波波电商和国美有什么关系波波电商平台是传销吗

黄光裕重掌下的国美：大厦将倾，是什么让一家这么大的企业沦落到这种地步？

回顾国美的历史，造成这种现状的原因，一部分是黄光裕在个人性格上的过度贪婪和激进，另一方面，企业做大之后的产业布局多次失误，也导致了内部矛盾的爆发。

对于任何企业而言，要想获得长远的发展，其人对于市场的战略决策和思想意识都必须要有深刻的理解。黄光裕虽然在国美的成功上敏锐地抓住了改革开放初期的不成熟，但在后期市场的布局上面，却用自己不成熟的个人经验进行决策，终导致了国美内部危机的爆发。

黄光裕对于改革开放初期国民市场的需求促进了国美的做大做强。

根据黄光裕的个人历史，他的祖父辈在早年本身就是江浙一带的经销商人，他自己从小都立下了作为商人的相关想法和要求。随后在改革开放的初期与自己的哥哥合伙开启了家电销售生意，并在随后对家电销售行业的考察和了解当中深刻明白了采用性价比和广告推销的方式。也正因此，国美能够在全国顺利地铺开，并在后续店面达到300家之多，成为了全国数一数二的家电巨头。

但在企业扩张和投资房地产市场当中盲目自信，导致了企业矛盾的出现。

黄光裕也因此成为了当年的国内首富，但在后续的企业方向决策当中，黄光裕却抱有盲目自信和贪婪激进的想法。不仅在投资房地产市场当中挪用了企业的运营资金，还在企业扩张当中，继续进行大范围的并购项目，这导致了企业管理层和其的矛盾出现，终因为一桩金融案件而导致自己入狱14年。

黄光裕入狱之后，国美便与后续爆发的互联网浪潮失之交臂，黯然至今。

2021年，国美黄光裕才终究出狱，但自从失去了黄光裕的以后，便再难跟上新时代的步伐和前进，虽然有线下商店可以维持国美的利润收入，但一年不如一年。即使回归后对于国美进行了多次的改革和互联网方向的尝试，但依旧不尽如人意。

没有得到一个很好的管理，而且生活当中没有把自己全部的精力放在这件事情上才会出现，现在这种后果，没有付出就没有好的结果。

是因为这家公司的经营管理模式并不是非常的好，而且也并没有大力发展网络电商。

可能还是企业的经营方式，然后外界的各种影响和挑战使该企业发生了变化。

新零售电商平台有哪些

新零售电商平台是指将线下实体店和线上电商有机结合的购物模式。以下是一些常见的新零售电商平台：

1. 盒马鲜生（）：阿里巴巴旗下的新零售平台，以线下实体店与线上购物无缝融合为特点，提供生鲜食品和日用品。

2. 7Fresh（

3. 便利蜂（）：便利蜂是一家新兴的便利店连锁品牌，通过智能自助购物系统和便利蜂APP提供便捷的购物体验。

4. 鲜生活（）：鲜生活是一家以线下实体店为主的新零售平台，提供绿色有机食品、生鲜产品等。

5. 美团买菜（）：美团买菜是美团旗下的新零售平台，致力于提供优质的生鲜食材和生活用品。

6. 小高零售（）：小高零售是知名的新零售平台，以物联网技术为基础，整合线上线下资源，提供智能购物解决方案。

7. 三只松鼠（）：三只松鼠是的休闲零食品牌，通过线下实体店和线上电商销售产品。

8.中表云科：中表云科是一家以实体产品流通困局为核心的数字科技公司，提供全方位数字化转型解决方案，包括共享供应链、系统软件、运营服务、品牌全域营销、产品数字化等服务，提供全渠道、全场景、全数据的社交零售场景

这些新零售电商平台推动了传统零售行业的升级和创新，通过数字化、智能化等技术手段提升购物体验和服务质量。值得注意的是，新零售电商平台仍在不断发展演变，市场上可能还有其他平台也具有一定的影响力。

国美进军社交电商，“大象转身”背后的喜与忧

社交电商战场上又添新军了。

2月27日，国美宣布推出美店，正式进军社交电商领域。

据悉，国美预计投入2亿元扶持美店，其中，1亿用于新客激励，1亿用于返利激励。国美方面表示，国美将实现国美APP、国美门店、美店“三端合一”，三端互为引流、互为工具、互为场景，线上线下的融合。

理想相当美好，现实却有些残酷。在国美进军社交电商之前，拼多多、淘宝、京东、苏宁等巨头早已在社交电商领域盘下了自己的山头。此时，“大象转身”的国美能否获一席之地，以挽救亏损的业绩，令人生疑。

在业界人士看来，国美进军社交电商，往新零售转型，大方向并没有错，重点在于采用怎么样的方式开拓市场，以及如何抵御竞争。

入局

作为老牌零售大户，国美有着辉煌的过往。公开资料显示，2008年国美的销售额曾横扫竞争对手，达到匪夷所思的1200亿(，下同)，彼时阿里的销售额为30亿，京东正在为10亿元的销售额发力。但就在这时刻，国美创始人黄光裕锒铛入狱。

创始人缺位，国美的辉煌也戛然而止。国美内部的股权争斗也随之加剧，疲于应付内乱的国美也错过了布局电商的时机，被苏宁、京东、阿里等竞争对手甩在身后。

“黄光裕入狱后，国美忙于解决内部问题，对市场的敏感度降低。其职业人擅守不擅攻。在面对电商和转型时，没有原来的大胆，不够积极，导致国美发展放慢，经营压力较大。”资深产业经济观察家梁振鹏向时代财经分析称。

现实的数据也是如此。错过了电商与新零售的国美在营收、门店、市值等方面均被苏宁比下去，据国美2018年三季度财报，截止2018年9月30日，国美前三季度实现销售收入510亿元，比去年同期下跌11.21%;归母公司净利润为-4.5亿元。与之对比，苏宁易购2018年前三季度实现销售收入2348.83亿元，同比增长41.%，实现净利润61.27亿元，同比增长812.11%。

在这一局势下，急需“补课”的国美开始积极探索新零售以及社交电商。国美零售总裁王俊洲曾多次在公开场合表示，国美要加速“家·生活”的战略转型，即依托产品、运营、服务三大能力，向“以家为核心”的解决方案提供商和服务商转型，走线上线下双融合道路。他认为，“国美要发挥自己的特色优势，形成加速转型的核心竞争力。”

新上线的“美店”就是其角逐社交电商市场的主将。为此，国美豪掷2亿元。

对于国美入局社交电商，网经社电子商务研究中心主任曹磊向时代财经表示，互联网人口流量红利消逝，电商平台都在积极寻求新的流量入口。在此情况下，具备用户自裂变的社交电商，无疑成为了一个重要的流量入口。国美此时入局也表明其不甘心失去当下电商“主战场”。

策略

在国美的中，美店已成为其低成本获客的关键。据国美美店汪峰介绍，美店将通过“组团”、“立减”、“超级返”三种核心营销，向消费者提供高品质、低价格的商品。

国美这三种营销在市场上并不少见，京东、苏宁、淘宝等平台均采用这种营销方式，只是各家在细则上略有不同。不过，国美在“超级返”营销中，还是加入了自己的小创意。

时代财经在体验美店时咨询了美店有关“返利”的。对方表示，只要商品有返利标示，无论用户是直接分享还是间接分享都能获得返利。“您将有返利标示的商品分享给小美，小美购买了，您可以获得返利;若您将商品分享给小美，小美又分享给小明，小明购买了，这笔返利，你和小美两人按比例瓜分。”

梁振鹏告诉时代财经，“这一用户之间推广的返利模式，不同于拼多多的社交裂变也不同于淘宝单一商品返利。这种‘微创新’或为美店带来一定的客流。”

他认为，拼多多依托于微信社交，以“拼购”方式获得大量用户，而美店以“返利”模式增强用户之间的黏性，从而促成效益亦是一个不错的方法。

根据国美发布的数据，自2018年7月到2018年12月期间，美店已经吸纳42万店主，190万累计服务用户，20亿年成交额。

国美的财报数据亦显示，国美零售2018年前9个月的业绩，整体GMV(成交总额)达到989亿元，其中电子商务平台的GMV增长较为迅速，GMV增长约26.04%。

国美零售总裁王俊洲在财报中表示，“GMV的大幅增长印证了国美进军“家·生活”赛道的前瞻性，也预示着未来我们还有很长的路要走。”

而在国美的“家·生活”战略布局中，美店将是其获取线上流量的关键。只是，在当前的社交电商领域，美店想要脱颖而出并不容易。

喜忧

“社交电商虽是风口无疑，但也竞争激烈。除了由此起家的拼多多，阿里、京东、苏宁、等电商平台都在大力推广自家的拼购平台，国美想要在线上线下双融合阶段实现突围，就必须依托国美的属性，发挥比较优势，形成国美特色核心竞争力。”曹磊表示。

国美扎根于零售行业三十多年，在产品供应链、门店体验、物流服务体系具备一定的优势，但是其竞争对手也并不弱。具备供应链优势、入局更早的苏宁;已经在电商领域深耕多年的京东;客户基础充足的淘宝;异军突起的拼多多……无一不是国美发展社交电商的阻力。

除此之外，美店的产品也不止有国美的主营家电，还有各种不同品类的商品，国美需要同时协调各类商品的供应量。在供应量和品类方面，即使是阿里、京东等综合电商平台也都在不断强化供应链拓宽品类涉及的深度与广度，以此挤压新生电商的生存空间。在社交电商路上，美店的进击并不容易。

“社交电商之争实则是电商关于成本和供应链的厮杀。国美还须再加速布局。” 资深家电行业分析师洪仕斌向时代财经表示。

他认为，国美虽然入局较晚，但社交电商发展空间巨大，并不是没有突围的机会。国美愿意尝试和突破，即使还未能赶上它的竞争对手，也是可喜的事。

梁振鹏与曹磊均认同这一说法，在他们看来，国美积极探索和尝试新事物比守成更值得提倡，即使其突围的难度较大，但是起码有了突围的机会。

对处于转型期的国美而言，入局社交电商是其必下的一步棋，电商时代未及时赶上，若错过社交电商，其与竞争对手的距将越拉越大。

黄光裕谈国美与拼多多、京东关系，除了竞争还有什么联系？

除了竞争，还存在合作关系，国美把拼多多和京东视为成熟的销售平台，认为可以到拼多多和京东去销售、去引流；拼多多和京东也以开放的心态跟国美合作。拼多多和京东有规模优势，发展到现在也遇到了瓶颈和短板。商场上自古以来就没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益，拼多多、京东与国美结合的初衷都是追求自身利益化。

除了竞争，其实也是有一些合作的关系的，因为贸易之间的往来，他其实也是可以促进一些经济的增长，所以都是有一些帮助的

他们肯定是有一些合作关系的，因为除了竞争也是有合作的。所以他们可能会受到一定的影响。