经销商怎么做
对于快消品而言，要想实现终端动销，提高下游货率、获得更广泛的铺市面积很关键。因为只有让产品深入渗透到各个渠道终端，推送到消费者看得见、摸得到的地方，才有可能让客户发生购买行为，同时，只有让产品随处可见，才会加深客户印象，制造购买便利。经销商怎么做
拿一个产品做经销商赚钱吗 经销商找产品
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经销商怎么做，现在很多做经销商的人都开始说生意越来越不好做了，经销商的运营模式都是需要我们去了解的，这样才能做大做强，那么下面就为大家分享经销商怎么做。
经销商怎么做1
这经销商是站在上游厂家与下游客户之间，靠商品经销的中间价赚钱，可是，这品牌，产品，市场投入，都是掌握在上游厂家手里，合同也是一年一年的签，厂家说收走就收走
也就是说，靠几个畅销的产品，或是 傍个大品牌，跟随几个大厂家，这都不靠谱，毕竟都是自己无法有效掌控的，没有主导权，最多只是跟随而已，而且必然是越跟越累，厂家越来越大，必然就会对经销商的要求越来越高。
那么下游呢？经销商在当地，这么多年以来也算积累了不少下游，在当地市场也算是有一定的影响力，可是，这下游渠道和客户是开放的，谁去做都可以，对经销商来说，并不存在专一性和封闭性
再说了，现在的下游客户也不是那么好伺候的，规模大的，或是出货量大的，也逐渐开始牛起来了，要费用的，压账期的，比比皆是，总而言之，经销商算是被上游厂家和下游客户挤在中间的，即便是这样，每年还有源源不断的新经销商挤进来，试图再分走一杯羹。
这个经销生意，若想做下去，就必须把这个问题搞明白，经销商所能把控的究竟有什么？究竟哪些因素能让经销商得以生存和发展下去？
首先，我们来明确一点，对于厂家来说，经销商存在的意义两个字就能概括-----“成本”，不是厂家不会做市场，而是放给经销商来做，成本更低而已，成本更低是缘由经销商的人财物资源和资源
那么对于经销商自身来说，这生意做下去的话，靠的究竟是什么？
经销商的运营体系！
所谓经销商的运营体系，是一套整合系统，能有效整合厂家、产品、品牌、市场投入、自有业务团队、后台团队、经销商公司自有品牌，下游渠道与客户，储运，服务体系的运营体系，在有效整合的基础上，并能实施有效的资源调配和运行机制.
就像一个的厨师，把一堆的主料，辅料，调料收拢在一起后，再运用烹饪工具和手法，不断的做出一道道美味佳肴。当然了，在这套体系中，所有厂家的品牌和产品最终将变成一种可被替换的工具型资源（就像厨师手里的食材，某个食材临时缺货时，总能及时找到替补的食材）
单个厂家已经无法动摇整体运行体系，即便部分厂家中断合作，经销商也能迅速启动后备替补，同时，良好的运行机制，也使得对下游客户有更高的满意度，从而在一定程度上建立异化和竞争壁垒。
总而言之，经销商手头有什么外部的资源不在是最重要的，重要的'是知道怎么整合与运营，厨师依赖的不是某一两种食材，而是自身所掌握的烹饪技术，当然，烹饪技术越高，往往越是能得到别人主动送来的食材（别人做不好嘛），同时，高品质的菜肴又能有效的招来并稳定下来的食客。
作为一名厨师，要把精力放在自身的烹饪技术提升上，而不能依赖外部食材，作为经销商，也应该把精力集中在自身运营体系的打造上，不能简单依赖厂家，这有效的运营体系可以直接决定业绩的达成
市场活动的有效推进，运营成本和效率的可控，质量的不断提升，在经销商自身效益化的同时，又使得上游厂家不敢轻易更换，下游客户的合作质量持续提升.
经销商怎么做2
经销商需要做好定位调整
经销商从来都是一个比较特别的企业单位，他们通过销售来自不同公司的产品给分销商或者零售终端来实现自身的赢利。
这会让传统经销商形成一个固有的思路：渠道关系的维护者，继而通过渠道关系掌控一部分渠道资源，并以此来实现分销的目的，使经销商赢利。显然，如果经销商仍然抱有这样的理念，可能就比较危险了。
因此，经销商需要做好定位调整，从过去经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。正是基于这样的定位调整，经销商对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整合运营水平，都成为衡量经销商能力和经销商企业赢利能力的标准。
经销商要做具有品牌力的自主商业品牌
目前的经销商拥有自身品牌的占极少数，很多经销商虽然已经从个体过渡到有限公司，但由于传统经营理念的根深蒂固，也没有自身的品牌，目前很多经销商已经意识到了这个问题，经销商自主品牌构建及打造也被提上日程。
既然、沃尔玛、大润发、物美等零售终端多年前就能够创建具有强大品牌力的商业品牌，那么，为什么经销商就不能够创建自主的商业品牌呢？
如今，经销商做为专业营销执行机构的专业能力要求越来越强，很多经销商已经形成了自己独特的经销模式和经营思路，创建一个品牌，据此来承载经销商的专业技能似乎已经势在必行。
经销商需要创建营销管理模式
经销商不是低买高卖的赚取价的商业单位，而是渠道价值的创造者，据此来实现经销商价值的化。因此，这就需要经销商创建属于自己的营销管理模式，为渠道上下游企业单位的对接提供良好的营销保障。
俗话说“没有规矩，不成方圆”，对于经销商而言营销管理模式的确定，意味着经销商渠道建设、产品品项组合搭建、营销系统结构、组织运作流程等等方面的确定，这是一个取舍的过程，也是经销商在面对众多产品进行选择与否的一个参考标准，如果缺少这样一个营销管理模式，经销商就很容易在面对众多的时不知道如何取舍。
经销商变掌控为服务的理念转变
作为一个企业之所以需要经销商，其目的是借助经销商等网络渠道实现快速的分销。一个强势的经销商可以在短时间内让自己的产品铺到自己所辖的任何一个渠道中，完成与消费者见面的目的，实现销售的可能性。而作为一个经销商要成就自己的强大，就必须要具备对渠道成员的终端掌控能力。
因为对于经销商这个群体来讲，若论资金实力、人员队伍还是其他和企业相比都很难占据优势，而若论天时、地利、人和无疑是经销商占据更多的优势。
这也是经销商容易打造自己核心能力的地方，需要经销商在渠道建设上让自己的成员既有利润可赚，又没有后顾之忧。这样，经销商才有和企业长久合作、强大自己的资本。
现代企业对于经销商的要求是由资源掌控理念向服务理念的转变，因为掌控资源不能创造价值，而服务可以创造附加价值。现代经销商相对于传统经销商来说，其明显的区别标签是定位、品牌、服务等。上游企业已经基本上完成了由粗放式经营进入到精准化运营的转型。
这时，企业在寻找经销商时也提出了更加严格的标准：具有明确的定位；是一个强势的品牌专业营销执行机构；能够提供强大的渠道服务能力。这三点成为非常重要的选择经销商的标准。
经销商怎么做3
经销商如何做好终端
1、提高下游铺市率
提高下游铺市率要做到以下几点。
，速度要快：经销商一旦选定产品必须快速启动铺货。
第二，除了严格把控铺市时间外，经销商铺新品还要注意集中人力、物力、运力，进行合理分配和调动。
，铺货时产品的促销活动及广告等宣传动作也要同时到位。值得注意的是，经销商一定不要只关注这个值，并不是推广新产品铺市率越高越好，否则一旦发生新品滞销则会容易牵制经销商资金、渠道、人员等资源，因此经销商铺货要具有时间性、集约性、性，才能快速实现产品销售，从量变转为真正的质变。
2、做好终端促销活动
促销活动是吸引消费者的不二之选，消费者除了容易受到终端购物环境以及终端营销人员的积极主动影响之外，还很容易受到促销的影响，大家都希望购物时能获得优惠，俗称“捡到便宜”，促销恰恰能满足消费者这种心理。因此经销商要抓住合适的时机，适时地做一些针对性的促销活动，这对终端动销有很大的推动作用。
而在做促销时，有以下几点需要注意。
，不是为了促销而促销，促销的目的是扩大销量，传播品牌，提升商品美誉度，为二次销售打基础；
第二，促销活动一定要有吸引力，比如一个有噱头的主题，内容要有互动性、有娱乐性等等；
第三，一定要满足消费者获利的心理，让消费者感到“占到了便宜”，这样才能让他们持续消费。
3、商品合理搭配
在终端铺货时，一定要注重商品搭配，这种搭配一方面是企业通过商品组合来实现利润，另一方面是陈列搭配。按照品类分区域陈列，一定要方便消费者，在销售点商品摆放的位置要方便消费者购买，让消费者拿的到、拿的顺手，有的商品还可以挨着一些当季爆款。
4、做好依靠的是这些汽车在驾驶的过程中会有一定的补贴，而且这些汽车往往在使用的时候也是成本比较低，所以能够拿到一定的收益。价格法则
价格策略很重要，一定要有梯度，铺货商品除了包装形式不能单一，价格也要高低错落以适合不同消费人群，高端的精致包装产品往往走量很少，但是也要有，一是可以提升形象，二是可以带动低端销量，这就是行业中所说的“指高打低”。
经销商如何运作市场
2．突破产品明确：一旦主导产品选定后，就要考虑突破产品。
3．选准目标竞争对手“下打上压”，主导产品和突破产品在定价上“一高一低”：主导产品高出现有竞品价格，有一定空间让利促销，以此压制对手。突破产品在定价上基本保持和竞品持平或者略高出5—10％就可以，以便直接在价格上和对手进行搏杀。
当然，任何要领不是万全之策，经销商在具体作中还需注意的是：要始终保持突破产品与竞品在价格上的一致性。低价是一种竞争战术，在与对手展开终端争夺战的时候，千万不能全面降低产品价格。
做饮料批发送到超市或者小卖部的利润是多少个点？
商是指拿到一个商品某个地区的销售渠道。一般是指那些赚取企业佣金的商业单位。高端产品，像红牛之类的产品，利润也高，纯批发也在30%以上的利润。
同时饮料批发也有分类：日化+饮料，酒水+饮料，单一品牌饮料，零食+饮料，等等。新产品，很多饮料都会推新产品，这类产品会经常有促销，批发的利润应该在15%-25%之间。
畅销品，关键是走量，利润在10%左右。
山寨品，利润50%-以上，不建议做。
另外，批发也是有分层级的，整个产品链条是：厂家-经销商-批发商-二级批发商-分销商-终端-客户；具体是怎样要看产家的销售体系，此外你自己打算做哪一个层面的批发，一般来讲，越靠近厂家，量越大，品牌、品类越少，利润越低，投入越大。
茅台经销商和商哪个赚钱
举例说明：如给你的是万12的分润政策，那么就是客户刷一万，你就能赚12元，每刷一笔，你就能赚一笔，这是是永无止境的，除非客户不再用你的机器。2、经销商在经营活动不受或很少受供货商限制，而商经营活动受供货商指1、分润收入。这是POS机商的大头收入和主要收入。即客户刷卡就能赚钱。只要客户办理了你的机器后，每在你的刷卡机上刷卡消费一笔，那么就能赚得一笔分润收入。目前分润政策是在万8-万12左右。导和限制。
3、经销商有商品的所有权，商不拥有商品的所有权。
跑业务真的能赚大钱吗
在做好自我定位的情况下，对厂家进行谨慎选择。《东莞不相信眼泪》这本书看过没有,作者 韩宇 从一个不起眼的小业务到成功拥有庞大客户群,这些客户群给他带来的每月收入是6位数,你说跑业务能不挣钱吗!还有《世界上最成功的推销员》和《羊皮卷》讲述了几位在推销界的领军任务,他们从开始月薪几百块到那到几百万,,做业务只要能吃苦,挣钱是没有问题的.好好看一下我说的这几本书会有用的!
品牌成功的经销商都有着自己的独到营销管理模式，这个营销管理模式是经销商的“独门秘籍”，也是经销商获取利润的法宝。不一定，有些跑业务能赚大钱，有些不能，有许多因素，智慧占首位，要想跑业务赚大钱靠的就是智慧，要说服客户。
确实可以赚大钱，但还要看个人能力所及了。业务能力强的可以自己做老板，业务能力的也就只能冒着大热天推销袜子了。
这个不一定的,看个人机遇吧,我做七年业务了,现在才5000块每月.
据我所知，、医疗器械、测绘仪器的销售都是能赚钱的。
不过您所说的大钱，是个什么概念？
我所知道的一个代表，4年时间，2套30万的房子、1辆28万的车，具体存款就不知道了，您认为她挣钱吗？
我所知道的一个测绘仪器，8年时间从一个中等城市的业务员做到自己在开公司，注册资金300万，自己在家乡有两套40万的房产，首都有一套100万+的房产，还买了1辆30多万的车，您认为他挣钱吗？
打工的，想赚大钱，比较难啊，而且，业务也不是那么好跑的。遇到好的老板，且产品比较ok，可能会赚的多一些，仅此而已。
请问做是怎么赚钱的谢谢？
做就是从厂家那里直接进货然后通过自己的业务员开拓渠道发展经销商然后让经销商从你那里进货 你然后将东西批发给经销商 赚取其中的价 当然你也可以通过自己的店或都其他什么渠道将货销掉自己将比批发更赚钱
经销商不可以从总公司直接2、返现收入。这3、机具价。即商进货价与售卖价的。举例说明：设商拿货是88元一台，但是以100元一台卖出去，那么就能赚得12元。这也是商的一种收入来源。主要是第三方支付公司为了激励商们能够多多推广机器而设定的政策。即每激活一台机器，那么就能赚一笔返现。当客户申办了你的机器后，并不是直接就可以刷卡消费了，必须要进行注册认证激活之后，才能正式的刷卡消费。而这以激活过程，也能成为商赚钱的一个方式。进货 他们只有从商这里进货 如果总公司直接发货给你的经销商那么总公司就侵权了 侵入你的地盘卖他的货 你可以找他给你赔偿的
经销商是该如何赚钱的
4．让主导产品和突破产品互相配合，对竞争对手销售好销量大的店进行逐个击破。突破产品价格低，容易走量，能满足终端老板需要，因此可先让突破产品混个脸熟，然后借势让主导产品赚钱树形象。这样前后夹击，逼迫对手让利，牵着对手的鼻子走，最终将对手赶出去。经销商都想赚钱发财，那么经销商如何赚钱发财？关键是要做好四个选择。
：自我选择
所谓自我选择，就是要先弄清楚自己的状况，给自己做好定位。首先，弄清楚自己的目标，是想小富即安，还是希望未来能够1.商可以是单一品牌或多个品牌。有一个比较大的发展，不同的目标将影响到你的经营心态和经营策略。第二，弄清楚自己的资源，有什么样的关系？有什么样的销售渠道?对哪部分市场比较熟悉？做什么会比较有利于发挥自己的优势?根据自己的资源情况量体裁衣。
第二：厂家选择
，选择有信誉的厂家 。厂家的`信誉可以通过其他经销商打听，也可以通过消费者的反馈来探听。现在信息渠道比较畅通，还可以通过媒体、网络等渠道来收集。
第二，因为你的资金实力，可能开始只能选择一些小规模厂家的产品来 。因为小厂家大多都是老板一言堂，所以，搞清楚对方老板的人品很重要。
第三，厂家实力。 厂家是小作坊，还是正规工厂？厂家是只有一个产品，或寥寥几个产品，还是有比较丰富的产品线?厂家技术先进程度如何?研发实力如何?市场竞争力如何?对市场的反馈是否及时?产品质量是否有保证?售后服务完善程度等等，通过这些细节方面的考察，可以探知厂家的实力。
第四，品牌 。厂家是否系知名企业？厂家的产品是否系知名品牌?小经销商多数时候面对的是中小生产企业，但是中小企业一样有知名度和品牌美誉度的问题，只是他们的知名度和品牌美誉度可能局限在一个较小的范围。为了搞清楚这一点，可以到工厂的所在地进行走访。
第五，政策 。厂家一般都会对经销商有一些扶持和优惠的政策，比如促销、广告。返点、奖励、费用分摊等等，在其他条件相同的情况下，尽可能选择那些对经销商扶持力度较大和政策较为优惠的厂家。
商是怎么赚钱的
你好，其实你问的这个问题不难，在于你自己的选择，你问的这个问题一看你就是小白，建议你不要听办的你！下面我把我的经历跟朋友们分享一下！看你是哪种公司的商，一般的商都是需要交一定的保证金在公司，然后有人向商拿货的话，商就汇钱到公司叫公司发货，肯定是人家拿的多商就赚多啊，但是商也必须要有个像样的办公地点啊，要不然人家怎么会相信你和你拿货呢，所以商的地点和雇佣的人也需要成本，如果没人拿货你就亏咯。
没投入不好做。我做1、经销商直接获得经营利润，而商只能赚取佣金。了几个月，一件没卖出。哈哈
其实赚钱赚的都是价。没量什么也别谈。
做销售真的能发家致富吗？
文章分享结束，现在做哪种机赚钱和现在做哪种机赚钱多的你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！跑业务，能够发财致富。
仅仅，每一个人心里都是有一把归属于自身的直尺，对发财致富的了解会各有不同。年薪五十万？一百万？五百万？每一个人追求完美的不一样。
市场销售，是最有趣味性的工作中之一，也是最有发展前途的工作中之一。由于难，因此宝贵。市场销售的收益关键由两一部分构成，薪资和抽成。一般来说，大型企业，畅销产品的市场销售，薪资相对性高，抽成比例相对性低；中小型企业，不知名产品的市场销售，薪资相对性低，抽成比例相对性高。
刚大学毕业份工作中，企业是某的投影机的南地区总经销商。里边有一个市场销售，块头矮矮，相貌平平，但很能说，很能喝，很能搞关联。我添加企业那一年，他是业绩是的市场销售。获得的年销售返利，使他立即全款买房在深圳市买下来了一套房屋。
在某世界五百强公司工作中时，企业有一个top市场销售，他的独到之处取决于，经常自身出钱去接待顾客，打线关联。听说额度数量还挺大的，它是其他市场销售都感觉很难以置信的事儿，掏自身的钱为企业拉生意。但见到他加进来的一个又一个大顾客，领了巨额的抽成，大家都开始懂了。之后，他被一大中型民企老总高薪职位挖过去，听说年收入超上百万了。
市场销售，是一条通往取得成功的路，仅仅道路上铺满了_棘和圈套。真真正正的最强者，能抵达取得成功的之岸。
跑业务，也看本人是不是可以融入并掌控这一份工作中！
市场销售，说白了便是把产品推销产品给选购目标，做到让有意愿消费者的消费者对您有充足的信任感，进而交易量。
市场销售的薪资全是很低的，收益大部分全是靠抽成的，好的销售人员收益毫无疑问比普通职工的收益高得多，加倍好几倍的相距也是经常出现的事。可是那全是靠别人自身勤奋换得的，天空_有那么多饼，一天到晚砸到大家头顶，因此大家务必一步一个脚印。回过头望一望，大家取得成功的路是那_的坎坷不平，但一切都是那_的甜，由于空气中有土壤的气场
不可以发财致富。销售人员收益高过普通职工，乃至能排，但或是打工赚钱阶级，工字不左右。许多老总全是市场销售发展，但别取决于：2018年赚到三十万，再加上一些存款，再借点钱，自主创业。
早两年靠市场销售赚到钱的数不胜数目前市场销售早已转化成互联网销售在门店或线下推广赚到钱对比之前降低了记住就是总公司将一定的区域交给你管理 如果你的区域之内的地方有人愿意做你们的产品那么就是经销商许多市场走势都没有之前好。线下线上融合市场销售挣钱或是能够的因此本人感觉市场销售能否发财致富就需要需看是啥商品。
单台汽车的利润并不高，经销商都靠什么赚钱？
一般都是在靠销售跟售后挣钱，有些时候销售的利润非常的低，就可以利用售后，而且他们一般赚的也不是钱，都是一些返点。
经销商都是靠上涨汽车的利润来赚钱的，而他们通过上涨汽车的价钱，然后再对汽车进行虚的降价，来让消费者购买汽车。
同汽车的零件，还有车的一些售后服务，还有中间的价，还挣这个钱，他们肯定是不会做赔本买卖的。
就是靠从中的价来挣钱的，经销比厂家做直营有这更低的市场投入成本，效率更高，风险更少，时间更短。对于下游客户来说，经销商存在的价值主要是服务和公司品牌，可以获得及时的需求响应和市场服务，良好的经销商公司品牌还可能确保合作中的安全性。商也是把他们卖汽车的权利交给了其他人，从中赚取利润。
这是因为在售卖汽车的时1．主导产品突出：厂家无论有多少个产品，能够适应经销商所处县级市场的品种可能就那么一到两个。候，一般都会提高汽车的价格，而且从中会赚取很多的价。
基本上是依靠售后来挣钱的，而且售后的非常的高。利润也是非常高了。
靠销量赚钱。卖的越多，他们就可以赚比较多的钱。
请问生产商 商 经销商 分销商 批发商 他们有什么区别 他们的先后流程 还有就是他们是如何挣钱的?谢谢
批发商是指在一个特定的渠道中一次性几种商品达到前所未有的低价，然后自己经营销售。一般是指没有服务终端意识的坐商。具体点的话就是下面生产商就是厂家喽
经销商是指在商、分销商手里拿到商品的商家。他们是有物权的。
加盟商是指在厂家承认的情况下、由厂家管理、销售本厂家的商品。
一、
2.分销商一定是众多品牌，比如世平分销，龙临分销。
3.经销商是个比较笼统的称谓，包括商，分销商还有单纯的贸易商（不从原厂拿货而是从其他渠道)。
二、商是分分销商是指在商的手里拿到的商品的商家。一般是指那些有服务终端意识的行商。销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是商。分销商和经销商没什么区别。
三、分销是一个销售方式概念.分销商是一个中转站,一个制造企业将产品委托中转站销售.商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售.经销商类似于贸易商,自由贸易。
四、分销商广义上包括商经销商;商与经销商存在是否获得授权.当然,商也有分较多性质.。
五、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；商一般没有所有权，只收取佣金。分销商一般只做渠道不做终端。
六、分销商 得到原厂授权，销售全线产品，代表厂家处理业务经销商 能够在原厂拿的贸易商，没有得到原厂授权，原厂也不会返利商 得到原厂授权，销售部分产品，原厂会返利之类商在国外有的也叫分销商。商的支持者是原厂(对于单个品牌存在)，我们一般理解的分销商和经销商是整和市场资源，为，多个点的支持！
七、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；商一般没有所有权，只收取佣金。分销商一般只做渠道不做终端
八、经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。 分销商介于商和经销商之间。商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、、省市县级等，又分为，总，分级，所有商家都有相应的特权，级别低的原则上由高一级的商管理。
因为没有直接的联系所以不存在具体的流程