企业如何起步电商 如何创业电商公司


怎么做电商?

什么是电商,简单的说就是电子商务、网上购物,但是电商不只是开一个淘宝店铺或者去做一个淘宝。大多数企业在刚刚开始做电商时候,对电商的理解都只是一个初步的概念:企业直接对接消费者,去除中间商的价,赚取更多利润。然后就程序师,开始自己的电商之旅。

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企业如何起步电商 如何创业电商公司


想象的很美好,不过现实不会那么顺利,还很可能会摔得特别痛!

电商其实是一个很广义的概念,它就像一张网,而程序只不过是这张网里面细细一丁点网丝而已。

在细说电商之前,我们先来了解一下什么是商业。商业的核心是企业,同行企业构成了行业,而相关的行业便构成了产业。这也就是一个商业流程,可以用价值链、供应链、产业链来阐述。

价值链就是企业为顾客创造价值,可以简单的描述为:产品设计-原料采购-工厂生产-仓库存储-物流运输-营销宣传-中间销售-消费者购买。而中间的销售过程,又衍生出很多角色,比如经销商、分销商、渠道商、零售商等等,就这么一个简单的链条又扩展出一个复杂的“小网”。

供应链就是在产品生产和流通过程中,将相关的角色,按照合理的流程,组合成合理的网络结构。比如:原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及终消费者等。供应链就像是一个团队大网,从一家企业拓宽到多家企业协作,将多个企业又组合成一张更大的协同网。

产业链又是什么呢?产业链说起来更为宏观一点,属于集聚而成的企业群结构,不过产业维度基本已超出大多数中小企业可作为的范畴。

理解了实体商业流程,就更容易理解电商产品的商业模式和产品定位了。电商的类型常见的是B2C、B2B、B2B2C、C2C、O2O、风口新零售、C2M、C2B,如果考虑跨境贸易的有着清关特殊性,其实跨境电商也是一大分类。说的更为简单一点,就是如今的电商模式一般分为:商家对商家、商家对用户、商家对商家对用户、用户对商家等,根据企业的定位与用户来选择不同的电商模式。

如果现在你做电商,你觉得是做一个淘宝好呢还是做一个淘宝好呢?首先你要先明白自己的定位,想要把自己的企业放到一个什么样的位置。如果你只是想做一个B2C,想直接把商品交到用户手里,那理智的办法,就是开一个淘宝店铺,快速又安全的一个电商思路。

如果你把自己企业定位到一个产业上,这就是一个很庞大的目标了。必须要开发自己的商城平台,同时也可以和唯品会等主流平台合作,这些平台也都有开放的SDK,对自己商城帮助会很大。

的电商平台应该怎么做?不是简单的下单、购买,而是由商品中心、调度中心、支付中心、WMS等等众多板块组合成的一个综合系统。一旦决定打造这么一个系统,企业就要定位于一个更为宏观的位置了,不能局限于单个企业的维度。打造平台,优化行业效率,永远是更大的蛋糕。

从零起步做电商,一定要先理解商业协作流程,理解价值链、供应链和产业链的经营和协作。然后根据自身的目标与定位,找到一个合适的电商位置,起步运营。如果下次问你,要不要试试做个电商,你可以直接反问一下:做什么类型的电商呢?定位在哪呢?

企业如何搭建自己的电商平台?

企业如果想要建立自己的电商平台,首先需要了解自身的平台需求以及业务需求,然后就是整理需求,选择合适的电商平台开发企业帮忙做定制开发,如果企业前期要求不高也可以选择一些现成的电商系统。

一般的电商平台搭建流程如下:

1、前期分析:竞品分析、行业分析、自身需求分析;

2、平台搭建方式:寻找第三方开发平台(远丰电商)或者是自建团队搭建电商平台;

3、资料准备:域名、空间、备案准备;

4、平台开发流程:原型策划,UI设计,重新开发,测试;

5、商城上架,网站上线。

新手电商如何起步?在有产品的前提下?

在淘宝、天猫运营网店10余年,希望我的回答能够帮助到你。

没跟题主深入接触过,对于题主现有的什么情况背景了解的不够详细,可能做不到,能够精准的帮助题主分析解决好现有的问题。

种情况:题主提到了自己有产品,我设题主是有自己的货品的企业方来回答你的问题吧。

对于企业如果希望转型做电商的话,需要从三个方面来考虑如何做。

:团队。

也就是做事的人,这个点很关键,我们用同样的资金、产品、其他配套服务,不同的人,做出来的效果不一样的。任何企业或者商业都一样,团队是否就能评估一件事业能做多大。

举个例子,很多风投机构看到一个项目后,在了解完项目企划之后,更多的是关注做这个项目的团队,对于风险投资机构,尤其是负责投资项目的人,可能懂的比别人多一些,但是每个行业的细,可能了解就有些不足了,但是这些人有能力,判断一个团队是否。

小结:题主一定要花重金在搭建自己的团队方面。

第二点:投资。

我们先设已经有了比较理想的团队,尤其是店铺处于前期阶段的时候,能投入的资金量不同,可能导致发展结果和速度会不一样。

在运营细节中,规划好每个环节上资金的投入。一般会涉及到需要投资的环节把产品做成做网页(拍照做图)、场地(办公发货)、配套设施(电脑硬件)

对于不同的环节上需要的投资比例也不一样的,具体应该各自占比多少,题主可以自己衡量。

第三点:产品。

不知道题主的产品是什么类型的产品,不同类型的产品有不同的运营方式。适合在电商平台上销售的产品,一般是“拎包类”商品。(就是顾客逛商场,可以拎包带回家的,比如服装、鞋、化妆品,不是服务类,也不是大宗商品类。)

先确定好题主的产品是适合在电商平台上销售的,然后再从三个方面看产品的属性:

产品是否属于复购率高的产品;

消费者购买这一类产品的时候,对产品的品牌追求度是否高;

消费者购买产品的时候,是否更关心的是产品的价格;

不同属性的产品细节运营上不太一样,具体看题主属于什么类型产品再分析,可以私信我,具体再分析。

第二种情况:题主是依托于其他的厂家做产品。

题主如果开启自己的电商之路的话,给您提供以下几点,以供参考:

:选择好电商的平台,建议做淘宝,毕竟淘宝网在电子商务领域里,已经非常成熟,周边的配套服务也很成熟。

第二:开始着手拍照、做图的事情,也就是需要把自己的产品,转换为符合销售的产品图文描述形式,也就是人们常说的“详情页”,这里建议自己拍照,可以在网上找人员做图,程度的减小前期的投资。

第三:上传产品到网店里,这里可以搜索看一些教程,我这里就不赘述了。

第四:需要联系快递发货,多找几家快递沟通发货费用的事情。

按照以上几步,就可以开启了自己的网店了,大概总投资在1W以内,不多就能搞定。

但是,要想在线上也取得一定销售额,现在也比较有难度了,因为现在电子商务也不太好做了。

我再给题主一个补充建议,希望能帮助到你:题主一定要想办法开始建立自己的私域流量池。

企业如何搭建自己的电商平台

电商网站搭建教程:

1、搜索平台

通过“mcppgl”进入平台。该平台的系统为SaaS系统,拥有完善和稳定的插件和功能,平台采用自助模式。

2、登录系统

注册账号和密码,进入系统导航。选择商城类型的网站项目,挑选合适的商城模板,建议根据行业、颜色和搜索进行快速搜索和查找自己需要的模板,一键快速生成。

3、基础搭建

在模板的基础上进行修改和替换内容,比如logo、地址信息、电话、说明文字和或者视频内容。

4、接口配置

主要配置微信支付、公众号订单通知提醒、公众号退换货通知提醒3个接口,在搞定这个3个接口以后,商城网站即可正常收款发货运行。

5、调试功能

一些基础的商城功能进行调试,保证会员注册、下单、付款和退换货的流程可以正常运行。

电商怎么开店铺

进去开店页面后申请,审核通过即可开店。

具体步骤:

1、淘宝开店页面,两项都审核通过之后,即可“创建店铺”。

2、仔细阅读条款点击同意,店铺创建成功。

3、完善店铺基础信息,店铺名设置时不要使用他人的品牌名称或已注册的商标名称等。

开网店做电商必须要具备一定的知识,然后是具备充足的资金,再一个就是选择对了要经营的产品,然后是选择对平台。在具备了这些必备的条件之后,还要做好引流以及网店的宣传工作,这样才可以成功的将一个网站给宣传经营好。

分享零起步如何布局跨境电商(跨境电商如何从零开始)

在上篇文章亚马逊封店潮过去近一年,跨境卖家该如何战略转移?有很多小伙伴问我,新手,或者将没有接触过的企业如何去布局跨境电商呢?

应大家的要求给大家总结了这篇文,重要的两个字思考!

要做好每一件事都是要深思熟虑的,给大家几个思考的维度,好好去规划一下吧,有问题,欢迎交流!

市场+产品+渠道+产品运营+营销推广

还是以之前的公式作为基本点,首先产品决定市场容量和竞争压力,供应链决定产品能走多远,销售决定占领市场的速度和程度,也就是决定流和利润。

产品好,起盘快,运营好,市场占有率做得快,资金流动速度快。

每个企业的资源不同,导致规划不同,产生不同的侧重点。

一,市场

市场简单地讲就是选产品,按照公司布局说就是选品类。一般企业,运营前期需要会选品技能,在运营跨境电商的过程中,辅助搭建产品线,给出产品开发建议。大企业的话会专门配备产品开发,进行市场调研及品牌规划。

选择市场记住这三句话!

1.产品要做超价值交付,至少超出30%以上,等产品热门起来后,才有足够的性价比竞争。

2.产品的异化,产品不多的话,完全体现不了你的特点!

3.不用去想什么红海要不要做,比你的,就是蓝海,现在不是以数量取胜了,而是以质量取胜!

总结一句话

产品还在上升期、市场空间够大、新品有机会获得曝光、我比同行强!

二,产品

产品是现在跨境电商应该把控的地方,产品里面涉及到产品设计、供应链选择对接、品控、采购。作为企业运营端来说,供应链及品控采购是需要了解的。特别是涉及到你的产品价格利润,以及你的产品质量。核心即做迭代,疯狂满足用户需求,解决用户痛点。运营需要和产品部门的人一起做产品优化,甚至要对接供应链,给到运营信心,把价格压下去,或者拿帐期。

产品端和运营的配合度非常之高,产品优化好、功能开发快、新品研发速度强,这保证了我们能跑在竞争对手前面,从功能等产品性能方面进行降维打击。

比如说,投影仪类产品,竞争对手还是1080p的时候,我们的产品做到了4k画质,竞争对手是按键,我们升级到触摸屏等。从产品端跑赢竞争对手,运营就能有更大的发挥余地。

三,渠道

渠道则是卖货的平台选择。主流平台如亚马逊、阿里、速卖通、wish、根据自身不同情况去进行覆盖,作为卖货的,流量+转化是刻在脑子里的公式,如何在小成本的情况下拿到流量,把现有渠道做好的同时,也要考虑拓展渠道。

比如现在的一些新平台,如tiktok,竞争小利润高,还有些、北欧等卖家知之甚少的小平台。竞争小,因而我们可以拿成本优势打进去,快速赚钱。

现在还是思考自身定位,根据工具帮助,找到适合自己的市场,去进行本地化运营,渠道的选择,也与自身定位挂钩,什么平台都是可以做的,只是付出的成本不一样,比如亚马逊投入高,但人家收益也高,阿里量大利润低等等

四,产品运营

只有理解为什么,才能知道该怎么做

在平台上做生意,基本的就是了解平台的算法逻辑。所有平台,内容/产品都是重要的,平台旨在通过自己的算法,把对的产品给对的用户。好的产品才可以把客户留住,平台也需要有很多好的内容好的产品将买家时间留在这里。做好内容,跟产品质量是不可缺少的。

运营真正要做的是什么?

1,为产品在市场中做好精准定位,找到精准客户群体;

2,在确定好客户群体,测试产品符合消费者需求后,逐步推给更多的客户,获得更多流量和销量;

3,关心同行,通过合法的方式了解同行动向,并增加现有的市场份额;

4,了解市场新风向,抓住客户产生新的需求,及时开拓新的市场和渠道,增加自己的市场份额。

5,对品牌的建设能力。建设品牌信任背书,做高“复购”和“传播”,同时形成品牌溢价。

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