我国物流业应怎样促进跨境电商的进一步发展？
我国物流业可以通过以下几种方式促进跨境电商的进一步发展：
如何做好货物运输类电商 物流如何做好电商
如何做好货物运输类电商 物流如何做好电商
提高物流效率：物流业可以通过采用先进的物流技术和管理模式，提高物流效率，缩短跨境电商货物的运输时间，提高客户满意度。
优化物流网络：物流业可以通过优化国内外的物流网络，提高物流运输的可靠性和安全性，降低物流成本，提高跨境电商的竞争力。
推广跨境电商服务：物流业可以通过推广跨境电商服务，如保税区、海外仓、快递等，为跨境电商提供更全面、更便捷的服务，促进跨境电商的发展。
提高物流信息化水平：物流业可以通过提高物流信息化水平，实现物流信息的实时跟踪和，提高客户对物流服务的满意度和信任度。
加强合作：物流业可以通过加强与物流企业的合作，学习先进的物流技术和管理经验，提高自身的服务水平和竞争力，为跨境电商提供更好的服务。
总之，我国物流业可以通过提高物流效率、优化物流网络、推广跨境电商服务、提高物流信息化水平、加强合作等多种方式，促进跨境电商的进一步发展。
跨境电商如何进行物流管理
跨境电商卖家日常的订单管理大致可分为：
1、获取订单
2、订单分配
3、打单配货
4、库存维护。
至于这些整个流程怎么串联能效率化，要写就得长篇累牍了，在此说说目前市面上的ERP是如何来流转这一系列工作的。
1、订单获取，通过eBay、Amazon、Shopify、Wish平台的API接口自动将平台订单导入管理系统；
2、订单分配，接入市面上主流的物流渠道，通过用户自定义的分配规则，所有订单自动根据规则分配给相应的仓库配货、相应的物流获取面单和跟踪号；
3、打单配货，订单根据规则自动获取物流信息并生成面单、跟踪号，捡货信息也与面单同步打印；
4、库存维护，系统自动根据订单发货情况维护库存，并根据库存存量以及临近日期的日均销量结合采购周期自动生成采购建议。
目前速易特ERP支持自定义添加已合作的物流方，且发货后的订单状态自动同步至亚马逊后台。从采购、订单、发货、库存等，流程上形成一个闭合的循环。跨境电商的仓库管理不是简单的打包发货，更是卖家供应链管理的重要一环。
解析跨境电商如何选择物流渠道（跨境电商主要有哪些物流模式）
跨境电子商务的发展促进了跨境物流业的快速发展。为了做好跨境电子商务工作，物流是一个重要的环节。今天，我们将简要了解跨境电子商务的几种主要物流模式，它们的特点是什么。
目前，主要的跨境电子商务物流有四种出口渠道：传统快递包裹物流、专线物流、快递和海外仓库。其中，传统的快递包裹物流是我国跨境电子商务物流中常用的物流模式。
传统的快递包裹模式。
传统的快递包裹，又称邮政包裹，是我国跨境电子商务物流的主要物流模式。据统计，我国70%以上的跨境物流包裹都是这样运输的。
邮政网络覆盖面广，可发送到全球230多个和地区的邮政网点，成本低，不囤货，资金压力小。
但缺点是时效慢，单个小包的重量和体积受到严格限制，损失率相对较高。
运输方式适用于新手卖家和单价低、利润低的卖家。
专线物流模式。
专线物流模式是指通过专线运输，由合作公司向目的国运送的物流模式。其优点是可以集中大量运输到特定和地区，通过规模效应降低成本。
主要涵盖三类专线：
·空运专线
这是指从国内到某一的专用航空航线，是一种门到门的运输服务专线物流中成本的备货模式，适合快销快补。
·海运专线
承载能力大，成本，更适合大体积跨境运输，但运输时间较长，25-40天不等。
·铁运专线
主要针对中欧之间的特定路线运输，成本和及时性在三者中。其优点是稳定安全，中转少，时间准确性高。但由于运输区域的限制，这种运输方式也更适合一些大型货物运输。
专线物流模式更适合长期经营的中大卖家。当然，更成熟的卖家可以根据自己的产品属性和经营状况选择不同的补货方式。
快递模式。
快递模式是时效性快、成本的运输方式。商品数量少，产品客户单价和利润相对较高。当客户要求及时性时，可以选择UPS、DHL、Fedex等快递直一般在3-7天左右。然而，这三个快递专注于不同的。UPS的主要优势体现在美国、西欧、等地区。DHL在西欧、美国、加拿大、等不发达地区的小件和大件运输方面有明显优势。
这种物流方式更适合预售期不确定的小卖家和一些新卖家，资金回笼相对较快，或产品受淡季和旺季影响强烈，产品周期短。
海外仓储物流模式。
海外仓库模式是指跨境电子商务卖家提前将货物备货到目的地国的物流仓库，客户下单后直接从海外仓库将货物交付给客户。这样可以大大降低成本，提高物流及时性，给客户带来高质量的体验，但通常卖家只会选择一些大、重、热的海外仓库库存。
海外仓主要有三种类型：
平台海外仓
卖方将商品批量发送至平台运营中心，负责提供仓储、订单分拣、包装配送、收款、、退货等一系列服务。但物流仓储成本相对较高，降低了卖方的利润。
第三方海外仓库。
第三方海外仓库主要由一些货运服务提供商提供。服务相对全面，收费低于亚马逊FBA仓库，可以在一定程度上化卖家的利润。因此，这对许多卖家来说是一个很好的选择。
自建海外仓
自建仓库对卖家的财务实力有很高的要求，需要考虑软硬件、仓储管理系统、人员等一系列投资，一些海外信誉良好，有一定的客户群可以通过自建海外仓库节省物流成本，提高及时性，控制售后服务，但对一些卖家来说，缺乏经验，准备不足会导致远程管理、仓库爆炸和低效率等问题和风险。
海外仓库的优势是有利于品牌扩张和自建站运营，但投资大，风险高，更适合一些跨境经验丰富的自建站卖家或品牌销售。
跨境电子商务物流运输方式多种多样，卖家可以结合自己的产品特点、及时性要求，结合自己的物流方式，如新小卖家可以使用空运和快递快速提取资金，初始规模可以结合传统快递和空运，大卖家可以主要是海运、空运等作为应急库存渠道等。
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怎么做好电商物流？
首先要根据自己销售的商品预估库存量决定仓库的大小，仓库布局要保持通风、干燥，并且方便推车进出，仓库硬件选择上，如果是打算长时间经营，使用冠宇塑料制周转箱，既可以防止货物受潮，还能够通过分类存放减少拣货所需时间。
在仓库的后期管理上可以制作一个电子表格，将入库的数量、规格统计好，每天核对，等仓库规模扩大后可以直接将电子表格的数据导入仓库管理软件中，为每类产品编辑一个二维码，将塑料制周转箱的库号放入二维码中，这样只要初期做好统计，一扫就能知道货物的相关数据。
在仓库的日常维护上应该每天核算，由于电商的特殊性，应该加强对于退货的管理，退回来的货先是放在一个专用的冠宇塑料制周转箱中，由后勤人员检查、修复、包装后才能重新入库。
随着淘宝店规模的扩大，后期仓储和物流的作用会越来越重要，在初期做好硬件设备的采购，物流机制的建设对于后期发展具有十分积极的促进作用，必须切实把物流当成企业的一个重要环节来重视，及时培养相关人才，才能使仓储起到配合乃至促进小店发展的作用。
电子商务商务企业物流运输合理化有哪些途径
物流的各种功能是相互联系的，只有整体考虑和综合管理物流系统的各个子系统，才能有效地推进物流系统的合理化。物流系统作为电子商务运作的基础，它的改善可以带来巨大的经济利益，物流系统的合理化对于电子商务企业至关重要，必将成为电干商务企业重要的竞争领域。如果物流系统的建立不合理，则有可能产生由于相互抵消作用而导致企业走入恶性循环。
电子商务物流系统合理化的作用主要体现在以下各方面：
（一）确保电子商务企业的正常运转
它的作用主要包括：
1.将商品在适当的交货期内准确地向顾客配送；
2.满足顾客的订货要求，不缺货；
3.适当配置仓库和配送中心的位置；
4. 实现运输、装卸和仓储自动化；
5.确保信息畅通。
（二）降低物流成本和费用 对于电子商务企业来说，物流费用在成本中占有相当大的比重。物流系统合理化可以提高物流作业效率，减少运输费用和仓储包装费用，从而达到降低成本的目的。
（三）压缩库存
库存控制是物流系统合理化的重要内容，库存控制的目的是通过各种方法使电子商务企业在满足客户需求的前提下把库存控制在合理范围内。
连邦软件在这方面就做得相当出色。连邦软件的物流系统有以下特点：
1.将商品采购分成首批采购和日常采购 首批采购指对新上市产品进行的批采购。在首批采购中，连邦实行谨慎的采购原则，一般由各地专卖店的订货量以及以往经验来确定采购量。日常采购指日常的采购行为。连邦通常会根据以往销售经验为各种商品订立和库存量，并根据其确定采购量。 2.严密的配发货系统 配货是总部根据原先与专卖店的约定配发给各类专卖店的产品。主要强调配发商品的性。
3.厂商直接供货策略 在厂商直接供货情况下，各地连邦的专卖店是从厂家直接进货，而资金由总部和厂商统一结算。这样，不仅压缩了总部的库存，提高了工作效率，也加快了物流的速度。
三、电子商务物流系统合理化的途径
对电子商务企业来说，要实现物流系统的合理化，必须注意以下几个方面：
（一）仓储合理化 电子商务企业的流动资金大部分是被库存商品所占用，降低库存可以减少占用的流动资金，加快速度。但是，库存降低是有约束条件的，它要以满足客户需求为前提。实现仓储合理化要考虑以下几方面的内容。
1. 实行ABC管理
一般来说，企业的库存物资种类繁多。每个品种的价格不同，且库存数量也不等。有的物资的品种不多但价值很大，而有的物资恰恰相反，所以，均给予相同程度的重视和管理是不切合实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应将管理的重点放在重要的库存物资上，对库存物资进行分类管理和控制。ABC分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级。然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC分类管理法包括两个步骤：一是进行分类，二是进行管理。
2.应用预测技术
销售额的估计和出货量的估计需要正确的预测，这是库存管理的关键。由于库存量和缺货率是相互制约的因素，所以，要在预测的基础上，制定正确的库存方针，使库存量和缺货率协调，取得效果。
3.科学的库存管理控制
库存管理接制是指使用相关方法、手段、技术、管理及作方法进行库存控制，通过建立完善的反机制，严格控制物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存直至出库。这些过程的作用结果，实现了人们在满足销售情况下合理控制库存的目的。
库存控制应综合考虑各种因素，满足以下三方面要求：，降低采购费和购入价格等综合成本；第二，减少流动资金，降低盘点资产；第三，提高服务水平，建立完善的反馈机制，防止缺货。
（二）运输合理化
对于电子商务企业来说，运输是其物流系统的重要组成部分，这是由电子商务自身跨区域的特点决定的。因此，电子商务企业的运输合理化具有重要的意义，合理化的途径主要有以下几个方面：
1.运输网络的合理配置
应该区别储存型仓库和流通型仓库，合理配置备配送中心，中心的设置应该有利于货物直送比率的提高。
2.选择的运输方式
首先要决定使用水运、、汽车或航空。如果使用汽车还需要考虑车型以及使用自有车辆还是委托运输公司。
3.提高运送效率
努力提高车辆的运行率和装载率，减少空车行驶，缩短等待时间或者装载时间，提高有效的工作时间，降低燃料消耗。
4.推进共同运输
提倡部门、、行业间的合作以及批发、零售、配送中心之间的配合．提高运输工作的效率，降低运输成本。
当然，运输的合理化还必须考虑包装、装卸等有关环节的配合及其制约机制，必须依赖有效的信息系统，才能实现其改善的目标。
（三）配送合理化 对于电子商务物流系统来说，配送是物流系统中的重要环节之一。国内外推行配送合理化，有一些可供借鉴的办法。
1.推行具有一定综合程度的专业化配送
通过采用专业设备、设施及作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化。
2.推行共同配送
通过共同配送，可以以近的路程、的配送成本完成配送，从而追求合理化。
3.推行准时配送系统
准时配送是配送合理化的重要内容。做到了配送准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力和物力，以追求效率的工作。另外，保证供应能力也取决于准时供应。
4.推行即时配送 即时配送可以体现电子商务企业的竞争优势。即时配送是电子商务企业快速反应能力的具体化，是物流系统能力的体现。即时配送成本较高，但它是整个配送合理化的重要环节。此外，在B to B业务中，即时配送也是用户实行零库存的重要手段。
（四）物流成本合理化
物流成本合理化管理主要包括以下几点：
1.物流成本预测和
成本预测是对物流成本指标和指标实现进行测算平衡、寻找价格的物流成本的有关 技术经济措施，以指导成本的制定。而物流成本是成本控制的主要依据。
2.物流成本计算
在开始执行后，对产生的生产耗费进行归纳，并以适当方法进行计算。
3.物流成本控制
采取各种方法严格控制和管理日常的物流成本支出，使物流成本减到限度，以达到预期的物流成本目标。
4.物流成本分析
对计算结果进行分析，检查和考核成本的完成情况，找出影响成本升降的主客观因素，总结经验，发现问题。
5.物流成本信息反馈
收集有关数据和资料并提供给决策部门，使其掌握情况并加强成本控制，保证规定目标的实现。
6.物流成本决策
根据物流成本信息反馈的结果，决定采取以少耗费获得效果的方案，以指导今后的工作、更好地进入物流成本管理的下一个循环过程。
（五）建立健全物流信息系统
为了有效地对物流系统进行管理和控制，必须建立完善的信息系统，信息系统的水平是物流现代化的标志。电子商务时代的特征就是以信息为主，所以，物流信息系统建设要求有更高的起点。电子商务物流信息系统建设一般要具备以下几方面内容：
1.即时有效的物流管理系统
它需要提供即时准确的物流信息，充分满足物流系统各项作业需求，并能整合相关的硬件设备与软件系统，提供格式化的表单．由进货入库到出库运送的各个作业环节，均能做到灵活的管理与控制。
2.运输规划与安排系统
鉴于电子商务跨地区的特点，物流系统的运输规划及安排就显得非常重要。在运输作业及管理需求上，它要能提供全面性的运输作业信息管理，能够有效地处理运（配）送时间、运（配）送路线、人员薪资／运货账款、相关设备及客户订单等管理事项。同时，该系统亦能提供整体运输作业中全程的管理功能，包括装卸和车辆专用场管理以及回程载运管理等等。
3.订货管理系统
订货管理是一套完整的账务处理系统，它能处理物流中心每项货品的销售过程，控制每项货品的明确资料，该过程包括从电子商务客户下达订单开始到开立账单，直到信息进入仓储管理系统进行配送业务。
4.物流运作决策支持系统
物流运作决策支持系统的设计是针对进一步提高物流作业水平的一套决策支持系统。这个系统通过界面连接物流管理系统，成为一个高层管理者实现管理控制的工具。它能协助管理人员，在复杂的物流作业决策上，迅速而有效地做出正确的决定。
需要强调的是，物流系统的合理化追求的并非只是各个单一环节的合理化，而是应从整体效益出发，力求在确保实现整体目标的前提下，对各个物流环节的优化。