海尔b2b网站给企业带来了什么好处

海尔b2b网站给企业带来的好处有：降低采购企业成本、降低生产企业库存成本、节省周转时间、扩大销售渠道。

海尔b2b网站给企业带来了什么好处？

海尔b2b网站给企业带来了什么好处？

企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本，因为涉及的金额较高，这其中的审核评估自然会耗费大量的时间。B2B电商模式的出现，为传统企业间交易带了很大的改变。

企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，实现批量采购获取折扣。

B2B模式下的供应商企业可以实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，限度控制库存。采购商通过网上定货，实现企业业务流程的高效运转，大大降低库存成本。

B2B网站上的买卖双方交流机会多，可以实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少中间环节流程。

入驻或者自营B2B网站的企业，可以进行品牌宣传，在网络上获取潜在的客户，增加了销售渠道，增加企业的市场机会，同时打造属于自己的品牌形象。

但是这种在B2B平台上进行交易过的客户，如果买卖双方均比较满意，那么下次可能就会直接在线下进行交易，所以B2B平台业务模式仍有待改进。

海尔电商和实体店质量区别

海尔电商和实体店质量没有区别，只有产品的型号不相同。

尔线上线下的产品都来自统一厂家，质量是没有区别的，享受由同样的售后服务。对于大型家电来说，网上与实体店的区别就是网上的型号多一点。

海尔致力于携手全球生态合作方，持续建设高端品牌、场景品牌与生态品牌，以科技创新为全球用户定制个性化的美好生活。

海尔的电子商务对传统企业的业务流程进行了哪些方面的改进?

拓展销售渠道，开辟新市场，供求信息更透明，减少由于地域、时间限制而导致的产品积压，电子商务对于传统企业而言，既是机遇，优势挑战，因为传统企业做电子商务难免遇到一些困难。很多时候还是需要电子商务服务商的帮助。

海尔专卖店和京东有什么区别

区别如下。

1、购物体验：海尔专卖店以实体店为主，消费者可以亲自到店里体验和了解商品的质量和外观。而京东则是一个大型电商平台，消费者可以通过网页或手机APP浏览各类商品，并可以很方便地进行下单和支付。

2、售后服务：海尔专卖店提供的售后服务相对更加直接，如果出现售后问题，可以直接联系专卖店或至店内处理。而京东则提供相应的在线和售后服务，可以通过在线联系进行退款、换货、维修等作。

3、商品价格：海尔专卖店通常会根据品牌和产品定价进行销售，并且价格相对较为稳定。而京东是一个平台，卖家可以根据市场竞争情况和自身定价策略进行价格调整，因此商品价格可能存在一定波动性。

海尔实施电子商务的劣势

海尔实施电子商务的劣势

1、海尔在电子商务领域还处在探索期。2010年12月，日日顺乐家悄然上线，一个月后全时电器网正式上线。不同于之前海尔试水的网上直销商城，全时电器网也销售海尔之外索尼、美的等其他厂商的产品，与京东商城、淘宝商城等传统的第三方电子商务企业直接展开竞争。海尔与现在电子商务比较成熟的京东商城、淘宝商城等距相较大。同时也没有形成自己的独特品牌，要想赢得消费都的认可还有待进一步开发具有“海尔”行特色的电子商务平台。

2．没有特色的电子商务。2010年麦考林和当当网先后在美国市场上市，掀起了B2C的波IPO浪潮。京东商城、淘宝商城等在2010年都在战略上做了重大调整。京东品类横向扩张到了服装、百货以及图书，正在向亚马逊的目标步步迈进，淘宝商城从淘宝网多年后，下半年进行了铺天盖地的推广。想要应对京东们的冲击，海尔首先要做好低价竞争的准备。不过，消费者在仔细比较后不难发现，被寄予厚望的日日顺乐家与全时电器网，并没有表现出家电巨头海尔极大的价格杀伤力。记者登陆几家电子商务网站上发现，当搜索海尔品牌的家电产品时，同一款产品全时电器网确实比其他电子商务网站便宜50-200元不等;但在搜索其他品牌如苹果、三星等产品时却并没有多少价格优势可言。

3、产品单一。而从商品品类的丰富程度而言，无论是日日顺还是全时电器网，与一线电子商务网站相甚远。举个例子，记者在全时电器网输入海尔，总共找到167个商品，而在京东上找到2403个商品，即使除去图书等与家电不相关的产品，总数也要比全时电器网多几倍。这样在一个信息高度发展，人们更加喜欢方便的角度而言，单一品牌或者是简单的几个有名品牌仍不能满足客户的多样化需求。

海尔电子商务成功之处在哪

海尔：将电子商务竞争力融入整体核心竞争力 从一定程度上来说，如果没有海尔过硬的企业基础管理水平，海尔的电子商务蓝图就只能是“空中楼阁”而已。真正的电子商务新时代兴起于上个世纪90年代末期的互联网热潮。电子商务模式给企业的传统业务所产生的变革前所未有，它潜移默化地影响着企业的各个方面，为企业开辟了“第二条战线”——虚拟电子市场。问题是，如何才能真正让电子商务成为改造传统业务、在竞争中获取新的“制高点”？海尔在电子商务领域内的实践甚至被赋予了更多的理想与寄托。海尔有一个的公式：“E+T>T”。意思是说，用电子化手段(T)结合并改造传统业务(E)，将提升原有的业务水平，为公司带来新的竞争力。对于电子商务和传统企业之间的关系，海尔的首席执行官张瑞敏曾经这样评价：“如果网络经济没有传统产业的应用基础，网络经济只能是空中楼阁；反之，如果传统产业不经过网络技术的整合、改造，那么，传统产业也是没有竞争力的，可能只是一盘散沙。”海尔电子商务战略要实现的目标是：由过去的利润化目标转向以顾客为中心、以市场为中心；在企业内部，每个人由过去的“对上级负责”转变为“对市场负责”。要完成这种战略的转型，海尔实施了以下几个步骤：首先，将尽可能多的海尔传统业务“搬”到网络上来，实现简单的传统业务流的电子化目标。接着，将各个不同时期进行的各种电子化业务流程整合成合理的企业电子商务体系。后，让海尔的电子商务战略能够与海尔的公司整体战略协调发展，让海尔电子商务竞争力构成企业整体核心竞争力中不可缺少的一部分。而海尔自2000年启动电子商务战略以来，“E+T>T”的实践为企业电子商务应用描绘了一幅崭新的蓝图。比如“”网站的建设和维护是海尔完成电子商务战略转型步的重要载体。这个转变过程简单地来说就是在“haier”前多出了一个“e”。不过，要完成“ehaier”还真不那么简单。海尔的设想是希望能够把这个网站建设成提供给全球客户一个在线设计的平台。这是海尔推行“满足客户个性化需求”战略的产物。它可以拉近海尔与其全球客户的距离感，为海尔由过去的利润化目标转向以顾客为中心、以市场为中心的变革提供了一个重要的窗口和载体。事实上，当企业普遍把企业网站当作一个简单的公司形象宣传和展示的时候，海尔突破了这种思维，海尔完成了一个重要的目标：与其客户的互动关系在网络浏览器上建立起来，建立起一个虚拟交易的平台。尽管如此，“ehaier”网站主要集中于海尔与其客户、分销商之间的交易和互动。要真正现实“E化海尔”的目标，海尔还需要与其供应商之间建立虚拟的交易空间和平台。这就有了“”网站。海尔把“”网站定位为“信息加速增值”，而把“”网站定位为“协同商务以达双赢”。海尔在这里要解决的主要问题是物流。海尔改变了传统的“仓库”概念，把原来的仓库变成了现在的原材料的“配送中心”。海尔主张“物流重要的是做到JIT(JUST IN TIME)”。长期以来，摆在企业面前的难题之一就是在与供应商的业务流程中，如何才能解决“及时”的问题。太多的企业面对瞬息万变的供应商市场显得过分“迟钝”。由此而给企业所造成的损失是巨大的。海尔也面临同样的考验。海尔一直在探索一条如何才能将自己与自己的供应商之间的互动关系更加紧密的路子。可以说，海尔后来建立起的与供应商之间形成的以采购订单为中心的协同关系极大地改变了海尔原来与其供应商关系的模式。通过“”网站和“”网站，海尔电子商务形成了一个初步的链条框架：一头是以采购订单为中心的上游厂商，另一头是以设计平台为中心的下游分销商和终端客户。海尔需要成功衔接两头。但是，摆在“E化海尔”目标面前的还远远不只是限于此。海尔至少要把电子商务各个不同部分有机地集成起来。尤其是如何将海尔内部管理平台真正成为推出电子商务业务平台的根基。而海尔传统业务流程的改造和重组成为其中至关重要的一个环节。在海尔看来，自创的“OEC”管理模式改变了以前海尔存在的“有事无人管”、“越管越乱”的困境。使得海尔能够全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”。而这个的“OEC”管理之道也正是海尔后来进行流程再造——建立内部市场链特别是SST机制建立的重要基础，而SST机制的建立反过来又丰富了OEC的内容，优化了OEC管理之道的激励系统，强化了其基础平台的作用。这就是海尔电子商务战略目前的进行时战略——“如何让海尔的电子商务战略与海尔的公司整体战略协调进行，让海尔电子商务竞争力构成企业整体核心竞争力中不可缺少的一部分”。 从一定程度上来说，如果没有海尔这种过硬的企业基础管理水平，海尔的电子商务蓝图就只能是“空中楼阁”而已。不知道这个里面你能不能提点东西出来 ：资料来源：