传统企业想转型互联网电商，该怎么做

4. 数据驱动和精准：内容平台转型为电商平台后，会利用其积累的用户数据和智能算法进行精准。通过分析用户的兴趣、行为和消费习惯，向用户个性化的商品和服务，提高购买转化率和用户满意度。

2,网店/网站策划,一个营销力强的页面能够很好的实现转化,这个需要找专业的机构进行策划,当然,这也离不开企业精准的定位.

电商类公司转型 电商转型是什么意思

电商类公司转型 电商转型是什么意思

电商创业发展现状可以从以下几个方面进行概述：

3,网络推广,具体在哪个平台上进行推广,这需要结合企业的盈利模式和目标客户群的特点.

4,网络运营,网络团队的组建以及网络数据的收集分析贯穿于企业网络营销.

代运营转型淘宝天猫电商需要注意哪些？

当然要做好电商也不是那么容易 ，首先面临的就是商品数量和价格的问题，内容平台缺少积累，很难短时间内满足用户的商品需求。所以，有不少这样的内容平台选择对接中表云科，目前已经构建了600多家品牌、200多万SKU、4000多家渠道的体系。通过我们提供技术、底层逻辑架构，让繁而杂的事情变得简单化，让企业管理成本和人员成本一减到底。

氧趣网CEO认为传统企业通过代运营转型电商务必注意以下几点

2，电商思路的把控。想要做好电商，除了需要有一支传统企业转型互联网电商主要抓住四个关键点;经营的团队，也需要有领路人，企业行。老板需要自己掌握电商运营的核心精髓，电商是“一把手”工程。

3，选择顾问式服务，传统行业转型电商这条路并不好走，无论你具备多充分的资源，也会遇到困境坎坷，这个时候就需要一些专业的经验充足的企业进行顾问指导，为企业在发展瓶颈时。出谋划策，这样企业可快速突破瓶颈，更好的转型。

电商创业发展的现状？

实体店超市的商品，跟电商平台相比，缺乏了性价比，因此人们纷纷在电商平成下单，减少了到超市购物的频率和次数。

1. 行业规模与增长：近年来，电商行业规模持续扩大，成为全球范围内的重要经济活动。根据数据报告，2021年全球电子商务交易规模已经超过了2万亿美元，到2022年预计将达到3万亿美元。这种持续增长主要得益于互联网技术的快速发展以及消费者对于线上购物需求的不断提升。

小刘的选择在年轻人当中越来越多，传统家居业卖场不断受到冷落。

2. 市场结构：电子商务市场结构复杂且多元化。一方面，由于技术进步和网民数量的增加，电商平台数量也在增加，市场正处于扩张期。另一方面，行业领先者如亚马逊、阿里巴巴等大型平台占据了市场的主导地位，而一些新兴的电商平台也在逐渐崭露头角。

3. 竞争分析：电商行业的竞争非常激烈。主要的竞争点包括价格、服务、交货时间、产品质量、用户体验等。电商平台通过这些竞争点来吸引和保留用户。另外，电商企业也通过不断创新和优化自身的运营模式来提高竞争力。

5. 商业模式和盈利能力：电商平台的商业模式多种多样，包括B2B、B2C、C2C等。不同的模式有着不同的运营策略和盈利模式。例如，B2B模式主要是通过提供平台，使供应商和采购商可以进行交易，平台从中收取费用；B2C模式则是直接面向消费者销售商品，主要通过广告和促销等方式盈利；C2C模式则允许消费者之间直接交易，主要通过广告和交易费用盈利。

我国的电商行业发展趋势

2. 社交电商发展迅速：社交电商已经成为我国电商行业的一大趋势。通过将社交元素和电商业务相结合，我国的社交电商市场规模已经超过了1万亿元。未来几年，社交电商市场还将继续保持高速增长，预计到2022年市场规模将达到1.5万亿元。

未来几年，这些技术的应用还将不断深化和完善。

总之，我国电商行业的发展呈现出多元化和复杂化的特点，既有机遇也有挑战。未来几年，我国电商行业将继续保持快速发展，同时也不断优化和完善自身的商业模式和运营策略，以更好地满足消费者的需求和提高自身的竞争力。

电商创业发展现状总体而言，电子商务行业仍在稳步发展。随着互联网技术的不断完善，各大电商服务商都致力于为平台用户提供更专业的服务，从而将交易过程中所需的成本降到。此外，随着电商技术的不断进步，越来越多的线下企业选择转型发展，积极走上电商发展之路。虽然电商行业仍在稳步发展，但近年来增速有所放缓，这意味着电商行业的竞争将更加激烈。

电商新零售崛起，实体店该如何转型？

所谓电商新零售其实就是一个伪命题而已！给线下实体经济根本带来不了什么，只是各大网络平台打出来的伪命题拉数据用的！的结局就是上市圈钱！

早当年已经有形容词，“十亿九亿商”，咱国搞生意的人员真是奇葩的多！至于实体店如何转型？因为有了电商网络购物，所谓实体店尤其是小打小闹的个体户夫妻店，已经不适合 需要。所以不久的将来，淘汰掉70%店铺，让这部分人员转型进入生产产品行业，是必然大势所趋。特别是将来电商很有可再提高一个档次，以电商店铺相结合的方式经营，电商习团可以在全国各地建立自己的店铺商行，尽可能做到大商品少用的商品省城里可以有，人人生活的必需品小商品县城里可以有。这样消费者网络购物就快捷多了！大商品由本省省城发货，第二天客户就可以收，小品由本县县城发货，当天客户就可以收。所以说，店铺生意的生存空间只能是越来越小，这部分经商人员，只有转型生产产品行业才是出路。

当电商发达后，人们逐渐开始追求电商平台的性价比，并且商品种类也会得到扩展，出现了更多的商品种类任由消费者挑选，不仅商品便宜，而且选择性变得更广。

当电商崛起之后，对于超市这种实体店来说，受到了来自电商平台的影响。

最简单的办法，就是转型线上， 借助社区团购开展线上销售渠道，进行数字化运营，打通线上跟线下的联系。

比如华虽然在电商平台上，这些食品同样有着超高的性价比，但是碍于物流配送慢的问题，人们只能选择在本地超市购买，这也给超市留下了足够的生存空间。润万家、步步高、卜蜂莲花、沃尔玛等大型超市也相继加入社区团购，大家都意识到“数字化转型，要唯快不破”的严峻态势，只有将线下和线上业务相融合，才能完成全渠道运营。

这类客户，其实对于实体店来说，也并不算是好客户。最终的结果可能是厂家会生产专供电商销售的某某专款产品，给实体店生产正常的产品。然后，电商和实体店分别卖给不同的客户。实体店好好做本来应该自己做的事情——客情维护，产品结构优化，库存管理，高效服务，照样可以有较好的生存空间。

新零售就是线上线下的整合体，所以实体店已经开始慢慢转型，结合线上渠道和工具帮助实体店引流和销售，所以现在有很多短视频直播带货都是依托于实体店来进行的，这就说名已经在转型道路上了。

其实我们也慢慢地发现现在电商已经处在一个流量的瓶颈期，那么势必要走到线下实体店，但是如果还是单纯的开实体店那么显然还是在走单纯的店铺老路没有什么新奇的，那么电商渠道的成熟，利用电商渠道和电商的工具结合实体店发展是现在实体店的一个机会，扩充流量扩充销售。

常见的方式有，线上线下开店铺进行双端渠道增加销售额，线下走线下客户，线上抓取线上客户，扩大整体的客户群建立粉丝会员体系，为后期提升复购率做基础。

第二，通过短视频和直播平台，以实体店为依托，建立网络销售渠道，当地为实体店推广引流，同时在带货的公共平台建立网络的销售渠道，增加产品动销。

第三，入驻社区团购，主打社区服务，以社区服务为基点，维护老客户，带动实体店的品牌和销量的经营。

综上所述，其实在实体店的转型中，有很多的伪命题存在的，其目标我们都知道，就是扩大品牌的知名度增加销售量。从这点来看，总的来说就是把线上的竞争搬到了线下了，但是可以说线下是个大市场，而且还有区域限制，所以现在的问题很多，那么反应出来的市场发展也是很大的。

实体店要提高服务质量，线上线下同步销售。另外，平台这块提成太高，要利用反垄断法对其据统计，全居建材卖场大约有4700多个品牌，曲美、左右、芝华士等主流品牌有1700个左右，而网上平台的品牌跟线下的品牌重叠率很低，不足千分之五。因此消费者要淘品牌，也就是线下先去体验，体验完了在网上搜有没有这个品牌。专家表示，没有体验店的品牌销售状况肯定比能体验的，B2B2C+O2O经营模式可以解决这个问题。进行限制。

线上线下结合

微商 电商 实体店 电商新零售

传统企业向淘宝电商转型有哪些难题

那么，对于实体店超市来说， 应该如何避免被社区团购所代替呢 ？

很多传统企业做起了电商，同时也随之面临着一些问题！比如电商品牌策划如何做，引起了企业的困扰？只有把电商品牌策划好了才能有转化，因此，电商品牌曝光品牌知名度，为品牌树立良好的形象，才能使品牌增加销量，下面给大家介绍如何做好电商品牌策划！

家居电商可以结合B2B2C+O2O等业务模式。业内专家郭涛表示，这种电商模式将作为服务的桥梁连接商户和消费者，利用O2O模式切入，利用线上和线下相互配合完善服务。O2O提供的不仅仅是一个体验的场所，更大的意义在于大品牌的曝光度、信任度的建立。

一、电商品牌策划媒体宣传

媒体是曝光电商品牌策划的手段之一，大平台的媒体具有天然的公信力，会强加大众对媒体的信息与品牌的信任感，增加品牌在大众的曝光度，那么电商品牌策划媒体宣传会更加顺利，效果也会更明显，转化率也会提高。

二、电商品牌策划设计视觉

设计视觉对电商至关重要，一个好的详情页设计能引来很多客户，详情页展示产品的功能、使用方法、特点等，可以有效的吸引客户对产品与品牌的理解，并能增加客户的注意，激发客户购买的欲望，从而帮助电商品牌策划有效提高效果和业绩，增加客户信任度和品牌影响力。

三、电商品牌策划宣传

走到哪都不能少了企业，企业是消费者通过亲朋好友之间交品信息，好的企业可以促进消费者采取购买的行动。企业是提供消费者的增值服务，甚至是一些附加的东西，赠送客户一些小礼品、定期搞一些顾客活动，都是宣传的一些方法，只有这样客户才记得你的产品，才能让产品生活在客户心中。

四、电商品牌策划服务至上

五、电商品牌策划市场调查

做品牌策划之前，首先要把市场需要调查清楚，才能对症下。了解市场现状及发展趋势，为企业品牌策划制定策略，市场调查对象一般为消费者、批发商、零售商，重点要了解消费者的需要，才能有效打开市场。由此可见，大数据作为参考，可以有效推动企业品牌发展。

转型迫在眉睫 家居电商蹒跚前行

我觉得这个说明了随着租金的成本越来越高，加上卖场无序化的饱和，卖场生存越来越难，而新兴释放出了巨大的能量，让我们看到了网络购物时代的来临。郭涛判断。

电子商务研究中心数据显示，2009年装修家居建材类电子商务网站销售额约176.7亿元，占整个家居建材行业的2.5%；2010年全年达到228.5亿元；2012年这一数字达到了700亿元。专家预计国内家居电子商务规模在2015年将达到2050亿元，率有望达到17.5%，成为继3C、数码和服饰之后电商的又一个金矿。

近日一位刚刚装修完新房的准新郎小刘在一家居网站买到了自己心怡的家居，他告诉商报记者，没想的是，这家网上的家具便宜得令人称奇，与大卖场同样的商品在这里五折拿下。而且，他在网上看好的商品又到实体店体验了一下，满意了才买回家。

转型迫在眉睫家居电商蹒跚前行

2005年到2010年是家居卖场的黄金期，然而从2011年起建材家居市场进入颓势，到了2012年，步入寒冬。今年，东方家园5家门店全部暂停营业。在此前，美国第二大建材零售商得宝宣布关闭其在的所有店面，英国百安居将区的门店由高峰时的60多家削减至40家左右，百思买、家福特撤离……不断消失的店铺和倒闭的大型家居卖场说明，国内家居建材领域正在遭受前所未有的困境。

传统家居市场为何有如此之大的变化？在知名家居卖场担任高管数年的业内资深人士郭涛在接受商报记者采访时表示，对房地产市场的调控虽然对家居建材业的影响不可低估，但是，根本原因还出在自身，高昂的经营成本、混乱的市场、不透明的商品价格以及不能对市场需求迅速做出反应等等诸多问题，是传统家居行业举步维艰的主因。郭涛将矛头指向了传统家居行业的经营模式。他认为，大多经营者把卖场作为商业地产项目来做，靠出租场地赚钱，并非做真正的零售商，所以路子越来越窄。从2005年到2013年，整个卖场的租金平均涨了2.7倍，家具经销商的成本平均增长了3倍。而同期整个家居卖场扩大了10倍，家具卖场过剩，再加上卖场的面积逐步增大，成本相对增高，每平方米给经销商带来的效益并没有实际性的增加。而经销商的人工成本、装修成本和运输成本却在增加，导致店铺的运营成本也在增加。表面上看经销商开的店很多，的牌子也越来越多，可利润并没有增多。卖场只能将成本压力转移到了消费者的身上，消费者买了很昂贵的家具。

郭涛透露，家居经销商为获取超额利润往往在出厂价的基础上加高价，一套家具动辙数万元。品牌同质化也是家居业的一大问题，导致实体卖场千篇一律没有特色，因此，卖场阵地会不断缩小，最终可能被几个巨头瓜分。

家居转型电商

传统家居向电商转型的一个转折点是淘宝天猫天居11·11。去年双十一促销期间，天猫家居建材销售额达12亿元，仅全友家居旗舰店一天的销售额就超过1亿元，这给了业内极大的震动。

记者了解到，在淘品开店的林氏木业2012年的销售额就达到了3.8亿元，这让很多传统家居卖场汗颜。郭涛认为，家居是网商中的一个蓝海。因为吃穿用都有了不同的垂直平台的网站，而家居这个蓝海里还没有真正的垂直电商网站。

记者了解，目前国内家居电商化的路径已经基本浮出水面。出现了以红星美凯龙、居然之家为代表的传统家居卖场的电商平台和天猫、京东为代表的第三方平台，以及齐家网、美乐乐等专业家居电商平台，而且，仍有大量资金正窥视着这一市场。目前，齐家网和美乐乐等少数专业平台商，已走出了一条特色扩张道路，而传统家居渠道的电商化尚没有看到成功者，天猫等第三平台也面临着线下线上难融合的问题。

专业家居网站齐家网和美乐乐上线已经4年了，年销售额都达数亿元。近日，齐家网宣布收购东方家园部分门店，并于2015年前开出100家线验店。齐家网市场总监张先伟认为，电子商务的快速发展提升了家居行业现有的产业效率，打破了现有渠道结构和格局。未来，电商渠道一定会成为与线下卖场平起平坐的重要平台。只不过，现阶段还在探索阶段。

专家认为，未来电商的经营主体主要有三类，一是传统的品牌企业;二是跨界的互联网等企业，能够寻找到好的商业模式，譬如美乐乐;三是传统的中间大渠道，譬如红星美凯龙、居然创办的垂直电商平台。无论对商家还是消费者，家居企业触网都是一件好事，既可节约成本又顺应潮流，对目前不景气的家居零售市场来说无疑是一大求生法则。

失败的阴影

号称投资4亿元的红星美凯龙旗下的电商平台红美商城，经历表现平平、业绩不佳，换帅裁员，最终改版后更名星易家，原有投资被疑打水漂。

红星美凯龙内部一人士私下向记者分析，红星美凯龙电商业务近半年内毫无起色的根本原因在于初期战略定位的偏，以致其线上线下业务割裂脱节，各自为战。红美商城上线初期并未以红星美凯龙为依托，充分借用线下卖场资源，而是单独开展以家居建材产品为主的B2C业务。但以目前电商市场而言，做B2C的难度显而易见，没有足够的流量支撑，供应商找不到入驻红美商城的理由。

红星美凯龙失败了，居然之家才刚起步，月星家具、吉盛伟邦、金海马等家居卖场还在摸索。商报记者在采访中了解到，居然之家电商平台居然在线预计将在11月11日上线，居然之家电子商务有限公司汪表示，电子商务已经成为现在市场环境中不可忽视的商业模式。

专家表示，传统家居电商化步伐较为缓慢，它们还依恋原有的销售模式和渠道，同时，传统家居做电商还沿用过去的送货、安装等服务模式，在拓展新的业务领域时，显然会遭遇发展困境。

传统家居企业拓展电商的拦路虎是电商对线下经销商的冲击。一位木门经销商向记者分析，如果线上线下同价，网上销售不会好于卖场。若厂家线上线下价格异较大，那受损失的将是厂家多年来建设的渠道商，经销商作为渠道商将会失去作用。这将是家居经销商最害怕发生的事情，因此，经常会引发经销商的抵触与反抗。为此，一些家具卖场也做过不少努力与尝试，包括独辟系列、成立专业电商公司、协同渠道等。比如曲美的电商选择渠道协同的模式：把传统渠道中的维格系列划分出来做成网城系列，完全通过电商的方式进行推广，定价比以前低20%左右。通过传统渠道的线下部分，压缩一些面积变成该系列的体验店，并以物流补贴和压缩面积减少成本的方式得到线下经销商的支持。

但是具体到实际作与执行中，经销商对配合渠道协同的意愿并不高。据了解，有的经销商门店虽然划分了一个小区做线验区，但从不会主动去推销电商产品，往往是到了，为了留住快要走掉的消费者才会主动去介绍电商产品;有的经销商门店虽然也做电商业务，但为了节约租金，专卖店里连体验区也没有，只有消费者主动咨询，导购员才会告知可直接在店里下单配置。

专家指出，现阶段家居产业的电商化还在成长的道路上，而传统的家居厂商转战电商时还照搬传统的作路径、商业模式。尽管如此，电商之路是未来的发展趋势。居然之家电子商务有限公司汪表示，虽然在近两年，电子商务与家具建材行业间的交集备受争议，但是难点正被逐一克服，即售后和售前服务完善、价格体系的透明以及线验的实现。

线验，再嫁接一个电子商务渠道，说起来容易做起来难。而脱离线验，显然也不行。用户现场体验环节是消费者关注的焦点，也是家居电商的软肋。由于家具的特殊性，线上产品与线下产品材料、色是否一致，产品规格、摆设是否与家装设置一致等，脱离线验的销售将会存在更多风险与麻烦，如果纯粹以价格拉动销售，又将会对品牌产生致命的冲击。

近日，齐家网宣布收购东方家园部分门店，并于2015年前开出100家线验店。齐家网市场总监张先伟认为：电子商务的快速发展提升家居行业现有的产业效率，打破现有渠道结构和格局。未来，电商渠道一定会成为与线下卖场平起平坐的重要平台。只不过，现阶段还在探索阶段。

居然在线汪表示，今年居然高级：线上与线下全面融合的O2O。在线初步打造线上线下整体运营模式，2015年，面向全国实体店进行覆盖，形成规模效应。

尽管家居电网刚刚起步，但前景广阔。在美国，家居电子商务占19.8%的比例，而家居电子商务的蛋糕预计到2015年将做大到2050亿元，规模增长249%，率将达到17.5%，成为继服饰、3C数码之后电商的下一个金矿。

我认为，随着家居电商的完善及发展，家居行业的暴利现象一定会被打破。未来，线上价格一定比线下低，传统卖场会向体验店转型，卖场的无序饱和将会慢慢趋于理性，家具品牌经过优胜劣汰一定会减缩。郭涛表示，家居行业转型迫在眉睫，家居电商前途一片大好。

传统淘宝平台商家如何转型微信社交电商？

不知道5. 营销和推广能力：电商业务需要具备强大的营销和推广能力。内容平台可以充分利用自身的媒体资源和粉丝基础，通过广告投放、内容合作、社交媒体等方式进行品牌推广和营销活动，吸引更多用户访问和购买。[思考]

先做社交化呀，把粉丝转化到你建立的微信社群就可以了?多闪里也可以，多闪链接更方便，社交化就得先社交后商业，没有社交哪来的商业，社交化是取得信任度的平台，做社交化就得“本本分分”不能和以前某宝一样活动期间，货泛滥，宁可接受平台处罚也挡不住商家的欲望！?如果你没有诚信做微信社群“散群”也很快！你懂的?你说的转型就是我以上所说的途径，各大社交平台都得做呀，有了一定的粉丝你就得利用互联网工具“小程序”把你的不同平台的粉丝聚拢到一起，?就开始你的电商运营吧?，希望我的回答能够对您有帮助。

传统企业转型做电子商务的途径有哪些？

总之,企业网络营销定位是关键,这一点目前绝大部分企业没有认识到其价值,这也就理解了为什么同样的团队,同样的推广预算,有些企业赚钱,有些企业赔钱.

伴随不断改善政策，并且保持供给侧的改革，最重要的是注重培育加快新型贸易业态，因此，跨境电商必然会是未来内传统企业转型做外贸出口最重要的风口，特别是对于那些优质的外贸企业，转型做跨境电商其实非常具备优势的。

目前，无论是亚马逊、EBay、Wish等平台的招商政策越来越趋向于优质的外贸传统企业，所以传统外贸制造企业转型做跨境电商，特别是转型做跨境零售，拼的还是产品本身。优质的产品、强大的研发和设计能力是企业转型做跨境电商的硬性实力要求，否则就会是大浪淘沙，淹没在海里。

而传统企业转型做跨境电商的途径除了通过阿里巴巴这些B2B平台，还可以通过跨店APP这种新零售模式，将产品以零售价销售到全世界，博得海外消费者的喜爱的追捧。跨店是一款免费入驻、无需外贸团队和物流仓储处理团队，帮助传统外贸企业得以快速打开市场，走尽管电商行业整体发展迅速，但也存在一些问题，如物流配送的效率和成本、数据安全和隐私保护、以及售后服务等问题，这些都可能对电商创业的长期发展造成影响。向全世界。

传统企业如何从国内电商转型做外贸电商？

说到家居电商，郭涛指出，天猫和淘宝里面经营的品牌，线下几乎都没有体验店，只做网销，由于消费者对品牌的不熟悉，在线购买时很容易跳转，想让顾客在网上马上做出购买决定很困难。那么，未来家居电商化发展，到底会在哪种商业模式体系推动下才能获得快速发展呢？

传统企业的优势在于产品不错，有自己的品牌，而且做跨境电商利润值非常之高，像很多做国内电商的比如京东，淘宝等卖家，比如一件在淘宝、京东卖20块钱的饰品在跨境电商平台（eBay、速卖通、亚马逊和wish等）上就可以卖到20欧元，利润相如此之大，所以导致很多传统企业纷纷瞄准出口市场。

传统家居业卖场缩小阵地

虽然对于传统外贸企业来说，他们接的外贸单子也不少，但是他们发现接外贸单这种B2B形式，外贸流程长、多，利润较薄，不如以出口电商的形式做那么方便快捷、利润高。而B2C模式的电商化“全球买全球卖”是必然趋势。

传统企业毕竟拥有优质的自有供应链，产品设计能力、研发能力，有条件做本地化，包括本地物流，传统外贸企业如果通过在跨店APP上将产品销售出口，在海外市场上做好品牌的条件更充足。所以从这几点出发，做好外贸电商是没有多大问题的。而且还是免费入驻，有专业的跨境电商运营团队为你解决一切烦恼。

传统企业如何转型做电商？大家有什么建议吗？

1,网络营销定位,定位定方向,企业进入互联网,盈利模式是什么?目标客户群是谁?目标客户群的需求,困惑是什么?企业哪款产品有优势或利润高?

建议做全网营销，免费和付费都同时进行，付费保证基本流量，免费保证曝光度，线上做宣传，线下做销售，我通过傲马系统去进行管理网络营销工作，把工作可以做到简单化、系统化、流程化；

1，团队的组建，不管传统企业是自建团队还是代运营公司合作，负责和主导传统企业进入电子商务领域必须有自己的一个电子商务经营团队。关于电商人才，虽说缺口很大，但是经过多年的发展，已经也成长和沉淀了一大批。

传统企业向电商转型，该怎么做

4. 消费者权益保护：随着消费者权益保护意识的不断提高，我国电商行业对于消费者权益保护的重视程度也在逐渐提高。电商平台已经开始采取各种措施来保护消费者的权益，例如加强售后服务、严格把控商品质量等。

传统企业试水电子商务有三种层级：

初级：聘请电商代运营团队；

中级：自建电商运营团队和电商平台据了解，红星美凯龙旗下的电商网站红美商城先期投入已达2亿元，单是人员工资和广告费用就累计接近1亿元。在上线运营的半年内，交出的成绩单显示4万元左右交易额，日均仅5400元，颇为惨淡。该公司车建新日前通过公开打的方式，表达对家居电商化未来趋势的不看好。10年后，如果单纯电商在中家居零售市场的份额超过15%，我愿意输给王健林和马云各1亿元。如果他们不要，我会全部捐献给。车建新表示。，并生产专属电商的产品线或品牌；

专走品牌路线，把精力放在品牌推广上，而不是要在意线上销售的成果；

为线上渠道开发新产品，甚至可以产品不变包装变，只要能保证线上与线下产品不冲突就行；

线上与线下相结合，根据线下渠道的实际情况，摸索一条线上与线下相结合的模式，比如网上下单，线下提货，但具体如何作必须要根据产品与市场情况还有客户需求来制定，一定要真正能方便客户的需求，也能为经销商带来收益。