怎样找服装货源？好货源10招抢到！
因为急于处理，这类商品的价格通常是极低的，如果你有足够的侃价能力，可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用网上销售的优势，利用地域或时空价获得足够的利润。你说的如果是这个人，他的圈933308，那就是真的，拿就可以靠谱-- 确定。大部分市场款式每天都能有新款式图。。。。。。。。。一般是在国内主要的服装生产地或主要集散地去进货。
丫头服装供应链怎么样赚钱_丫头女装店
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刚刚才拥有的可以通过降低货品成本来赚钱。，寻找不易，及时下吧
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在传统的服装供应链中，核心是B（品牌商），通过大规模生产和销售实现降低成本，提升利润，虽然品牌商主动发展网上渠道，减少商品流通环节，提升了供应链流转效率，给消费者带来更加实惠的商品和服务，但本质还是规模化。1、直接和产地厂商合作，通过缩短供应链来降低成本。
2、减少中间环节，直接对一、供应链管理把所有企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。接厂商和买家，让买家可以以更低的价格购买到产品。
3、提供更加全面的服务，例如在销售过程中提供技术支持、售后服务等，来增加产品的附加值。
供应链还是小店赚钱
供应链。
因为供应链是有人刷到视频就会有钱赚，但是小店就需要有人购买小店内的商品，才能赚到钱。
官这些品牌的品牌策略和产品设计有问题，其实也是企业高层的战略问题导致很难在一二线城市生存。森马营收在增长，盈利也不错，但是04服装这几年也就原地踏步，勉强有点增长，说个大家不知道的，知道森马为什么赚钱么?因为森马旗下另一个品牌是巴拉巴拉，就是做童装的巴拉巴拉，这个品牌目前占了森马营收的一半，和服装不多。方对供应链平台的定义是电商为供应商（品牌、工厂、供货商等）和抖店商家建立的线上分销平台。基于用户需求为基础，供销平台招募优质供应商，丰富源头供给，建立优选货品中台，商品。
服装行业的戳进来，
供应链管理还有以下几种特点：无论构成供应链的的企业数量的多少，也无论供应链企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。您好！欢迎来到服装行业社区！
作为服装行业的一员，我们面临着许多挑战和机遇。以下是一些建议，可以帮助您在这个竞争激烈的市场中取得成功：
1. 了解市场需求：了解消费者的需求和趋势是成功的关键。通过市场调研和分析，您可以了解消费者喜欢哪些款式、颜色和材料，并相应地调整您的产品。
2. 优化供应链：供应链是服装行业的核心。优化供应链可以降低成本、提高效率，并确保您的产品按时到达市场。与可靠的供应商建立长期合作关系，并采用先进的技术和管理系统。
3. 关注品牌形象：品牌形象是消费者认识您的产品的印象。通过创建独特、有吸引力的品牌形象，您可以吸引更多的目标客户，提高品牌认知度。
4. 创新设计：创新设计是服装行业的重要竞争力。通过创新的设计，您可以吸引更多的消费者，并在市场上脱颖而出。
希望这些建议能对您有所帮助。如果您需要更多的帮助或建议，请随时提问。
服装电商如何整合供应链
ags服装作为衣食住行之首，在电子商务领域已经成为了最热门的品类。众多网络服装品牌异军突起，通过网站、淘宝拍拍以及众多第三方销售平台均取得了突飞猛进的销售业绩。但是，大多数转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，就是上游供应链的整合。说得简单一点，就是货源如何保证?本人6年前从互联网转向服装电商行业，其间做过批发、做过工厂、也做过品牌和零售，到目前专注于服装上游资源的整合，拥有自己的设计团队、加工车间和批发贴牌销售网站。深刻的感觉到服装这个行业，虽说是永远的朝阳产业，但水也确实不是一般的浅。借派代的平台，就服装卖家供应链的整合，谈一谈个人的浅见。
前两年，雷军曾经深入参与的手机项目有两个，一个是小米Note，一个是小米4C，因此对一些供应商和零配件比较了解。在参与这两个项目的过程中，他最的事迹就是，经常拿着一把游标卡尺测量电池和手机外壳的间距。为了找到间距，他曾分别在ALT、欣旺达和冠宇三家小米电池供应商的生产线和实验室泡了一整天，这使他对电池工艺极为了解。另外，他了解最多的组件是相机模组，并且从产品定义的角度做过很多研究。什么是服装供应链?我们通常说的供应链是指的服装从原材料到消费者手中之间的整个链条关系，这是相对比较复杂的过程。不同的公司，根据公司规模和定位的不同，处在供应链中的不同环节。所需要整合的供应链的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服装企业ZARA，应该算是供应链整合的，从原材料、设计、生产到销售多个环节全程介入快速实现，是一般的服装公司难以做到的。而作为中小型的网络零售商，一般是直接采购或外发加工，所谓的上游供应链，通常只需要涉及到设计、采购以及加工资源的整合。我们仅从这一方面，谈一谈主要可能遇到的问题及解决之道。
通常我们的公司定位、销售规模以及所拥有的上游资源，决定我们在供应链环节中所处的位置。记得年初参加在广州举办的派代服装年会时，有网批发专家说到广州具备的服装上游供应链资源，
首先说说设计的问题。设计是一个很人的领域，首先需要了解自己的定位和自己的客户群体。在国内而言，天下设计一大抄，但专业点的、会抄会改会包装会的，通常会走到原创的方向上去。但更多的是买手的形式，直接找厂家选款贴牌或在市场上选款选图找工厂加工。目前市场上常见的贴牌有两种，一种是批发贴牌，大多有现货，根据你的订货数量直接改标换牌，这种方式只能说是统一了品牌形象，与批发现货没有太大的区别。另一种是专业的服装设计公司或贴牌工厂，每季度会提供大量未出货的样衣及设计款式供选择，可以直接包款贴牌生产，通常对起订数量有较大的要求，能够符合品牌卖家对服装款式独占性方面怕要求。找设计公司或贴牌工厂选款贴牌生产通常是线下服装品牌及有实力的线上品牌常见的做法，但是对于中小型的网络卖家而言，直接采购现货换标出售或者直接选好款式向工厂下单反而成为了更常见的方式。
接下来说说选好款式或者做一些设计上的改动向工厂下单的问题。
很多卖家会认为下单主要是一个量的问题，也就是单款达到了一定的销售，下单做货就是一件比较简单的事情了。如果说只是偶尔做一两爆款，这当然是没有问题的。但如果要大量的款式投入生产，中间的问题就非常的多了，同时也开始出现更多上游供应链的管理及整合问题。供应链处理得好，从下单到出货的时间就快，成本也会低;处理得不好，出货的时间会大大的延误，成本也会很高。出货速度和成本，对销售来说将起到决定性的作用。也就是说一款服装从选定到销售
，最快也许一周出货，慢的话一个月也可能出不了，这中间的成本异和对销售的影响可想而知。所有欧莎、七格格等大卖家，也曾在不同的场合提到过把供应链的整合问题，作为公司发展的主要问题来解决。
，而预订面料对数量的要求更大，时间更长。即使找到了相同的可替换的面料，你也没有办法保证下一次翻单时还能买到完全一样的面料。其次是工厂的问题，目前工厂虽然很多，但是在用工荒的大环境下，如果你不能成为一家工厂的主要订单来源，你就不要指望工厂能够快速响应你的需求了。同时随着淡旺季的变化以及产量的增加，如何让众多上游加工资源向你靠拢，这也是一个非常困难的问题。通常来说需要一个完善的设计团队和板房来完成前期的设计、定版、面辅料准备、打版、出样、裁片、跟单等工作，才有可能保证跟工厂较好的配合，实现快速的下单和交货。当然很多出款不多的网络卖家，习惯性的将款式直接交给工厂，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面别很大。也就谈不上供应链的整合与管理了。
跟很多网络卖家一样，虽然米兰时尚一直以来只做批发和贴牌加工不做零售，但在服装上游供应链整合方面，我们也一直在做有效的尝试。可能跟大品牌相比，我们的做法还处在一个比较低的层次。但对于网络服装卖家而言。应该还是有一定的借鉴意义。首先我们有一个设计部门包括简单的板房，包括设计总监、买手、设计助理、版师、样衣工等。因为我们是以欧版真丝类面料的款式为主，所以我们的设计部门会提前采购买当季精选的面料样布放在公司，以确保款式一旦确定下来，马上可以交由版房制作样衣。样衣一旦确定后，在跟工厂下单的同时设计助理开始订购面辅料及开始全程跟单。在工厂方面，为了保证灵活与可扩展性，我们投资了一家几十台车位的小厂全程配合我们的做货，同时完成款式外发的前期工作。以确保一旦销售大幅度增长时，可以随时增加临时工或交给众多合作的外发工厂直接生产。因此对于网络卖家而言，如果想让下单的流程顺畅起来，版房这一块工作非常重要，如果能够控制在自己手中，整个供应链的流程就比较容易理顺，速度也会快起来。当然前提是，你能源源不断的将准备好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工厂。这样配合你的工厂就会越来越多。如果规模和资金有限，这个流程也可以简化。比如设计师就是自己，所有采购和跟单都由设计助理完成，打版、纸样、放码全部找，样衣工必须是自己的，同样可以在自己的控制下完成前期工作
，然后外发工厂加工，使成本和后续的加工流程都得到提升。
se是什么牌子衣服
ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。se是森马服饰品牌，是森马有限公司旗下年轻服饰品牌，成立于1996年12月，其产品线包括T恤、衬衫、外套、毛衫、牛仔裤、休闲裤，还有新品类内衣、箱包、家纺等。
se是森服饰品牌，森马在国内是比较知名的品牌，接下来跟着她时代的小编一起来详细了解一下森马品牌的信息，感兴趣是伙伴快来看一下吧。
se是什么牌子衣你需要买到低价的水果供应，而且还要货量大的服
森马其实属于二线品牌。
其实森品牌质量、工艺、面料都很过得去。是服装生产大国，对这些品牌的质检很严格，色牢度、水洗次数等都有专门要求，你看很多国内服装品牌上面是一等品而非常多洋品牌都是合格品，其实有的连合格品都不算，穿一天开线、吊扣、掉色不在少数。
不缺的制衣工人，缺好设计师。设计师的积累成长和培育是一整套系统，不是三年五年就够了的。森马、美帮、以存，是目前国内休闲服饰品牌的前三。
森衣服质量怎么样
森马产品及品牌定位于年轻、时尚、活力、高性价比的大众休闲服饰，主要面向16～30岁的青少年学生群体以及刚踏入的年轻群体。自企业创办以来，森马服饰就采用了虚拟经营模式并在实践中不断加以创新，将服装生产外包，专注于产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展，“长板做长，短板外包”。
2011年3月，森马服饰在深交所中小板成功上市，成为市值可观的服饰类上市公司。
以上介绍的关于森马品牌的内容，以及其他相关内容的分享，大家可以作为参考建议，具体根据自己的需求进行选择，对于以上问题我们就介绍到这里。希望可以帮助大家。
对服装制造业而言,三个供应链的决策阶段的决策内容分别是什么?
我们也可以从网上找货源，但是从网上找货源要注意安全性。对服装制造业而言,三个供应链的决策阶段的决策内容分别是：
点击头像获得更多服装实体店实战干货1、 供应链战略(或设计):在这个阶段，公司决定如何构造供应链，决定供应链的配置，以及供应链的每个环节(组织)执行什么样的流程。这些决策通常也称为战略供应链决策。
2、供应链:在供应链配置确定之后，公司需要有相应的供应链，也即要制定一整套控制短期运作的运营政策，这一阶段的决策必须满足既定战略供应链配置的约束。
3、供应链运作:这一阶段的决策时间是周或天，公司根据既定的供应链做出具体实现客户订单的有关决策，其目的是以尽可能好的方式实施供应链。
全球服装行业供应链中的公司在企业方面遇到的挑战是什么
传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。挑战包括工作条件、环境影响、透明度和可追溯性。
下面分别介绍1688公司、淘工厂和服装行业柔性供应链。1、工作条件：许多制衣厂工人所面临的劳动条件令人不安，涉及到低薪、长工时、缺乏保护设备等问题。
2、环境影响：服装行业对环境的影响也是一个重要的挑战。
3、透明度和可追溯性：由于供应链的复杂性和分散性，服装行业的许多公司难以确定其产品的真实来源，并且难以每个供应商的和环境表现。
在四环内小外贸服装店挣钱么？没经验
5. 合理定价：定价是服装行业的关键因素之一。了解您的目标客户群体和市场需求，为您的产品制定合理的价格，以确保盈利和市场份额的平衡。我的取向是中立的，无法给出个人意见和主观判断。但是，以下是一些参考信息：在四环内开小外贸服装店挣钱的可能性是存在的，但是需要考虑一些因素和挑战。1. 竞争激烈：是全国重要的商业中心之一，在服装行业的竞争相当激烈。需要考虑如何设置店铺特色，以吸引顾客。2. 租金高昂：的商业租金通常比其他城市高出很多。开店需要投入的租金和装修成本就相应增加，这是要考虑的成本。3. 量与交通：开店的位置与量息息相关。位置不好可能导致没有多少客流。同时，的交通拥堵也会影响到开店的选择和经营效果。4. 政策与法规：开外贸服装店需要遵守相关政策和法规，例如税务、进出口、知识产权、消费者权益等等。如果你没有相关经验，可能会遇到一些挑战。因此，是做好相关调研和，包括市场调研、产品供应链、成本费用等等。另外，可以尝试寻找相关的创业或者培训机构，获得一些相关知识和指导。
看店址。还有货要有特色。交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户
你看人大附近，西直门附近，太多了。都挣钱。不挣钱怎么能那么多店呢