【亚马逊超级物流模式pk国内B2C物流】 亚马逊的物流模式

世界的电子商务企业—亚马逊是怎么盈利的?原来它用五年时间，将物流成本降低了近一半!同时利用这种物流成本优势，以减免运费的方式，打击竞争对手，扩大销售额和市场份额，以发挥规模效应，从而进一步降低物流成本。相比之下，的电子商务企业，在降低物流成本问题上，尚未找到适合的模式。本文试图给出一个。

亚马逊卓越网首页(亚马逊卓越网首页在哪)

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电子商务企业用虚拟的网络店面代替了实体店面，虽然节约了店面租金，却增加了物流成本。 “物流执行成本”(包括运输、订单处理、仓储、收发货和退换货等成本)已成为电子商务企业除销货成本外的支出。以当当网为例，2010年前九个月毛利润率为22%。其中营销费用、技术费用和一般管理费合计占总销售收入的9.3%，但仅“物流执行成本”一项就占到销售收入的13%，致使公司前三季度(加上其他业务收益后)净利润率仅为1%。

而亚马逊在上世纪90年代，“物流执行成本”也一度占到总成本的20%，目前下降到10%左右，但仍占总销售收入的8.5%(亚马逊的成本是“销货成本”，由于在销货成本的基础上确定售价，因此其销货成本占销售收入的比例一直保持在80%左右。至于其他成本，占总销售收入的比例较小)。

我们看看亚马逊的例子。1999—2003年，亚马逊重新整合物流体系，使外部运输成本占销售收入的比重，从13.8%下降到9.7%，“订单执行成本”(主要是呼叫中心运营、订单处理、仓储、收发货及支付系统成本)占销售收入的比重，从时的15%下降到9.1%。

另外从利润数据来看，亚马逊从1995年成立到2002年实现盈利，这期间，“产品目录的成熟和规模效应”及“运输成本的下降”分别贡献了3.5个点的毛利润率，推动毛利润率上升了7个百分点;同时，“订单执行成本”的下降，也贡献了5个点的利润率;再加上商誉等无形资产摊销和重组成本等非经营性成本的大幅降低，使亚马逊的营业利润率从-30%上升到0%。

因此，从经营的角度看，亚马逊的扭亏主要来自于物流成本和支付成本的下降。

比如亚马逊，物流成本的降低为其提供了新的促销空间，它不断降低免运费门槛，以此来打击竞争对手。免运费订单的额度，从初的99美元降到49美元，2002年进一步降至25美元。2005年，亚马逊又推出一项会员服务，即一年支付79美元，就可以享受无的免运费两日内送达服务，以及折扣价的次日送达服务。

据亚马逊测算，2005年，公司总计为消费者节约了4.75亿美元的运费支出。这也就意味着，亚马逊为消费者提供了4.75亿美元的补贴。直接后果是导致公司2005年第四季度没能达到利润目标，并使业绩公布当天的股价暴跌10%。当时，很多投资人质疑亚马逊的“物流促销”方案是否太“昂贵”了，对投资人来说是否值得。

但亚马逊坚持推广它的物流促销。结果是公司从客户处收取的运费，1999年时相当于运输成本的105%，到2004年时已降至68%。而到2010年9月，公司从消费者处收取的运费仅能覆盖毛运输成本的48%，相应地，净运输成本则从零上升到销售收入的4%左右(若不是运输成本的降低，该比例将上升至7%)。

但是，市场份额的增长和销售规模的扩张，降低了订单执行的固定成本;而其他业务的开展，则弥补了净物流成本的上升。

亚马逊的物流模式：超大物流中心

亚马逊的物流促销，成为了电子商务行业的经典案例。那它是如何用五年时间使物流成本降低近一半的?

美国邮政和UPS，部分外包给基华物流CEVA、联邦快递等。

亚马逊如何加强对物流环节的掌控呢?

就是大规模建设“物流中心”。截至2009年底，亚马逊在美国本土拥有物流仓储中心约110万平米，在海外则达到53万平米。

上述物流中心，除了为亚马逊自己的货物提供收发货、仓储周转服务外，也为亚马逊网站上代销的第三方卖家提供物流服务。

无论是个人卖家还是中小企业，都可以把货物送到较近的亚马逊物流中心，亚马逊按每立方英尺每月0.45美元收取仓储费(相当于每立方米每月106元)。

客户下单后，亚马逊的员工就会负责订单处理、包装、发货、第三方配送及退换货事宜，并按每件货物0.5美元或每磅0.40美元收取订单执行费。

目前，由第三方销售的商品占到亚马逊总销量的30%，活跃的卖家有190万，通过亚马逊系统配送的货物达100多万种。

通过物流中心，亚马逊将分散的订单需求集中起来(不仅是信息集中，也是货物集中)，再对接UPS、基华物流等规模化物流企业，以发挥统筹配送的规模效应。

规模化的平台也为现代科技的应用提供了空间。2006年，亚马逊选定“伯灵顿北方圣达菲物流”BNSFLogistics作为其美国本土的“物流管理解决方案”提供者，通过进一步优化物流体系，降低物流成本。

亚马逊模式的启示：用物流中心提高行业集中度

但从物流行业的发展趋势看，“规模化”和“专业化”是行业发展的必然方向，自建物流队伍不仅会面临“重资产”的压力，而且较长时期内物流成本也难以对抗专业化的物流公司。

所以，电子商务公司要突破物流瓶颈，根本途径不是全盘自建物流体系，而是用规模化的物流中心，聚折扣6pm合海量货物，进而培植规模化的物流企业，终，通过规模效应的发挥降低物流成本。

实际上，联合利华、宝洁美国的购物网站哪个好等大型制造企业以及沃尔玛、亚马逊等大型商业企业的发展，已经推动了物流行业集中度的快速提升，包括物流中心的规模化和物流企业的规模化。

有了规模化的物流中心，才能培植规模化的物流企业，物流业集中度的提高是电子商务平台发展的基础。

国内现有模式未能突破物流困境

目前，电子商务物流以民营快递公司为主力，顺丰、申通等民营快递三甲，占据了近一半的市场份额。

但实际运营中，由于订单分散，为节约成本，大型快递公司通常采用外包加盟方式，致使行业真实集中度较低，现代物流技术的应用空间小。

而低成本劳动力竞争的结果是，目前针对网络购物的投诉中，80%都是针对快递环节的。 目前，国内网络购物以C2C模式为主，即使是B2C模式，各家网站代销的第三方商品的卖家规模也较小，而阿里巴巴的B2B模式则主要是为中小企业服务。

这就使得电子商务行业整体物流需求很大，但单一订单规模小，且地域分散，难以发挥规模经济效应。

面对物流领域的“碎片”现状，国内电子商务公司出现了“做不做物流之争”。 京东商城的模式：把轻资产变成了重资产

2009年，京东商城获得了2100万美元的外部投资，其中70%用于自建物流体系(包括建立自有快递公司)。2010年2月，京东商城又获得老虎环球基金1.5亿美元的投资，拿出50%用于提升仓储、配送和售后等服务。

京东商城期望通过“直接控制物流环节”来提高服务能力、降低服务成本。但这一模式的必然后果是，以“轻资产”著称的电子商务行业，将背上越来越重的物流资产负担：以往，B2C模式下的周转速度一般在2倍的水平，大型物流企业的周转速度在1.4倍，国内则普遍不到1倍，而经营仓储中心的物流地产公司则仅为0.1倍。

因此，垂直一体化必然会导致周转速度的减缓和不断增加的资本金需求。当当网上市前，十年间总计募集了3亿元，资产周转速度保持在2倍左右，亚马逊也在2倍的水平。然而京东商城当前已经募集资金10亿元以上，加上存货占压资金，资产周转的压力更大。而且，以当前销售扩张速度测算，即使在建的物流体系落成，预计两年后公司将再次面临物流发展的瓶颈。

总之，自建物流体系的“垂直一体化”模式，将改变电子商务公司的“轻资产”模式。以高周转著称的电子商务公司，终会发现越来越多的资金被沉淀在固定资产上。 卓越的物流模式：仍是重资产模式

卓越网自从被亚马逊收购后，也开始注重物流体系的管控。不同于京东商城，卓越亚马逊(以下简称卓越)采用了“半一体化”模式，即自建物流中心和掌控核心区物流队伍，而将非核心区物流外包。

截至2009年底，卓越已经在、苏州、广州、成都等地建立了七大物流仓储中心。其中，苏州和成都中心是携手“普洛斯”共同开发的(见后文)。

卓越旗下有一家自己的配送公司“世纪卓越快递”。、上海、广州的货物，主要采用自主送货方式;二三线城市的货物，则外包给第三方。

当当的模式：可以说是轻资产了，但品质可能失控

与京东商城和卓越都不同，当当选择了“自建物流中心，但配送环节全外包”模式。

在配送环节，当当与国内104家“第三方物流企业”建立了合作关系，由它们到当当的物流中心取货外送。为了控制服务品质，当当通常会收取一定押金，并对从物流中心派送出去的货物进行逐一检查。

相比于京东商城和卓越网，当当的模式是一种更轻资产的物流模式。

这里的“轻资产”包括：借助供应商占款来融资、租赁物流中心和外包第三方物流，它使当当在上市前仅融资4000万美元(募集资金主要用于填补规模化之前的运营亏损)。

但“轻资产”模式的风险是，面对国内“碎片”的物流行业，可能会出现物流品质失控的风险。

阿里巴巴和旗下的淘宝网，一直是以交易平台的身份参与电子商务运营，所以，以往两家公

司都没有建立自己系统化的物流平台。但随着阿里巴巴规模的扩大和淘宝商城的发展，物流瓶颈日益显现。

2010年，马云开始了一系列整合物流平台的动作。3月阿里巴巴入股星晨急便，4月又确定德邦物流和佳吉快运作为它的第三方物流，9月阿里巴巴和淘宝网开始在全国考察物流合作伙伴和仓储基地。

显然，马云希望以“参股”或“签约”的方式，来培植大型物流公司，在提高整体服务品质的同时建立自己的物流优势。而马云之所以看重了星晨急便，也是相中了它的“云物流”概念。

所谓“云物流”，本质上仍是一种“加盟”模式。即在需求一端，将阿里巴巴的大量客户发货信息汇总起来，并对订单信息进行初步处理;在供给一端，将小物流公司的分散运送能力通过信息化系统整合起来，使小快递公司通过访问星晨急便“云物流”平台获得客户，并通过这个平台取货、送货。

淘宝模式，天猫模式，京东模式，唯品会模式，凡客模式的主要区别点？

2、亚马逊的平台，有自己的优势，如物流配送，客户的满意忠诚度高。

1、作为一个在线交易平台，当当网和卓越亚马逊都有自己的搜索引擎。卓越网的搜索引擎有更详细的搜索类别，而当当网的搜索引擎相对简单。亚马逊的搜索引擎没有热门搜索，而当当却有。

2、在价格方面，卓越亚马逊的价格稍微比当当网低一些，当当网一直以来都保持免费陪送，而卓越亚马逊是由本年开始才实行免费陪送的。

3、与网站首页相比，当当网站的首页比较凌乱，产品目录分类比较精细，便于搜索。此外，它还有各种产品的排行榜，便于消费者参考和比较。亚马逊的主页相对简洁，但产品搜索目录不如当当的详细。

4、信誉，亚马逊的可信度比当当网略高，这可以归因于他们的工作方式有点不同，亚马逊是一个完整的作，机构的形式，和当当网网络经营自己的主题同时打开门，让人们有机会可以当当网上销售的商品，但它可能会出现一些预期的现象，它有一定的影响力，当当网的可信度。

5．当当网有一套关于某一款产品的详细介绍和人们的评论，卓越亚马逊在这方面更简洁。

6．当当网的信息更新速度比商品更新速度快，这是亚马逊模式的核心，是用物流中心聚合订单需求，以对接大型物流企业，发挥规模效应。 在国内，由于尚不具备UPS、联邦快递这类真正具有规模优势的现代物流企业，因此，许多电子商务公司选择了“自建物流队伍”。致命的，而亚马逊则没有这个问题。

扩展资料：

天猫以品牌商为主，仅作为公众平台，通过广告、结算、佣金等方式盈利。

京东和当当网从商品使用前的自营模式起步，京东以3C产品和当当网图书商品为基础。但近年来，为了扩大销售规模和销售品类，京东和当当网逐渐成为租户，为产品提供一站式购物中心，以满足用户的多样化需求。

一种模式仍然是开放平台进入，但如果京东在物流支持方面做得更好，它可能会超过天猫。由于入驻商家不太可能独自完成全国分销和服务，京东的供应链和物流链体系构建后，商家可以更多地专注于产品和品牌，而京东负责平台营销、售后和物流。

劣势：其他优势基本缺失。没有我自己的快递，快递速度远不如京东，也远不如京东好。经营管理不如京东好，很乱，感觉比天猫还乱。产品丰富度远不及天猫。所以当当网很尴尬。

全世界布局的亚马逊，为何到了就“水土不服”？

阿里巴巴的上述模式可以概括为“物流合作”模式或“信息整合”模式，马云希望利用订单聚合的能力，来推动物流行业的整合。

因为本土的电商平台已经很强大了，基本能够满足市场需求，所以对于号称全世界布局的亚马逊并不是很受欢迎。

因为国土面积比较大，亚马逊根本没办法兼顾这么复杂的地方，所以很难在生存。

因为也有相应的电子商务，不管在各方面做得都比亚马逊要出色，服务也更加好，所以亚马逊根本就不占优势。

可能是思维的方式不太一样吧，像淘宝这类做的如此之好，是因为接地气，只要信号好，就可以押金开店。

可能是西方人的做事方法和思维跟人有很大的区别，文化上的异性导致处理问题方式跟的环境不兼容。在当老板，不能光享受还要为自己的公司整天忙碌。

标准太高

帮我列几个，美国的像淘宝一样的那种购物网站

美国的购物网站

帮我列几个，美国的像淘宝一样的那种购物网站 ebuy啊::ebuy./

给我几个像淘宝网一样的美国的购物网

淘宝只是一个平台，里面的商家参不齐，其实和线下也是一样的。有真有 还有以次充好。就看你自己识不识货咯。至少 淘宝是支援七天无理由的。如果你收，7天内，不影响二次销售，不喜欢就可以退货，多损失一个邮费。当然如果你有证据了，可以投诉，邮费也不用损失。

美国亚马逊

美国有哪些象（淘宝）一样的购物网站？谢谢！

amazon,亚马逊网站。

卓越亚马逊只不过是他与卓越网的合作。

ebay，全球数一数二的购物网站，但在跟易趣合作得不好！其实全有用它买东西！

美国有哪些像 京东 而不像 淘宝 一样的 购物网站？

有啊~美亚，美国的亚马逊，就是一站式的型别的。如果的话，记得从#呀饭粒#经过下，我网上购物之前都去经过下，现在都成习惯了，一个月下来可以省下不少

美国亚马逊

闪购我们将这类需求称为“碎片需求”。“碎片需求”导致了“碎片供给”，即提品或服务的企业数量众多，规模小，竞争激烈。“碎片供给”的结果，通常是行业整体激烈的价格战。在成本难以压缩的情况下，价格的下降必然是以服务品质的下降为代价的。gilt

太多太多了

可以直接用柿集，那上边各个网站都有

亚马逊

品类齐全，全美的购物网站，自配送服务，甚至能做到3天内收物，产品质量远远高于其他网站。

Ebay

美国老牌的购物网站之一。品类丰富，价格相比亚马逊便宜不少。但产品的质量参不齐，需要有很高的辨别能力。

六团网是和淘宝一样的购物网站吗？

不多的

有哪些美国的购物网站？

电子影音类：首推Amazon，众所周知Amazon是以音像制品和书籍起家，如今成长为了一个包罗永珍的超级综合网站。经过资料统计，可以看出 Amazon上出售的电子影音产品比专业的电子影音购物网站还要多，主要是因为价格相对来说更能满足消费者的期望

服饰类护肤品类：首推梅西Macys，确切的说梅西是一个综合，但是在Macys上服饰是热卖的。主要是价格适中，款式多，品牌多，可供顾客选择的空间很大。

书籍类：当然首推Amazon。理由很简单，全球早也是的书籍经销商。

美国的购物网站有哪些？

这个文章里有介绍。你可以看看:baike.baidu./view/6361772.htm

亚马逊的资料

运动休闲类：首推Moosejaw，这个网站在国内的知名度不是很高，但是在美国本土相当被认可。因为不户外休闲的服饰，还有户外运动装备，而且 Moosejaw的时尚理念也相当迎合年轻消费群体的口味。Moosejaw也会长期有折扣和免美国国内运费等促销活动。

亚马逊

亚马逊是一家B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营图书音像软件、图书 、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。亚马逊总部设在，并成立了上海和广州分公司。至今已经成为网上零售的领先者。亚马逊是全球的电子商务公司亚马逊在的网站。致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。

2014年10月30日，直邮试运行。[1]

网站名称

亚马逊

主办单3、平台的注册用户多，并且具有高流量，以及进行 产品，实现了有针对性的。位

Amazon

总部地点

网站类型

B2C电子商务网站

产品种类

图书、影视、音乐、软件等

在能在www 网上购物吗

国内“碎片”的物流行业

有些卖家是不邮寄海外的，哪怕咳哟邮寄，需要AMAZON认可的支付方式，一般海外可以， 还有一个汇率折算问题

你可以去亚马逊旗下的中文网站买就是了。就是卓越网。

直接买可以，前提是你买的东西不是，如果找或者转寄的话就没这个问题了，申请一个号试试就知道了。

亚马逊购物网和卓越亚马逊购物网有什么分别

没都是正版啊，我都买了几年了由此可见，物流成本的降低对电子商务企业非常关键。亚马逊当初之所以能扭亏为盈，其关键因素也是物流成本的降低。，而且有的特价书很便宜，能打到二三折有区别，就是一家

卓越网的前生是金山和联想共同投资的B2C网站，在2004年8月被世界头号B2C网站亚马逊以7000万美元全资收购。但保留卓越的名称继续营业。

amazon eu是属于哪个公司的，是亚马逊公司吗？

与国内企业深度介入物流运输环节不同，亚马逊的配送环节全部外包。美国境内部分外包给

Amazon EU S.a.r.L 代表亚马逊欧盟公司，属于亚马逊全球战略布点中的一环，因此属从本质上说，卓越模式仍是一种“重资产模式”。于亚马逊所有，不属于第三方公司。申请一个Amazon EU 账号即可通过德国、英国、法国、意大利、荷兰及西班牙六大站点销往28+个和地区。目前，超过一半的英国富时100指数企业、全英的20所大学中有16家在使用Amazon Business。

怎么在亚马逊上海淘

不知不觉海外商品已经完全融入到我们的生活，海外服饰单品、海外化妆品甚至海外食物经常出现在我们的身边，习惯使用海外商品的我们却为购买而感觉无力。不能经常穿梭每个的我们，其实可通过亚马逊、易趣网 eBay、Netflix、百思买 Best Buy、新蛋网等大品牌平台进行海淘，也可以到某些专门机构的海淘专区购买。

1、亚马逊：是一家B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营图书音像软件、图书 、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。亚马逊总部设在，并成立了上海和广州分公司。至今已经成为网上零售的领先者。亚马逊是全球的电子商务公司亚马逊在的网站。致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。

2、易趣网eBay：eBay已在许多设立了附属网站，包括澳洲、奥地利、比利时、加拿大、、法国、德国、、印度、爱尔兰、意大利、荷兰、纽西兰、新加坡、西班牙、瑞典、瑞士、、英国，以及美国。此外，eBay也透过投资於南韩的InternetAuction以及拉丁美洲的，将业务拓展至此两地。eBay还在不断发展，希望为世界每个角落提供在线交易平台服务。

3、Netflix：Netflix已经连续五次被评为顾客满意的网站。可以通过PC、TV及iPad、iPhone收看电影、电视节目，可通过Wii，Xbox360，PS3等设备连接TV。Netflix赛从2006年10月份开始，Netflix公开了大约1亿个1－5的匿名影片评级，数据集仅包含了影片名称。评价星级和评级日期，没有任何文本评价的内容。比赛要求参赛者预测Netflix的客户分别喜欢什么影片，要把预测的效率提高10%以上。

4、百思买Best B国内电子商务成长迅速，随着B2C模式的崛起，行业集中度也将快速提高。但瓶颈因素也开始显现，低集中度、非标准化的物流业，拖累了电子商务的整体发展。uy：BEST BUY 是全球的家用电器和电子产品的零售和分销及服务。BEST BUY 企业包括 BEST BUY 零售、音乐之苑、未来商场公司、Magnolia Hi-Fi 、以及热线娱乐公司、Future Shop、五星电器。BEST BUY 在北美同行业中处于领先地位，着眼于企业展望、使命和价值观。

5、新蛋网：新蛋由华人企业家Fred Chang于2001年创立，总部位于美国洛杉矶。旗下的美国新蛋网是电子数码产品销售网站，而新蛋网发展至今也已积累了稳定的忠实消费人群，尤其受到大中城市商务人士及白领的青睐。"新蛋Newegg"：象征着新生和孕育无限潜能，蕴含创始人通过电子商务实现零售业变革的美好愿景。

扩展资料：

一、海淘需要慎重，必须选择正规大平台开设的专区

没有条件经常出国又想购买心仪的海外商品，必须慎重地选择适合的平台或者购买渠道，不要随便相信不认识的，否则得到的只是货的代价。在选择海外商品平台时候，可以选择天猫、京东以及，它们有完善的电商平台和海淘流程，在质量以及售后方面都有强烈的保证；我们选择心仪的商品，再根据平台的流程就可以轻松购物，减少了海淘过程出现的麻烦也不担心是货。

二、海淘需要慎重，不要随便相信推送的海外

很多人觉得大平台的海淘价钱太贵，反而喜欢个人经营的，个人并非不好但是得找自己信赖的。生活中卖货的人是存在的，某些个人总是发着各种采购视频(拍完视阿里巴巴的“物流合作/信息整合”模式频商品还是放回原处)，却送着完全不同渠道得到的海外商品，对于不认识或者推送的海外不要相信。

海外购物并不困难，只要选择自己信赖且常用的平台就可以了，质量以及售后都有的保证。

卓越亚马逊网上书店都是正版吗?

通常，订单被直接派送到就近的物流中心，再由其对外派货。在附近没有物流中心或物流中心无法提供货物时，就会由总部物流中心重新分派。

我我们看到，对于多数电子商务企业来说，物流仍是一项成本和规模发展的瓶颈。但相反，对于那些能有效控制物流环节的企业来说，却是一项核心竞争能力。在卓越网买过书,都是正版的,质量挺不错的,

正版，我买过了！挺便宜的

不一定，说都是正版的人是因为他没在那买到盗版的，我就买到过盗版的没防伪标记的书，而且明确说明没有标记的为盗版！

对的 都是正版

我觉得是亚正版