水果种植公司组织结构架构图(水果种植加盟公司+基地)

怎么定义组织结构图_什么叫组织结构图

职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线人员的工作负担。但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中和统一指挥，形成了多头；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

定义组织结构图是组织架构的直观反映，是常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。编辑本段作用可以显示其职能的划分.可以知道其权责是否适当.可以看出该人员的工作负荷是否过重.可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位编辑本段细分整合组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：

市场部组织架构1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式。图

企划部3、职责划分清晰；组织架构图

单证部组织架构图

业企业组织架构图

服务业企业组织架构图

公司组织架构

生产组织架构图及说明

也是采用拖亲，公司的组织架构一般有两种：垂直型和扁平型，各有利弊。一般都是用扁平型！附件为我们公司的架构图，请参考！拽的方式，可以更改链接线形式，选择是否带箭头，

不同的生产企业应该具有不同的组织结构图，你要说清楚你的企业类别，如机械生产与食品生产就有很大的不同。但是只要是生产企业，基本的职能都是必须，如：采购，生产，销售，质检，仓储管理。。。

2、职能型，企业根据职能的不同分为多种不同的部门，权力是比较集中的，企业控制简单。

你应该详细说明，根据公司实际情况来制定，生产企业一般为直线制

什么叫一二公司组织架构

组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

是指地方公司，执行层面，执行部门。

怎样设定物业公司组织架构

(二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设定要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。物业管理公司组织机构的设定必须为实现公司的经营管理目标服务，它的设定应满足以下四个基本要求： (一)具备服务性的功能物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业，它的组织机构的设定必须保证具备这些功能，并有助于实现企业的服务宗旨。 (二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设定要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。

公司组织架构图英文怎么说

Company anization chart

词典释义

anization chart

销售公司组织架构图及职能

2，组织架构确定后，然后就是部门职责和授权体系。用这两个方向去平衡部门分配不清的情况。

销售部财务部运输部仓储

业务员内勤出纳会计内勤排程员协调员发货员统计员

为什么要做公司组织架构图

2、方便外部沟通；

4、提高工作效率；当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。编辑本段架构类型金字塔型结构直线制直线制是一种早也是简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。[1]职能结构职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中和统一指挥，形成了多头；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较，职能部门的许多工作要直接向上层报告请示才能处理，这一方面加重了上层的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层出谋划策。事业部制事业部制早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业或公司也引进了这种组织结构形式。?事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自，负有“模拟性”的盈亏，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己的外部市场，这也是与事业部的别所在。模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直系统，又有按产品（项目）划分的横向关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。矩阵结构的缺点是：项目负责人的大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。扁平式结构由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。智慧型结构也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的传统文化，将西方现代企业管理学与国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对特色市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。

不过可以用用管理123软体来解决下，实现企业人员资讯的详细记录，系统提供的多种报表、统计图表，可以帮助人事主管通过不同的查询条件检视人员资讯、生日汇总、合同异动等，实现系统智慧化作

而且人事部门的工作一般都是日常性的而且是比较繁杂的，大量重复性工作很容易导致员工工作没有新鲜感。使用人事管理系统可以让繁杂的工作电子化管理，提高人事部门员工的工作效率。蛮不错的，

创业公司组织架构如何设立更科学

2、麻雀虽小，五一定要全，就算一个部门可能只有一个人也要建立；人事行政部、生产部、财务部、营销部这几个部门是必备的；

3、根据公司情况做出一个合理的五年组织架构与现有架构；制定工作职责与岗位说明书银座拍卖公司组织架构

公司的组织结构如何划分

四大结构：

组织架构图并不是一个固定的格你好，组织架构就如人体结构，任何一样都有自己的存在的理由，如果随意变更，会导致断链，建议，将已形成且有规模的组织结构以金字塔形式规化出来，并将每个部门每个工作岗们的职责明细化，让员工明白各自所属部门和任务，确保部门的工作性与事物的连贯性式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，2、根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

公司组织结构怎么写？

二级是指区域公司，管理层面，包括与总部相对应的部门

公司组织结构根据实际情况写即可。

公司的组织结构通常如下：

1、根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。分权制，矩阵制。

为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。有限公司内部组织结构由：股东会，董事会(或执行董事)，监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。

1、职能工具/原料结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

组织架构有几种模式?

单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。编辑本段行业划分每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。

组织架构自从被提出以来，很多企业中都采用了不同的模式的，一般分为销售部组织架构图四种模式：

如何制作公司组织架构图

1、直线型，上下级的关系贯穿层到层，属于指挥形式的组织结构。

4、事业部型，这是按照不同产品、不同地区划分的企业组织机构，实用性还是很高的，适合多元化的管理。

架构图

组织结构图是组织架构的直观反映，是常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

用Excel制作公司组织架构图居然可以如此简单

什么叫一二公司组织架构一级是指公司总部，战略层面，包括各职能管理、专业管理部门

作为从事公司人事工作的小伙伴们，你是怎么制作公司组织架构图的？当年小编制作时在Word中用的插入图形和文本框，再调整位置，还好公司级别与部门不是很多，一上午时间就做成了。后来发现Excel中制作组织架构图居然可以如此简单：

3问，比较简单。组织问题的话，就是组织机构不明确，职责不清，权责体系不明之类的。

步：准备数据

3、矩阵型，虽然多用于项目管理，但是对于一些技术复杂的企业使用也是很广泛的，便于发挥不同人才的能力。

一般公司都是分部门按职位整理公司通讯录，我们可以取出相应的数据，然后弄清楚公司职位级别，如下图：

第二步：制作组织架构图

1、选择上图中的职位：选中B2：B18单元格按Ctrl+C键；

2、点击【插入】选项卡中的【SmartArt】按钮，调出选择SmartAtr图形窗口；

4、这时工作区出现了结构图和键入文字窗口，在键入文字窗口中按下Ctrl+A键全选，再按Ctrl+V键把上面的职位粘贴过来，利用Tab键按职位调整等级，如：是一级，不作任何作；是二级，点击所在位置，按一次Tab键，其他的依次类推，当设置完成后一张简单的组织架构图就完成了。

第三步：美化组织架构图

简单的组织架构图制作完成后，如果觉着不满意，可以再作一些美化调整：选中整个图表，点击【设计】选项卡中的【更改颜色】按钮，选择自己喜欢的颜色。也可以通过格式设置达到美化效果，小伙伴们可以自己试试，欢迎小伙伴们把自己的成绩在评论区留言分享。

你学会了吗？记得给

上市公司组织结构

问题一：word中如何做公司的组织架构图 3、以客户或地3、在新窗口的左侧点击【层次结构】，在右侧结构图中选择【组织结构图】，点击【确定】返回；区为核心的组织架构进入插入菜单――组织结构图。出来组织结构图,输入文字。利用组织结构图工具增加内容,修改样式都可以。

如何编制组织架构图?

问题二：如何让用word制作一个组织结构图制作组织结构图我个人比较喜欢的还是用Visio，但是网上很多人咨询用word如何做企业组织结构图，所以在此跟大家共同学习一下。

1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式

3、如果同一层次的图形数量太少，可以如下图所示，选中这一层的一个图形，进行同级别图形的添加

4、添加下级部门，选中这个部门的图形后，如图所示为这个部门添加下级部门

5、如果或者有助理，可以通过如下图所示的步骤选中或侯添加助理，这样基本就完成了一个组织结构图

6、组织结构图内容完成后需要我们对图形界面进行优化，我个人比较喜欢横向显示组织结构，如下图所示，在“页面设置”中设置即可，用户可根据自己的喜好进行设置

7、更改图形，不同的层次用不同的图形，单击选中需要更改的图形，在“格式”选项卡下的“更改格式”中选择要更改成的格式单击即可

8、修公司的架构图制作工具的选择取决于公司架构的格式：改布局，点击需要修改布局的图形，在“设计”选项卡下单击“布局”，修改为“两者”

9、布局修改后，如果总裁办公室和其他几个中心不再同一层次，可左键点中不松手进行拖动

1企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。0、修改图形颜色，在“设计”选项卡下，单击“更改颜色”，选择想要设置的颜色单击

11、全都设置完成后，一个完善的组织结构图就完成了.

问题三：Word怎么制作组织结构图 2007以上版本：插入－－插图－－SmartArt，“层级结构”，选择需要的样式插入和编辑组织结构图。

问题四：如何制作漂亮的组织架构图插入 SmartArt 层次结构选择相应的样式确定

输入相应的内容

选择此结构通过SmartArt工具下的设计和格式选项进行更精细的设置

问题五：如何快速绘制组织结构图在文档中常需要创建工作流程图、组织结构图等图示，手动制作作起来就很麻烦了，我们今天就用word本身自带的SmartArt图形，来为文档插入各种图文图示

电脑

word文档

方法/步骤1、方便内部管理；

选择SmartArt图形类型。这一步就是先把初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”

单击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”，右侧我们可以看他的一些说明，点击确，这样我们就做好了初的组织机构图

设置机构图的布局。我们可以根据需要改变一些布局；单击“设计”我们就可以看见基本栏中间区域“更改布局”我们在这里选择“组织结构图”

这会默认的图形可能还不符合我们的要求，我们选中行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“添加助理”选项

上一步是在第二行添加。我们这一步是在第三行添加图形。选中行的矩形图形，然后单击“设计”“添加形状”按钮，在下拉菜单中选择“在下方添加形状”选项，这样新形状就会出现在第三行里面。

在组织结构图中添加文字。设置好布局后，就可以添加文字了，选中行矩形，确定插入点在其中，输入“”，再输入的时候，字体会自动调节大小。按照同样的方法，依次输入相关的内容。

改变组织结构图的形状。为了区别对待不同层次的关系，我们可以选择相应图形的形状；我们单击“格式”“更改形状”在出现的下拉表中，我们选择想要的图形。

按照第七步中方法，我们更改第二行和第三行的图形，我们的结构图就制作完成了

问题六：如何用word制作人员分布架构图？用绘图工具就是了

你可以在PPT里面把做好，然后粘贴到WORD里面。

如果你硬是要在WORD里面做的话，建议你用2010以上的版本来做，用插入文本框和插入图形来做。不难！

问题八：WORD里面做好的组织架构图怎么编辑？简单的就直接用：插入 → → 组织结构图

复杂的建议使用：自选图形 → 流程图/连接符

或点击word中的“插入”，打开后再点击“”，找到“组织结构图”后打开，即可进行任意添加下级、和助手了，如不理想还可任意修改了。

问题十：组织结构图的制作方法除了word，PPT，Edraw max也是一个不错的选择

可以自定义主题样式。

请问公司的架构有哪些？

转载以下资料供参考

公司架构类型

直线制直线制是一种早也是简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的。

直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。

直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较，职能部门的许多工作要直接向上层报告请示才能处理，这一方面加重了上层的工作负担；祝你成功！！！另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层出谋划策。

事业部制事业部制早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业或公司也引进了这种组织结构形式。？事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。

模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自，负有“模拟性”的盈亏，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己的外部市场，这也是与事业部的别所在。

模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。

矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直系统，又有按产品（项目）划分的横向关系的结构，称为矩阵组织结构。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。

矩阵结构的缺点是：项目负责人的大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

如何通过股权设计，来把握公讨论框架，1-2问，案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考就行，战略，组织，，人力资源等等。司的控制权，不一定是根据股份数的多少来决定。