如何做鱼竿经销商生意赚钱鱼竿销售技巧

关于如何做鱼竿经销商生意赚钱，鱼竿销售技巧这个很多人还不知道，今天小爱来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

如何做鱼竿经销商生意赚钱鱼竿销售技巧

1、经销商怎么做经销商怎么做，现在很多做经销商的人都开始说生意越来越不好做了，经销商的运营模式都是需要我们去了解的，这样才能做大做强，那么下面就为大家分享经销商怎么做。

2、经销商怎么做1这经销商是站在上游厂家与下游客户之间，靠商品经销的中间价赚钱，可是，这品牌，产品，市场投入，都是掌握在上游厂家手里，合同也是一年一年的签，厂家说收走就收走也就是说，靠几个畅销的产品，或是傍个大品牌，跟随几个大厂家，这都不靠谱，毕竟都是自己无法有效掌控的，没有主导权，最多只是跟随而已，而且必然是越跟越累，厂家越来越大，必然就会对经销商的要求越来越高。

3、那么下游呢？经销商在当地，这么多年以来也算积累了不少下游，在当地市场也算是有一定的影响力，可是，这下游渠道和客户是开放的，谁去做都可以，对经销商来说，并不存在专一性和封闭性这个经销生意，若想做下去，就必须把这个问题搞明白，经销商所能把控的究竟有什么？究竟哪些因素能让经销商得以生存和发展下去？比厂家做直营有这更低的市场投入成本，效率更高，风险更少，时间更短。

4、对于下游客户来说，经销商存在的价值主要是服务和公司品牌，可以获得及时的需求响应和市场服务，良好的经销商公司品牌还可能确保合作中的安全性。

5、那么对于经销商自身来说，这生意做下去的话，靠的究竟是什么？所谓经销商的运营体系，是一套整合系统，能有效整合厂家、产品、品牌、市场投入、自有业务团队、后台团队、经销商公司自有品牌，下游渠道与客户，储运，服务体系的运营体系，在有效整合的基础上，并能实施有效的资源调配和运行机制.就像一个的厨师，把一堆的主料，辅料，调料收拢在一起后，再运用烹饪工具和手法，不断的做出一道道美味佳肴。

6、当然了，在这套体系中，所有厂家的品牌和产品最终将变成一种可被替换的工具型资源（就像厨师手里的食材，某个食材临时缺货时，总能及时找到替补的食材）单个厂家已经无法动摇整体运行体系，即便部分厂家中断合作，经销商也能迅速启动后备替补，同时，良好的运行机制，也使得对下游客户有更高的满意度，从而在一定程度上建立异化和竞争壁垒。

7、总而言之，经销商手头有什么外部的资源不在是最重要的，重要的'是知道怎么整合与运营，厨师依赖的不是某一两种食材，而是自身所掌握的烹饪技术，当然，烹饪技术越高，往往越是能得到别人主动送来的食材（别人做不好嘛），同时，高品质的菜肴又能有效的招来并稳定下来的食客。

8、作为一名厨师，要把精力放在自身的烹饪技术提升上，而不能依赖外部食材，作为经销商，也应该把精力集中在自身运营体系的打造上，不能简单依赖厂家，这有效的运营体系可以直接决定业绩的达成市场活动的有效推进，运营成本和效率的可控，质量的不断提升，在经销商自身效益化的同时，又使得上游厂家不敢轻易更换，下游客户的合作质量持续提升.经销商怎么做2 经销商需要做好定位调整这会让传统经销商形成一个固有的思路：渠道关系的维护者，继而通过渠道关系掌控一部分渠道资源，并以此来实现分销的目的，使经销商赢利。

9、显然，如果经销商仍然抱有这样的理念，可能就比较危险了。

10、因此，经销商需要做好定位调整，从过去经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。

11、正是基于这样的定位调整，经销商对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整合运营水平，都成为衡量经销商能力和经销商企业赢利能力的标准。

12、经销商要做具有品牌力的自主商业品牌目前的经销商拥有自身品牌的占极少数，很多经销商虽然已经从个体过渡到有限公司，但由于传统经营理念的根深蒂固，也没有自身的品牌，目前很多经销商已经意识到了这首先，我们来明确一点，对于厂家来说，经销商存在的意义两个字就能概括-----“成本”，不是厂家不会做市场，而是放给经销商来做，成本更低而已，成本更低是缘由经销商的人财物资源和资源个问题，经销商自主品牌构建及打造也被提上日程。

13、如今，经销商做为专业营销执行机构的专业能力要求越来越强，很多经销商已经形成了自己独特的经销模式和经营思路，创建一个品牌，据此来承载经销商的专业技能似乎已经势在必行。

14、经销商需要创建营销管理模式经销商不是低买高卖的赚取价的商业单位，而是渠道价值的创造者，据此来实现经销商价值的化。

15、因此，这就需要经销商创建属于自己的营销管理模式，为渠道上下游企业单位的对接提供良好的营销保障。

16、品牌成功的经销商都有着自己的独到营销管理模式，这个营销管理模式是经销商的“独门秘籍”，也是经销商获取利润的法宝。

17、俗话说“没有规矩，不成方圆”，对于经销商而言营销管理模式的确定，意味着经销商渠道建设、产品品项组合搭建、营销系统结构、组织运作流程等等方面的确定，这是一个取舍的过程，也是经销商在面对众多产品进行选择与否的一个参考标准，如果缺少这样一个营销管理模式，经销商就很容易在面对众多的时不知道如何取舍。

18、经销商变掌控为服务的理念转变作为一个企业之所以需要经销商，其目的是借助经销商等网络渠道实现快速的分销。

19、一个强势的经销商可以在短时间内让自己的产品铺到自己所辖的任何一个渠道中，完成与消费者见面的目的，实现销售的可能性。

20、而作为一个经销商要成就自己的强大，就必须要具备对渠道成员的终端掌控能力。

21、因为对于经销商这个群体来讲，若论资金实力、人员队伍还是其他和企业相比都很难占据优势，而若论天时、地利、人和无疑是经销商占据更多的优势。

22、这也是经销商容海斯特向加盟店提供派进行市场调查、选址、产品配置、店内布局、装修、开业促销、日常经营、钓鱼培训、比赛及活动组织等全方位服务。

23、易打造自己核心能力的地方，需要经销商在渠道建设上让自己的成员既有利润可赚，又没有后顾之忧。

24、这样，经销商才有和优另外，可能是鱼饵利润太低的原因，经营者一般不在意经营鱼饵的品种或系列品种，也因此导致对经营鱼饵的抵触心理，这也是渔具店经营成败的关键。