什么是企业想法
一个好的企业的四要素分别为：
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点目标的正确性，
第二点资金的流动性，
第三点产品的畅销性，
第四点人员的稳定性。
目标的正确性在于：市场空间是否足够大；市场竞争是否激烈；企业是否具备在目标市场上取得成功的关键因素。
资金的流动性在于：企业资产的流动性是指企业资产在价值不损失情况下的变现能力和偿债能力。变现能力是企业产生的能力，它取决于可以在近期变为的流动资产的多少。偿债能力是企业即时偿还各种债务的能力。
扩展资料：
企业管理：
条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
参考资料来源：
企业想法包含两层意思。一是有办个小企业自己当老板的意图，而是确定自己做什么生意的打算。
企业想法:
1、目标的正确性，
2、资金的流动性，
3、产品的畅销性，
4、人员的稳定性。
目标的正确性在于：市场空间是否足够大；市场竞争是否激烈；企业是否具备在目标市场上取得成功的关键因素。
资金的流动性在于：企业资产的流动性是指企业资产在价值不损失情况下的变现能力和偿债能力。变现能力是企业产生的能力，它取决于可以在近期变为的流动资产的多少。偿债能力是企业即时偿还各种债务的能力。
扩展资料
企业文化
首先，要有哲学的方法，从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在历史发展中丰富和变化。
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
参考资料来源：
企业想法就是企业的看法、意见、认识、观念、主意、态度等。
企业想法就是自己要做什么生意
继续往下想就是把这种意图推演
具体就是4个问题 你的企业打算卖什么产品或服务
你打算把你的产品或服务卖给谁
怎么才能卖的好
顾客是不是需要而且你的企业能满足这种需要
培训教材 授课时长：1小时
．GYB培训手册
．挂图/黑板
本课堂的目标：
这堂课结束时，学员已经能够描述出一个好的企业想法的具体内容
时间
内容
方法
培训手册
相应页码
5分钟
这堂课的目的
老师讲课
10分钟
什么是企业想法
头脑风暴/老师讲课
1． 要求学员回答什么是企业想法
2． 用GYB培训手册为企业想法给出一个定义
40分钟
一个好的企业想法
所应具备的内容
讨论
1． 讨论在描述一个企业想法时应考虑哪些因素
2． 讲论“什么、谁、如何，和哪个”这几个概念
5分钟
课堂总结
老师讲课