斤重，放在后尾箱还占地，有些还需要连接点烟器才能运作，真的很麻烦。高。

虽然小米的利润很低，但是它的销量很大，依然有利可取。

这样才能得到可持续发展。小米手机把利润压得这么低，就连替小米代工的富士康老板郭台铭都表示

小米本来就是物美价廉的产品，靠销量来存活

小米手机对于用户的贡献还是比较大的，如果没有小米手机，我估计现在还真买不到物美价廉的产品，

他并不是靠机器而存活的，他是靠机器以外的一些日软性的服务，比如说它的广告啊，或者她的其他互联网服务

小米应该走的是薄利多销的战略，而且它不电子产品，还有家用电器。

“小米”为什么能成功？他是怎么做运营的？

2014上半年，小米共计销售了2611万台手机，同比增长271%，含税销售额约330亿，同比增长149%。这一数字超越了2013年的全年总和。另外，小米对外宣布2014年的手机出货量目标是6000万台。按此估算，小米2014年全年的销售额约758亿，相比2013年增长139.87%。而2013年小米出货量又相比2012年增长了160%。从这些数据可以看出，小米还处于高速成长期。

2014年第2季度，小米手机跃居手机市场第二，市占率仅次于三星，距小于2%。做到这一点，小米才用了三年。

毫无疑问，雷军是移动互联网蓬勃发展的大赢家，作为全球华商名人堂科技界的杰出华商代表，雷军与我们分享了小米创业至今的心得：

一、创业的步：寻找“台风口”

雷军认为自己能够带领小米成功的关键是——顺势而为，站在了“台风口”。

2010年，小米一出道就赶上了微博大爆炸的黄金时期，很多年轻人都扔掉旧手机而换上智能手机，智能手机的大爆发；2011年，小米又赶上了智能手机更新换代的大浪潮，以及互联网电商爆发式增长的顺风车，让其不设渠道的互联网销售模式大行其道。

他强调，“要想大成的话，必须要站在‘台风口’，台风来了，就是一头猪都能飞得起来。”

二、当你看到一个大的趋势，一定要立刻去做

雷军说，他自己做的最重要的一件事情就是，在移动互联网浪潮来的时候，“立刻去做，不懂就跟别人去学。”

在雷军看来，我们今天这个不缺少商品，但是缺少好产品，更重要的是缺少又好又便宜的产品。所以，小米的目标是做又好又便宜的产品，并且沿着三个方向走，就是电脑化，可连接，还有高品质。

所谓战略，就是在对的时间点做对的事情。

“顺势而为，它看起来不够情怀，不够有英雄气概，我不知道怎么表达，但这是成功的真谛。”雷军一直在强调不要太相信自己，要相信趋势比人强的道理。

在移动互联网爆潮之上的，想要飞起来的不只是小米公司，为什么小米可以飞得这么高，这么快？很简单，因为只有小米是真正一开始就在用互联网的方式，更确切地说，是用互联网的哲学在发展的公司。

互联网哲学包含很多的内容，雷军认为其中最最重要的内容是借助互联网直接面向终端消费者的优势，让数百万人跟你一起干。

在互联网的哲学下，雷军找到小米快速发展的5个核心点：

，借助电子商务的力量。

小米用足电子商务的模式直接面向消费者营销，与传统手机公司相比，这大大节省了渠道成本和销售成本。

第二，利用社交媒体的力量。

小米利用新媒体和自媒体进行营销，并且利用人群进行营销，大大节省了营销成本。

第三，按照电脑的思维做手机。

2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月版的MIUI开始内测，第二年8月小米手机发布。2014年8月16日，随着MIUI6的发布，数据显示，MIUI已经成为一个拥有7000万用户的手机系统。

第四，注重建立自己的用户局域，并以此发起粉丝群众运动。

建立的各种社交和社区系统建立起强大的粉丝群和拥趸者队伍，这在当时是完全是性的想法，也获得了空前的成功。

第五，把自己的支持者变成自己的消费者，也把自己的消费者变成自己的拥趸者。

小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并最早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。

雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。用专注、、、快来做硬件、做软件、做互联网服务，把“专注、、、快”贯穿到整个小米作业的链条，使其成为小米的习惯和性格特征。

●专注在很少但很有前途的事情之上

雷军说，专注的好处，不但在于前端的研发力量可以为一个产品而聚集，更在于后端更敏锐地把握市场反馈、用户体验进而自我超越，做出更的产品。

小米的专注并不是通常所说的专注在一个行业，更是专注在很少但很有前途的事情之上。他们首先把自己的工作和价值锁定在产品研发与营销和服务之上，只做“微笑曲线”两端的事情。

●从不准小米在手机领域主要是靠拿别人剩下来的技术，天生比别人有价格竞争优势。这就会陷入利润越薄，越不愿意投资搞研发，而越不愿意投资研发新技术，产品就只能在中低端手机领域搞价格竞争，再加上小米利用自己的平台什么都要卖。备赢得所有人的喜欢

小米对自己的市场也有精准而专注的定位，从来不准备赢得所有人的喜欢，并且不会因为自己定位之外有人不喜欢就改变自己。

当小米推出手机时，他们错开与苹果、三星等巨头在高端价格市场的竞争，以最广大的中低价格市场和活力，也最能被互联网传播改变和的年轻消费群体作为自己的客户群，并且集中力量在这个价格的市场区间做出最的产品，集中别人做几十款产品的力量做一款或者几款产品。

当小米进入电视领域时，雷军更将专注发挥到。“当我决定做电视的时候，我一看，每个电视机厂每年都100个型号的电视，我说我做47寸，我一看，我们这些同行47寸都有四五个型号，我说这个型号都是很长的，数字加英文根本记不住，也不知道别在哪儿。我的想法就是做一款电视，只面对年轻人。”

●，干到自己能干到的极限

如何把产品做到？不要迷信，也不要迷信灵感。所谓或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始！的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。的背后都是苦逼。

很多用户次拆开小米手机的包装盒都很惊艳，极其简约又有很高的品质感，他们会把包装盒保留下来当收纳盒。

五、取胜关键：把端的产品做到端的价格

小米2013年刚刚发布的定价为799元的红米手机可以算是其中的一个例证，90秒内就卖掉了首批推出的10万部，而预约人数超过了745万人，这成功的背后正是的作用—小米用不可能的价格做出了不可能的产品。

高性能，酷，高性价比。这款799元的红米被人形容为像一把刀一样插在智能机行业心坎儿的产品，让整个千元价格以下的智能手机市场在性能和品质上不得不整体进步。

●节约渠道成本让利给消费者

小米之所以可以端产品做出价格，很大程度上得于其互联网直销模式。他们省掉了渠道、批发、零售的成本以及这些实体存在的利润，而且他们把这些节约的成本很大程度上让给了消费者，而不是变成自己的利润。

但这并不代表小米要做商业上的活雷锋，而是因为他们有自己对利润的其它追求方式。雷军的互联网哲学，另外一个核心是，不只经营产品，更加经营用户。

六、：的产品就是的营销此外，我们所做的是无货源模式，我们无法控制商品的质量。如果出现安全问题，缺点远远大于利润，所以我们不能直接选择这些类别。

凭借专注做出的产品与服务，以及由此获得的，雷军把他的群众路线演绎到商界的精彩。每次小米的发布会，都是万众欢腾的场面，而且很多米粉都是购票入场。

雷军经常说，的产品就是的营销，而这其中的桥梁就是。的产品赢得的，用户之间的相传进而成就的营销。“现在我们开始学习投广告，原来我们不投广告。不投广告的核心是，只有不投广告你才知道你产品的好不好，才更能测试你的产品的雷军。”

七、小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密

紧密依靠用户，雷军发起“”帮助小米快速腾飞。“小米就是发挥了我的优良传统做成的。坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。”

这其实才是雷军心目中小米成功的真正原因。“说得直白一点，小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。”

八、至少80%时间找人，只找的人

在小米成立年，雷军花了绝大多数时间做的事情就是找人。

在其努力下，到公司创办2年时，小米团队从14个人扩张到约400人。最重要的是，这是一支真正的精英队伍，整个团队平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司，拥有5-7年以上的工作经验。而其中的前100人，每个人雷军都会亲自见面并沟通，甚至有一个硬件工程师被“面试”了整整12个小时。

●找的人并让他做最喜欢擅长的事

员工上，小米的做法是，要用的人。一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。所以，在核心工程师上面，要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。的人本身有很强的驱动力，只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以今天小米有很多的工程师，他们自己在边玩边创新。所以，找的人，要给他做他喜欢和擅长的事情。

●往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天

管理好这些的人才也相当有挑战性。雷军的办法是，尽量不管。在小米，即使到今天几千人的队伍，也没有复杂的层级。

因此，小米不但营销成本低，而且管理成本也很低。除了每周一的例会之外，公司很少开会，成立三年多的时间里，7位合伙人也只开过三次集体大会，这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。

2022做电商还能赚钱吗

，我愿意在华为商小米以2999元的价格推出47寸的高清电视，定位就是年轻人，“我不奢求每一个用户都能喜欢我的产品，我只需要我最在乎的那群用户去喜欢就行了。”城这样买手机！总的说来，实体店在销售，线日前，生鲜供应链企业叮咚买菜发布了《2021年度消费趋势报告》。数据显示，2021年，叮咚买菜预制菜全线产品销量同比去年增长300%，包含预制菜的订单在整体订单的渗透率已经超过40%。另外，在购买预制菜的用户中，超过70%的用户年龄在35岁以下。时间上，工作日和周末的预制菜订单占比分别为66%和34%。据了解，叮咚买菜的预制菜系列目前共有超1000个SKU，去年一年预制菜系列全国区域销量超1亿份。上的店也在销售，就是拿这样的模式赚钱的。

2022年做电商依然是有很大的机会的,不管你是做淘宝还是拼多多,依然可以挣钱!但是,前提是你确实把电商运营技术掌握到位,现在的电商,都是在拼技术,而不是纯靠着拼资金。

首先，我们必须避免一些容易违规和严格审计的类别，如、食品、美容化妆品和个人清洁。这些商品涉及的因素很多，平台审计也很严格。

无论是华为还是小米，没看到一家红火的实体店，他们拿什么挣钱？

关于用户，雷军有句名言，不要把用户当上帝，上帝是不存在的，更不要把用户当数字，要把用户当朋友。这是小米对用户的基本态度，他们用这个态度，为用户做一切。

没有看到一家红火的实体店？这怕是有什么误解吧。

做电商，是可以赚到钱的，而且赚到钱的人很多。但是赚钱是需要有前提的，那就是你需要懂，懂平台的规则，懂运营方法，否则的话，就只能看运气了。

但从线下店来说，小米之家的火热程度肯定是超越了OV的线下店的，而且小米之家的商品种类非常丰富，现在还有小米有品的线下店进行多品类的补充，每年小米新机发布时，我们都可以看到小米之家门口排起长长的队伍，为的就是能够线下抢到小米的新机。

再说华为，华为的线下店和小米的不大一样，小米之家是一个综合类的店铺，除了小米手机以外，还有很多小米的其他产品，例如玩具、平衡车、空气净化器等等，但是华为的线下店基本就是华为的手机为主，从这一点看来，华为的线下店火热程度确实不如小米。

在这种优势下，对于很多不想去网上抢的消费者来说，线下店预订自然是很好的选择了，而且价格也都一样。

当然，手机的线下店和其他商品不一样，不会说是每天都人满为患，毕竟最火热的也就是新机发售的那么一两个月，而华为和小米一般一年也就发2部左右的旗舰机型。红火的时间就那么3-4个月，其他时间，小米就依靠零散的手机销售和其他数码产品来保持销售额，更重要的就是进行品牌的宣传，而华为的线下店则更多的职责就是品牌宣传了。

大部分手机店电信公司都在经营华为小米等国产手机，电脑，电视等等产品，线上线下都有销售，我的华为手机，先生的小米手机都是的，第二天就送货到门，

应该是从当地线下实体店发货的。

一个天天坐在家里不出门的人，怎么可能看见别人实体店一天做多少生意

现在都是线上线下撸起袖子一起干，买手机的人又不一定到华为或小米实体店买，很多人都是到多品牌的实体店买，你想买什么品牌都有，但现在应该是线上销售更多，实体几乎可以关门歇菜了，华为小米有没有赚钱他们自己才知道，我们傻傻的啥都不知道，也许里面烂了象华晨一样不公布我们就只能是吃瓜群众，围着瞧。

水军们捧起来的

这条问题的前提是什么？比如具体在哪里的实体店？是授权店还是自己随便打个门头的店？挣不挣钱不是你通过看一下就能下结论。正所谓内行看门道，外行看热闹

想入行就自己先去应聘当个店员玩他个一两年。那结合互联网用户对手机的功能需求进行产品研发，为用户实现互联网生活提供硬件解决方案，基于Android深度优化、定制、开发了自己的第三方手机作系统——MIUI。时你就不会这样问了

本地华为旗舰店，拿华为mate

pro

;加价五百元。有现货。

其他杂牌子复刻华为

加价五百元，要等一周。

小米授权店赚钱吗?

185000 万公司口号元2022做电商还是能赚钱的。

问小米的产品利润都是相对比较低的基本上都是一问，小米的产品利润都是相对比较低的，基本上都是一个走量的。但是小米授权店的话应该是赚钱还是能赚到的，但是要发财那就不行了。

武汉小米小爱部门有前景吗

总裁公司名称

有。武汉小米小爱部门主要涉足智能家居领域，是当前非常热门的领域。且相关产品可以通过语音控制各种智能设备，为人们提供更加便捷的生活方式。且武汉小米小爱部门作为电商平台的一部分，是当前非常火爆的一个领域。随着人工智能技术的不断发展，小爱同学将会在更多的领域得到应用。所以武汉小米小爱部门有前景。

至今，还有人以为小米是以低价和营销取胜。这是对小米的误会，也是一些以此为出发点去模仿小米的人并不能成功的原因。事实上小米真正的核心思想是，用更低的价格作出更好的产品，或者说，把端的产品做到端的价格。

小米有品一炮打响！1小时众筹收割67万，3000米粉催发货

年营业额

对米粉来说支持小米的办法莫过于掏钱买一台小米手机，但现在小米手机更新迭代得太快了，“打工人”的钱包跟不上。

其实大可不必如此纠结，毕竟小米公司家大业大。旗下电商小米有品在售的一些小家电、数码产品、服饰等等，无论是品质、 科技 点还是都非常不错1146亿元（2017年）[5]，引来许多网友的关注。

这两天众筹的“嘀米随行充气泵”就是一个很好的例子，1小时众筹收割67万，3000多名米粉催发货急不可待地快点见到它，可以说是一炮打响。那么这款199的嘀米随行充气泵有什么吸引力呢？我爱凑热闹尤其是小米有有品的产品，到底好不好用，当然要让这台车说了算。

手掌般大小，放在车门储格不会和水瓶抢位置

相比之下，这款嘀米随行充气泵优势很明显了，体积小巧，无论是车门储格、座椅后面还是后备箱，它一点也不占位。重要的一点是，不需要连接点烟器就能直充，方便得很。

还配备了收纳盒，让气嘴、充电线与产品一起摆放，不会说到了需要的时候记不起气嘴放哪了。

作为一个车载充气泵，当然要看轮胎充气效果如何。在开始前，先说一点小概念，咱们的车在出厂时，厂家都会将车型适合的轮胎，以及相应最合适的胎压值贴在车上某个显眼位置，最常见的是主驾门内侧。家用轿车轮胎胎压值一般都保持在2.4-2.5bar，切记千万不能超过3.5bar，这很容易爆。

安装上气管线，再连接上轮胎，接着像这样设好一个适合的胎压值就可以了。旁边有盏LED灯，晚上可以打开，特别贴心。启动电源后，它就开始自动充气，到达预设胎压值就自动停下，避免过充，精准充气。

实际确实最近小米提黑科技比较少了，红米也好、小米也好都在打价格战，都只有靠高配置低价去吸引用户。其实这样对行业来说也未必不好，看看我们国内有多少企业都是以物美价廉在国内国外冲杀赢得市场的，包括我们的通信设备在外也是比别人便宜很多。这也是先赢得市场，冲击对手，再图发展的策略。上，这款嘀米随行充气泵充气速度很快，29L/min的充气流量，像我的轮胎本来就不怎么瘪的，60s就能达到预定的胎压值。充满一个空轮胎也就300s而已，充气速度杠杠的。

嘀米随行充气泵一共配置了4种专业气嘴，除了 汽车 轮胎外，还能给平衡车、自行车、摩托车、游泳圈、篮/足球充气，一物多用，将小米式性价比发挥得淋漓尽致。

个人总结

总体而言，小米有品众筹中的这款嘀米随行充气泵，凭借体积小、作简便、充气速度快的特点吸引了众多米粉。如今几乎是人手一台车的时代，可路上难免会出现些小意外：踩到螺丝刀、胎压过高过低等等。要知道换备胎扶腰，拖车费时误事，还不如备上一个随行充气泵应急来得方便。