如何评价索尼以及
索尼全球营销高级 Adam Marsh 在接受采访时曾说。三个字大公司，早年电子产品各个领域都有涉及，做什么都牛。所以这几年过的不好的原因跟这个也有关，产业太大了，一旦要转型也是很困难的，这些年索尼并不是各个领域都亏钱，但是亏钱的部门亏的钱比赚钱的部门要多很多。
索尼哪个部门赚钱 索尼工资高吗
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▲ 平井一夫与 One Sony 来自：The Verge
索尼数字实装部门怎么样
老「索粉」们一边高喊：「索尼工业设计真香」，转头就投入苹果三星华为的怀抱。索尼移动部门的财报也越来越难看。2018 年 Q3 季度时，索尼总营收达到 24018 亿日元，净利润为 4290 亿日元，同比增长达 45%。与索尼财报不同的是手机业务部门持续亏损，在过去四个季度里，手机部门亏损达 1010 亿日元，平均一个季度亏 252.5 亿日元左右，索尼手机的出货量也一降再降。索尼数字实1、 易被外界误解为单纯装部门还可以，毕竟索尼是知名大品牌
索尼数字产品（无锡）有限公司是日本索尼公司在华投资的独资企业，
现在开索尼店赚钱吗？
One Sony 或许也有另一层含义，索尼想让快速迭代的手机，成为索尼专业工具的升级包。Xperia Pro 就是这样的一款产品。不太挣钱了 因为电脑普及了 很少人玩了
2013年5月21日，历经数月的传闻后，微软终于正式发布新一代Xbox游戏主机。现在还有人买吗
开个索尼手机专卖店赚钱吗？有没有前途
外部：现在开某一个手机品牌的专卖店，基本上都是没前途。
1、 只展出自家产品，导致展，现在线上买手机的很多了，线下的实体店生意是一天不如一天了。
第二，现在线下手机店，买一些或者单一的手机，消费者可以选择的范围很小，竞争性不强。
第三，现在线下的成本很高的，店面费用，还有人工费用，你赚不到多少钱的。
你们觉得，索尼这家企业伟大之处在哪里？
游戏营收：亿美元我觉得索尼公司一个伟大之处体现在他不断的开发信产品，更新新技术有的开发团队。不断的把新产品推向市场，深受消费者好评。
成立于2006年1月，是从索尼电子（无锡）有限公司分立而成的新公司，至今已经营了3年多之久。电视转播和器材上都是索尼，民用有音响，CD机，录放像机，、照相机、3D、4K等等。
索尼公司坚持初心，有梦想，这也是索尼是一个伟大企业。
一直能着数码产品的民用化潮流，做的很多产品，从设计到使用都堪称经典
全世界的企业在日本。首先劳资关系非常融洽，资方视工人为财富创造者，工人把企业当作家一样爱护，所以制造出耒的产品质量，享誉全世界。
你好，索尼不说技术方面了,七八年前是索尼亏的的时候，其中关于电视部门因为跟不上潮流时代，卖不过国产电视更别说三星电视了，要是其他厂家公司说不定早就去做智能电视了，但是索尼依旧坚持自己核心也是自己传统—开发芯片提升画质。这两年索尼电视放弃华而不实的3D，推广4k，HDR技术。即使安卓成熟后加入了智能电视依旧把画质作为重中之重。说实在索尼电视那么多技术跟普通消费者讲十人里面没有一个真的懂行，但是只要一对比马上看出距。从电视部门亏损到盈利，努力和坚持终于得到了回报，看了让人欣慰。
我不知道该怎么回答你，只好放张图。现在应该把iPhonex换成iPhone11
索尼这家公司早在上个世纪80年代开启了个人影音视听系统的先河，进入21世纪后，个工业的逐渐崛起。索尼没落了。的产品走向了世界。
在专业摄影摄像领域，恐怕没有一家公司的摄影摄像设备能够比得上索尼吧，从家庭使用的摄影机到工作单位使用的专业摄影设备到各大卫视以及到央视使用的摄影摄像设备，索尼的普及率恐怕没有一家公司是能够相比的，特别是每四年一次举行的世界杯和每年举行一次的春晚，各大电台都开始大连过度使用索尼的产品。因为有索尼的4k转播，而且在4K领域索尼更是担任不让的。
索尼的产品工艺上粗枝大叶， 科技 上。行业先河确实没得黑
索尼公司是日本军事扩张的武器生产基地，它背负着民族的血泪的 历史 。
在专业摄影摄像领域，恐怕没有一家公司的摄影摄像设备能够比得上索尼吧，从家庭使用的摄影机到工作单位使用的专业摄影设备到各大卫视以及到央视使用的摄影摄像设备，索尼的普及率恐怕没有一家公司是能够相比的，特别是每四年一次举行的世界杯和每年举行一次的春晚，各大电台都开始大连过度使用索尼的产品。因为有索尼的4k转播，而且在4K领域索尼更是担任不让的。
世界上哪些游戏公司钱？
游戏营收：81亿美元腾讯公司钱，因为拥有着全世界庞大的用户基数和社交基数，宣传优势很大。
索尼那边索尼电脑娱乐SCE的PS4是重要的赚钱部门，PS4如果完了整个都面临打击，所以就比较上心，微软国行CEO谢XX曾经说过，X1在大陆卖得不好是因为玩家需要被教育。腾讯游戏公司，因为有着庞大的游戏玩家群体，而且他的游戏都是附带充值的。
腾讯、拳头、、暴雪这几个，都是的游戏公司，赚了很多钱。
就比如说腾讯公司，腾讯公司靠游戏每年就可以赚几百亿美元。
索尼手机，终于找到了它的归宿
前几天，索尼在线上发布会上，推出了 Xperia 1 II 和 Xperia Pro 两款手机。如果要用一句话对这两台手机进行总结，这句话一定是 「这是索尼全面的一款旗舰手机」 。
▲ Xperia Pr游戏营收：121亿美元o
在去年 Xperia 1 发布前，索尼手机一直处于一个很尴尬的地位，在大家都在追求全面屏的时候，索尼还有着大下巴。
▲ Xperia XZs 来自：CNET
在所有手机都使用索尼 CMOS 时，索尼自己却用着快被淘汰的 CMOS 。在大家都在向面部识别进发，或者是研究屏下指纹时，索尼还在搞背部指纹，位置还非常。
▲ Sony Xperia XZ2 Premium 来自：Android Central
▲ 索尼 2018 年 Q3 财报
作为一个老牌电子工业巨头，索尼有着辉煌的 历史 ，曾经的 Walkman 、特丽珑、CD 、蓝光、笔记本电脑，无一不是索尼强大技术实力的见证。21 世纪的今天，在电视、相机、半导体、 游戏 机、专业影视设备上，索尼仍旧是技术的之一。
▲ 索尼经典产品 Walkman
为什么索尼全身都是黑 科技 ，但做出来的手机却总是「偏科生」，这和索尼内部斗争有着很大的关系。就拿索尼手机的拍照来看，在索尼给华为提供硬件素质超强的 IMX 600 定制 CMOS 时，索尼的手机部门，却只能拿着半年前的 IMX400 CMOS 使用。
▲ XPERIA XZs 的 IMX 400
在大部分厂商已经进入双摄时代、索尼 CMOS 赚的盆满钵满时，索尼 Xperia XZ3 还在使用单摄设计。在硬件性能上，索尼都没有给手机的支持，更别说让影像部门帮手机部门相机算法了。
出现一种「奇观」：CMOS 技术称王称霸的索尼用着老旧的 CMOS，算法完全比不上大厂旗舰，相机 UI 拍照体验也糟糕透顶，甚至比不上国产的千元机。同样是拥有超强的传感器技术，索尼和隔壁的三星产生了鲜明的对比。
类似的问题也发生在系统上，原生系统 + 迷一样的 UI 设计 + 系统更新慢，让系统难用成为索尼手机的一大槽点。
由此可以看出，索尼内部「山头文化」问题有多。
2012 年，在东证上市的索尼股价暴跌至 1300 日元，比 2005 年超过 4000 日元的股价缩水了近三分之二，当时的索尼社长霍华德·斯金格狼狈，拯救索尼的重任被交到平井一夫身上。
▲ 2012 年索尼股价 32 年来首次跌破 1000 日元
新上任的平井一夫，索粉们亲爱的「姨父」，提出了「One Sony」的改革，将索尼的方向确定为 游戏 、影像、移动市场，并将代表旧产能的光驱等等其他产线出售。虽然「姨父」确定了改革方向，但内部的阻力却一直存在。
▲ 让我们守护「姨夫」的微笑
2015 年 索尼发布了继承 Walkman 的移动 HiFi 设备 Walkman ZX2 ，这款设备仍然设计精良，依托索尼音频部门的强大技术实力，音频播放能力也无可挑剔。但在系统层面，老旧的 Android 4.2，拖沓的 UI，给人一种「穿越时空」的错觉。要知道，Android 4.2 发布于 2012 年，2015 年大部分手机都已经升级到了 Android 5.0 系统。
▲ Walkman ZX2
2019 年 3 月，索尼宣布将影像产品及解决方案业务（IP＆S）、家庭 娱乐 及音频业务（HE＆S）和移动通讯业务（MC）重组为电子产品及解决方案业务（EP＆S）。
同年 4 月，索尼视觉产品公司和索尼视听产品公司将合并组成索尼家庭 娱乐 和音频产品公司。
至此，One Sony 终于在架构上初步实现，索尼将过去单独为战的影像团队、电视音频团队和手机团队重新整合，希望结合三方的优势，做出不偏科的产品。
「全球首块 4K HDR OLED 屏幕、眼控对焦功能、X1 移动版图形处理引擎、还有 CineAlta 摄录功能等等」。这些功能，都是索尼影像部门、电视 娱乐 部门的独门绝技。
得到了功能，但优化还是点，DXO Mark 对 Xperia 1 评测后只给了 94 分的成绩，这一分数甚至比 iPhone X 还要低，DXO 直言：
这也从侧面反应出了索尼内部尚未完成整合。
近刚发布的 Xperia 1 II「读作 Xperia 1 Mark II」则是上代 Xperia 1 的补强版。我们依旧能看到 4K HDR OLED ，眼控对焦功能、X1 移动版图形处理引擎、 CineAlta 摄录等功能，还能看到久违的 3.5mm 耳机接口，索尼 Hi-Res 小金标，还有 Zeiss 镀膜的新镜头，支持 5G 的骁龙 865 。比起 Xperia 1 ，Xperia 1 II 才像是 One Sony 概念的完成品。
▲ Xperia 1 II
▲ Xperia Pro
它在 Xperia 1 II 的基础上，加入了 mini HDMI 接口，可以直接与专业相机或者连接，它同时支持 5mWe 。
▲ Xperia Pro 的 HDMI 接口
在索尼发布会的简单演示中，我们看到 Xperia Pro 成为索尼相机或者录像机的监视器的配件，用它 4K HDR OLED 屏来弥补相机显示器的缺陷。更重要的是，它可以用 5mWe 上传速度快的优势实现电视实况转播等专业功能。
▲ 用 Xperia Pro 实现录像机 5G 直播连接
Xperia Pro 的存在，将 One Sony 的理念延伸到专业器材索尼公司是伟大的公司领域，充分利用了索尼影像、 娱乐 、移动终端三大部门的技术优势，打造出一套领先与时代的 5G 解决方案。
去年 1 月，即将退休的平井一夫曾向外界表示： 「如果索尼现在放弃了移动业务，等同于放弃了未来，索尼将会失去参与到下一次变革的机会。」
▲ 平井一夫交班给继任者吉田宪一郎
现在看来，「姨父」当时的选择没有错。 未来十年，索尼将真正进入「One Sony」时代，移动业务将作为「姨父」为索尼参与下次变革而保留的火种，将为索尼在 5G 时代指明前行的方向。
5G 时代，我们或许会看到一个不一样的索尼。
XBOX one还是PS4 PRO？到底选哪个？
发展，目前的局势，腾讯游戏的发展，索尼游戏的质量下降，游戏行业并不是特别的关注。XBOXONE这个系列到底跟PS4比怎么样，这已经不是单纯看配置的问题了。
它是除了手柄到处都不如PS4，包括主机的设计，包括系统的易用性，包括厂商对玩家的态度，等等都不行。
微软目前不看好XBOX部门，因为这个部门不赚钱老拖后腿。
Xbox ONE是美国微软公司的第3代家用电子我觉得索尼公司一个伟大之处体现在他不断的开发新产品，更新新技术有的开发团队。不断的把新产品推向市场，深受消费者好评。电视转播和器材上都是索尼，民用有音响，CD机，录放像机，、照相机、3D、4K等等。索尼公司坚持初心，有梦想，这也是索尼是一个伟大企业。。
新产品命名为Xbox One，意指为一台将所有功能都集为一体的游戏主机。
索尼为什么不卖电视业务？
2、 其公益性带来了较好的曝光度二十年前，我是索尼的粉丝。尽管索尼的很多产品我当时买不起， 但索尼产品代表着一个时代，是那个时代消费电子的代名词。但进入本世纪初，索尼却明显落后了。我曾经在《对话》栏目中，与当时的索尼CEO出井伸之作过交流，我对他提出的问题是，很多企业不再把索尼当成榜样，而是把三星当成榜样，这是不是值得索尼认真反省？ 去年日本，这对日本公司而言似乎是个天灾，尽管如此，但去年索尼32亿的亏损还是让人感到吃惊，这是索尼公司16年来的亏损，也是连续第三年亏损。当然，能够反映投资者态度的是资本市场，目前索尼的市值是亿美元，不到三星电子市值1180亿美元的四分之一。而在六年前索尼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)接手1、 科技馆是新型行业，发展前景可观索尼时，市值还在500亿之上，这就说明，索尼的问题不再是天灾，而是了。有投资分析专家甚至这样帮助索尼算了一笔帐，在索尼钱的PlayStation和Cyber-Shot数码相机的利润支撑下，如果将亏损的电视业务剥离，索尼市值可达430亿美元。而去年索尼电视业务大约亏损10亿美元，从2004年以来，索尼的电视业务就一直在亏损，累计亏损了将近50亿美元。这样算来，如果索尼把电视业务卖了，索尼的市值会增加大约180亿美元。那索尼对此的态度是什么呢？就在近，索尼的首席发言人Shiro Kamb表态说：“电视业务是我们重要的业务之一，从没想过放弃该业务。”为什么索尼电视业务经历了这么多年的亏损，却不愿意卖掉呢？ 根据DisplaySearch的数据，去年索尼电视在全球市场上拥有12%的份额，被三星和LG甩在后面。更重要的是，大家都知道索尼的战略是做内容提供商，而不是硬件提供商。要维持这样一个明显与未来战略冲突的业务，索尼感到越来越力不从心。今年六月，索尼将其电视机部门年销量预测从2,700万部下调为2,200万部，这说明索尼的明年显然又是一个亏损之年。由此一个关键问题就自然呈现，那就是，索尼不卖电视业务的真正原因到底是什么？有一句话说得好，如果我们不知道一家公司从哪儿来，就不知道这家公司要到哪儿去。索尼对电视业务的迷恋是有其历史的，当年索尼电视的特丽珑技术是可以与随身听并列成为影响人类生活进程的伟大产品之一，这一创新开创了索尼在消费电子业的地位。当然，也正是因为一味地留恋CRT技术带来的辉煌业绩，在液晶电视起步时索尼的转型反应迟钝，造成了它在液晶电视时代巨亏。这似乎已经解释了索尼电视业务为什么亏损，但并没有解释为什么索尼不愿意放弃这一业务。要谈业务的剥夺，在索尼公司内部，涉及到的是一家公司的“自尊心”问题，作为日本公司形象代言人之一，索尼公司永远都在追求着一种梦想，那就是通过“创新”来实现“产品不惊人誓不休”的目标，就在去年的年报中，亏损之中的CEO霍华德·斯金格还不忘了在写给股东的信里，强调索尼将永远继承与发挥其DNA--创新，但我想，他比任何人都清楚，索尼可能并不缺乏创新,缺乏的是对创新的商业化。而在一家缺乏商业化的公司里，创新高手越多，只会更让公司走向自我迷恋与唯我独尊。创新既是索尼的优点，同时也是索尼的弱点。优点在于索尼这家公司永远保持着对地位与品质的追求，缺点在于固步自封。所以当2005 年3 月,索尼前任总裁出井伸之带领公司内部出身的7位日本董事一起退出了董事会,把权力交给留任的董事——负责电影、音乐及美国业务的霍华德·斯金格,由其同时任索尼与CEO，2009年更把总裁一职也给了他。我想，这表明了索尼对自我问题的认识，那就是索尼需要一位专注于内容的，需要一位乔布斯式的“”，聚集于内容体系，从而再创一个新索尼。但显然霍华德·斯金格低估了索尼内部的文化，在索尼内部，电视业务已经上升到“没有它的复兴就没有索尼复兴”，在这种背景下，2010年新年伊始,索尼接连重磅出击,一口气发布了包括11大系列的26款液晶电视新品,特别是在的电视机市场市场展示了其3D产品,斯金格对3D寄予极大的期望，他提出了索尼的兼容性战略，即以硬件来承载软件，以内容体系带动硬件销售，从而将全球消费电子带入交互性的3D新时代。 这就是索尼不卖电视业务的真正原因？我觉得，在这些表面的原因背后，掩盖着索尼舍不得将电视业务出售的真正原因：是内部的既得利益体系，第二是对家电企业崛起的抑制。去年，索尼电视业务营收1.2万亿日元，是索尼的营收源，虽然不盈利，但在内部费用分摊方面却出了大力，根据摩根大通的估计，索尼的研发费用为4600亿日元，约为索尼电视营收的40%。也就是说，出售电视业务的巨大障碍，并不完全是亏损，而是内部既得利益之间的平衡，因为电视的营收支撑了整个公司费用的一大部分，没有了电视业务，其它部门的盈利中就要扣除大量研发与管理费用，而这涉及的利益面就多了。众所周知，日本公司扩张业务的勇气足够，但在做减法方面的勇气却是大大不足。，索尼公司如果要卖电视业务，卖给谁？是不言而喻的，那就是正在崛起的家电企业。如果索尼卖掉电视业务，那松下，东芝，夏普等日本企业也自然无法挡住公司的步伐，没有日本公司在前面挡着，韩国的三星、LG也难以挡住公司的进攻，整个家电版图就将全部成为“制造”。而公司一旦在全球范围全盘占领家电行业，就将获得巨大的支撑，从而上演类似华为崛起的一幕，这是日本与韩国的公司不愿意看到的。令这些日本与韩国公司幸运的是，家电公司在金融危机中一窝蜂去挤“家电下乡”，更让日本与韩国公司想不到的，还有一个巨大的帮手，那就是的主管部门因为部门利益，人为地阻挡电视与互联网之间的对接，从而让家电企业无法通过“创新”来获得巨大利益，去对日本与韩国公司发起真正攻势。当然，日本与韩国公司更想不到的是，相当一批家电企业干脆自暴自弃，做起了房地产买卖，走向自废武功之路，这就让索尼更有理由不卖电视业务了。
任天堂及索尼游戏部门营业利润暴跌，是什么影响了日本游戏产业？
1、 和自发的越来越注重视教育和科学知识的普及，所以探梦馆处于较好的市场位置可能是因为的原因导致的，个人选择了户外活动，和半导体的短缺也是有一定的关系。
2.腾讯是由于经济的下滑影响了日本游戏产业。经济的不景气让消费者们在上的支出大幅度缩减，从汽油到日常杂货，所有商品的价格不断攀升，再加上对经济衰退即将来临的担忧，可能会给这个行业带来进一步的麻烦。
索尼的pest分析,五力分析,内部资源,swot分析
买PS4系列的。优势（Strenth） 劣势（Weakness）
我们也看到了 One Sony 的效果，2019 年 6 月，索尼在 MWC 发布了 Xperia 1 旗舰手机，名称中的 1 ，或许象征着 One Sony 理念的践行。与以往索尼手机不同，Xperia 1 身上的光环多到吓人。1、 游人对索尼品牌的知
名度都有较好的认可
2、青少年对各类新近电子产品都有新鲜感和好感
内部：
1、借鉴国外先进办理模式
2、索尼产品为主要展品所以
展品的供应充足且对展品有
充分详细的了解
为品牌宣传否定其公益性的初衷
内部：
品单调，不够丰富多样化，削弱了其竞争了
2、 宣传手段过于单一，外界
认知度太低
机会（Opportunities） SO战略 WO战略
3、 电子产品的领头羊
2、 公益性带来提升了公众对其的好感度
3、 研发部门创新能力较高，新颖产品易吸引游客 1、 公益性的单纯性易遭到质疑
2、 宣传力度不够，公众认知度低阻碍其发展
风险（Threats） ST战略 WT战略
1、 依靠索尼公司的投资，所以基于公司每年的盈利情况良好的前提
2、 只展出索尼品牌产品，如自主的研发制造更新换代不够及时，可能被大众遗忘摒弃
1、 保证每期的资金注入与来源
2、 保持创新能力的不断提升，新产品能源源不断的出现在展台上
1、 营运资金的稳定性不佳
2、 研发的落后可能导致其失败