马云说的电商是什么马云说电商时代快结束？

马云说未来电子商务

马云说未来的电子商务.由于淘宝的成功，电子商务迎来了的时代，现在的电子商务已经成为人们生活的一部分，大大改变了人们的生活方式，在电子商务的热门口，马云突然说未来的电子商务很快就会被淘汰马云为什么说未来电子商务会被淘汰？如果电子商务被淘汰，下一个席卷的趋势是什么？

在2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中首次提出新零售，未来十年、二十年，没有电子商务这个说法，只有新零售.马云给予希望的新零售是什么？

新零售，即企业依靠互联网，利用大数据、人工智能等先进技术手段，升级商品生产、流通和销售过程，重建行业结构和生态圈，深入融合在线服务、在线体验和现代物流的新零售模式.只有在线和物流相结合，才能产生新的零售.在线是云平台，在线是销售店和制造商，新物流消除库存，减少囤积量.

新零售面临的三大挑战:在线企业科技成色如何在线融合难点如何降低成本和简化流程.网上结合是大势所趋，新零售时代已经到来.传统的电子商务冲击传统产业的说法被否定，电子商务和在线实体商务应该由原来的、冲突、混合、融合，以正确、体验为中心的模式理解消费者，满足消费者的需求，消费者对于零售商来说，也可以预测消费数据，控制生产，实现零售升级.

电子商务是什么？马云是谁？

电子商务没有一个明确的定义，他的范围是很广的，通俗理解上就是以计算机为媒介来进行商务活动，例如阿里巴巴，淘宝，还有拍拍网等所进行的都是属于电子商务，而马云就是电子商务的成功者之一，他是阿里巴巴的创始人之一，同时也是阿里巴巴和首席执行官，阿里巴巴公司和非执行董事、软银董事、雅虎董事局、亚太经济合作组织下工商咨询委员会会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院、华谊兄弟传媒董事、华夏管理学院特聘。

马云是阿里巴巴的创始人之一，也可以说他是电子商务的开拓者。

电子商务说白了就是在网上做生意，一般是直销模式的公司。

马云是淘宝的老板

马云谈创业纯电商？

新零售行业或许将代替电商。原话出处原话来自2016年10月13日，马云在云栖大会发表主题演讲时谈道：“纯电商时代很快会结束，未来的十年二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说。线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售。”新零售新零售，英文是NEW RETAILING。即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。扩展资料新零售的未来展望随着"新零售"模式的逐步落地，线上和线下将从原来的相对、相互冲突逐渐转化为互为促进、彼此融合，电子商务的表现形式和商业路径必定会发生根本性的转变。当所有实体零售都具有明显的"电商"基因特征之时，传统意义上的"电商"将不复存在，而人们现在经常抱怨的电子商务给实体经济带来的冲击也将成为历史。参考资料来源：央视经济网-双十一“攻守道”：造词、“肉搏”、电商+店商

马云在2016云栖大会演讲中提出，未来三十年，人类世界将发生变革。马总说纯电商时代已经过去，那是真的过去了，因为纯电商时代压根也没有未来。这句话的意思，难道是意指实体店才是未来的春天吗？1、网店VS实体店大家算一笔账，一笔现在开网店所需成本的账。人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。这意味这什么？原本网店成本低的优势已经不再存在了，现在实体和网店的成本站在了同一水平线上，这又会带来什么样的结果呢？想必不用说，大家也该清楚了。2、抬头就是天花板传统的大品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。但是，我们作为消费者也开始发现双十一、六一八这些所谓的购物节的促销力度一年比一年低，更多的仅仅像是各大电商平台的赔本赚吆喝还没让消费者满意。以小见大，几大电商平台无论是阿里巴巴、京东，还是亚马逊等，他们无一例外的遭遇到了瓶颈，抬头就是天花板，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。3、服务才是实体店的电商是用“价格”逆袭的实体店，但是真要论起来，服务才是实体店真正的。试想一下，当我们漫步在大街上，如果没有一排排错落有致的店家，那是一种怎样的失落感？逛街逛街，如果连街都没有了，女性消费者又该少了怎样的出门动力？现在众多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供体验的实体店，将脱颖而出。要知道这是一个追求独特的时代，要的就是不一样，要的就是别具一格，如果你和他们没什么不同，那你又该拿什么说服你的消费者选择你。消费者对于产品的要求已经不仅仅是开始单纯的质量上面的需求了，他们开始需要一种文化认同，一种集体感。秀的商业模式，一定诞生兵荒马乱的时代！现在在各种发展不明的情况下真是实体再次兴起的好机会。未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。而这些，实体统统都能够给他们！

未来电子商务将会消失，线上线下和物流结合在一起才会产生新物流。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量，这就是新零售，而新零售的优点也正在暴露在大众的面前，所以新零售是值得推广的。电商平台为什么会消失？电子商务的初，使人们能轻松买到世界各地的商品，便宜一度成为电商的代名词。然而今天，你若走在繁华的商圈，看到的也只有三三两两的行人。晨曦百货断断续续的关闭了富力广场店、国贸店和双子座大厦店，如今后一家东方广场店也在考虑转移阵地。再来看看中关村E世界，曾经繁华的商城如今变成了一座空城；号称“千年商都”的广州如今也出现了的倒闭关店潮；繁华的长江三角洲地带一半以上店铺相继关门，义乌的神话，也已变成了历史。现有的电子商务模式，已经无法满足人们对快捷高频次购物的需求。所有的营销与商业核心的都是围绕着顾客的需求，谁能更大价值满足顾客需求，谁才是未来的赢家。值得注意的是，未来的新零售不是简单的做一个移动商城，如果你的商业模式只有商城，那你的危机即将到来！新零售的完善必须与物联网结合，物联网顾名思义就是很多物体都能上网，不仅仅局限于手机。比如超市会有很多感应器，他们都可以上网，放置商品的货架、商品本身，等等，未来是一个万物互联的时代。新零售不是纯商城，但是先得从商城开始构建，未来将会衍生很多版块。

电子商务应该具备的条件如下：一，供应链1. 产品具有可开发性；2. 产品是核心，质量为王，在价格优势基础上，一定要保障产品的质量；二，资金1. 要有足够的资金，才能有保障。三，团队1. 一个团队一定要有超强的执行力；2. 一个团队一定要专业；3. 一个团队一定要有学习能力等。四，个人魅力看你想做多大规模的，如果是简单的通过网络卖点东西，到淘宝（）开个店简单。如果想自己做个网站来做，需要如下准备：1、资金方面：1个10M带宽加租用的费用打开1年3万元左右然后主要的就是你准备销售货物的资金了；技术方面如果雇人管理网站大约每月工资要开到2千多；2、网站技术：主要包括网页制作、数据库、销售系统、在线支付（有很多支付平台，可以跟他们谈）、网络安全等3、法律方面：必须取得网站ICP备案和经营性许可证4、上面这些做好了，就是网站推广和销售了

品牌电商该何去何从：马云刘强东各执一词

刘强东亚布力一席话，品牌商应该取消电商部门，业界不明觉厉。马云也隔空喊话。马云的发言，从字面看针锋相对，不应取消而是做地更强大。符合双方的定位。

说起来，京东的POP平台已经很重要，天猫超市开启，也涉足自营，电商双强的战略在逐渐融合，只是侧重有所不同。从电商vs品牌的角度，这一对电商瑜亮的分歧，并没有字面那么大，某种程度上，是组团品牌商们。

理论上，企业靠业绩说话，业绩终是通过销售变现的，这一点马云说的没错。但销售并不一定要以电商部的方式来运作，也可以通过专业的供应链服务商，这是刘强东想表达的意思。

多年来的实践证明，大多数传统品牌商做不好电商，既使那些能够做好自营电商的少数佼佼者：苹果、小米、格力，他们自营电商的成功，也源于强势产品和品牌的成功，而不是相反。自营电商做不好，利润中心做成了成本中心，应该开源(马云)节流(强东)，两位电商大佬对现状的判断，实际上又遥相呼应。

所以说，这不是一个抽象的自营电商tobeornottobe的问题，而是对于特定的品牌商，根据自身的实际情况，电商部门投入产出权衡的问题。每个品牌商都有一个乔布斯梦，也是马云所描绘的理想状态。但现实是残酷的，不能不说刘强东说的才更具适用性，大多数品牌商不具备做好自营电商的能力。

受到互联网的冲击，传统品牌商半推半就地触网，方式主要有两种，一是找电商代运营、二是自建电商团队。代运营的问题先不谈，说说自建的电商团队，问题经常体现在三个方面：部门定位模糊、投入太大、没有合适的人才。

首先每个公司对于电商的定义有所不同，小的把电商视做淘宝，大的一般野心勃勃想着要自建电商网站。标配由一个副总带队，兼营C2C(主要是天猫淘宝)、B2C(主要是京东)。品牌商对其的战略定位，加之电商人才的昂贵，团队一般人数不多，我见过只有三个人的“精干”电商部门。

虽然人少，但是任务多。这样的电商部门实际上囊括了传统企业直销部、渠道部、数字营销部、品牌部、部等全面的功能，所以没个副总级别的人，基本上管不动这个摊子，没法协调对口部门。

由小见大，再看几个小C的例子，就知道大C、大B将要面临的问题，并且不是线性而是几何级数的增长。

我的同学A，座标上海，温商二代美女。炒股亏了几十万，近开始老实点做生意。从国外引进了一个乳制品品牌，在国内进行。家里的关系主要是酒类渠道，帮不上忙，准备从线上走起。即使她曾经每个月淘宝败好几万，其实搞不清电商部门的具体职能，一开始以为只要有修图和就行，后来发现不行，得有运营、策划、渠道管理、有投放管理......东西还没正式开卖，团队已经迅速膨胀。年后情况如何，近还没沟通，反正有点乱。

我的亲戚B，座标湖南益阳，做茶叶生意。具有小城市小商人的互联网焦虑症，不懂互联网，也不太懂电商，只知道网上能卖东西。看到不少电商致富故事，觉得很有机会，想参一脚。想要开淘宝，问我意见，我说电商圈有句话叫“无百万，不入猫”，大意就是做天猫就必须有一个完整的团队，初期投入加备用金少说也要百来万。然后把整个部门的职能和人员构成和他说了一遍，我就静静地看着他惊呆的脸。

我的朋友C，座标浙江慈溪，经营一家淘宝店，卖家居用品。连续两年每年交易额2000万上下，去年把公司卖掉了。你猜卖了多少钱?才不到800万。平时看惯了互联网公司的估值模型，看这个数字简直掉眼珠。合理吗?合理。一年净利润150万，5倍PE卖掉的。问他为啥卖掉公司，累啊，又找不到一个接手的，招了3个总监进来，没一个hold住的，辞了2个，还有一个有点用。用他的话说，与其让他们瞎折腾，还不如他自己瞎折腾。反正是折腾，卖给别人折腾不瞎心了。

“网上四大妖人”的梗我几乎都用完了，诠释了品牌企业搭建电商部门的一些主要问题。部门的权责划分靠摸索，终可以解决。钱也相对好说，不少传统企业还有不少家底。人才的缺口麻烦，电商人才集中在长三角珠三角，也有一些，其余地方就比较悬了。

这些问题都并非不可解决，但对品牌商来说，目标是盈利，而不是为人类的电商事业当小白鼠。对于大多数品牌商，不设电商部不失为一个好的选择。

太阳底下没有新鲜事，电商和传统零售有继承有变革。因为电商平台的存在，信息被逐渐抹平，商品的发现成本大大降低。以前需要满大街逛才能淘到好货，现在用户一个搜索框一个筛选器立马解决问题。这使得产品和品牌的马太效应更加强烈，定位清晰、设计精美、良好的产品得以迅速热销。这正是为何刘强东还说到，大多数传统企业索性卖掉公司算了，因有没有找到自己的优势，产品只会越来越弱。

产品购买方式的变化，使得自主销售能力的重要性相对下降。对于品牌商，将原本投入电商的资源投入改良产品、改善设计，边际收益更高。更重要的是对平台规则、市场环境的把控，对自身优势的发掘。

对于大多数品牌商，不如把握自己擅长的部分，将面向终端的销售交托给京东这样的线上采销渠道。这对于新产品，特别是新品牌来说，是一个较优的选项，一种轻资产，试错成本较低的运营思路。

他山之石，可以攻玉。

电商运营的本质是什么？

电商代运营的本质是什么？给大家说说，电商代运营服务商水平不一，市场规则相对混乱，使得行业在产生之初就备受争议。对于阿里的未来20年的发展规划，马云说：“阿里巴巴不是一家电商公司，而是赋能给其他企业壮大。阿里巴巴的使命是不断通过新技术给中小企业、给女性、给下一代，为他们不断赋能。”那么，作为阿里平台的衍生产物——电商代运营行业的工作本质是什么呢？多数人的反应可能是：电商代运营不就是帮助店家卖货么，我不懂，所以请懂得人来做咯。这个不能说错，但过于浅薄。一个品牌成功的线上运营一定要具备三个能力，一是前端的运营能力，直接关系到你的销售和利润；二是品牌的塑造能力，决定了你的品牌到底能走多远；三是完整的供应链整合能力，决定了品牌的完整度和效能。这三个能力是一个企业、一个品牌做电商成功的三个要素，也是代运营服务所要解决的主要问题。我们大致可以将现阶段的代运营公司分成两大类，一种是前端的电商代运营，本质在于帮忙吆喝卖货；第二种是具有互联网思维的品牌运营团队，因其功能的复合型，暂且称为品牌代运营。如果我们在这里能够达成共识，那么上文所说的帮助店家卖货，只不过是完整电商代运营活动中前端的一个方面，即短平快的销货能力。不控制货源、不负责品牌、商品包装、获取订单、不care后端物流、供应链、品牌建设，只负责帮品牌商在，这类电商代运营只是简单代运营，并没有触达代运营行业的核心。电商代运营行业作为阿里平台的衍生行业，其核心和本质也没有脱离阿里生态的基因，马云对于阿里未来20年的工作重心定位为赋能，显而易见，电商代运营行业的本质也在于通过从前端运营到后端供应链仓储的全链路品牌赋能。