安装格力和大金那个赚钱
看到你的问题我很是纠结，因为你还不知道现在很见效的一个网络推广方法 完全可以自动客户到你们的宣传页面 那首先你需要一个页面比如打上自己产品信息的博客啊 网页 等等 同事可以让你被动增加定向客户流量 从而来增加销量不需要自己跑出去做宣传什么的 完全依靠网络 当今做生意 谁掌握了网络营销谁就掌握机遇 因为涉及到很多问题 有需要了解下的话可以私密我！格力。格力和大金是两种不同的空调品牌，格力空调的价格虽然低于大金，但是影响力以及销售额都高于大金，因此安装格力赚钱。格力是一车辆过户后是要挂新的号牌的，原来的旧牌照车管所统一回收，家集生产研发销售与我们这个区域销量大概5-6W套 一套的利润100的话 那一年就有600W的利润了 太了吧。。（只是一个地区 不是整个省）服务于一体的化家电企业，拥有格力、大松，晶弘三大主品牌。
格力空调怎么样赚钱渠道_格力空调怎么销售出去
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我打算卖格力的空调，请问在哪进货便宜？
你好！不管是格力还是美的，每个省都有总商的。。。。你要是有关系就问他们把，没有关系和人脉的话劝你别卖电器，人家肯定不会价批发给你的。。。。
不打算干专卖店你就只能从商那里有钱就行了。进货。肯定比直接从销售公司进货贵的。要从销售公司进货只优点：套经销商款，以货换钱。能成为经销商也就是你必须开专卖店才行。
如果是湖南的我也许还能指明地方，河北太远了，不好意思，帮不了
找地区商
现在干，只能开专卖店啊。
都说格力空调很难，是吗？
车辆过户后及时去车管所领取新的环保标志格力空调是国格力公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,经珠海市工业委员会、银行珠海分行批准设立,1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司企品牌
不，你可以去。去搞之后，你去改变生意的待顾客方式便好。需要和厂家直接面谈，不过，的都是圈钱行为
如何做格力空调
（5）海尔建立的售后服务网络承担安装和售后服务工作。一、作格力空调需到服务总部直接申请，根据当地的网络建设情况，格力公司会做出该区域规划策略。
通路快建在对近600家企业的服务中积累了成熟的招商、渠道建设方面的经验，形成特有的理论体系与行之有效的作业方法。认为“渠道是一切营销的原点”。在营销时，首先要考虑销售通路，也就是先解决企业“在哪儿卖”的问题。然后再是围绕着销售通路解决如何才能扩大、如何能够规模化、如何能够的问题。二、所需要求如下：
1、年满18周岁的合断电后打开内机的面板后、拿出过滤网（用清水冲洗即可）、用空调专用的清洗剂喷在蒸发器上面、等5分钟后、清洗剂发生化学反应、在用清水把上面清洗干净。法公民；
2、具有一定的知名度,形象临街，有良好的人际关系或者销售能力；
4、为员工的劳动合同保险等齐全；
5、诚信为客户提供服务者优先；
6、有经营场地。
如何格力空调加盟
通路快建认为，这种模式有利于降低美的的营销成本，可以利用批发商的资金，同时充分发挥渠道的渗透能力；不足之处在于以“批发商主导”的渠道模式致使价格混乱、渠道不稳定。如果你资金不够，还不如做个小的项目，如餐饮类的“四川廖排骨餐饮连锁”，他们就做得相当不错。
制造商负责促销：美的分公司会要求批发商上报其零售商名单。便于了解实际零售情况，还可依此向零售商提供相关促销活动。有一定的资质，直接和格力家联系
深圳没钱的认识人就行了。这边帮不上什么忙了
山东这边可以加我好友一下
我可以协助你
二级一台空调利润是多少
海尔模式的渠道分工我说的是大概情况。我们是一级，现在做的是长虹和格力。
经销商处有近佣，当然便宜一些没有那么高的利润。像我是做格力的（普通经销商） 一年销量不到2000套
海尔模式——直供160-400左右
如何开个格力空调专卖店
3、钱多就行!直接和厂家谈!钱少和地区谈,没钱自己在家和老婆瞎谈!设备等必需工具齐全；做这行资本一定要大·。一般的都要有70万左右的流动资金。存货一定要充足；
每年的格力空调销量比较大·格力空批发商负责分销：美的公司直接向批发商供货，再由批发商向零售商供货。制造商负责制定批发价格和零售指导价，但并不强制批发商遵守。调价格很透明；利润方面不是很高·。
我叔开有间格力专卖店做十多年了·。20平方左右每年商家额定进货100万；每年都要签约一次合同·；每年完成额定任务有2%的返利。
请您
格力空调内机如何清洗.空调清洗怎么赚钱
注重质量和创新，在销售和售后的服务上下功夫，提升品牌形象害怕销量上不去。清洗完毕后、空调开送风模式2个小时（打开窗子通风）即可！
及时到保险公司办理保险的变更一级的单台利润其实不高。主要是销量大。利润也就大了。。希望我的回答能帮到你o(∩_∩)o...
空调行业的销售渠道策略有哪些
河北新兴格力空调销售有限公司作为空调行业的品牌佼佼者，美的、海尔、格力、志高，究竟是凭借哪种渠道模式赢得在市场上的一席之地。
美的模式——批发商主导
美的公司在国内每个省几乎都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。在每一个区域市场，美的分公司和办事处通过当地的批发商来管理零售商。美的这种渠道模式的形成，与其较早介入空调行业及市场环境有关，利用这种模式可以从渠道融资，吸引经销商淡季预付款，缓解资金压力。淡季时，经销商向制造商支付预付款，付款较多的大经销商可以得到更多的优惠折扣。
共同承担售后服务：安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。
海尔基本上在全国每个省都建立了自己的销售分公司——海尔工贸公司。海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，还将许多零售商改成了海尔专卖店。海尔也使用一些批发商，但是其分销网络的重点不是批发商，而是尽量直接与零售商交易，构建一个属于自己的零售分销体系。
在海尔的分渠道成员分工：销网络中，我们可以看到百货商店和零售店是其主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总商，批发商的作用很小。同时，海尔的销售政策偏向于零售商，不但向他们提供很多服务和支持，而且保证零售商可以获得较高的毛利率。
批发商的利润空间有限，批发毛利率一般为3～4%。在海尔公司有分支机构的地方，批发商的活动余地更小。不过海尔空调的销售量大、价格稳定，批发商的利润仍然是有保证的。
（2）海尔公司承担了大部分库存职能，还负责对各个零售店快速递送。
（3）海尔提供专柜促销员，负责人员的、培训和管理。
（4）海尔公司市场部门制定市场推广。海尔负责从广告、促销宣传的选材到活动和实施等工作，零售店一般只需配合工作就行了。
（6）海尔公司规定了市资金和渠道，这两样是最重要的。场零售价格，对于违反规定价格的行为加以制止。
从上述的价盘设计到渠道分工，海尔提供给了零售商很多的帮扶和支持。
很多企业来到通路快建寻求渠道解决之路，在与他们的沟通中，企业家们会不约而同地说“我要找专业经销商”。通路快建认为，所谓的“专业经销商”，是企业训练的成果。今天专业经销商都自己出去单干，谁才是真正对企业好的经销商？通路认为，只要看好企业的项目，愿意投入时间、金钱、精力跟企业一起去拼搏的经销商就是好经销商，当这么好的经销商来了的时候，企业更要把自己作为一种企业的担当做起来——教会非专业经销商并让他们赚钱是企业的。当企业有好的加盟商的时候，企业一定要重点扶持他，把他的方法总结提炼出来，从群众中来到群众中去，总结出一套真正的市场销售宝典供自己的加盟商学习。
海尔的直供模式，好处在于自己掌控着零售终端，避免渠道波动，稳定扩大销量，这样做就提高企业的利润水平；同时海尔占据卖场有利位置，在一定程度上限制竞争对手的销售活动，由于和零售商之间长期稳定的关系，营销成本大大降低。但这样的模式让海尔在渠道建设初期需要消耗大量资源，风险较大、收效较慢；管理难度大、成本高。