多多买菜未来趋势多多买菜前景分析

美团优选，多多买菜，还能坚持多久？

我认为可以一直坚持下去，他们上面提供的菜非常的优质，而且很新鲜，运输也非常方便，受到很多人们的喜爱和支持。

多多买菜未来趋势多多买菜前景分析

个人认为美团优雪多多买菜应该可以坚持很久的，因为的原因买菜比较困难。

美团优选，多多买菜都是这里面兴起的一种线上购买生鲜平台。这些平台给居民的生活带来了便利，但是一定要保障质量，才能获得长久的生存。

新零售的发展迅速，拼多多带着“多多买菜”走进了我们生活

“新零售”的火爆，让很多零售品牌都想进来分享这一杯羹。在现在互联网高速发展的时代，线上购物已经成为当下消费的潮流。不过线上购物的物流时效成为现在电商行业的一个诟病。而新零售完美的弥补了这一缺点。

线上购物、线下送货、社区周边三公里快速成为现在购物的主体地位。现在各行业都想加入新零售。新零售已经成为未来生活不可或缺的。

近日，拼多多旗下社区团购项目 “多多买菜”将于月底上线，并在武汉和南昌首批试点。拼多多也开始向我们生活中逐渐迈进。

据悉，其主要打法聚焦价格战，声称不钱。此时，拼多多的强势入局，能否会让现在生鲜零售行业再起波澜呢？

多多买菜是拼多多旗下实惠社区电商平台，采用预定+自提模式。通过全城配送，让用户能够快速拿到自己购买的商品。

目前，在武汉地区已经准备开展试点，多多买菜已经准备就绪，其存储大仓也已经准备好了，供应商也即将入库，运营负责人也开始入职，招商、分拣等专业人员也全部到位。

用户补贴已经作为拼多多常用手段了，在当年电商行业被京东、淘宝两大巨头所垄断的时代，拼多多靠着“烧钱补贴”用户，硬生生的在电商行业中杀出一条血路，占据了电商行业中一席地位。而新的多多买菜也会走这“烧钱补贴”、“拼团团购”的形式来发展。虽然这种形式手段简单粗暴，但是我们不得不承认它带给用户以及商家有很多的。

自新零售被提及，很多实体品牌向社区新零售进行转型。2019年年末，那些照猫画虎想转型新零售的品牌都出现倒闭关门。似乎新零售不再是当年那个被人人提及的互联网风口了。但是2020年的出现，又给了这个赛道无限的生机与活力。

今年是新零售高速发展的一年，现在社区新零售需要有能力能够整合社区周边三公里商户。而莱享汇就是通过整合社区周边三公里商户，让用户线上购物、线下送货，让用户能够快速获得自己想要的商品。

未来社区新零售将会不断发展成为未来生活导向体。让我们一起拭目以待吧。

盒马生鲜，美团优选，多多买菜的崛起会不会垄断生鲜市场？

我个人认为以目前的市场情况来看，是不会垄断生鲜市场的，因为有一些老人还是会去生鲜市场的，包括还有一部分的中年人也是会选择去生鲜市场，但是会非常的受年轻人喜欢。

垄断生鲜市场基本不可能，要知道还是多数上年纪的喜欢去菜场，什么时候菜场没什么人了就不多了

不太可能，他们的东西很贵的，吃过几次就会觉得超级不划算，只是送得比较快。要是想要更多的量，还是会去买回来留着。

还没有到这么的地步。毕竟这一些大多是网上的生鲜市场，对于不会使用手机APP的人来讲，生鲜市场的垄断是不可能的。

多多买菜分布情况占全国多少

多多买菜是一家有着强大的供应链系统，提供新鲜蔬菜和水果的电商平台，以低价高质的优势吸引了消费者的喜爱，是目前快速发展的电商之一。截至2021年初，多多买菜已在超过20个城市开设了自营、小区、社区团购以及供应链等业务模式，业务线分布广泛，订单量不断攀升。根据多多买菜公布的数据，每日订单超过150万单，全国用户覆盖超过3000万人，可以看出它在国内电商市场上的影响力和发展潜力都非常大，而且随着强大的供应链和物流的支撑，多多买菜对于未来的增长空间是非常乐观的。

美团优选，多多买菜，还能坚持多久？真的没有利润空间吗？

网上社区团购你们少说了，可不止它们俩个，还有京喜拼拼，淘菜菜。我一直在上面买。我认为坚持到底没问题，因为这都是经历过大浪淘沙优胜劣汰剩下的商业巨头，要倒下早倒下了，能坚持到现在说明很有实力，还有利润空间。否则人家早就不干了。

社区电商平台只要有人融资，每个社区电商平台都不会倒闭，平台要赚钱，团长也要赚钱，司机也要养家糊口，消费者还要省钱，社区团购一开始疯狂补贴抢消费者，现在一地鸡毛，消费者不在为其买单，由于平台没有钱融资，得不到补贴消费者，消费者就不会买账，部分活着的社区团购也在垂挣扎，比如十荟团和橙心优选账面上没有钱了，只能裁员或者关闭部分城市仓库和取消团长权限，自生自灭。至于美团优选和多多买菜、淘菜菜背后都有大佬融资，一般情况下不容易倒闭，兴盛优选不一定能走到底，我最看好美团优选，因为他的价格便宜，质量好，但是给团长的佣金太少了，多多买菜货最，价格，消费者都是老或者年龄大的老人购物，团长收益比美团优选还低，多多买菜不值得做，兴盛优选佣金，货质量好，但是价格有点高，购物人群少。

盈利就是他俩家关门的时候！团长要赚钱，送货司机要赚钱，要薅羊毛。等哪天和超市菜市场一个价你还会买吗？现在都是赔本赚吆喝，占领市场。任何生意不可能一直烧钱，最终目的是为了赚钱，问题是环节这么多怎么赚钱？

社区团购本身不是平台赚钱，而是养成网上购买的习惯至于盈利那是后续的事情，目前无法盈利。

多多买菜，拼多多的第二增长曲线

五岁的拼多多盈利了。

11月12日，拼多多今日发布第三季度财报。财报显示，拼多多第三季度营收142.1亿元，较去年同期增长89%；非美国通用会计准则（NON-GAAP）下，归属于普通股股东的净利润为4.664亿元，为上市两年后的首次季度盈利。

受财报影响，拼多多次日财报大涨20.41%至134.21美元，市值超1600亿美元。

聚焦拼多多Q3财报，盈利之外亮点多多

资本市场对拼多多的普遍看好，不仅因为其首次实现季度盈利，更在于拼多多在该季度关键运营指标的全面向好。

在市场较为关注的用户规模和平台交易额方面，据拼多多Q3财报显示，截至2020年9月底，平台年活跃买家数达7.313亿。较2019年同期的5.363亿同比增长36%，一年强劲增长了1.95亿。其中，在第三季度单季增长4810万。截至今年9月底的前12个月平台交易额（GMV）达14576亿元，同比增长73%，比行业平均水平高8倍。

在营收方面，拼多多本季度的交易服务收入，以及广告营销收入均获得明显增幅。其中，平台的在线营销服务及其他收入达128.78亿元，2019年同一季度为67.114亿元，同比增长了47.9%。交易服务营收为13.321亿元，2019年Q3为8.025亿元，同比增长66%。

用户消费方面，据拼多多第Q2财报显示，截至2020年6月30日的12个月内，拼多多每位活跃买家的年支出为1857.0元。本季度财报显示，截至9月30日的12个月内，拼多多每位活跃买家的年支出为1993.1元。

用户增长、营收盈利、用户消费这几项都是市场较为关注的几个方面。Q3财报发布之前，市场有声音曾担心拼多多的新用户增长问题。拼多多季增近5000万的用户告诉市场，他仍在高速发展。首次盈利更是告诉市场，盈利对拼多多来说并非难事。用户越来越多的消费则告诉市场，拼多多的用户层级和消费信心正在逐步提高。

玺哥曾在之前的文章中说过：“百亿补贴”除了有助于拼多多在“用户购买频次”和“用户购买的客单价”这两大关键指标上实现提升，还有助于聚合优质品牌，提升平台的整体品牌规模和品质。现在来看，拼多多百亿补贴正在实现对平台的反哺。百亿补贴之前，拼多多在2018年推出的“新品牌”也开始进入“收获期，据拼多多方面透露，参与拼多多新品牌定制研发的企业已经超过1500家。

拼多多在本季多项关键数据上的优异表现告诉市场。他在过去2年中采取“新品牌战略”、“百亿补贴战略”、“农货上行”战略是正确的，并开始产生效益。

做生态延伸，拼多多战略挺进买菜领域

虽然拼多多本季实现了首度盈利，资本市场也给到了积极的回应，但拼多多方面并没有忘形。

在财报公布后的电话会议上，拼多多CEO陈磊明确指出，在平台用户超7亿后，用户增速放缓将不可避免。但是，陈磊也指出，拼多多仍有增长的空间，比如提高用户基数。并表示将加倍努力达成目标。

为此，拼多多开始做生态延伸，开始向买菜领域挺进。

陈磊在回答分析师提问时表示，多多买菜其实是拼多多电商业务的一个自然延伸，因为拼多多了解农业这一块。做多多买菜，是因为拼多多看到了消费者在这方面有强劲需求，而我们当前的基础设施和平台又无法满足这一需求。

陈磊判断，未来会有很大一部分消费者会完全在线上买菜。“这跟人们越来越多地在线上购买日用品有点相似。其次就是多多买菜和我们的主要电商平台之间的协同作用。多多买菜的购买频率比较高，因此我们用户平台的活跃度也相对较高。这样一来，他们就会从我们电商平台上选购其他类别的商品。”。

据陈磊透露，多多买菜旨在解决平台上消费者的每日生鲜需求，目前趋势比较强劲、用户提货率也不错，接纳程度也比较高。虽然多多买菜的AOV比平台上的AOV相对要低，但其购买频率却较高。陈磊相信，随着多多买菜服务于更多消费者，购买频率会继续增长。当拼多多基础设施日渐完善后，其AOV也会逐渐增长。

一句话，多多陈磊十分看好多多买菜的未来潜力。

事实上，多多买菜已成为拼多多的新战略。今年10月，拼多多黄峥在成立5庆祝活动上发表了。在本次讲话中，黄峥对买菜业务做了大篇幅的阐述，在指出“买菜是个苦业务”的同时，表示将做大量投入，做深度的创新。

据数据显示，截至2020年9月底，“多多买菜”已在湖北、江西、陕西、重庆、四川、山东、河南、河北、安徽、云南等13个省市开通业务，累计上线了来自全国1000个优质产区和全球150个优质产区的3500款原产地农产品。

多多买菜或成拼多多第二增长曲线

玺哥是比较看好拼多多做“买菜”业务的。看好的理由有以下几两点。

点，拼多多的货源优势。货源方面，如拼多多黄峥所言，买菜业务是和拼多多长期农业战略高度契合的。这里要说的是，拼多多一直在做农货上行这个事情，目前有近2000人规模的农货上线团队，深度介入农业产、销、研、加工一体化的产业链中。据了解，2017年至2019年间，拼多多的农（副）产品成交额从196亿元增长至1364亿元，复合增长率为163.8%，占农产品网络销售额的比重从8.0%上升至34.3%。陈磊10月曾表示，拼多多2020年与农业有关的GMV将增至0亿。

农货优势将使得拼多多在买菜方面占据不少优势。而且，买菜其实也有利于进一步巩固拼多多在农货上的优势。

第二点：买菜是和拼多多用户契合度较高的类目。拼多多的主力用户群为中等消费人群，他们购买的商品以食品、水果、服饰、运动装备、鞋包、女装、母婴、饰品、美妆为主。百亿补贴之下，手机、电器、电脑、百货也成为平台用户的重点消费商品。但从总体上来说，拼多多的主力用户还是以实惠、精明消费为主。或者换个说法，拼多多的用户都是一群会过日子的人。这些人不仅对商品品质敏感，对价格、时间也比较敏感。而多多买菜的推出，既在价格上满足这群会过日子用户的买菜需求，又在价格和时间上满足了部分用户的生活需求。如此一来，多多买菜在先满足部分平台用户需求的情况下，不断去培养其他用户的买菜需求，进而发展壮大。

以上两点之外，买菜业务对拼多多来说还有提升平台粘性，拉新的作用。

如果多多买菜能够以优越的性价比和满意的服务品质，让用户使用频率越来越高，那么可以预见，他们在平台上的停留时间也会越来越长，形成的用户粘性。这样，就会逐渐形成流量沉淀效应，不但能把更多的生鲜农货销售给用户，甚至还能为拼多多的全品类电商业务带来显著的拉新效果。换言之，就是利用买菜的高频消费，培养起用户在平台的消费习惯，形成路径依赖，进而带动起平台上其他品类、甚至业务板块上的低频产品的销售量。

一旦买菜模式确立，买菜为拼多多带来的价值，就不仅仅是“高频赚流量、低频赚利润”，还会进一步提升已有用户的ARPU值，让平台稳步度过正在面临的用户增长、GMV增长双重“瓶颈”期，助力拼多多描绘出“第二增长曲线”，向更高的发展阶段稳步迈进。