电商革命改变的品牌是什么电商改革具体内容

海尔的三次革命与三次逆势上扬

5月13号，一大批媒体集中开始海尔的人单合一模式。这种集中对于国内大多数企业而言极为罕见，因为这种集中意味着层面上要强调一些重要信号。

在笔者记忆中，海尔上次大规模进入媒体视野还是在2008年金融危机前后，当时国内不断提出制造业转型、出海的，海尔被视为典型被大规模。这一次媒体的集中恰恰体现出了海尔在新发展阶段下的新气象。也从侧面反映，目前层面上对于工业互联网以及实体制造与创新创业结合正在日趋重视。

事实上，纵观海尔这几十年的发展，有三次革命和三次逆势上扬，几乎每一次自我革命后，都会迎来一次品牌升华。

砸冰箱砸出质量

1984年，万科、联想、海尔相继诞生，这一年“下海经商”浪潮兴起。随之相伴的家电企业还有很多，比如先科、美菱、格力、美的等，当时的海尔在这些家电企业之中并不突出，但当年“张瑞敏砸冰箱”恰恰是让海尔的品质和在这些企业中从此脱颖而出。

80年代，家电企业并没有核心技术，冰箱、洗衣机、空调很多核心部件都是原装进口。家电产品也是如旧时王谢堂前燕，刚刚飞入寻常家。对于普通家庭而言，对家电几乎一无所知。

当时“张瑞敏砸冰箱”恰恰是在这种黑箱效应中的一种体现。很多企业因为普通家庭对家电一无所知，所以在生产时对质量把控不严。这也会出现张瑞敏把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样缺陷的问题。

很多企业对于质量不过关的产品的态度都是“也不影响使用，便宜点处理”。事实上，在当时那个物质匮乏的年代里，对于很多普通家庭来说，能有一台便宜的家电就不错了，对于品质并没有太对的追求。

不过，海尔“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的做法在当时如一阵春风，在国内家电尚处起步阶段，家电尚为黑箱的市场中得到升华。海尔在这个时代更多输出的是产品，对其关注也更多是“品质好”、“有信誉”。但“品质好”“有信誉”也奠定了海尔在2000年代的市场地位，也为此后海尔的化铺平了道路。

化崭露头角

进入2000年代，先科等企业因为对现代企业的经营管理制度理解不够，逐渐走向没落，逐渐跟不上时代的步伐，和海尔同台共舞的企业变成了美的、格力这些企业。

和竞争对手相比，奠定海尔市场地位的很大原因在于海尔的化步伐。2008年恰恰是一个真正的纪念碑。因为在金融危机的大背景下，海尔不像国内其他的老对手，反而呈现出了逆势上扬的态势。

之所以会出现这种情况是因为当时弥漫着悲观情绪的市场上，2008年海尔全球营业额实现1220亿元，增长8%，海外营业额增长9.8%，利润增长20.6%。海尔当时在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人。

当然，在这个阶段海尔给公众印象深刻的是两个点：1、产品；2、化。坦率来说，这个阶段的海尔化尚处初期，海尔和品牌相比依然存在距。海尔在这个阶段的化也更像是“借船出海”，希望借助国外品牌的品牌影响力来提升自己的知名度。但由于品牌积淀尚不成熟，所以你会看到，2006年和2008年海尔对美泰克和GE白电的收购均以失败告终。

并购失败并不丢人，因为并购是需要面临各种风险的。海尔当时完全可以在国内安稳度日，或者是“赚快钱”。海尔这种“借船出海”的思路其实更能体现一个问题——海尔希望更上一个台阶，做成别的家电企业。

虽然这两次并购均以失败告终，但值得称道的是，当时海尔走出去的思路以及全球化战略让其树立起企业走出去的全新榜样。和当时很多其他国内家电企业的做法形成了鲜明对比。当时很多国内企业在化的过程中喜欢抄小路、走捷径，对知识产权重视不够，把低价低质产品倾销到海外，东南沿海不少家电企业为了赚快钱，直接做很多国外不知名品牌的代工厂商，直接透支了品牌价值。

互联网转型成功

2014年以后，海尔和过去的老对手的不同在于，其他家电领域的老对手依然把自身定位为家电企业，但海尔开始了组织结构以及互联网模式的转型，并且在工业4.0的环境下，开辟出了一条适合自身的工业互联网道路。

2017年对于海尔而言是一个新的关键，因为从化的角度来看，海尔正在向外输出海尔不单单在市场上和巨头博弈，输出自家产品，而且还在输出自家的工业互联网模式以及人单合一的企业管理模式。

和90年代以及2000年代的海尔相比，海尔显然已经初步具备了一家巨头该有的气象。而在2014年海尔成功收购斐雪派克，2016年，海尔第二次收购GE家电成功，这两次成功收购和2006年和2008那两次失利相比，更像是一个新的标志——不再靠“借船出海”，而是用技术、管理、模式层面的优势真正吸引海外市场。

在收购GE家电后，海尔已在全球拥有10大研发基地、7个工业园、24个制造工厂、24个贸易公司，初步形成了设计、制造、营销“三位一体“的发展模式，为全球化品牌战略奠定了基础。

这次央级媒体大规模关注海尔的原因同样在于“逆势上扬”，而这次逆势上扬体现在于这三点：

1、实体制造与创新创业结合，成为制造业企业二次创业的

在大众创新万众创业的浪潮中，大多人人以为这只是互联网经济的机会，和实体制造业无关。国内也频频出现所谓虚拟经济侵害实体经济的观点，甚至在两会上也不断有制造业企业攻击阿里这样的互联网企业称其为“实体经济的毒瘤”。

但要知道，实体制造业不能躺在当年的成绩上吃老本，随着互联网的深入渗透，需要对自己的组织经营管理模式进行调整。沿海电子制造业在90年代以及2000年初确实辉煌过，但要知道这种辉煌的背后存在“原罪”——没有核心技术、缺乏知识产权，想靠代工和山寨赚快钱的时代早已经过去了，想靠黑箱效应生产产品糊弄消费者的时代也已经过去了。

很多企业所谓虚拟经济侵害实体经济的观点更像是初年流行的“复辟帝制”的黄粱美梦。这种观点2017年至今依然还甚嚣尘上，是在是让人感到可笑。因为2014年海尔组织革新以来，海尔的“创客所有制”鼓励内部创业，通过人单合一的方式让把企业传统组织形态打碎，海尔内部不断孵化出诸如“雷神”笔记本等新的小微企业，让实体制造业和创新创业结合在一起，正在成为制造业企业二次创业的。

2、互联工厂用软硬件相结合，开拓了互联网工业化模式

工业4.0的新一轮产业革命中，制造业企业很少真正站出来探索下一代的制造技术，纵观国内TCL、美的等家电厂商，一直还是安分做自己的家电企业，更多的企业更是对于互联网工业化这样的趋势认识不清。

但是海尔以西门子、通用这类企业为竞标对手，发布COSMOPlat工业互联网平台，在这样一个平台上，所有用户、员工都可以提出需求和改进建议，以不断改善产品和服务，设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节都能够得到数据支撑。

这个生产体系的意义便在于能够实现高精度下的高效率，而且在这样的高效率之下还能实现大规模的定制。因为一些的需求都来源于社群和用户。这一体系也带来了另一个好处——防止体系内其他企业盲目生产，让企业的行为得到数据以及市场的指导。

COSMOPlat为“智造”和工业互联网开拓出了新的疆土，也在世界范围内受到了认可，开拓了互联网工业化模式。

3、管理模式、工业制造、创新创业等度振兴实业

之前也多次说到过，电商是新经济，但直接带动了实体工厂的销售；快递业作为新经济的代表，同样既拉动了消费也促进了生产。这些典型的新经济行业，实际上都是生产业，都是在为实体经济服务，也是实体经济的一部分。

而马云也曾经多次谈到，实体经济的定义是人类通过思想、财富、工具，在地球上创造的生产和流通的商业，生产制造是实体的一部分，流通更是实体经济的一部分。马云有一句话非常让人信服——不是实体经济做不出来了，而是你的实体经济由于缺乏开拓精神和创新精神而不行了。

海尔自身的生态圈中就包含着家电制造、互联网金融、物流配送等各个板块和体系，实体制造以及互联网服务等业务板块混杂在一起，正是口中所说的生产业与实体经济相结合。

国内东南制造业在全球市场新一轮洗牌过程中正在呈现出颓势，甚至有人借此质疑实体制造业的衰落。但海尔在新一轮洗牌之中再度呈现出了自己独特的思考，不但紧跟大众创新万众创业的浪潮，而且还了工业互联网的发展潮流。海尔开创的新型企业管理模式也受到了管理学界的关注，海尔颇有历久弥新、老而弥坚的意味，可谓是振兴了实业。

电商做出去的品牌商品

三只松鼠、韩都衣舍、百草味等。

早的有roseonly阿芙精油钻石小鸟戴维妮珂兰欧宝莉等等。

淘品牌有尼卡苏，麦包包，斯波帝卡，欧莎，韩都衣舍，裂帛，七格格，MRING，爱的，五季梦，御泥坊，歌瑞尔，芳草集，摩登，Tenante，小狗电器，百普拉姿等。

身价3亿美元的美国知名男装电商Bonobos，能给DTC品牌带来哪些启发？

今天要分享的品牌案例是一家美国专做男装的电商公司——Bonobos。Bonobos提供全系列男装，包括西裤、牛仔裤、衬衣、短裤、泳衣、外套及配件。该公司是由两个斯坦福大学商学院毕业生、同是室友的AndyDunn和BrianSpaly创立。2007年创立之初，Bonobos只做线上销售，只卖一款产品，后来逐渐扩大生产线，年销上亿，并建立了成功的直销渠道。

2012年，Bonobos与美国百货巨头Nordstorm合作，开设了家线验店，开始了与其他电商截然不同的经营模式。作为一家年销售额上亿美元的明星电商公司，Bonobos于2018年被沃尔玛以3.1亿美元收购。

品牌可以从Bonobos身上借鉴哪些D2C经验呢？

一、从电商到实体：Bonobos的故事

当Bonobos于2007年推出时，虽然在网上买衣服并不是什么新鲜事，但也并不像今天这样普遍。许多人仍然不愿意在网上买衣服，尤其是裤子之类对尺寸和身材要求严格的单品，因为这些通常需要在购买前先试穿。

但这也正是AndyDunn和BrianSpaly创立Bonobos的初衷。他们和身边的人都厌倦了满大街找合身的裤子的经历，于是他们开始着手设计一条更合身的裤子，并在之后推出Bonobos进行销售。

在年中，AndyDunn和Spaly忙得不亦乐乎：90%试穿Bonobos裤子的人进行了购买，而25%的购物者甚至购买了3件或更多件，尽管价格有些高。而后投资者纷纷加入，Bonobos因此筹集了超过1.24亿美元的资金。

如今，经过13年的稳定增长，Bonobos不仅提供裤子，而且网站还提供各种男士服装和配饰。但是，对于Bonobos的发展而言，真正的革命性转折点在于该公司借助独特的“线验店，从纯粹的线上零售转变成为模糊了电子商务和实体购物之间的界限。更准确的说，Bonobos的体验店事实上是其线上商店的延伸，是消费者可以亲身感受商品的实体店，更像是顾客们的“试衣间。据了解，Bonobos男士裤装的定价处于中高端定位，这也使得该品牌有更大的空间致力于打造服务。

在Bonobos体验店，顾客只能试穿，试完之后他们可以在体验店里的电脑上下单，或者回家后物，就与传统的电商模式一样。

二、Bonobos与竞争对手的区别是什么？

无论是电子商务还是传统零售，都从不缺少男装品牌。那么，为何Bonobos始终能够在众多选择中脱颖而出？

一开始，其实是因为AndyDunn和他的朋友发现美式裤子太宽松，而欧式裤子太紧。他们希望两者能够中和一下。因此，Bonobos的灯芯绒裤子应运而生并立即引起了轰动。

从那时起，Bonobos就以不同的方式进行了创新。早期，该公司为买家提供了退货和免费送货服务，以这种方法鼓励其客户购买多种款式和尺寸以找到合适的商品。这在今天看来理所当然的事情，在当时却是非常革命性的。

而后，线上的成功给了Bonobos向线下扩张的勇气，但它同时仍在电子商务领域开展大部分业务。Bonobos是较早一批从线上走到线下的品牌之一，现在其他公司也成功采用了这种模式。

品牌可以从Bonobos的成功中学到什么？

Bonobos的成功当然包括一点运气。但是，在此过程中还做出了许多明智、创新的业务决策。以下是当今的电商品牌可以并且需要从Bonobos的成功故事中获得有益经验。除了上文展现出的前瞻性和创新精神，Bonobos还有很多做的好的地方：

认真地处理好一件事

高品质的产品也是Bonobos的战略和成功的关键部分。AndyDunn表示：“消费者不需要企业提供的很多东西，他们只需要企业提供的一件事。你可能希望他们需要你的所有东西，但其实消费者不在乎你想要什么。你的工作是关心他们想要的东西，而不是你希望他们买的东西把一件事情做好。正确地做一件事。

AndyDunn认为，做好产品是任何品牌成功的步，并补充说：“这是赋予你从产品一到产品二的权利，花费尽可能多的时间来做好产品。事实证明，如果你连件产品都做不好，没有人会想买你的第二件产品。

Bonobos利用了线上营销的力量

在Bonobos推出其网站之前很久，AndyDunn和公司的其他联合创始人在大学校园里用TraderJoes的书包出售手工裤子，这是利用他们已经表达出对更合适裤子的渴望的朋友和同学的网络。随着消息的传播，他们开始在这里和其他校园举行服装秀。在网站启动时，Bonobos已经拥有了一批粉丝，口口相传的使网站的增长保持稳定。

拥有好的产品就是强有力的营销。

Bonobos创始人的个人影响力也起到了帮助

从Bonobos成立之初，他们看到了个人魅力和影响力对企业价值的影响，例如乔布斯、扎克伯格、贝佐斯和马斯克。

因此，Bonobos的层开始通过社交媒体、个人博客和自媒体在网上建立自己的个人品牌和形象。对于像Bonobos这样的公司来说，这是一个特别明智的举动，因为这家公司本身对以营销来提高品牌和产品知名度的依赖性非常强。通过将自己变成名人，Bonobos的创始人开始了线上男装商店的经营，并将其转变为一种文化，尤其是Bonobos的主要客户群是年轻时尚的男性。

Bonobos使零售更加个性化

当Bonobos只做线上的时候，就非常重视客户体验，他们可以全天候提供个性化支持。该公司为其客户体验制定了一个目标：使购物者能尽可能轻松地购物。

这种线上服务理念后来扩展到了Bonobos的线验店s，在那里，购物者获得了一对一的支持和关注，以及其他使体验感到超个性化的待遇，例如在到店时赠送的啤酒。

这里的要点是，提供优质的客户体验与打造个性化体验有很大关系。要在当今竞争激烈的电子商务环境中做到这一点，你需要拥有合适的工具，例如良好的产品信息管理软件。

Bonobos模式并不是电子商务成功的既定方向

Bonobos模式对于一家公司而言是非常成功的，但这并不意味着其他零售商可以完全它并期望获得同样的成功。其他零售商可以从Bonobos的发展和成功的策略中学到很多东西。在数字时代竞争激烈的电商市场中，利用工具来武装自己是很有必要的。

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2020电商有什么新变化？

1、下沉市场，拥抱农村：城市用户已经没有了，的增量用户在下沉市场（3-6线城市），在农村。在下沉市场，除了阿里和拼多多，还有京东，苏宁等巨头电商加入，可以预见的是，在2020年，下沉市场竞争会呈现白热化。

2、短视频电商：直播短视频电商完全是由于用户的个性化需求在观看短视频、直播中得到了满足，从而花更多的时间在APP上。通过直播、短视频平台，就能做到传播、种草、购买三效合一。2020年社交电商平台将会加码直播。

3、私域流量：由于电商平台获取流量成本不断上涨，消费者获取购物商品信息成本变高，商家从平台获取消费者成本也水涨船高。于是，“私域流量”应运而生。商家把用户通过各种方法吸引到自己的社群里，提高转化率。

4、细分用户支撑品牌：消费需求和渠道都在不断地发生变化，但是不会改变的是，量多的地方交易才会多。仔细观察，就会发现，一个细分人群的需求能撑起一个品牌，所以用户对于电商的发展很重要。

5、供应链考察：电商发展跨境业务：很多商家是在1688上联系供货商的，这个风险非常大，还需要重点考虑爆仓阶段，供货商能否提供每日万单的货品，及时发货给客户。所以，很多商家还是会实地考察，与厂商建立信任之后再合作。

电子商务给阿里巴巴带来什么好处

关于这个问题的回答。我们只要了解2个定义和1个关系就很明白了：1电子商务的定义；是在因特网的开放和广泛利用的环境下。利用计算机技术，网络技术，和远程信息技术，与消费者网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。2阿里巴巴的发展和影响力度现状。阿里巴巴是全球运用电子商务进行网上商品流通交易成功的第1品牌，是全球贸易领域内、活跃的网上交易市场和商人社区。1个关系：就是电子商务与电子商务关系，是如何取得成功的？这是关键。随着现代信息技术的提高，因特网在全世界的普及和推广，电子商务越来越受到全世界的广泛利用。电子商务给以了阿里巴巴取得成功的好处：一电子商务让阿里巴巴实现商务信息获取的多（全面）、快（及时）、好（准确、安全、可靠）、省（钱）。二实现无纸贸易，大量减少商务活动（咨询、买卖、财务、统计等）中的纸张、笔墨的消耗，节省大量的原材料。利用电子工具可以不使用纸张来记载商务数据，代之以磁盘、光盘。三易于实现实物商品、物资的优化配送，提高运输效率，减少运输成本。四可以实现电子商品的电子送货，免去对电子商品的人工、机械装卸、运输。对电子信息产品可以直接通过网络传送。五：.使电子货的使用成为必要，与金融电子化相互促进，极大减少的生产、存储、流通和管理。电子货与电子商务互为推动力，相辅相成，明显的间接效益是减少观念货。六有利于形成全国甚至全世界统一的大市场、大流通、大贸易。借助电子网络可以打破条块分割、地域分割限制。七有利于规范商品贸易行为，形成新的贸易机制。利用电子化信息对商品的描述、买卖进行规范化，成效显著。八能将市场与生产、生产与消费直接沟通，利于生产企业模拟市场，实现"成本否定"，生产适销对路的产品，提高企业的经济效益。九有利于消费者"足不出户、货比三家"，实现电子订货，提高效益。阿里巴巴充分利用了以上9点的因素机遇才取得成功的。

电子商务让阿里巴巴实现商务信息获取的多（全面）、快（及时）、好（准确、安全、可靠）、省（钱）。二

实现无纸贸易，大量减少商务活动（咨询、买卖、财务、统计等）中的纸张、笔墨的消耗，节省大量的原材料。利用电子工具可以不使用纸张来记载商务数据，代之以磁盘、光盘。三

易于实现实物商品、物资的优化配送，提高运输效率，减少运输成本。四

可以实现电子商品的电子送货，免去对电子商品的人工、机械装卸、运输。对电子信息产品可以直接通过网络传送。

五：.使电子货的使用成为必要，与金融电子化相互促进，极大减少的生产、存储、流通和管理。电子货与电子商务互为推动力，相辅相成，明显的间接效益是减少观念货

。六

有利于形成全国甚至全世界统一的大市场、大流通、大贸易。借助电子网络可以打破条块分割、地域分割限制。七

有利于规范商品贸易行为，形成新的贸易机制。利用电子化信息对商品的描述、买卖进行规范化，成效显著。八

能将市场与生产、生产与消费直接沟通，利于生产企业模拟市场，实现"成本否定"，生产适销对路的产品，提高企业的经济效益。九

有利于消费者"足不出户、货比三家"，实现电子订货，提高效益。

阿里巴巴充分利用了以上9点的因素机遇才取得成功的。

电子商务成就了阿里巴巴的成功，阿里巴巴抓住了机遇，打败了竞争对手，几乎垄断了电子商务市场。

（一）电子商务给企业带来效益

企业作为人们为提品和服务的组织形式，是生产、建设和商品流通的直接承担者。我们对电子商务的效益分析也应从企业开始。

1、降低采购价格

2、减少库存和产品的积压

3、缩短生产周期

4、更有效的害户服务

5、降低价格

6、新的销售机会

（二）电子商务的效益

1、全的增值

2、促进知识经济的发展

3、新行业的出现

电子商务热潮再涌对于今后电子商务在我国的发展，许多互联网企业都十分乐观。上周，易趣网公布了第二季度的业绩。“我们今年第二季度的交易额达到5亿元，比上一季度增长了28%；新增商品数达420万件，比上一季度增长35%；新增用户达140万人。”易趣网的首席财务官郑锡贵向记者介绍，从易趣的这些数字不难看出，目前电子商务的发展十分迅速。他认为，由于目前电子商务的用户只占互联网用户总数的6.6%，而美国、韩国等这个比率都达到了30%，因此今后的电子商务将会有很大的发展空间。 “我们做过调查，有96.4%的企业上互联网，这个比率很高，是开展电子商务业务的重要基础。”慧聪网首席信息官黄海新也认为，随着互联网业的发展，的电子商务将会在近年进入一个高速发展的时期。据黄海新介绍，这个时期将有两个重要的标志，一是从事电子商务的传统企业将迅速增长，二是为这些企业提供中介服务的互联网公司将会增多，并能够从服务中实现赢利。阿里巴巴公司的调查显示，目前1000万中小企业中，已有1/4的企业开始尝试并熟练运用电子商务工具；在8700万网民中，也有600多万人开始进行网上交易。这些都是电子商务发展的基础。有关人士预测，随着国内新一代人的成长，到2005年将会超过美国成为拥有多互联网用户的市场，这也表明进行电子商务的企业大概会在明年迎来一个快速发展的高峰。正是基于对电子商务近期发展的乐观预测，许多互联网企业正在围绕企业用户市场展开新一轮的竞争。不久前，3721与搜索分别开展了大规模的全国网络营销方案的推广活动，向企业用户推销自己的网络营销理念和解决方案。今年年初，咨询网站慧聪网推出了电子商务交易信息平台，并宣布将在一年内免费运行，矛头直指这一领域的先行者阿里巴巴。在搜索领域，8848依靠商品搜索服务重回电子商务领域，而不久前搜索和中商网也推出了类似的商品搜索服务。此外，雅虎与百度也在搜索市场上展开较量，虽然目前双方的搜索业务均是免费的，但是业内还是认为这是双方为收费所采取的竞争策略。二次革命重塑电子商务概念 “国内企业的电子商务根本不能算是真正意义上的电子商务。”一位业内人士向记者介绍，上电子商务的标志就是企业终实现在互联网上完成资金交易，而目前，国内的电子商务中介企业都只是提供信息服务，并没有帮助企业完成终的交易，因此不能算是真正意义上的电子商务。然而，这种对电子商务的初认识，已经在的互联网业内发生了变化。黄海新认为，传统上对电子商务的定义正在发生着很大的改变，电子商务概念的外延正在逐步拓宽。网络广告、搜索排名服务、电子商务信息平台都应该算是电子商务的一部分，Google的成功和雅虎搜索业务的全面赢利就说明了传统产业真正的需求方向。而企业用户在线完成全部交易，包括资金交易，只是电子商务的一种形式。目前，国内相关的法律法规还不健全，如电子签名还不具备同书面签名同样的法律地位，电子合同很难生效。同时，传统企业对电子商务的认识还不清晰，对在线交易缺乏信赖感。因此，在线交易在电子商务中并没有实现，相反做信息服务则能被传统产业所接受。此外，B2B（企业对企业）、B2C（企业对个人）、C2C（个人对个人）三种电子商务传统的划分也正在发生变化。据易趣网总裁邵亦波介绍，很多人将易趣看作是C2C的电子商务网站，但实际上公司内部并不这么认为。目前，有许多中小企业都在易趣网上进行商品交易，实际上是一种B2C的商业模式；而美国的C2C电子商务网站eBAY目前还推出了B2B的服务业务。

给阿里巴巴带来了赚钱的机会。阿里巴巴（）是全球企业间（ B2B ）电子商务的品牌，是全球贸易领域内、活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、B2C、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

阿里巴巴是靠电子商务起家的，由于电子上午是基于互联网，所以世界各地的商家都可以在这个平台进行商务联系，所以阿里巴巴实际上是网上的大卖场，只是需要网络，就可以和各地的商家联系。而阿里巴巴就是这个大市场的税务人员，他们向这些商家中的付费用户提供更好的服务，比如排名靠前，增加关键字等等。淘宝是阿里巴巴的孩子，也是电子商务的一个平台。

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电子商务是一切网络商业的工具，阿里爸爸正好借用这个工具成就了它现在的身份，不仅仅是挣足了钱。很多类似的创意产品，都来源于电子商务，电子商务不仅仅是工具。她哺育这一些人，一些依赖网络的人