在苏宁易购买东西开不

企业在苏宁易购买东西可以 。只要提供企业有关资料就可以开具。

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个人在苏宁易购买东西也可以，不需要提供资料，抬头开个人即可。

你有要求应该要给开的吧，

浅析苏宁的营销策略

在当今时代，品牌是一种无形资产，是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。那么下面是我整理的浅析苏宁的营销策略相关内容，欢迎参阅。

浅析苏宁的营销策略篇一

(一)产品策略

苏宁易购的主要经营产品包括：

(1)苏宁自身品牌家用电器(主营)。

(2)其他品牌电子产品(以旗舰店形式)。

(3)日用品(洗化用品，服装，鞋帽)、图书等。

苏宁易购着眼于打造大型综合B2C网站，以家电、3C产品为主要经营产品，发展商品多元化，满足消费者的购物需求，提高消费群体的品牌忠诚度，开拓更为广阔的市场，增强苏宁易购的竞争力。

(二)价格策略

网上购物吸引现代人应该是方便快捷。但对家用电器和其他产品，方便快捷的可能不是的优势，低廉的价格是网上购物的杀手锏。与传统的C2C营销模式相比，苏宁易购拥有更为稳定的供货渠道，但由于苏宁易购与C2C模式存在一定区别，不能很好的在中间价格上降低成本，在与淘宝等C2C网站的价格战中处于劣势地位，为打入市场并占领有利位置，苏宁自身压缩了“苏宁易购”的利润，不得已打出了“低价”这张牌。还有就是苏宁易购在电子商务策略中，采用的是固定价格策略，及明码标价。

(三)渠道策略

苏宁易购作为B2C企业，利用互联网电子数据，高效快速的物流配送建立商业交易平台，从而有效的占领市场份额，使得市场无边界，产品直面客户，顾客对比选择产品更加方便，进而有效占有市场。

苏宁易购创新使用校园模型，在全国大学校园里抓住这一消费群体，通过给校园一定的好处费，从而鼓励校园们为苏宁易购努力宣传。

浅析苏宁的营销策略篇二

一、经营模式

苏宁使用连锁经营的经营模式，用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营。从空调到家电，从家电到电子产品，从电子产品到百货，从百货到日用品，苏宁的迅速发展与规模的不断扩大就是完美的利用了这一策略。抛开与其他零售商的竞争关系，创建共同品牌，统一进货途径，与供货商直接合作，扩大市场份额的同时减少流通费用，并且进一步把价格的降低体现在产品上。从苏宁电器到苏宁广场，丰富的产品种类与优惠的价格给消费者提供了更多的选择。

二、并购与海外收购

但是在扩大规模与加快速度的同时，苏宁并不是盲目的扩张。在并购与海外收购方面，苏宁始终保持着谨慎的态度。电器市场上并不缺乏收购成功的例子：海尔收购日本三洋电机白电业务，美的收购开利拉美空调业务，成功例子比比皆是。但是，海外收购却是一把双刃剑，在这些成功的例子背后也不乏失败的案例，典型的莫过于TCL并购

汤姆逊彩电业务。苏宁深谙海外并购的利弊，并没有一味地追求速度去大规模收购，思忖后决定收购日本LAOX。苏宁对于LAOX的收购无疑是成功的，在走向海外市场的同时引进进口商品，实现一站式服务。

三、多钟营销渠道

抛开传统的专营电器零售店，苏宁推出"去电器化"策略，建立苏宁Expo超级店。面对日益激烈的电器市场竞争，产品的生命周期越来越短，产品的更新换代也越来越快，经济全球化更是加剧了竞争的激烈性，苏宁电器面临着严峻的挑战。是就此妥协走一步看一步，慢慢的被市场淘汰下去，还是勇敢的迈出步子进行改革?苏宁终选择了后者。为了改变自己单一的电器销售，吸引更多顾客，苏宁大胆地提出了"去电器化"的改革。但是这种"去电器化"并不是去掉电器化，从此不再做有关电器方面的生意完全转型到另外一种企业，而是在电器的基础上，发展出新的业务，从单一的产品与消费转型到综合的产品与消费，产品从电器扩展到日用品，可以极大的丰富人们的购物选择。然而，转型也是有风险的，稍有不慎就会赔了夫人又折兵，不仅丧失掉自己在电器市场的优势，还会在新的领域里止步不前，甚至会就此退出市场的舞台。不转可能从此就会被淘汰，转型可能还会有一线生机。意识到这个问题的苏宁，积极的推行了"去电器化"的策略，开始了转型。

随着互联网的迅速发展，人们的购物方式正在发生改变，方便快捷的网络购物逐渐取代了传统的购物方式，越来越受到人们的喜爱。一大批网络购物商城的迅速崛起，影响了实体店的销售量。苏宁电器抓住机遇，创造性的建立了苏宁易购网上商城，顺应了市场需求，使实体店和网络店铺紧密的结合在了一起，共同发展满足顾客需求。苏宁易购的建立，扩宽了苏宁的销售渠道，使更多的人可以随时随地的关注产品动态，加大了产品的宣传度。同时，销售直接与供货商挂钩，卖多少生产多少，减少了流通费用的同时节省了货物积压所要付出的维护费用，产品以更低的价格提供给消费者，形成价格优势。

四、服务营销

谈到服务，我们不得不想到苏宁的四项基本原则：三米原则、区域负责制原则、阳光服务原则和首位接待负责制原则。作为培训新员工的标准，苏宁的四项基本原则，是每位员工都应该遵守的标准。苏宁开设24小时热线，随时随地解决顾客问题，提供咨询与帮助。面对一大批"熟客"，苏宁采用会员制度，吸引顾客，并且改变原有的等级制度，降低门槛，将等级积分变为成长值，吸引顾客促进消费。在售后方面，苏宁始终坚持至真至诚的原则，致力于提供"亲切、快捷、周到"的优质阳光服务。为了给顾客提供更加快速与便捷的服务，苏宁创建了自己的快递公司-苏宁快递。苏宁快递的创立取消了第三方快递参与所带来的不稳定因素，将货物直接送到顾客手中，拉近了顾客和消费者之间的联系，提高了送货速度。

浅析苏宁的营销策略篇三

(1)搭建与"云营销"相连的主平台

利用主平台的桥梁作用，实现绿色农产品与"云营销"相互联系的功能。平台的创建实质是取代了传统的经营模式。广大的消费者可以通过主平台找到无数企业的产品，在所有的产品中通过相互对比选择出自己满意的绿色农产品。同时，众多的企业可以通过这种主平台，将自己的特色农产品发送给无数的消费者，实现自己销售的终目的。而平台的创建需要强大的资金支持，只有资本实力雄厚的企业，才可能成为主平台的实际。而这种平台的出现，是我国新型经济模式的代表。掌控主平台的作者必须具备一定的条件：强大的市场力;数量庞大的消费者;先进的管理经验和扎实的技术能力;创新的战略眼光;独特的发展模式。只有具备了这些条件，主平台的作者才有可能真正发挥出主平台的强大功效。通过这些特点也可以看出，主平台实际的作用相当于是实现了消费者和企业这两个"双边市场"的互通，从而达到了绿色农产品的流通。

(2) 线上线下的完美对接

线下优质的产品为线上的营销工作做好支持。对于企业，绿色农产品的生产基地与销售中心是完全的。线上对于绿色农产品的宣传也是与线下实物的参照各有不同。因此，只有将当前形势下线下和线上发布的信息完全吻合、对接起来，实现商品价格的统一、商品质量的统一以及商品预算的统一。只有这样，才能为企业的创建一条独特的绿色农产品销售渠道，打造出自己的绿色品牌。在商品的实体店面设计上，颜色、色调尽量搭配均匀，显示出一种生机勃勃的田园化的景象。这样消费者通过线上的观看，可以有一种熟悉感、亲切感，拉近双方间的距离。在自己产品外观的设计上，也尽量简单个性化，这样容易使消费者记住，增加消费者对于企业品牌的认可度。

一般大型的绿色农产品生产基地的区域选择上，都是比较突出或意义巨大的地方。同时，也会以开放的态度与国外的知名企业开展各种交流合作，依靠国外企业的品牌效应以及自己生产基地的独特区域，将自己的绿色农产品很好地宣传出去。同时，利用国外企业的新信息，也可以建立自己绿色农产品的专用渠道，用于特殊时期的销售和储存。为了节约成本，保证产品的新鲜度，大型企业一般选择供给地建立生产基地，就地加工、就地销售，满足当地客户的需求。这种经营模式解决了一定的费用，但是也损失了一些大客户。由于目前长途绿色农产品的运输和保鲜存在一定的困难，这种经营模式还无法进行推广。

苏宁易购上的旗舰店，是苏宁经销，还是直销？

苏宁易购上的旗舰店都是第三方入驻商家的店铺，不是苏宁经销的，是直销，发货都是由商家自行发货。

苏宁等大型品牌，苏宁易购在家用电器、电子产品方面涉猎比较广泛，几乎包含了全部的家用电子产品，因此苏宁在电子产品方面几乎成为了龙头企业，而且近年来，苏宁开始实行了自营模式。

苏宁易购有自营商品和第三方商品，苏宁自营主要是区别于苏宁易购第三方商品而言，苏宁自营指的是苏宁易购自己经营的商品，苏宁自营商品是指产品出自苏宁电器商城，产品售后由苏宁承担。

苏宁第三方是指个人卖家，类似淘宝那样的个人商家出售的商品，售后之类的都由第三方的卖家提供。打开苏宁易购网站，在搜索栏输入所需要购买的商品进行查找，在商品页面选择苏宁自营商品查找页面出现的商品就是苏宁自营商品。

扩展资料

苏宁易购的业务模式

1、销售模式：除同城销售外可实现异地购物、异地配送。并且购买商品出库城市和收货城市一致并在主城区时，苏宁易购将免费配送。

2、支付方式：苏宁易购支持网银支付、银联在线支付、苏宁易付宝支付、。

3、提货方式：部分商品除支持苏宁配送外还支持顾客到苏宁任意门店就近自提，顾客自提的商品配送至门店后，苏宁的会时间与您短信联系，您在提货时需要提供“收货校验码”（四位数字）方可提货、验机。

4、配送方式：大小件商品在全国范围内均可进行配送，从苏宁在全国现有的80余个CDC和RDC将商品直接配送到顾客家中。

5、售后服务：所有在苏宁易购购买的商品都实现了售后服务本地化，即可以在当地苏宁售后服务网点进行鉴定、维修和退货，400多家售后网点支持全国的售后服务。

参考资料来源：百度百科-苏宁易购

苏宁易购员工称被公司强制购买产品，该公司有何回应？

没人处理啊

苏宁易购员工还在刷

这是在强买强卖吗，在自己的公司购买自己公司的产品，属于“”行为了，该公司目前回应正在内部调查中，这应该也是无奈之举，现在又受影响生意难做，为了业绩不得已出此方策。

公司表示一定会彻查，杜绝一切行为，这是不会容忍的，肯定要一点点排查找到对应负责人予以严惩。

公司回应，公司有严格的管理制度，严禁虚销售行为，公司正在进行排查，一旦查实，苏宁将零容忍。

苏宁易购员工说被公司强制购买产品，苏宁易购方面回应说，公司已经制定了严格的管理制度。严禁虚销售的行为，一旦发现这种违规行为。会严肃处理。

苏宁易购属于什么企业?

问题一：苏宁易购是不是国企业 当然了，什么是企业，企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足需要，实行自主经营、核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业主要指的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业等。在20世纪后期大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的用法有所变化，并不限于商业性或盈利组织。随着发展，真正有发展潜力的企业肯定是公司类型的企业，只有有以上性质就是企业

问题二：苏宁 属于什么行业类别 电器

问题三：苏宁易购所属行业是什么 电子商务行业

具体是综合b2c网上商城

问题四：苏宁易购是私人企业吗？ 是的，苏宁及其旗下所属公司都是私营也就是私人的。

问题五：苏宁易购属于中型还是小型企业？ 十足的攻型企业，撇开的分法，这个易购就是中大型的购物网站！他们本就是苏宁电器一起的！易购是苏宁的网络部！

问题六：苏宁易购入驻条件是什么 苏宁易购入驻须知：

1、苏宁云台暂不接受个体工商家的入驻申请，商家须为正式注册企业，也不接受非大陆企业的入驻申请。

2、商家必须给消费者提供正规，盖章的公司名称必须与商家与苏宁合作的公司名称一致。

3、商家必须为所经营商品的品牌方，或提供品牌销售授权证明、授权书。

4、 拥有基本电商运营团队，具备完善的能力和售后服务能力。

各类目统一资质要求:

1、公司注册资金10万及10万以上

2、营业执照副本：需完成有效年检且所售商品属于经营范围内

3、税务登记证副本：国税、地税均可，优先上传盖有国税局印章的税务登记证

4、组织机构代码证副本

5、一般纳税人资质证明：若不是一般纳税人则不需上传

6、法人：正反面扫描件

7、品牌资质：需在有效期内

A、自有品牌：上传商标注册证或者注册申请受理通知书。(若办理过变更、转让、续展，请一并提供商标总局颁发的变更、转让、续展证明或受理通知书)

B、品牌：需同时具备下面两个条件：

a.商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件;

b.各级的正规品牌授权文件，若上一级的授权方或供货商为自然人，则需同时提供其亲笔签名的复印件;

入驻资质提交注意事项：

1、请商户正确上传对应的扫描件并保证清晰;

2、所有扫描件均需加盖贵司红色公章;

3、营业执照需2012年年检(若为2013年注册可不年检);

4、组织机构代码证需2012年年检(若为2013年注册可不年检);

5、一般纳税人需2012年年检或加附免年检商函(若为2013认定为一般纳税人可不年检);

6、请将商标注册证与各级品牌授权书一同上传(处理成一张);

7、品牌名称请严格按照商标注册证上的中文或英文填写;

问题七：苏宁易购是b2b b2c还是c2c？ 你好，

苏宁易购，是苏宁云商股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台。

问题八：苏宁易购网属于企业吗 当然了，什么是企业，企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或丁务满足需要，实行自主经营、核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业主要指的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业等。在20世纪后期大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的用法有所变化，并不限于商业性或盈利组织。随着发展，真正有发展潜力的企业肯定是公司类型的企业，只有有以上性质就是企业

问题九：天猫网站上的苏宁易购旗舰店这是什么公司开的店还是 有公司开的，有授权的

问题十：苏宁 属于什么行业类别 电器

苏宁易购属于什么类型

问题一：苏宁易购具体属于什么类型的网络营销 苏宁易购是一B2C电子商务平台。

商家可以类似商超开店的形式，入驻其平台开设网络店铺。出售自身的产品。

问题二：苏宁 属于什么行业类别 电器

问题三：苏宁易购属于什么类型的电子商务 属于B2C模式的电子商务。

问题四：苏宁易购是什么类型的网站？ 天猫淘宝京东是一样的

问题五：苏宁易购。淘宝。京东什么的都是什么类型的电子商务？B2B？:B2C。还什么什么?_?可以把一些常见 一、几家业务模式的解释：

苏宁易购，B2C，典型的传统线下卖场转型成为电商。

京东，B2C，直营+部分平台模式，主要业务是直营的，也有部分其他品牌商入住。

淘宝, C2C, 主要是个体卖家电商

天猫，B2C，天猫是平台性质，卖家入住平台进行电商销售。

1688，B2B，可以理解成一个线上的批发采购平台。

二、电子商务模式说明：

电子商务模式随着其应用领域的不断扩大和信息服务方式的不断创新，电子商务的类型也层出不穷，主要可以分为以下六种类型：

1．企业与消费者之间的电子商务（Business to Consumer，即B2C）。

2．企业与企业之间的电子商务（Business to Business，即B2B）。

3．消费者与消费者之间的电子商务（Consumer to Consumer 即C2C）。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。

4．线下商务与互联网之间的电子商务（Online To Offline即O2O）。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。

5.所谓BoB 是 Business-To-Business的缩写，意指供应方（Business）与采购方（Business）之间通过（Operator）达成产品或服务交易的一种新型电子商务模式。

6.B2Q模式，通过在采购环节中引入第三方工程师技术，提供售前验厂验货、售后安装调试维修等服务。[

问题六：苏宁易购里面的 苏宁易购自营商品是什么意思？有什么区别。 自营商品是指产品出自苏宁电器商城，产品售后由苏宁承担，第三方是指个人卖家，类似淘宝那样的个人商家出售的商品，售后之类的都有那个第三方的卖家提供。其实苏宁易购就是一个大的电商网站，有苏宁自己的货，也有私人卖的货。

问题七：苏宁易购和苏宁实体店价格一样吗 价格不会完全一样，虽然目前苏宁也有规定说实体店的价格和易购的价格需要是一样的，但有时候还是不一样的，而且不一定实体店就是贵的，有时候实体店的人会帮冲一张叫什么预购卡的，充一百满300，就比易购的便宜了。易购的东西实体店不一定会有的，而且易购也分区域的。

问题八：苏宁易购怎么样/苏宁易购的东西是吗 苏宁易购自营的产品都是真的，因为都是和生产厂商直接拿货的，不可能有货，买家是可以放心购买的。

但是如果是第三方进驻商家就难说了，因为是由商家自己发货，并未经过京东的管理，所以有可能会有货。

如何分辨是苏宁易购自营的商品，商品页面右边如下图的就是自营品

问题九：在苏宁易购里店家中苏宁自营和其他商家有什么区别 题主看我，苏宁自营指的是苏宁自己备货配送。

其他店铺就类似于私人在苏宁易购这个平台上开了一个店。

两者别是运费和价格略有不同。希望对题主有帮助～

苏宁易购这家企业的现状如何？

现状还不错，很多人都非常信赖苏宁易购，苏宁易购家的产品非常好，质量不错。

这家企业的现状是非常乐观的，也在进行稳步的发展。有着不错的发展前景和潜力。

苏宁易购这家企业的现状是非常不错的，因为这个企业的发展前景是很好的。

苏宁易购的现状是非常不错的，因为苏宁易购是非常注重发展的。