电商支付风险控制怎么写(电子支付行业风险控制)

怎样做好电商系统的过程风险控制？

摘要：金融服务外包正在全球化的背景下迅猛发展。金融机构通过将非核心的业务外包给服务供应商，可以达到节约经营成本，集中优势资源发展核心业务，增强核心竞争力的目的。文章在探讨外包模式内涵的基础上，分析了金融服务外包中的各种风险，并对如何控制风险做了有益的探索。：金融服务；外包；风险；控制一、金融服务外包模式的内涵对金融服务外包的含义，巴塞尔委员会将其界定为“被监管者将部分在持续经营的基础上本应由自己从事的业务利用第三方(既可以是被监管者内部的附属子公司，也可以是外的公司)来完成。”在这种新的商业模式中，金融机构通过利用“外部专业化资源”降低成本，提高效率，以取得更大的竞争优势，其核心理念是“做你做得的，其余的让别人去做”。Laabs认为服务外包是组织策略性使用外部资源(指专业或的服务提供者)来从事原来内部人员或资源所从事的组织非关键或非核心业务，是“将组织运作的某些非关键功能部分，以合约方式交由外部资源供应商负责”。Quinn和Hilmer（1994）提出外包是将企业的技术和资源做适当的有效配置，以产生的效益，具体做法是将企业的资源集中在企业的核心活动，将非策略性需求及不具有特殊能力的业务由外部提供。严勇，王康元（1999）指出：“外包是把一些重要但非核心的业务职能交由公司外部的高级外包合作伙伴去做，把企业内部的知识和资源集中于那些具有竞争优势的核心业务上，为顾客提供的价值和满足”。徐姝（2003）认为：“外包是企业在内部资源有限的情况下，仅保留其有竞争优势的核心资源，而把其他资源借助于外部的专业化资源予以整合，以优化资源配置，实现其自身持续性发展的一种战略管理方法。” 从以上的观点可以看出：外包作为一种商业模式，是劳动分工理论和比较优势理论在价值链上的创新和发展，是生产日益精细化、专业化和高效化的表现。伴随着金融服务外包这种商业模式带来的巨大好处，也意味新的金融风险的到来。以巴塞尔银行监管委员会为主导的“联合”出台的《金融服务外包文件》就是对金融服务外包所导致的金融风险给予重视的证明。二、金融服务外包的主要风险外包面临众多风险，Lacity，Willcocks和Feeny（1995）认为的风险来自于隐藏成本，他们指出外包可能会有的交易成本和管理成本，交易成本包括资源配置成本、组织调整成本、设立成本等，管理成本则是不得不投入人力资源对外包合同进行管理的成本等。Nelson（1996）认为还有合同谈判成本、合作伙伴的选择和评估成本、解决争议的成本等。Michale J. Earl，Slie P. Willcocks和Did F. Feeny（1996）从弱势管理、员工经验欠缺、商业的不确定性、过期技术、固有的不确定性、潜在成本、组织学习能力的丧失、变革能力的丧失、持续性“三角”关系、技术的不可分割性、外包焦点的模糊性等方面研究了外包的风险。吕丽卫（2003）认为企业和合作伙伴开展外包的相互活动过程中在人、组织、决策、相互关系、文化等方面存在着许多潜在的风险。综合以上的研究及根据《金融服务外包文件》中的风险分类，可以将金融服务外包的主要风险归纳为如下十种：（1）战略风险：第三方自行处理业务，未必符合发包机构的总体战略目标；发包机构未对承包方实施有效监督；发包机构没有足够的技术能力对承包方进行监督。（2）声誉风险：第三方服务质量低劣；对客户不能提供与发包机构同一标准的服务；第三方的作方式不符合发包机构的传统做法。（3）合规风险：第三方不遵守关于隐私的有关法律，不能很好地遵守保护消费者以及审慎监管的相关法律，没有严格的确保合规的制度。（4）作风险：技术故障；没有充足的财力来完成承包的工作，而且无力采取补救措施；欺诈或错误；发包机构难以对外包项目实施检查或检查成本过高带来的风险。（5）退包风险：过度依赖单一承包方；金融机构自身失去业务处理能力，无法在必要时将外包业务收回；快速终止外包合同的成本极高。（6）信用风险：信贷评估不当；应收帐款质量下降。（7）风险：、和法律环境造成的风险。（8）履约风险：履约的能力；对跨国外包来说，适用法律的选择很重要。（9）监管障碍风险：被监管机构无法及时向监管当局提供数据和信息；监管当局了解承包方业务活动有一定难度。（10）集中和系统性风险；承包方给行业整体带来的风险相当大，体现在各个金融机构对承包方缺乏控制和行业整体面临的系统性风险。三、金融服务外包风险的控制 1．金融机构服务外包前的风险准备。金融机构在确定服务外包前，就要对服务外包所带来的战略风险，风险，系统风险等有清晰的认识。金融机构应制定总体性的外包，对有关业务能否外包和外包风险等进行评估。一般认为，核心管理职能的外包行为与公司管理者管理公司的职责是相违背的。因此，诸如战略监管、风险管理和战略控制等管理职能是不能外包的。外包不应影响管理者在相关法律法规（例如银行法）范围内的全部和无限。在决定是否外包时，金融机构管理层应结合机构自身的核心能力、在管理方面的优势和劣势，以及未来发展目标，全面分析外包的成本和收益。同时，管理层应当对外包的利弊有全面的认识，要对组织的核心竞争力、管理上的优势和劣势以及组织未来的目标进行评估。发包方必须采取适当措施确保其能够遵守母国和东道国的法律以及监管法规。金融机构的董事会(或相当机构)对于确保其所有外包决策以及第三方所从事的外包活动符合其外包政策全面负责，内部审计应当在这方面发挥重要作用。同时建立外包决策的具体政策和标准，包括对相关业务是否适合以及在多大程度上适合外包的评估。将多项业务外包给同一服务供应商所引起的风险都必须考虑与限制。 2．合作伙伴的选择及风险控制。对外包合作伙伴进行科学的评价将显得尤为重要，这实际上也是对风险进行控制的重要一环。对外包合作伙伴的选择，可以制订如下指标体系来衡量：金融机构对外包合作伙伴的风险控制可以采取以下措施：（1）完全竞争控制。金融机构的外包业务通常是普通的非核心业务。对于大多数金融机构来说，可以通过完全竞争的方式规避风险。（2）合约控制。金融机构可通过合约的方式来规定自己和外包合作伙伴双方的权利和义务，服务的质量标准，外包的执行程序，款项的支付，知识产权的规定，后续合同的续延等。采取合约控制时，应该对所关注的问题规定得越详细越好，避免含混不清给外包的合作制造麻烦。（3）技术管理输出控制。为避免出现道德风险，金融机构可对相关的技术申请专利予以保护，对于某些外包所需要的技术可采取黑箱的方式提供给合作伙伴。同时金融机构可以参与到外包业务活动的监督管理中，通过现场管理，可及时大量地了解到外包业务的准确信息，从而为防范风险采取相应措施，避免因时滞或信息失真而导致损失。（4）激励机制控制。金融机构可通过价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励、组织激励、新产品/新技术的共同开发等方式，促使合作伙伴提高服务质量控制水平、降低成本和提高服务质量等，调动合作伙伴的积极性，消除由于信息不对称或败德行为所造成的风险，实现双赢的局面。（5）股权控制。为避免对外包合作伙伴失去控制，金融机构可适当地购买合作伙伴的股份，或者相互持股，信息共享，加强沟通，增加双方的信任度。 3．有效、规范的金融服务外包市场监管。为了规范金融机构的外包行为，规避与控制风险，对金融外包市场的有效监管也是控制风险的主要手段之一。作为金融服务外包的监管机构，如银监会、和，应细化对被监管方的要求，做好外包的外部监管。如要求被监管机构应当保证其外包安排不会减弱其对顾客和监管者履行义务的能力，也不会妨碍监管者的有效监管；外包关系应当为书面合同所规范，该合同应当清楚地规定外包安排的所有实质内容，包括各方的权利、义务以及期待等；被监管机构及其服务供应商应当建立并维持应急，包括突发性灾难的补救。监管者在评价被监管机构时应当将其外包业务作为其整体业务不可少的一部分。同时，无论是监管机构还是被监管机构都应当建立全面的外包风险程序来记录外包活动及其与服务供应商的关系。在建立外包风险管理时，包括以下几个方面：外包业务的范围和重要性；被监管机构的管理能力；对外包风险的监督和控制；服务供应商控制潜在经营风险的能力。明确外包业务的重要性和建立风险管理时应当考虑，服务供应商不能按约履行时对金融机构可能产生的财务、声誉以及经营等方面的影响；服务供应商违约对发包方的顾客和同行可能造成的潜在损失；服务外包对金融机构遵守监管法规及其变化的影响等。概言之，全面的外包风险管理程序应当是对外包的所有相关方面进行，这些将为金融机构服务外包创造良好的内外部监管条件，使金融机构服务外包实现互利共赢的目的。四、结论经济全球化已使金融机构离不开外包，与发达相比，我国金融机构服务外包尚处在探索和起步阶段，要走的路还很长，特别是对风险的控制还有许多工作要做，值得做进一步深入的研究。参考文献： 1．朱艳燕．项目外包企业分羹几何．中华工商时报，2003-07-11． 2．徐姝．西方业务外包研究成果评介．外国经济与管理，2003，12（25）：13-17． 3．吕丽卫．谈业务外包中的风险管理．现代管理科学，2003，（2）：69-70．

国内外电子商务风险控制研究现状

只要涉及盈利的都有风险，就电子商务而言加强法律意识，用法律武器保护自己，尽管我过电子商务方面法律目前不是很健全，互联网有利有弊，首先要确定交易对方属实，其次就是要确保在互相联系交易过程中被黑客黑到，电子商务大多利用网络，总之加强网络安全意识是关键的。至于对对方的核实，现在全球都信息话，缩进人与人的距离了，应该很好处理的。

你去学校图书管找下这方面的书籍，比网上的好~~网上好点的需要钱买~呵呵~

小伙子我这有好多哈

如何写风险控制报告（风控报告）

一篇好的风控报告包括三部分:

1、目标客户的基础信息展示，包括工商信息、财务信息、征信和经营情况等。

2、对上述基本信息的验证结果和数据分析，如经营情况核实和财务分析等。

3、风险提示，也是整个风控报告中关心的也是决定这个项目是否成功的关键。也就是针对基础资料和分析发现了什么问题，客户是否给了合理解释等。

扩展资料：

风控报告的运行：

、尽职调查报告：投资团队根据尽职调查报告，对标的的企业进行客观评价，从而形成行进的尽职调查报告，尽职调查报告至少包括业务尽调、财务尽调和法律尽调。

第二、业务尽调主要包括企业基本状况、管理团队、产品和服务、市场、发展战略等；财务尽调主要包括评估目标企业的财务健康程度、评估目标企业的内控程序及业务流程及交易结构的主要具体设计等。

第三、风险空之团队依据业务尽调，法律尽调，财务尽调发现风险，从公司层面，业务层面，信息系统等层面进行分析，并出具风险控制报告。

第四、投资决策委员会根据尽职调查报告和风险控制报告进行决策。

分析电商平台所存在的支付风险

电商平台所存在的支付风险如下：

1、计算机网络风险。计算机网络风险包括：计算机网络设备风险、计算机网络系统风险、数据库风险等。其特征是针对计算机网络本身可能存在的安全问题，实施网络安全增强方案，以保证计算机网络自身的安全性为目标；

2、商务交易风险。商务交易风险是传统商务在互联网络上应用时产生的各种安全问题，在计算机网络安全的基础上保障电子商务过程的顺利进行，即实现电子商务的保密性、完整性、可鉴别性、不可伪造性和不可抵赖性。电子商务的形式多样，涉及的安全问题各不相同，但其中核心和关键的问题就是交易的安全性。一般来说商务安全中普遍存在着以下几种安全隐患：窃取信息、篡改信息、冒、恶意破坏。

法律依据：《非金融机构支付办法》第四条

支付机构之间的货资金转移应当委托银行业金融机构办理，不得通过支付机构相互存放货资金或委托其他支付机构等形式办理。支付机构不得办理银行业金融机构之间的货资金转移，经特别许可的除外。

商业中的风险控制怎么写

风险投资策划就是创业企业通过对创业项目进行系统分析,对项目的整体战略和策略进行运筹规划,通过撰写商业书和财务预测模型,吸引风险投资家投资项目,使风险投资家获得满意可靠的投资回报,创业者在资本的支持下获得生存和发展。商业书是联系风险投资家之前,创业者必要的前期准备工作,内容应该准确,客观,全面,避免简单化与过度追求包装。商业书同时也是创业企业自身的行动指南。财务预测模型就是创业企业把财务三大表中六要素的构成从基本的来源开始阐述清楚,所有的数字通过特定的逻辑关系建立联系,从而组成模型。风险投资家对于财务预测模型是非常重视的,没有一套严密、科学的预测模型很难打动有实力的风险投资家。为了更直观的说明问题,试举工作中的案例:石化加油站非油品业务的开发项目。此项目具有垄断性、资源性、有良好的资本概念等优势,在风险投资策划中,也经过市场调研、项目分析、项目开发方式的选择等阶段,但是在战略决策中公司犯了方向性的错误,因此造成项目实施过程中困难重重。从案例中可以清晰地看到风险投资策划的重要性。总之,风险投资策划是开展商业活动的前期构思,同时也是商业活动运行方向的指南。