供应链数字化转型下的电商物流现状
供应链数字化转型对电商物生了深刻的影响，电商物流也在不断地发展和变革中。以下是供应链数字就国内物流快递发展现状来看，化第三方快递公司配送运力已相当充足。所以，笔者认为，字节可能与拼多多一样不会亲自下场经营，优选“轻运营”，像起初阿里做菜鸟一样，上线电子面单，以轻资产模式运营物流。化转型下的电商物流现状：
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物流配送速度加快：随着供应链数字化转型的推进，电商物流的配送速度得到了大幅提升。通过数字化技术实现供应链各环节之间的实时数据共享和自动化协调，可以实现更加高效的物流配送服务。
物流配送成本降低：随着供应链数字化转型的推进，电商物流的配送成本也得到了降低。通过数字化技术实现供应链各环节之间的自动化协调和优化，可以减少人工干预，降低物流配送成本。
物流配送服务质量提高：随着供应链数字化转型的推进，电商物流的配送服务质量也得到了提高。通过数字化技术实现供应链各环节之间的实时数据共享和自动化协调，可以提高物流配送服务的精准度和可靠性。
物流配送安全性增强：随着供应链数字化转型的推进，电商物流的配送安全性也得到了增强。通过数字化技术实现供应链各环节之间的风险管理和数据分析，可以及时发现和应对潜在的风险，保障物流配送的安全性。
总之，供应链数字化转型对电商物生了深刻的影响，电商物流也在不断地发展和变革中，上游供货商，下游物流。以适应数字化时代的需求。
电商与港口供应链的关系是什么？
1. 进口商品：电商平台是售卖商品的渠道，很多电商平台上的商品都是通过海运或空运等方式进口的。港口作为商品的进口门户，扮演着重要的角色。电商企业需要与港口合作，确保货物的顺利进口和分发，实现快速的订单处理和交付。
2. 配送和物流：电商平台的成功与物流的高效运作密不可分。港口是物流的重要枢纽，通过港口，商品从供应商那里到达仓库或配送中心，再由物流公司进行分发。港口供应链的延伸和协调能力，决定了电商平台能否实现快速、准时配送，满足消费者的需求。
3. 跨境贸易和跨境电商：随着电商的发展，跨境电商日益兴起。港口对于跨境贸易和跨境电商的支持至关笔者认为上述话语中包含两层意数字化供应链和电商物流之间是相辅相成，账户促进的关系。一般的理解，供应链包括物流，物流是供应链的一部分。从最源头的原材料生产，到产品卖到最终客户手上，整个链条加到一起叫供应链。比如A生产原料，由运输公司B运到C,C加工成半成品，再由运输公司D运到E，E加工成成品，由运输公司F运到最终客户。从A到F就是一条比较完整的供应链，从A到C可以理解为一个子供应链。而运输公司一般的被视为物流公司，仓库也一般的被视为物流公司。换句话，物流一般指运输仓库等，而不包括生产环节。思，一方面自建物流可让商品配送时间与服务质量、标准化更有保障，避免快递掉包、随意乱丢等现象；另一方面防止快递被调包、随意乱丢等，也能够大幅度提升用户体验，增强用户粘性与信任感。如今，经过10多年发展，原本只是一个部门的京东物流已经成长为在港交所上市的京东物流，成为驱动京东发展的三驾马车之一。重要，它提供了便捷的进出口通道、清关手续和监管机制。港口的高效运作和海关的协作，使得跨境电商得以顺利进行，并带动了贸易的发展。
综上所述，电商与港口供应链密切相关，港口作为商品进出口的通道和物流配送的枢纽，对电商平台的运营和发展起着至关重要的作用。
越来越流行，供应链专业有希望成为热门专业吗？
但是有几个行业却逆势增长，订单爆满。那就是：我觉得还是很有希望的，毕竟人们的生活越来越离不开网络，所以从事相关行业我觉得市场前景还不错。
所以要找到的供应商的价格，这里面就可以省很多钱，这点我也很有体会。会的。供应链涉及的领域也越来越大，经济市场也会扩大化，它所带来的就业率也会越来越高。
从现在的形势来看，电商行业不断崛起，越来越多的人开始将自己的购物方面转变为，供应链这一方面会需要越来越多的人才，或许这一专业未来可能真的会热门去了
有可能，因为现在我们的已经很发达了，基本上的衣食住行都可以去解决。
有希望的，现在基本很多都是，其实就能带动很多工作，专业，供应链有希望热门
有希望成为热门专业。由于越来越流行，供应链专业也越来越火，因此有可能成为热门专业。
供应链专业有希望成为热门专业，因为现在很流行，所以供应链也至关重要，会成为以后的热门专业。
电子商务供应链是什么
还有跨境电商一部分的成本花在选品，测品，推广上，后面的爆单就是水到渠成的事。小包，有些容易丢件，丢掉的都是商家的成本。供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,还是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
如今实体店和制造商在线上的大规模流动，让电子商务的竞争愈发激烈。电商行业想要蓬勃发展，就需要具备完善的供应链，满足客户不断变化的期望。在此场景下，由于电商供应链涉及到多方分账，如何才能及时分账则成为了平台目前首要考虑的问题。
及时分账后，如遇处理退货的情况，经平台确认退款信息后，资金会原路返回，退回到用户银行账户。通常交易订单形成后，交易资金会流入央行监管户内，大大提高了资金安全，平台方无法篡改任何交易数据或转移交易资金，这样一来，既可以提高平台与消费者、上下游合作伙伴的信任度，又能够为平台规避二清风险，推动合规经营。与此同时，支付和分账解决方案还能够针对平台的交易订单形成可视化的数据报表，为不同的账户主体和场景提供清晰的账务展示。
电商供应链场景下如何才能及时分账？我想大家应该已经清楚了吧。借助支付和分账解决方案一键打通业务系统，才能做到高效的及时分账，以此提高交付环节的资金结算效率。还可以收集供应链交易数据以了解客户和市场的需求，应用这些数据为平台及上下游合作伙伴赋能，优化供应链的各个环节，进行协同预测、协同，并进一步提高供应链交易结算效率。
背景挺雄厚，产品也挺科技
电子商务的未来为什么是在供应链环节？
电商一日千里和传统的行业不同是。他由源头直接去到了终端，节省了中部过程里分销，经销，店面，员工等多项资金费用。任何东西，你让人实惠了。别人就记得你。所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库，又在配送中心等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
供应链电子商务是指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化，变革传统的上下游商业协同模式。它对企业的主要作用：
供应链业务协同：完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和，同时，利用供应链电子商务，将供应链上下游的供应商、企业、经销我觉得供应链专业有希望成为热门专业的，因为现在这个专业是新专业，而且需求大商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的。
转变经营方式：帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。 供应链电子商务是指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化，变革传统的上下游商业协同模式。
供应链电子商务以企业级内部 ERP 管理系统为基础，在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了企业的基础信息及业务流程的基础上，采用 金蝶 友商网的在线管理服务，建立全国范围内经销商的电子商务协同平台，并实现外部电子商务与企业内部 ERP系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通。
电子商务与供应链的关系是怎样的？
有一次我要采购一样东西价格三万多，我随口说了一个数字2.8万，没想到对方同意了。可以理解为和传统销售体系是一样的关系，在引入电子商务的销售体系后，在供应链上的需求信息反馈更活跃一些，需要供应做好信息升级准备。电子商务不是革命的概念，很多时候我们拿不到订单是因为我们的价格太高，因为供应商给我的报的价格太高，所以我们的价格高。而是传统销售方式在网络上的拓展和转变。合理配合电子商务在具体实施上与传统销售的不同点是至关重要的。
电子商务下的供应链与传统供应链有何异同
从不同角度看，我认为都对。供应链并不完全指的是采购，包含了上游供应商和下游物流。供应链管理与传统管理的区别可以从存货管理的方式、货物流、信息流、风险、及组织之间的关系方面来讨论。
从存货管理与货物流的角度来看，在供应链管理中，存货水平是在供应链成员中协调，以使存货投资与成本最小。传统的管理方法是把存货向前推或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定。例如，汽车制造时采用零库存(JIT)存货管理时，供应商的存货水平大大地提高了，以满足汽车制造商强加的JIT送货。把存货推向供应商并降低管道中的存货投资，仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法可通过提供有关生产的信息(透明度)，共享有关预期需求、订单、生产等信息，减少不确定性，并使安全存货降低。让公司共享信息需要克服一些困难，比如共享方担心竞争对手知情太多会降低其竞争优势等。
另外，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等，个别公司一般只注重本公司发生的成本，不太意识到它们与供应商的关系如何影响到最终产品的成本。不能向供应商提供备货时间的信息，或要求顾客大批量购买，会增加它们的存货成本，最终此成本沿着管道传递到最终客户中去。但是，信息共享是一个难处理的问题，尤其是在供应商或顾客也与它的竞争对手有业务往来的情况。但信息共享是成功的关键因素。
风险是供应链管理中另一个值得注意的问题。供应链管理的思想需要风险共担才能实现。例如，与第三方物流公司共担风险的方法有：保证在规定的时间提供一定的业务量，以减少失去业务的风险，以及共同投资固定资产，共担风险。
零就电商平台而言，在刚起步时，由于无法预测与评估GMV或者是GMV比较少，加之自建物流资金投入过重，一般都会选择第三方快递公司进行合作配送。但是当订单量达到一定规模后，自建物流或者说布局物流就是一件水到渠成、也必须要做的事。库存
1、电商一日千里是如何做到的？和供应链有关系吗？主要和供应链的哪些环节或要素有关系？
提供更物流配送范围扩大：随着供应链数字化转型的推进，电商物流的配送范围也得到了扩大。通过数字化技术实现供应链各环节之间的实时数据共享和自动化协调，可以实现更加精准的物流配送服务，从而扩大物流配送范围。好服务基于以上的发展特点其实一物营销里的二维码营销大促方案也是截取了这个特点。让实惠直接到用家手里。让用家在扫码领优惠的同时，直接成为产品商家的粉丝。储备到一定的量值就能直接进行品牌自属营销。减少链条的中间介质。就是电商成功和飞越核心。
企业60%的利润来源于供应链
平台在掌握了一手的数据后，就可以把供应链带得更快，一般来说，供应链中的实体包括供应商、生产商、供应商、仓库、物流和运输公司、配送和履行中心以及最终买家等等，而每个实体都控制着供应链中的一个特定环节。制造商将来自供应商的原材料转化为成品，然后运输到仓库、履行中心，到达下订单的最终消费者。沿着价值链，产品从供应商流向最终消费者，资金流从最终消费者流向供应商，信息双向流动。对于平台而言，交易资金无法及时分账始终是个难题，而MallBook支付和分账解决方案的出现则是众多电商供应链的解。有人说，供应链是未来企业与企业之间的竞争核心，而不是营销。
最近上的供应链课里，老师说企业60%的利润来源于供应链。
我本科专业是采购与供应链管理，那时很多人说销售是利润，而我的采购老师说采购才是企业的利润。
与选择对的供应商有关的，还有一个更重要的因素：选品。
对于很多亿级跨境电商卖家来说，不是在选品，就是在选品的路上。
相比找供应商，更重要的是先选到好的品。
再从选好的品里面去筛选好的供应商。
什么是好的品。利用大数据分析。交易热品，询价热品，可能成为热卖的品。
今年全球大爆发，大多数行业经济非常萧条。
健康居家，医疗器械，日用品类等。
前期把更多的时间精力先花在如何选好品上，后期的营销就能够事半功倍。
那怎么理解企业60%的利润来源于供应链呢。
追溯根本原因就在供应商。合作了多次的供应商也不会主动给你降价。
很多人会说，数量少，报的价供应链是个大概念，包括采购商，中间运输，生产商，如果有中间环节还包括中间环节，电子商务供应链就是电子商务企业为核心的的全过程，以小笨鸟跨境电商平台为例，供应链就包括了小笨鸟入驻的企业（包括生产商），小笨鸟的运营，出口的物流、仓储、以及后续到达消费者手中都算是供应链的内容，总之就是商流、信息流、物流、资金流的控制格高，但无形中也失去了后面一些潜在客户。
这样就省下了三千多块钱。
这是上游供应链的，我们一定要努力找到好的价格好的供应商，同一个产品多选几家备用，一家不行换另一家。过去合作的供应商，我总有一点情面。也不随意换供应商。正是这样，让我后面的工作非常不好作。也是失败的原因之一。
下游供应链物流也是订单成交的因素之一。有些产品价值低，但是因为是抛货，物流的费用远远高于产品几倍，没有实力的物流，货发过后不能协助客户清关，货退回来，又要收发件人几倍的费用，出现这种情况，物流公司都把全部归于收件人。并把所有产生的费用归于发件人承担。
所以选择物流公司也非常重要。价格好的物流服务好的物流有实力的物流能帮我们省掉不少。
要想企业保持竞争力，一定要在供应链上花点功夫。