实体门店拓客10个方案
引流拓客大家都知道很重要，但做的好的跟不会做的简直是天地别，如果实体店的引流拓客也要评段位的话，你是什么段位？实体门店拓客10个方案
实体店老板们不要谈论别人赚钱(实体店老板赚钱吗)
实体店老板们不要谈论别人赚钱(实体店老板赚钱吗)
4.产品质量：实体店要做好本分工作，首先产品要好，其次店面得装修和服务等也要配套，让进门的顾客想消费，让消费了的顾客能主动为你传播。
实体门店拓客10个方案。实体门店是需要很多客源的，这样我们的生意才会火爆，而拓客的方案是我们需要的。接下来就由我带大家了解实体门店拓客10个方案的相关内容。
实体门店拓客10个方案1
以门店位置为起点，向外拓客，周边的门店、小区、学校，你都做过广告宣传吗？他们都知道你的门店吗？
2、行业拓客
你有行业的微信群QQ群吗？在行业的社群中，同行是如何营销拓客的？同行哪些点做的特别好，值得学习借鉴？
行业中不仅可以学习他人的拓客方式，还可以找到自己的顾客。行业社群和QQ群，除了同行，还有顾客参与，如何在这样的社群中吸引到自己的精准客户，是实体店应该思考的问题。
3、社群营销拓客
前面提到，加入行业相关的社群（QQ群和微信群），线下门店也可以组建自己的社群，做社群营销拓客，找到精准客户。
社群营销布局有很多种，有引流类的社群、会员制社群、核心服务社群等。具体根据门店顾客的不同设定。
做好社群运营最重要的是提供价值，而不是一味的打广告，平时注意线上的交流，并且找到机会线下见面链接，加深联系以及信任度。
当然没有人愿意一直看广告，因此需要提供好内容，段子可以帮助顾客解压，剧情式短视频可以吸引用户关注，才艺类短视频也可以吸粉。
短视频重要的是有吸引人的内容，而不是一味的'广告，广告太多，还可能适得其反。
5、免费平台拓客
线上平台很多，短视频就有、快手、西瓜、火山、微视等，文字类的有微信公众号、今日、搜狐、知乎、大鱼号、企鹅号等。
这些都是免费的平台，都可以用上，但是想拓客，最重要的是提供内容。内容与产品相关、与门店相关。内容要垂直，不能什么都想写，现在网上不缺知识，缺的是有深度的知识。
人人都知道好产品是门店拓客留客的基础，可是有些产品只适合到店内使用，就浪费了这些多平台和资源的使用。
中午和姐姐聊天说到，今天接到另一个市里一家餐厅的电话，说是店里有活动，邀请她去参与。姐姐在六安，餐厅在合肥，即使想参加活动也不能参加呀，这样的拓客方式无疑是失败的。
那么实体店是不是就不适合这样的拓客方式呢？其实不然，出错的是产品，而不是拓客方式。
如果餐饮店有像海底捞、老乡鸡那样可以配送的标准化食品 ，那么是不是可以通过物流配送的方式，让一时没有时间和机会去到合肥就餐的姐姐消费呢？当然，前提是那家餐厅的产品能让姐姐流连忘返。
7、分享拓客
实体店一旦有一款产品做到爆品，让顾客愿意买单、愿意分享，那么拓客也就更容易了。
分享拓客，有效果是因为来自顾客的分享，而不是广告类的分享。顾客的分享，动力只有两种，一个是分享的好处，一个是产品确实值得分享。
8、已成交客户的渠道转化
分享拓客分两种，一个是帮人代转发，一个是自动传播，也是上文提到的传播。
已成交客户的渠道转化，力量非常巨大。因为他们使用过产品，对实体店的认可度较高，如果已成交客户愿意分享，成为铁杆粉丝，愿意人带人，那么指数级的增长也未可知。
9、共享卖场拓客
什么叫共享卖场呢？比如说我开了一家餐厅，我可以和健身房合作，在店里放上健身房的广告，在收银台前放上健身房的二维码以及优惠券等，同样的美容店也可以如何合作，大家可以拉联盟，一起做活动，共享卖场。
当然在彼此合作帮助的过程中，也要懂得让利，老板们都有赚钱的能力，而分钱的能力比赚钱的能力更重要。赚钱的能力决定了我们是否能活下去，而分钱的能力，决定了我们是否能活的更好。
10、定期回访老顾客
前面在社群营销里也提到，实体店要做会员制社群，在社群中回访老顾客是一种方式，还有一种方式是打电话回访，微信私发回访，关注顾客朋友圈，了解顾客的动态回访等。
老顾客是使用过实体店产品的人，和老板或者店员有过交集的人，产品好、服务好、拓客模式好，经营好老顾客，实体店也可以活的很好。
实体门店拓客10个方案2
简单有效的4种终端门店拓客方法
1、拦截法
拦截法针对的是门店前的自然流量，主要包括：
（1）人员拦截：主动出击变坐销为行销，门店的招呼吆喝就属于这种；
（2）氛围拦截：制造节日和活动氛围，通过门店装饰、摆设、地贴、彩球来吸引客户进店；
（3）产品拦截：通过门口大量的产品陈列、堆头营造一种大而全、专业的感觉来吸引客户进店。
2、异业合作法
3、客户转介绍法
客户转介绍是开发成本，性价比的拓客方式。很多人知道客户转介绍的重要性但老是做不好是因为我们没有把客户转介绍的一个完善体系打造出来。客户转介绍的体系不是告诉客户一句，帮我带新客户可以给你赠送礼品。而是需要制定详细明确的奖励制度、方便使用的客户转介绍物料（尽量客户帮你介绍时不说话或者少说话，通过你的物料就能讲清楚）还有就是客户转介绍的话术。
一个客户背后有N个精准的目标客户，发动客户转介绍是一个简单且行之有效如果我们还传统的思维和模式去开店，是很难收到成效,因为我们的产品可以被模仿，店铺可以被模仿，只有顾客和我们的关系，别人模仿不了。所以必须转变思路，与社群绑定关系你才能立于不败之地 。的拓客方式。
4、互联网工具拓客
这其实不能单独的作为一种拓客方式，他只是把线下的拓客方式通过线上的方式来表现出来。但由于互联网工具能够极大的提高沟通交流效率，能够放大推广效果，从而产生了很多新颖的推广模式，比如分销，微信群、拼单等。
实体门店拓客10个方案3
拓客引流有哪些技巧
首先，排除外部大环境因素，实体店面临的最主要问题就是引流拓客问题，大部分实体店还在等客上门，甚至没有任何营销动作。
都说实体店难干，这不，现在门店这么多，每种产品和服务我们都能找到无数的商家，要让客户选择你，你至少要给客户一个选择你的理由吧？
如果你找不出一个客户愿意上你这购买的理由，客户凭什么在你这购买？生意不好，不就是理所当然的了吗？
清晰的明白：
1、资金跟着项目走，项目跟着思路走。
他有着独特的思想，把金融模式、商业模式、营销模式三合一，把投资者、经营者、消费者三合一，达到这个段位，你就是一代宗师！
老板：你的门店的经营，你的门店的拓客水平，你的门店引流技术，现在属于哪个段位？
：实体店老板！
下面的每一段话，每一个字将影响你的事业和人生，请用心精读！
我知道，当你从开店的天起就被这个问题困扰着，学了大量的方法，学了无数的技巧，但我们发现拓客变得越来越难了。
我们变得越来越不知道如何去拓客了？不知道客户究竟跑到哪里去了？
实体店老板6大痛点：
1、自我感觉好，属实装 逼范！
2、缺钱缺客户，更是缺人才！
3、线下同质化，线上玩不转！
4、看了各种书，还是不会玩！
5、听了各种课，就是不落地！
6、当下身心累，未来很迷茫！
门店拓客,最有效的实体店拓客办法？
如今随着新型的爆发，全国各地的实体店也遭到了冲击，虽然现在已经过去了，但是许多地方还是会陆续的爆发，因此人们为了防止传染，也会老老实实待在家里。今天就分享十个拓客发展的渠道，大家可以参考学习一下，能用上三个拓客渠道帮到门店，就非常不错了。
当然了开店，也有其一定的好处存在。开店没有地摊辛苦，而且也能够通过长期的积累，让生意越做越好。以门店位置为起点，向外拓客，周边的门店、小区、学校，你都做过广告宣传吗？他们都知道你的门店吗？
1、周边拓客2、行业拓客
你有行业的微信群QQ群吗？在行业的社群中，同行是如何营销拓客的？同行哪些点做的特别好，值得学习借鉴？
现在开什么实体店赚钱？
个体的力量有限，在信息化时代里，在互联网巨头的冲击下，实体店想要经济环境下滑，电商对于线下实体店的冲击，导致店面的量减少，销售额降低，利润少。实现增长，不仅需要用到前面的8种方法，还可以做异业联盟，共享卖场。目前，动漫周边产品已占据了大量青少年消费市场，除了观赏外，动漫还被广泛应用于日常用品，其消费基础庞大。
6、产品拓客专家认为，未来2至5年是动漫市场崛起的时间，动漫店将成为国内钱的行业之一，其市场前景极其广阔，此刻正是投资获利的好时机。
动漫本身却有一个庞大的市场，全球动漫产业产值在3000亿美元以上，我国动漫产业也有上千亿的产值。在动漫行业中赚钱，动漫店加盟是你的不二选择！
实体店处境不妙，守店如同“守寡”，进退两难为何还要苦苦坚持
无论是哪一种分享原因，只要顾客愿意分享，实体店提供好的传播素材，就可以实现拓客，如果是因为产品好而实现的分享，增长的速度可能会超出你的预料。如今随着电商行业的不断崛起，快递行业的逐渐普遍，许多人卖东西也是从网上直接购买，很少有人去实体店，从而出现了越来越多的实体店倒闭，如果走在大街上，“门店转让”，“处理”的字样随处可见，但是还有一些实体店依旧在坚持，即使店里没有什么客源，他们也会每天准时开门。
随着互联网的发展，的发展，那么实体店在一定程度是难做。但是现在做实体店，一定要了解新零售模式。那就是线上线下结合的零售方式。1、开店时间长
在以前，家里有一个店铺是非常值得庆幸的，当时的实体店也确实非常赚钱，因此许多店家也是在很早以前就开了实体店，而且一做还是好几十年，对店铺没有感情是不可能的，如果重新去别的行业，一时之间也难以习惯。
2、转行不易
虽然老话说得好“三百六十行，行行出状元”，但是如果一个人在一个行业里干的时间长了，他们也就会下意识的在这个行业里做精做细，许多实体店老板都知道沉淀的重要性，因此对他们来说转行如隔山，即使转行成功了，也不见得在别的行业里能做好。
现在大多数实体店的老板都是上了岁数的，他们也是非常的迷茫，因为转行之后不知道要做什么，即使转行成功，他们也清楚，每一个行业里都有经验丰富的人才，自己想在这个行业里发光发热是很难做到的，所以说实体店老板不转行也是经过深思熟虑之后的。
许多去过实体店的都知道，从事实体店的老板大多数都是70后或者80后，很少有二三十岁的年轻人去做老板的，所以对于这些实体店老板来说，他们的经济压力非常的大，不但要赡养父母，还要抚养自己的孩子，同时车贷房贷也是必然的。
对于他们来说，如果不坚持下去，那就没有收入，没有收入进账，就无法去偿还房贷以及车贷。
即使现在的实体店收入微薄，但是对于家里每天的日常开销还是足够的，而且每个店里基本都会有老客户群体，有了这些人之后，能够坚持下去的实体店，自然也就坚持下去了。
总结：
每一个行业都有每一个行业的难处，虽然现在对实1、产品思维体店来说有点举步维艰，但是实体店的老板依旧坚信，等结束了，实体店依旧会迎来往日的繁荣。
干货：一些不起眼的实体店，为什么生意却越做越火爆？背后的秘密
异业合作做的好是可以实现全自动话的许多实体店店家认为，他们只要挺过时期，实体店也会迎来往日的繁荣。客户导入的，如果你有10个非常紧密的合作商家，这些商家可以源源不断的给我们提供客源，就再也不为客户发愁了。有一个现象一直误导着不少人，在同一个地段的两家实体店，其中一家生意很火爆，而另外一家生意很惨淡，这个现象会给很多人一种错觉： 生意火爆的那家店卖的东西一定很不错，而生意惨淡的那家店卖的东西肯定。
和周边门店老板们处好关系，在生意不好的时候，多聊聊行情、大趋势，而不是只抱怨行情不好，却都无应对之法。之下，是危机，如果大家抱团互助，也许就会迎来新的转机。大多数人都会用 人气 去衡量一家门店的产品和服务是好还是坏。但不少人忽略掉了一个内在因素，那就是 门店的运营策略 。
无论是正在做，还是准备要做实体生意，或者互联网项目，你掌握的运营策略越多，在赚钱的赛道上就越有优势。
真相是：恰当的运营策略，能够弥补产品和项目本身的短板。
举个例子： 你开了一家饭店，味道普普通通，没过多久，对面也开了一家跟你的饭店类似的门店，而且对面那家的味道比你家的味道更好，这个时候就可以运用一些别人没有掌握的东西，来弥补自己的短板，赢得更多顾客。
有形的竞争 往往都是 表象竞争 ，只要你加入表象竞争的行列，很快就会陷入到恶性竞争的漩涡里。真正的竞争在于无形的竞争，也就是看不见的竞争。
价格战 就是最常见的表象竞争之一，其次还有产品之间的竞争。 烧烤店和烧烤店之间，价格比拼是表象竞争，在味道上做比拼，这也是表象竞争。
无形的竞争是运营能力的竞争，或者说是 商业思维 和 知识 的竞争，这种竞争很难被发觉，我们想要从众多竞争对手中脱颖而出，就要懂得运用 无形的竞争策略 。
一些不起眼的实体店，为什么生意却能越做越火爆？ 不一定是这些门店的产品有多好，而很可能是一些无形的东西在起作用。 这里我们以一家烧烤店的案例来讲。
一家不起眼的烧烤店，为什么生意却能越做越火爆？烧烤店的老板是这样做的。
一、具体的方法
步： 给烧烤店里的啤酒设定两种销售方法，分别是零售和批发。啤酒零售价设定为10块，批发价为50块100瓶。
第二步： 顾客点啤酒的时候让顾客做选择题，问顾客这么一个问题：“啤酒10块一瓶，50块100瓶，请问你要哪一种？”。
并且告诉顾客，剩下的啤酒可以寄存在店里，下次过来可以继续喝，但不能带走。
烧烤店老板自从运用这个策略以后，到店里吃烧烤的人越来越多，生意越来越火爆。
二、背后的思路
步： 找到主营产品的配套产品。大多数顾客到烧烤店吃烧烤，少不了啤酒这个东西，就好像很多人去吃早点，只要买了油条，基本上就少不了豆浆一样。
豆浆是油条的配套产品，啤酒是烧烤的配套产品。
第二步： 把配套产品作为获客和留存产品。给顾客设置两个选项，用来满足不同需求的顾客。啤酒单独卖是10块钱一瓶，而50块就能得到100瓶，也就是说，花50块钱就等于买50瓶送50瓶。
对于长期在烧烤店周围活跃的顾客来讲，大部分肯定会选择花50块买100瓶。
剩下的啤酒可以寄存，不能带走，这种做法你肯定在哪里见过，很多KTV和酒吧就是这样做的。别人一直在用这套方法，就证明这套方法的背后能产生更多利润。
首先，我们必须搞清楚自己的主营产品是什么。 对于烧烤店来讲，主营产品应该是烧烤，主要利润应该让它产生在烧烤上，而不是在啤酒上。所以啤酒只要保持不亏钱就可以了，主要用它来获取客户和绑定客户。
100瓶啤酒一次喝完，这种概率很小，而剩下的啤酒寄存在店里，很多顾客随时都会惦记着那些没喝完的啤酒，这样一来，烧烤店的回头客就会飙升。
另外，回头客又会带去一些新顾客，通过这个运营策略，烧烤店的啤酒就变成了撬动顾客的杠杆。
一些实体店老板之所以会排斥这种策略，是因为“贪”。比如你开一家烧烤店，想在烧烤上赚钱，又想在啤酒上多赚点。 你越是贪多，失去的客户就越多。
暂时牺牲一点利润，从长远来看，给你带去的是源源不断的顾客。对于顾客来讲，能够帮助他们省下一些钱，大家都赚到了，何乐而不为？
这个方案里的具体数字并不重要，具体数字可以根据具体情况做调整，但背后的运营思路是相通的。
这个策略不光可以运用在烧烤店上，几乎所有餐饮店都能运用，甚至所有实体店都能运用。做互联网项目的朋友，背后的思路同样可以为你自己所用，能够帮助你提高收入。
对比摆地摊和开实体店的，哪个老板会更挣钱？
现在线上的平台很火，很多平台都可以，门店可以将日常以及产品发通过短视频的方式发出来，让更多人了解，产生拓客效果。我认为摆地摊的老板更挣钱一些。因为地摊老板是没有房租水电费的。
八、是员工成本越来越高。摆地摊，摆地摊场地租赁费、水费、电费都比实体便宜一些，并且地摊的销售量更大，所以对比来说，摆地摊更加挣钱
摆地摊的更挣钱，因为他们不需要店想在平台上占有一席之地，就需要写出好内容，多平台、多频次传播。面的费用，这些费用也是一笔很大的开销。
无论是摆地摊还是开实体店，这个要看经营的是什么、个人能力以及量等方面来判断，没办法界定哪种形式更挣钱。
实体店现在越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？
这是一种非常有效的引流方式，根据我们的客群定位找到精准的鱼塘，和这些鱼塘进行合作，设置一定的引品来吸引这些鱼塘内的目标客户进店。异业合作的落地需要注意几个重要的环节。为何异业联盟合作只有5%的汽车店合作成功？实体店在电商的冲击下，营销引流成为竞争中重要的一环，那么如今实体店应该如何引流？
1.营销宣传：如果自己不寻找突破口，只等顾客自己上门消费的实体店很难发展，门店必须线上线下同时引流，利用短视频平台等拓宽公域流量池，再将公域流量转化为私域流量，拓宽营销渠道；
2.特色产品：门店引流一定要又特色的产品，这款产品一定要有其特别性，是门店宣传的突破口，能将其作为门店宣传口径，互联网时代，要让人有记忆点。
3.促销活动：很多消费者如今消费着重体验和性价比，可以在门店设置一些免费玩的 游戏 体验区。或者有特色的折扣活动等，可根据门店具体情况实施；
实体店现在越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？我来回答这个问题。
实体店是原来商业的中心，所有买卖都是通过实体店来完成。许多的创业者还是在想：找个好地位，开一间店，认为“开店”才是实实在在的。实体店在这二十多年间，其商业经营的逻辑都没有改变，这就是传统实体店的风险和问题所在；
传统实体店模式：
开个店（花钱买流量） 用货吸引人 激起购买欲望（店面装修，阵列等） 促销引起购买（成交） 期望顾客下次还来（复购）。
赚的钱都是靠单一品类的产品价，低价进货，高价卖出。还有一部分创业者，加盟别人的连锁店，别人的品牌。
实体店的问题：
1、进店顾客越来越少
2、促销效果越来越
现在促销、搞活动基本没有什么效果，大家都习以为常，并且促销压缩了纯利润的空间，甚至有些活动套路很深，让消费者产生反感。
3、库存越来越多
终端实体店的销售量在下滑，但品牌商或者厂家为了转嫁压力，会要求终端实体店囤货。未来经商的特征就是轻资产化，资产越来越轻，不需要囤那么多库存，卖多少存多少。
轻资产模式是指企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。
4、竞争对手越来越多
一条商业街上，同质化的店铺越来越多，经常可以看到同一样的性质的店铺至少有3家，甚至十家以上。加上
很多大企业已经开始转战线下，跨行业领域的争夺市场份额。他们懂得互联网的运营和用户思维，如果他们用价格和资本去挤压传统实体店，那小老板的日子就更难过了。
例如：阿里巴巴的“河马生鲜”，天天果园，马云的“无人超市”。
实体店如果不从传统的开店思维转变。不加上社群新零售思维，你的店就无法扩大客流量，无法降低成本，也无法赚更多的钱。
社群新零售模式
用价值吸引，进社群——激活老顾客——与顾客产生对话——营造带动顾客参与——促使顾客和传播。
在这个时代，我们跟人家拼品牌 、拼价格，拼质量，实际上我们是毫无竞争力的。因为传统流量的费用越来越高是不争的事实，低成本的流量是所有的商家追寻的目标。
2、流量思维
在互联网时代流量为王，我们通过线上、线下、朋友圈或者美团网、百度、饿了吗等平台曝光自己，吸引流量进行转换。流量是我们赚钱的核心，但是现在流量的成本越来越高，如果我们无法把流量留住，就很可惜。在流量思维的基础上升级成为用户思维，让客户不是一次性消费，通过社群的方式把他们圈起来，成为我们的粉丝，进行价值塑造， 情感 链接，自然能够提高转化率。
3、流量思维：
花钱买流量——吸引需要的人——激起他们的购买欲望 ——促销引起购买——复购。（进店的人可能100个，到产生购买的有10个人左右，有90个流量白白的流失。）
人人都在说新零售，什么是新零售？新零售就是：传统实体店结合互联网来做营销，改变传统的单一等客上门的营销模式。
用社群的方式，可以在营销中产生以下方面的重4、短视频拓客要作用：
一是链接用户：在当前环境下，新的营销手段与传统营销手段在于要与顾客建立移动化的链接。以零售店为例，一个终端就是服务几百、上万的目标用户，当前就必须要用微信群的方式与目标顾客建立链接。
二是激活用户：链接用户只是步，激活用户才是企业需要做的重要事情。持续的激活用户是营销必须要做好的一个重要动作。
三是提升传播效率：营销就是传播。在目前的环境下，基于微信群的传播是最有效的传播方式之一。特别是目前的微信小程序在逐步成为很重要的一个营销手段，小程序的传播主要就是基于微信群的传播。
群的传播将是未来非常重要的传播媒介。
本人做过服装实体店，总结以下几点：
1.实体店的一些基本礼仪和基本服务一定要有，首先是客人进来了要三有：有微笑，有座，有水（茶或咖啡）喝，不管客人意愿如何，一定要礼貌待人，客人嘴里的不客气有时候还是要客气的。其次是要问清楚客人的需求，再产品或服务，这里有三不：不争吵，不冷眼，不冷场。我以前开的是女服装店，一般我们会让客户进来的时候先坐下来，问清楚客户喜欢喝什么，冷水还是热水，咖啡还是茶？（我店里有饮水机，矿泉水，速溶咖啡，适合女性喝的茶，一些水果）只有让客户放松下来了，她们才会认真挑选。千万不要把这些想成是巴结，而是把这些你待人接物的基本服务。
2.经营好实体店周边的人脉关系。俗话说，远亲不如近邻，经营好周边邻里之间的关系对你的生意会很有帮助，如果你连自己周边邻居关系都处理不好，说明你做人是有问题的，别人也就不会给你介绍生意。即使是同行，也要妥善处理竞争问题，合理竞争，人性竞争。
3.客户成交后一般都可以加微信，加微信的时候你可以备注一些你们谈话的特别内容，如客人喜欢什么款式的，大概多久买一次衣服，大概什么时候发工资（如有聊到的话）等等。
加了微信后以后你可以每天在朋友圈发一下你店里的产品，或者拍些个人视频，视频可以是介绍产品的，也可以拍店里别的客户购买东西的欢乐气氛。发朋友圈一定要选对时机，早晚，或者中午，根据你实体店情况而定。
4.一定要不断学习使用一些新的线上售卖方式，淘宝，天猫，1688，，拼多多，，快手，微博.....线上线下结合起来卖。是有直播，每天不一定要特别正经的直播，可以拍店里的日常生活。
5.一些传统的方式也是可以选择性用的，如可以逢年过节或者周末在门口贴优惠广告，是有荧光广告版，晚上亮起来特别好看，引人注目。也可以在周边发一些促销，这个花不了多少钱的。
6.店里的东西要在行情范围内，视情况适当给客户一些优惠，要给客户还价的空间，有时候客人不一定非要优惠折扣不可，而是他拿到你的实惠后会觉得你很好相处，通融，会做人。
7.这里说一下我服装店的一些基本情况，装修简洁，素雅，货架都是乳白色的，衣架是那种彩色珠子串起来的那种，bling bling 的。门口摆了一个大太阳伞，一张欧式小圆桌，三张椅子，这是一个套装，500不到，饮水机和零食水果都放在店里门口不远处。
总结一下：做实体店要人性化，创造性。要有耐心，细心，要不断学习新出的销售模式。
实体店的未来经营之路，一定要喝自媒体网络相链接
需要线上线下相结合的模式发展才是王道！
任何生意，其实做大概上模式不多的。
一、首先是要有客流量
二、你要有好的产品，吸引客户，也就是留粉……
三、裂变 粉丝介绍粉丝
四、服务
其实，互联网也是这样，所以关键点就是你如何获取流量，目前很多实体店都是这样发现的。
直播、朋友圈、Vlog 线下活动虽然多种多样，但核心也是为了吸粉，会员卡、送东西什么的是为了留粉……
你比较的越多，就学会发现自媒体和现实中的做生意是一样的。但自媒体面对的群体更大，对于生意的精细化，专业化更强了……
全民自媒体的时代到来了，但我们也必须明白，自媒体也只是工具，就像你的手机一样，怎么用？用来干嘛？玩 游戏 还是打电话？都是你自己决定的……
，祝你成功！
很多人都在说实体店太难做了，而且列出了一堆的理由，而且有些我们还无法反驳，感觉实体店生意难做真的跟这些理由有很大的缘故。那我们来看看都有哪些理由吧，他们列出的理由都是因为这些：
一、是随着房价的上涨，房租成本大幅度上涨
二、是因为电商的低价和同行的竞争，造成产品毛利润降低，从而造成收入降低
三、是市场竞争激烈，顾客大量分流，客流量少了自然收入也就少了
四、是原材料成本随着也越来越高
五、是“坐商”，即等着顾客上门的模式已经行不通，获客渠道多，成本高，效益低
六、是随着税收管理的不断规范，税费成本也在上升高
七、是装修成本随着也大幅上涨
其中很多人认为实体店难做了，房租就是罪魁祸首，不然就是觉得要是没有电商那么实体店的生意就一定会很好，可是就算没有这些，实体店的生意就一定会好吗？其实就是在找借口而已。哪怕不要房租，实体店面也做不过电商。哪怕现在所有的实体店面，都不要房租了，估计也是做不过电商的。很多人说，现在实体店面生意不好，没有人气，是因为房租太高了，成本太高了，所以实体才会不好的。
事实上，就算现在实体店面的房子，不要房租，实体店面的生意也是做不过电商的。原因是什么？
，现在的消费习惯已经变了，线上消费已经成为习惯了。
第二，线上的商品价格更加透明，而实体店的商品价格不透明。
第三，就算是不要房租，实体店的经营者，也不一定会降价出售商品。
第四，现在的商铺太多了，商铺太多，人数却在减少。
所以说，不要总是认为房租太高了，所以生意不好做，事实上，就算是现在的实体店面不要房租，生意也不好做，也很难比的上电商的。
面对这些困境，实体店老板怎么破呢？
客观因素，例如房租、原材料、人力成本这些是时代发展的结果，我们很难改变。能改变的只能是我们主观能控制的，例如获客渠道、方式、商业模式、人员管理、效率提升等也许很多老板还没意识到，明明之前这样的模式可以做得很好，为什么现在就不行了呢？这其实也是时代发展的结果，市场在变，需求在变，消费方式也在变，如果老板的思维不变，那么就很容易被时代所淘汰。毕竟，物竞天择，适者生存。天下没有做不下去的实体店，只有没有融合思维的店老板。当融合时代来临，注定会淘汰一批店主。
逆水行舟，不进则亡。有很多人说实体店没有未来了，现在、电商、互联网零售等各种渠道兴起，已经逼得实体店没有生存空间了。但是实体店真的没有发展空间了吗？大家还记得当年在央视年度经济人物颁奖晚会上，王健林还跟马云立下了一个亿的约，马云认为10年内电商销售在零售市场份额能达到50%的份额，超过线下。然而2019年，公开资料显示，电商的消费份额占全国零售总额的比例，也不到1/4。
所以，线下实体店依然是我们生活不可或缺的一部分。未来的发展方向，也会向着更加智能、 科技 、安全的方向前进，并且与线上的数据进行深度融合。同时这也推动着所有实体店顺应时代发展，及时并迅速转型升级。
你们知道实体店为什么会这么难做了吗？其实不是实体店难做了，而是你的实体店难做了。
线上线下双门店，打造微信公众号，个人号，朋友圈，小程序直播流量闭环，线上往线下引流，线下往线上营销粉丝。开门等客来的日子一去不复返了。
实体店，电商，按照我个人理解来回答你一下吧
一、在电商出现之前，实体店基本就是两种模式：店面，商超中的店中店
店，靠选址和各种附加措施引流；
店中店，看的主要是商超本身的流量和运营能力，再通过自身品牌等附加值来分割流量。
二、电商
说电商是个伪命题，虽不中亦不远。
多个实体企业家都说过同样的话，缺少了实体企业，你电商卖啥去？
说去中间化，也是个伪命题，搞到生产商傻了……一连串的问题都出现了
再看看电商的模式，不也是店、平台上的店中店嘛？！
完全照搬了线下店的模式。
线上搞得狠的：
1.超2、赚小钱：靠体力和时间；靠智慧和资源。低价
2.价值与使用价值不符
3.冒伪劣
能想象在线下店中店卖货吗？但偏偏线上搞起来了，哈哈哈
所以呀，流量是什么？流量是买家与卖家在价值和实用价值上达成一致的普遍性与多数性在数据上的体现。
回归商品本质吧，做好产品，做好服务[呲牙][呲牙]
实体店越来越难做，什么都要靠流量？该怎么去引流？
在实体店经营的过程中，要学会引流和会员的经营裂变，那么今天我们来说一些如何引流:
实体店经营者要学会线上营销工具，就是利用线上微商城，线上网店来搭建自己的线上销售渠道，那么这些工具包括，公众号平台，小程序商城，把这些工具利用起来，把自己实体店的产品搬到线上去经营。
还有一点就是私域流量会员经营，在日常经营过程中一定要注意把实体店进店客流转化为私域流量，引流到线上留存，或者通过线上将人线验。这样就做到了线上线下结合。
将会员私域池，也就是到微信上，让他们成为你的私域会员，及时对会员进行营销，比如做特价，秒杀，拼图活动进行分享线上成单。还要不断的对自己的微信群进行互动，发发红包，提一下人气。都是引流的好办法。
接下来就是如何让自己的会员为自己裂变。这时候就要设计裂变活动，分享活动，让用户愿意为我们分享，这里面就包括了活动的设计，海报的设计。
其实各行各业的实体店引流方法很多，就看我们能不能去想办法，去参与执行。
就回答这些，有答得不好的地方，请多多提意见。谢谢大家支持。
实体店流量来源最根本的也就是下面的这三种:自然流量、营销推广和转介绍，其他方式基本上都是营销推广的一种手段而已。就是要有一个好地段，没有好地段就要讲究方法了，大概说上几种。
个：羊群效应
其实这就是一种大众的跟风心理，这个方法用的的就是电商，一个小爆款就能带来很大的客流量，带动了整体的销售，实体店也可以用这种方法，就像百年老店。在这里给大家举一个简单的例子，以面包店为例，本来卖很贵的面包，只卖一两块，听到这个消息的，有很多人是会去排队的，路过的人看到这么多人在排队，就会不由自主的认为这个面包很好吃，有时间的人就会跟着排队。这款特价面包每个人限购，然后加上几块钱就能换取一个价值高的酸奶，几个限购面包加上酸奶就不会亏了，对于排队，有的人是会等不及的，那些等不及的就会直接进店购买其它产品，这是老板就赚的很多了。这就是典型的低价引流，产生关联的营销模式。
第二个：自动分享
在每个人的朋友圈里，都能看到集赞送东西或者打折的活动，这种方式一眼看过去就知道是个推销，让人很反感的，正儿八经的分享方式是让客户自主去分享，只要你的内容有新颖， 搞笑 ，表现自我，就很容易去被分享的，就像江小白，它每个酒瓶上都有不通的广告语，就像“你的故事，总在一个箱子里发酵”这种 搞笑 有趣还没有任何广告成分的语句，很多人看见自然回去分享，发小视频，被人看到后也会有兴趣买来试下，在发个朋友圈。这种分享式裂变展开的速度是个非常快的。
第三种：锁定式消费
就是让顾客在店里反复的消费，所谓送的东西永远不会珍惜，花钱买来的东西才会去珍惜，这时要研究顾客的心理，不能送免费的优惠券给客户，要让他们心甘情愿的把优惠券买下来，当他用不完优惠券的时候，是会带朋友一起来的。已餐馆为例，一家餐馆开张当天，只要到店里消费少于一定价格的就给客户购买打折卡免单活动，购买打折卡，这次消费免单，只要一个月内消费满一定次数，返还打折卡的购买费用。对于大部分人来说根本就达不到那个一定次数，达不到就会亲戚朋友拿着他的卡过来消费。不用多长时间，这家店的客流量会保障的。
现在开店是否不如摆地摊，怎样看待店家的弱势地位？
是啊实体店现在想要做起来其实还是挺难的，流量是非常重要的只有不断的通过里德助手去线上引流才能赢得更多的流量实体店，地摊，加上今年新出来的直播带货，存在，他必然有合理的地方。
不一样的年景，不一样的贸易方式而已，不能拿商业模式强分优劣。
就拿店家跟地摊对比，这俩都是自古就有，行商坐贾，能开个店的主儿，多少是有点家底的，当然，近些年来实在是没辙了，借钱开店的人也不在少数。
不为发财，混口饭吃，谁都不易。
今年的一来，实体店崩了不少，毕竟几个月没买卖光是房租就够小老板们喝一壶的，这才涌现出来两个更节约成本的销售模式，能经风历雨的摆地摊，有张好嘴能叭叭白呼的去带货直播。
所以要我看，地摊也好，直播也好，这俩属于是没挺过的实体店的分支亚种。
是一波大浪头，实体店的船没捱过去，散架了，那就现场把大船拆了做小船，变成地摊变成直播，船小好调头是事，成本比开店低廉才是更重要的。
反过头来说，撑过还在开店的小老板们，要么是船真的够结实；要么是对实体店有执念；再要么……就是经营模式没法摆摊，咬牙也得开店。
餐饮行业就是其一。对，我说的就是题目里这个小什么厨房的饭店，以及它的同行们，这个饭店在知乎发的文我看了个全本的，对不起，想多嘴唠几句。
这帮餐饮老板，满以为这一波大浪头铁冲过去，就能喘口气还阳了。
还是年轻啊！
任贤齐二十年前就告诉你们了，那叫一波还未平息，一波又来侵袭。
这个大市场里，要别的没有，要浪，有的是！而且个顶个的浪。
资本大浪，他管你凶猛，洪水滔天，他想拍你的时候你躲是躲不掉的。
美团，如真的是让题目里边的店家得按他们游戏规则玩，不然就没优惠措施，这个事呢，私以为不是特别的妥。
诚然，我从来都不反对资本逐利这子事，资本能存在于世，他天赋使命就是干这个的，他要是吃斋念佛，诵经施粥，那……华尔街上现在应该盖满了寺庙。
我甚至对资本都有垄断意图这个事，早八百年也见怪不怪了。
对啊，做买卖，做大了谁不想商业帝国天下一统啊？这不正是商道的梦想嘛！
但是，听好了我这个但是！资本企图垄断也好，追逐利润也罢，得凭自己个儿的本事，而不是搞办公室zz那一套，让自己实控的下游，用决定脑袋！
苹果安卓出来，把塞班干的骨灰都没剩下，有人同情诺基亚吗？没有。它就是不好用啊！IOS跟安卓多香啊？
这就是本事。
微信出来，还有几个人没事发短信？打电话都少了吧？这可都是国字头的大企业啊，有人给鸣不平吗？也没有。微信把他们市场拿下，因为微信确实用起来方便啊！
这，都是用能耐吃市场份额。
我很俗，我就市井小民升斗布衣一个，谁的产品好，谁给我省钱，我就用谁的。
美团如说能靠技术手段，加快送餐速度，提高外卖哥们行车安全，或者是降你有什么收获和见解？欢迎在评论区留言讨论，让更多牛人认识你！低商户和用户的成本，然后他把市场给霸占了，我个站起来鼓掌。
但他走的是行政路线，让店家按剧本演戏，不选就掐脖子掐的你翻白眼，这……吃相略不雅了。
得亏这个店主在知乎上有声量，这事你我能看见，要知道大多数餐饮小老板的文化层次未必人均互联网KOL，会不会有早就被掐脖子休克的店家，到现在一个字都喊不出来，我就不得而知啦……
希望是没有，这个情况如果是普遍的，太栽面儿了!
话再说回来，如说某企业面向的用户群，不是文化层次一般的传统行业从业者，而是各大媒体编辑，或者是我这种不要脸的网络大喷子WIFI老亡灵，开发了一款比如说排版工具吧！
你说他还敢这样跟用户叫板么？
未必敢。否则半小时内在网上被俺们键盘大侠们突突成蜂窝煤……
就知道拿劳动开刀，应了陈坤在让飞里那句台词：欺负老实人吗？
不妥。
可能还得有人说我了但如果你没有掌握一些硬核的运营策略，只要别人的产品比你的更有优势，你在这场 游戏 里就大概率会输掉。，平台跟商家对线，你一个吃盒饭的掺和个什么劲啊，有你的什么事儿？
此言矣。
这种外卖平台，搭建起来的商业链条比较特别，地域锁定度极高。是由用户，外卖小哥，餐饮业，平台共同组成的一条链。
如说这条链用某一家制定的策略，最终被垄断了，那对不住，它就在链条上具有百分百的议价权。
尽管你看它，对客户永远是笑脸相迎，说我给您提供优质服务了。
反过头它再去压榨商户，提高抽成比之类的，咱客户角度看不见，但是在饭里边，咱可吃的出来。
这条链上的货支出就是我们，链条上所有环节都是我们养着，那一旦商户被垄断企业把成本拉高，商户也得活着啊，那就在每一份饭里，开始出主意了。
或者是涨价，这是最直接的办法。
或者是减量，这是面子上看，但真让人吃不饱的。
再或者就是在食材上降低质量，搞过分一点的话，肉啊菜的质量，就别抱什么期待了，弄不好这两年刚办完丧事销声匿迹的地沟油，又得借尸还魂，这都说不准。
顾客是上帝，就好比是餐饮这条链上的皇上。
店家就是御膳房里边的厨子，专门给皇上们提供饮食。
现在是从御膳房传菜给皇上用膳内位总管，在御膳房搞了搞小动作，说你们这帮庖丁，加入我的阵营，不然有你们好果子吃！
厨子们一害怕，得嘞，我们也不太会讲话，加入吧！那你说以后，这位总管克扣厨子们的银两俸禄，厨子过不下去日子，肯定得在皇上的饭菜上打主意啊。
倒霉挨坑的，还不是皇上们自己？
今年过后，连吃播都不许搞了，也提倡大家伙饮食习惯得往健康道路上走，我们都允，四菜一汤，我都改两菜一杯开水了。
开店不如摆地摊，真的是这个样子，我心动了了，目前我有3家店，简单算了一下房租人工，一年需要支出100万，还不包括食材这些东西，就单纯的人工工资和房租，也就是说，我想挣钱，必须盈利在200万，我才能挣钱，钱哪里去了，交房租了、付工资了。
开店有开店的优势，比如说不受天气影响等等，刮风下雨，地摊是不会出的。店家的弱势地位在于他们缺乏机动性，以一个点来服务与周边生活圈，但是走的是质量。地摊就不一样了，有可能打一枪换一个地方，走的量化。
但是随着科技的发展，信息的畅通，好多店家也同时开通线上线下同时进行，所以还是有发展空间的。
开店的话，其实确实不如摆摊，因为开店你首先一个店租就是每天都是要固定的支出，而且赚多赚少的话，每天营业额是说不准的，那么你这里收入就成一个问题。
如果摆地摊的话，他这里就没有租金的问题，你卖多少钱就赚多少钱，你可以通过你的努力，这付出的越多，赚的也就越多。
开店还是比摆地摊好。因为摆地摊已经渐渐被淘汰，看天吃饭，流动性大，质量没保障。店家的弱势地位主要是由于网络平台直播带货的冲击，省去了中间环节。
开店的不如摆地摊的，是因为开店的地理位置不好，导致量不多，而且还需要交租金，所以赚的钱有可能确实比不上摆地摊的多。
现在开店在某种程度上来讲，还真不如摆地摊来的实在。一方面摆地摊成本支出减少，而且经营时间很灵活。另一方面地摊可以随着，不停地变换位置，扩大自己的收入。
现在开店不如摆地摊，目前地摊经济已经放开，再加上现在特别是开店，面临着没有生意还需要缴纳房租水电，人工等相关的费用，所以确实没有摆地摊来的那么快。
实体店陷入“关店潮”，电商也做不下去，大批从业者该如何转型？
现在地摊热已经慢慢地退下去。对一些店家的影响应该不是很大。至少不怕被城管赶。现在实体店的经营是越来越难了，由于受到的影响，人们逛街比以前少了。同时，现在同行竞争也越来越白热化，你在一条大街上开个小超市，马上会发现这条街上至少还有三四家同类的超市。更让实体店难做的是，房租、人工成本在上升，以及电商平台的冲击。这让实体店老板们觉得，开实体店太难了，真的快支撑不下去了。于是，那些量不大的地方，实体店铺就出现了“关店潮”。
3、实体店老板上有老下有小就在实体店受到电商冲击，遇到生存危机之时，之前抢了实体店不少生意的大小电商，也开始做不下去了。照理来说，电商的优势是：购物更加方便、渠道更宽阔了，而且价格应该是实体店的老板更加挣钱一些吧，因为实体店的客户是比较多的，而且是比较稳定的。比实体店更便宜，老也可以省下不少钱。应该是赚得盆满钵满才对，而中小电商怎么也做不下去了呢？据我们考察主要有以下几个因素：
，从表面上看，电商打垮了实体店，但实际上，中小电商的竞争压力要大于实体店。用户在网上搜索一样商品，马上有几十家甚至上百家店铺出现，在这种情况下，中小电商们的生意肯定是不好做的。
要么通过亏本销售（烧钱），先吸引顾客，多占些市场份额，然后再提高价格。要么多花点钱，让自己的商品出现在淘宝、天猫等电商平台的显著位置，这样可以吸引更多的眼球，但这么做的广告成本过高，中小电商根本扛不住。
第二，对于中小电商来说，只能是靠价格优势，以及相对还过得去的商品质量，来占据市场份额，这叫薄利多销。但问题是像淘宝、天猫这样的电商平台经常要搞活动，要求大小电商降价、打折促销。问题是，这些大小电商本来利润又不高，还要在各种电商节里降价促销，还要花钱做广告，即使是增加了一些新订单，如果除去各项费用支出，在各种电商节期间，大小电商们其实也就是“赔本赚吆喝”。那钱都给天猫、淘宝等平台以广告费的方式赚去了。
第三，对于中小电商来说，他们要赚到钱是很难的，因为市场份额都被头部电商品牌给抢走了，如果你无法进入该领域的头部电商前几名，处于行业内第二梯队之外时，那中小电商能生存下来就不错了。现在大钱都让该领域的头部电商或电商平台给赚去了，中小电商只能喝些残羹剩饭。
正是由于消费者的钱和市场份额都在某领域头部电商，以及电商平台赚去了，所以实体店和中小电商日子肯定不会好过。面对实体店倒闭、电商做不下去的困境，实体店和中小电商也只能是逆境求生存了，主要向两个方向发展：
其一，中小电商和实体店进行同质化竞争不行，就可以搞异化竞争，要学会转型。要专门找一些头部电商不屑去做，或者做不了的业务，你就要尝试去做，这样就容易生存下来。
其二，中小电商和实体店可以进军“新零售”业态，对于实体店来说，你必须搞线上、线下商品同步销售，赚两头的钱，才有可能生存下来。而对于中小电商来说，就一定要有线下的实体店，这样消费者在网上看到你的商品，可以跑到网下实体店来“体验”。只有做好线下的体验服务，才能吸引更多的老客户再来购买。
现在实体店出现“关门潮”，生意越来越不好做了。同样，中小电商受到头部电商、电商平台的挤压，也快做不下去了！而实体店、中小电商都有大量从业人员要生存，如何转变才是关键问题。现在很多的实体店、中小电商通过转型为O2O，以及进行异化竞争，来打开自己的生存和发展空间。如果继续再与头部电商进行同质化竞争，那肯定是没有什么出路的了。