卖茶叶和卖钢铁的哪个赚钱_卖茶叶的有钱吗

做茶叶生意赚钱吗？

真相六：网络销售。

做茶叶生意，一定要具有专业的茶叶知识与地域优势。茶叶的文章是够大的，看你个人怎么去看它，是走量批发生意还是走茶叶文化路线。关键还是看你的生意策划路线吧，做生意都能赚钱的。祝你好运！

还不错所以，多看，多学，多研究，就会发现各行有各行独特的赚钱方式。即使我们不做这样的生意，也会长长见识。收益大坚真相二：开茶叶店要经营好人脉。持做中高端回头客会很不错的

老方的茶叶店

人常说，外行看热闹，内行看门道。

同事老方辞职后开了一个茶叶店，我们都好奇，开茶叶店到底能赚多少钱，能让他放弃干了近二十年，且旱涝保收的工作？

周末，我们几个脾气相投的同事，一起去老方店里聚会。他的店分上下两层，一楼卖茶，二楼喝茶。

但是自从我们进去，店里并没有几个顾客，我们边喝茶边和他聊天，问他生意赚钱吗？

喝着上好的普洱茶，入口好柔，暖心暖胃。老方呵呵笑着打开了话匣子：

他喜欢喝茶，喜欢这个氛围。现在各行各业的利润太透明了，茶叶店没有那么高的利润，但收入肯定比上班多。

其实不是什么人都可以开茶叶店的，里面的门道不少。销售渠道，茶叶来源，品质如何保证，客源从何而来，每一项都要亲力亲为，不像表面看得那么悠闲，更重要的是有一些窍门。

茶叶是一种非常快的消耗品，普通人一年下来也得喝个七八斤，如果一斤茶叶200元，一年下来就得几千块钱。大多数人都不了解茶叶这一行业，平时只会简单地喝喝茶。所以茶叶的受众更广，他才选择做这个生意。

关于茶叶方面的知识和茶叶行业的“生意经”。他也从最初的只是爱喝茶，通过学习慢慢变成了这一行的老手。

茶叶店生意外表看似不好，几乎都看不到什么人光顾。但他当初投资开店的30多万资金，不到两年时间就回本了，还略有盈余。

1、门店装修不需要太过于奢华，所以在装修预算方面不用太多。但装修风格要突出茶文化。

2、转让费、房租、水电费。

不同城市的经济消费水平不同，城市的物价也不同，老方的这些成本算下来有十几万。

3、人工成本。

前期建议先不要花钱请员工，先自己干，等店铺稳定了，再添加人手。

4、铺货。

现在茶商、茶厂很多，不同渠道拿货，价格有高有低。常见的有三个渠道，茶叶批发市场、网上交易平台、到茶叶原产地找茶农进货。

茶叶进货需要参考当地人的消费水平，高、中、低，三档茶叶都适量进一些，总成本十五万左右。这样算下来，前期投入三十万左右就行。

茶叶店是如何盈利的？

真相一：茶叶本身的成本很低，但加上精美的包装后，价格就上去了，所以利润很高。

一般的散装茶叶，一斤不多在二百到四百元之间。如果去产地直接进货，生茶叶便宜，三斤多的生茶能炒成一斤干茶，生茶三斤100元，加工费50元，一斤茶的总成本150元左右。这是大概情况，当然品质好的茶，价位高，相应利润也就高一些。

既然茶叶成本低，为什么有的茶叶能卖到几千元一斤呢？真正赚钱茶桌、展示柜、博古架，以及一些装饰、广告、招牌等基本的东西，总费用大概1万元。的并非茶叶本身，主要靠茶叶的外包装和品牌。

茶店里各种盒子罐子，高中低档都有，还有包装机。将茶叶装上，茶的身价立刻翻几倍。

很多买茶的人不懂，只要包装看上去上档次，就认为是好茶，所以这就有了很大的利润空间。

有了人脉，才能拓宽销售渠道。老方的茶叶主要靠送货给酒店和一些单位。

真相三：一般茶叶店都有喝茶室和台。一些大老板喜欢约人去喝茶、打。喝完茶、打完麻、谈完事，将老板就会买些好茶叶送朋友，这些茶叶往往不便宜。

茶店老板提供地方，让他们叙茶聊生意，结识更多的资源，顺便给自己也带来了收益。

这样做，茶店老板自己也拓展了人脉，对接到了公司或者企业，过年过节，企业发，团购茶叶，也是一笔不小的收入。

真相四：开发“新品”。

茶店老板会在情人节、三八妇女节、春节等时间上适时推出针对女性群体推出新品。

比如，藏红花茶、柠檬茶、姜茶、瘦身茶等，都深受女士们的喜爱。女性天美，热衷于瘦身，这样会吸引很多女性顾客。

真相五：从茶叶延伸到茶具的销售。

喜欢喝茶的人往往喜欢精美的茶具。茶盘茶托、茶杯、茶壶，一套下来少则几百元，多则上万。这些算下来，又是一笔收入。所以顾客买完茶叶后，老板喜欢推销茶具。

这是茶叶店最传统的销售方式。平时没什么客人，但到重要节日的时候，很多人走亲访友，习惯送烟酒茶。这个时候茶叶店里的生意就会很好。这时候，几天的收入都能顶过平时一个月的收入。

真相八：囤茶。

茶叶实质上就是一种农产品，品质距不大，但有些茶，比如，普洱茶越陈越贵，当年二百元进的新茶，放几年就能卖一千元。所以茶店老板也会适当存一些，陈年普洱一定比新茶贵，也能赚取一些收入。

听君一席只要你持之以恒都会赚钱的话，胜读十年书！听了老方的话，才明白，茶叶店看似没什么生意，只是表面现象，隔行如隔山。外行不知道，他们却有赚钱的门道。

以现在的市场行情来看，开一家茶叶专卖店怎么样呢？

真相七：门店零售。

现在的行情开茶叶专卖店并不适合，因为现在的茶叶店铺市场已经开一家茶叶店需要多少成本？我们以一个中等店铺为例。很饱满了，而且线上也有很多茶叶专卖店价一般公司都会买一些茶叶，专门用来招待客户，这是很大的一个群体。如果有多个优质大客户，一年几十万的收入是轻而易举的。格更有优势，线下难以发展。

我觉得特别好。因为现在的人十分注重养生，并且茶叶这种东西的好处也特别的多，还可以治疗一些疾病，发展前景特别好。

还是比较不错的，因为现在很多人开始喝茶，他们对于茶叶的喜爱热情很高。

怎样做钢材生意才能赚大钱？

我们参观完一楼，老方邀请我们去二楼喝茶。他的茶叶店确实不错，雅致清静，各种茶叶一应俱全。空气中有一股茶的清香。

生意越来越难做，盈利越来越困难。”这是时下在钢材流通领域中经常听到的一句话。然而，生意难做也得做，办法总比困难多。如今，一些钢材经销商对盈利模式的创新，似乎比以往任何时候都更关注。何为盈利模式？说白了就是赚钱的办法。经销商从上家购进钢材，加价后卖给下家，赚取销售价，这就是经销商的传统盈利手段。古代商人“秘而不宣”的经营谋略，其中之一就是“时而买，虽贵已；时贵而卖，虽已贵”。改革开放以来，随着钢铁这一重要的生产资料作为商品进入流通市场之后，早期一批钢材贸易商抓住契机，凭借着自身对当地市场高度熟悉以及比厂家驻地办事效率更高、成本更低的运行体系，比当地终端用户多出许多了解市场变化趋势的信息来源，对上承接厂家的钢材销售业务，对下服务本地终端用户，从而获得了生存空间和盈利。尤其是钢铁行业的迅猛发展，市场大、门坎低、利润高，促使钢铁流通业在近二十年得到了高速的发展，一批民营钢材经销商迅速壮大。然而，随着市场格局的日趋完善，以及科学化、精细化发展的大潮袭来，个体的、以家庭制为主的钢材经销商往日风光不再。厂家的通路扁平化，直销模式，导致市场竞争日趋激烈。特别是面临钢材价格“倒挂”，出厂价格高于市场销售价格的情况时，钢材经销商靠传统的“时而买，时贵而卖”盈利模式已经难以盈利，一些钢贸商甚至处于难以生存的境地。一些经济学家认为，现在个体经销商活动、发展的舞台已经越来越小，经销商的发展似乎进入了一个“瓶颈期”。目前，国内这种又土、单体又小的个体经销商群体正在逐渐萎缩，直到被更先进的化发展浪潮冲垮。在不远的将来，完善的钢材现代物流系统很有可能取代钢材经销商的大部分分销功能。在这种环境下，钢材经销商必须改变传统的盈利模式，适应市场的变化，否则无利可图，无法生存。面临市场环境的巨大变化，一些具备一定实力的钢材贸易商已经开始尝试探索新的盈利模式，诸如有品牌型盈利模式、服务型盈利模式等等，这些盈利模式体现了三个核心竞争，即以产品为核心的竞争，以服务为核心的竞争和以创造为核心的竞争，而这三个核心竞争又倡导出以优化产品结构的为特征的盈利模式、以功能为基本特征的赢得模式和以创新服务为突破口的盈利模式。产品结构盈利模式时下，钢贸商对经营的产品结构日趋重视，不断优化钢材品种规格，注重大型国有企业生产的品牌或者受到下游终端用户青睐的钢材，或根据用户的要求，提供适销对路的钢材，拓展市场占有率。比如，上海的一些隧道、轨道交通、世博会场馆和重大市政建设工程采购方，对螺纹钢、线材等建筑钢材提出更高的要求，如对一般中小型钢厂生产的螺还有小罐茶，精致小巧，便于携带，也抓住了顾客的心。纹钢、线材，隧道工程建设质量监理部门拒绝接收。因此，钢材贸易商在采购钢材时，对钢材的产地、品牌、质量等十分重视，普遍从大型钢厂采购品牌产品，由此来提高渠道议价能力和增加终端用户认知度，最终从优化产品结构上实现理想的赢利。创新服务盈利模式钢贸商把对客户的服务外延辐射到增值上，从为终端用户提升增值服务中提高自身的盈利水平。比如，一些钢贸公司建立钢材加工、配送中心和物流基地，通过钢材的加工、配送和仓储运输等，千方百计地降低客户的采购成本和运输成本。同时，通过对钢材的加工、配送，可以提高钢材利用率，让客户得到实实在在的效益，从而与钢贸商建立更加牢固的的合作关系。而钢贸商在增值服务中，也提高了自身的经济效益。规模经营盈利模式如今，国内钢材贸易商存在的规模小、数量多、实力、层次低等问题较为突出，防御市场风险能力不强，在钢材价格上缺乏话语权，影响钢贸商的盈利水平。因此，不少钢贸商试图通过兼并重组，建成大型的钢贸公司，在扩大规模的同时壮大企业的实力。如在钢材订货上，钢贸公司就能以大批量赢得价格优势。这好比现代化的大卖场相对于小超市一样，采用规模盈利模式。供需网链结构盈利模式许多具备一定实力的钢材经销商已经开始研究供应链，通过探索供需网链结构实现企业的盈利，如钢贸商与生产商、物流商、金融商、批发商结成联盟。按上成功案例，一条供应链必有链主，从钢材来讲，链主可以是钢厂，也可以是下游的钢材经销商，构造钢铁生产、销售的供需网链结构。这是增强钢贸商核心竞争力的一条重要途径，也是实现盈利的模式。英国经济学家克里斯多夫讲过，今后不单是企业与企业之间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。业内人士认为，盈利模式的转变迫使钢材经销商不得不根据自身特点转变营销思路，实施异化营销模式。

现在的茶叶店除了门店，也开有网店，通过网络来销售茶叶，在网络上销售的茶叶，一般都是中低档茶，价格便宜，虽然利润低，但只要量上去了，照样赚钱。