女装电商生鲜前景如何分析女装电商的发展与前景

生鲜食品电商的前景怎么样？

生鲜购物就现在来说在、在互联网上还不是特别的发达，一来小公司技术或是实力上搞不来，二来是消费者还没有养成习惯，因此在国内发展的现状也就一般，但是未来还是很有潜力的。现在，除了某东、某宝开辟的生鲜专区，国内的不少大都开始把眼光放在了这一块，比如农业类龙头央企农业发展在2015年就斥资2000万建立了鲜天下食品购物网站，主要就是面向提供水产海鲜、冷冻肉禽、干货粮油等产品，体验感还是很不错的。看得出来，未来在网上购买生鲜终将成为一种趋势。

生鲜食品电商是一个前景远大但是前路崎岖的产业。有着独特的优势以及劣势。

优势：1、生鲜食品电商毛利润高！在已知的大众消费品类当中，生鲜食品的毛利润可以说是的，没有之一。百货产品只有特定的品类（不算）毛利才能达到20%已经是比较高的数字，但是生鲜食品基本能达到40%以上，比如不起眼的白萝卜，利润能到60%，有些品类可以超过。2、购买频率以及客单价均高！由于生鲜食品是日常需求品，不比衣服电器需要较长时间的购买频率，所以用户一旦在生鲜网站形成购物习惯，用户平均在一周之内登陆网站的次数达会比一般垂直性，B2C高出喝多，又由于在这类网站上购物基本上是一个人购买三口之家的物品，客单价高，那么每个月累积起来的购物金额是惊人的。3、抗风险性大！在经济形势不好的时候，客户可能不购买品，也不会选择大件消费，也会取消旅游，但是客户不可能选择不购买生鲜日常用户。4、市场空间大！生鲜食品市场是一个20万亿的市场，远远不是任何一个企业能够吞下去的市场，只要能够在这个市场上瓜分百分几的零头，也足够这个企业发展壮大成为国内企业。除此之外，这个市场目前在互联网上没有领先者更没有巨头。5、拥有地域性！大部分的垂直B2C电商网站面对的用户大部分都是全国性用户，但是生鲜食品电商由于食材供应、供应链配送以及新鲜度的需要，都是基于一个城市逐渐发展起来而辐射周边，一旦在这个城市获得了用户的，其它企业与之竞争会有相当难度，会比一般企业打价格战有难度得多。

目前来看，如何盈利是个问题。据《生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》显示，在全国4000多家生鲜电商中，实现盈利的只有1%，基本持平的有4%，有88%略亏，剩下7%则处于巨亏状态。可见，亏损是生鲜电商行业的基本面，建立健康的盈利模式已成为企业发展的难题。报告显示，的生鲜电商还是一块未经有效开垦的，目前的生鲜电商渗透率仅1-2%。生鲜电子商务市场将在未来三年内呈现爆发式增长。2018年有望超过1500亿，年均复合增长率达到50%。目前，生鲜食品在我国的电商渗透率不到1%，相比服装和3C数码产品20%的电商渗透率，生鲜的提升空间还非常的大。

现在入驻天猫做生鲜水果类还有前景吗？你怎么看？

现在入驻天猫做生鲜水果类是风险与前景并存，主要分析如下：

，入驻天猫做生鲜水果类的风险：

先给大家倒一盆冷水吧，创业需要冷静！

一、天猫对有硬性要求是风险之一

首先这是天猫经营生鲜水果类入驻旗舰店的费用，保证金就要十万元。对注册资本和经营年限也是有硬性要求的，并且有三万元的技术服务年费。这只是必须交的费用，其它的还有店铺装修、推广的一些费用不计。

另外，天猫对自身的要求也比较高。如果你不懂他的运营规则，一切都要靠自己去摸索，那暂时就不要做天猫了。可以先从淘宝做起，一步步的学经验。

二、天猫运营成功的都占据着流量和扶持是风险之二

订单前几名的就是一些天猫旗舰店的大佬，他们在上面运营了很多年了。对平台的规则、产品的推广方法、促销活动、杀价甚至是封杀手段了如指掌。如果你没有一经验，能不能打赢这场没有销烟的？靠产品突围这其实是不太可能，因为生鲜水果本身同质化就。突围只能是从品质、宣传、促销等方面去做。

在你做之前，要想一下，能干过已经走在前面的人吗？

三、阿里做生鲜新零售是风险之三

生鲜水果是的产品，人们日常生活是离不开它的。阿里之前一直只做平台，但是这几年调转枪头开始做实体零售端。盒马鲜生现在布局各大城市，原产地端也在发力。我们永远只能跟在他们后面跑。我们连天猫、淘宝、京东都没有玩转，人家又去做实体了。

可能有朋友会说，他做实体也是需要供货的，难道就没有机会？你这个念头不知道有多少人在想，竞争有多激烈用大腿都想得到。

第二、入驻天猫做生鲜水果类的前景：

给大家分析风险，是起一个警示作用，做任何事都不能盲目的乐观。虽然有很多不乐观的地方，但是我依然觉得做和天猫是有前景的。

一、天猫占据的市场流量庞大

前不久公布的一组数字，天猫和淘宝占据着国内75%的订单数量。这是何期的一件事？京东、拼多多等电商平台在它面前根本形成不了冲击力。

如果你做天猫，就是和很多人在一个赛道上你追我赶。如果你有足够的金钱和人力资本，就不存在天然的劣势，当然也不会有优势。

二、生鲜水果领域没有完全被开发

这是我至今坚信的一件事！天猫上做服装、电子产品类的有多少家？但是做生鲜类的才多少家？很多人还没有玩转生鲜水果类，总觉得这些水果是不现实和没有保障的。只要我们做好品质、运输、售后，鑫西兰觉得是有机会的！

三、做好异化、做好全网运营是有前景的

刚才也说了，现在生鲜水果类同质化。只有做好品质、服务、运输才有取胜的可能，其实做好生鲜水果的异化也是相当重要的。做别人想不到的，办不到的，取胜的机会更大嘛。

另外，你有实力去做天猫，那么淘宝、今日、专业农产品平台都可以联网运营。天猫就是一个硬性的宣传，入驻天猫就代表着你的实力！

总结：做农产品电商像来不是一件容易的事，因为整个供应链自己都要掌握。既然你有入驻天猫的想法，相必对这一环节也是考虑到了。

生鲜行业的前景怎样？

——以下数据及分析均来自于前瞻产业研究院《生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》。

近两年，在电商巨头的积极投资布局推动下，生鲜电商行业得到迅猛发展，生鲜电商的渗透率不断提高，但相比于消费电子、服饰等产品的渗透率仍处于较低水平。未来生鲜电商有望通过市场下沉来提高市场渗透率，为行业发展创造更大的市场空间。

生鲜电商渗透率不断攀升，但仍有较大可提升空间

近年来，同城B2C及时配送盛行，配送商品的品类也从单一的餐饮逐渐延伸至日用品、生鲜水果蔬菜等。其中，生鲜电商的订单占比明显扩大。根据比达咨询数据，水果生鲜的订单占比已从2017年的7.8%提升至2018年的9.6%。

事实上，生鲜电商远不止水果这一产品，它还包括蔬菜、肉类等，但生鲜电商随着电子商务的发展大趋势而迅猛发展是不争的事实。尤其是伴随着新零售到来的步伐以及社区团购迎来的新风口，电商巨头们纷纷布局生鲜电商，例如，阿里的盒马鲜生、京东的7Fresh、苏宁的苏鲜生、步步高的鲜食演义、美团的小象生鲜、易果生鲜、天天果园、大润发优鲜等。总体来看，生鲜电商的抢滩战愈发激烈，生鲜电商的渗透也在不断提高，2018年，生鲜电商的渗透率已从2009年的0.1%提高至了3.7%。

然而，尽管生鲜电商的渗透率正在不断攀升，但是相对其他品类产品，生鲜电商渗透率仍处于十分落后的水平。例如，电子消费、消费电器、服饰及鞋类以及美容与个人护理的电商渗透率均超过了25%，远远高于生鲜电商。可见，生鲜电商未来还有巨大的发展空间。

近几年国内肉类行业消费总量保持快速增长。

生鲜种类众多，以生鲜猪肉行业分析，从上游玉米大豆种植到饲料生产，再从养殖屠宰到下游食品加工，生猪存栏量和价格测算，行业规模约6000亿元左右，加上下游产值达到2万亿元。

猪肉价格与消费者物价指数（CPI）息息相关。国内CPI构成中，猪肉价格权重较高，且猪肉价格上涨很容易带动牛羊肉和禽肉、禽蛋上涨。

近几年国内肉类行业消费总量保持快速增长；同时肉类消费结构小幅调整，牛、羊、鸡肉消费占比趋于上升，猪肉消费占总量比趋于下降。

但鉴于其在肉食消费总量中的基数，占比达到64. 55%，仍然保持6.10%的增长率，表明其仍然是居民肉食消费的首要选择。

生鲜行业的前景相当的好，特别是在城市，生意好的很，每次去买菜结账都要排队。如果老板商业头脑灵光，进货渠道多，那就更好了。

现在的生鲜行业前景怎么样

生鲜电商行业主要品牌：每日优鲜(MF)、叮咚买菜(DDL)、华英农业(002321)、金字火腿(002515)、光明地产(600708)、苏宁以后(002024)

本文核心数据：叮咚买菜履约费率、业内代表企业营收、净利润数据

生鲜前置仓重资产模式导致企业资金链持续紧张

生鲜前置仓模式主要是“城市分选中心+社区前置仓”的二级分布式仓储体系。每个前置仓，都是一个中小型的仓储配送中心，总部大仓只需对前置仓供货。消费者下单后，商品从附近的前置仓里发货，可以实现0.5-1小时内送达。线上下单、线下即时配送的生鲜前置仓模式，很大程度上提高了配送效率，降低了生鲜货损，并改善了消费体验，满足消费者快速即时的生鲜购买需求。

生鲜前置仓模式与其他生鲜电商模式的不同，就是其在居民小区1.5km左右设立一个面积约100㎡左右的前置仓。前置仓转运、租金(仓)、打包(仓管)、配送(骑手)等运营和环节组成了高履约费用支出，造成生鲜前置仓模式的生鲜电商平台资金链持续紧张。以叮咚买菜为例，2018年-2021年三年间，叮咚买菜的履约费用率分别为49.92%、35.68%、36.14%。叮咚买菜在上市后的履约费用稍有上升，但整体还算平稳。但这也侧面证实，生鲜前置仓的业务增长并不能带来履约费用的降低。

业内代表企业面临持续亏损

生鲜行业货值普遍偏低，毛利率也较低，而前置仓履约成本又过高，终导致叮咚买菜、每日优鲜仍持续亏损。从财报数据上来看，每日优鲜和叮咚买菜每年的营收都是不断增长的，但净亏损也是不断增长的。平台业务的不断增长，并没有产生规模化效应，没有停止亏损情况，反而越大越亏。

生鲜前置仓还有机会吗?

——靠近目标客户回归正常盈利模式

生鲜是非标准化的，同时本地化、个性化特征明显，很难形成全国性网络效应。所以，生鲜市场的流量获取相对较慢，无法快速形成规模效应和网络效应。如何以更低的成本获得流量，是每个生鲜电商玩家都要深思的问题。而目前纯粹依靠资本的力量砸市场，靠补贴吸引消费者，都带不来牢靠的用户粘性。不管是每日优鲜布局智慧菜场和零售云业务，还是叮咚买菜撤离珠海、滁州、唐山三城，其实都是想更加靠近目标客户(一、二线城市的都市白领消费人群)，减少无序扩张造成的长期亏损，以回归到盈利的正常商业模式中。

——代表企业转舵提利

业内玩家诸如每日优鲜、叮咚买菜等通过其他方式提升利润以减轻企业亏损压力。

更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》。