跨境电商如何减低库存跨境电商如何减低库存量

有什么工具可以管理亚马逊 FBA库存？

库存管理工具是帮助卖家更有效地管理库存、预测需求并避免缺货或过剩问题的工具。以下是两个流行的库存管理工具：

a. RestockPro（

RestockPro 提供了一系列功能，包括：

库存跟踪：实时库存水平，使您能够及时补货。

需求预测：基于历史销售数据和市场趋势，预测未来的需求。

供应商管理：管理供应商信息，跟踪采购订单和情况。

报告和分析：生成库存报告，帮助您了解库存状况和销售表现。

b. InventoryLab（

InventoryLab 提供以下功能：

库存管理：实时库存水平，自动计算库存周转率和利润率。

采购：根据销售数据和预测需求，生成采购建议。

财务报告：提供详细的财务报告，包括利润和损失、费用和利润率等。

批量列举和标签打印：简化亚马逊 FBA 发货流程。

希望可以帮到你，谢谢。

下面是一些管理亚马逊FBA库存的工具：1. Sellics：提供亚马逊卖家的库存管理和销售分析。2. Sellbrite：可帮助卖家在多个渠道上管理库存，包括亚马逊FBA。3. Forecastly：提供预测库存需求和自动订购功能。4. Scubana：性的亚马逊FBA工具，包括库存管理、订单管理和供应链管理。5. RestockPro：提供库存管理、订单管理、补货建议和供应商管理。6. EMERGE App：支持多个平台的库存管理和订单管理。7. Zoho Inventory：提供多种功能，如库存管理、订单管理和发货管理。以上仅是部分工具，选择与自己的业务需求匹配的工具是实践。

常见的有船长BI的FBA智能补货工具，其实也是管理fba库存的，能够列表展示每个店铺FBA上架可售商品、不可售商品、7天销量、7天退货率、超过3个月的库存等每天需要查看数据；

只需卖家设置好备货天数和FBA发货天数，系统会自动帮你计算可售天数和需要开始备货的产品数量。

可以使用易仓跨境电商ERP，支持FBA库存及头程的管理，提供仿人脑计算的智能补货策略

影响亚马逊销量的因素有很多，其中有一件事是可以决定卖家成败的：即库存。具体来说就是卖家如何管理库存决定了你的销量。无论是处理波动的订单量还是备货发货存储适量的库存产品，良好的库存管理能力都是帮助卖家实现销售目标的一个关键。

据调查，在亚马逊上，80%的产品都是通过FBA来发货的，而是否使用FBA也是决定亚马逊产品排名的一个重要因素。

所以作为亚马逊卖家，你必须了解亚马逊FBA是什么？亚马逊卖家该如何管理好FBA库存？

亚马逊FBA的全称是Fulfilment by amazon，意思是由亚马逊来履行的服务，事实上亚马逊推出这个服务很简单，就是卖家将商品提前备货到亚马逊在全球搭建的仓库，当卖家有订单产生后，亚马逊将代替卖家进行包装、贴标、发货和等后续工作。

由于亚马逊FBA是由国内发往国外仓的，不同于国内仓的是发货需要一定的时间，这就需要卖家准确把握对销量的预测和库存的计算来判断什么时候发货，发多少货。

一旦FBA库存备货太多就会产生库存积压现象，这将大大增加卖家的库存成本，也会影响企业流，库存积压太多，不开还会影响店铺的运营，如果库存没有清除，还会导致利润和成本的耗损。反之，当库存不足没有及时补货时，产品会出现脱销现象，不仅影响销量下降还会影响产品的排名。所以卖家如何管理好FBA库存变得极为重要。

企业海外仓库存控制的办法多次少量

企业海外仓库存控制的办法多次少量，主要是为了防止仓库堆积导致无法外销，很好的解决了这两个问题。

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企业海外仓库存控制的办法多次少量，主要是为了防止仓库堆积导致无法外销，很好的解决了这两个问题。

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想要做跨境电商，但是又不想囤货，应该怎么做啊？

如果您希望从事跨境电商但不想囤货，您可以考虑以下几种策略：

建立合作关系：与供应商或制造商建立紧密的合作关系，实施直发模式。这意味着当您收到订单后，您可以直接将订单发送给供应商或制造商，他们会直接发货给您的客户，避免您需要囤货。

采用代发模式：寻找商或分销商，与他们合作进行代发。您可以与商或分销商达成协议，他们会负责处理订单和发货，并从您的收益中获得一定的佣金或分成。

利用第三方物流服务：寻找可靠的第三方物流服务提供商，他们提供跨境物流和仓储解决方案。您可以将产品寄送到第三方仓库，当收到订单时，他们将负责处理订单和发货，您只需支付相应的物流费用。

考虑定制生产和快速供应链：与制造商或供应商合作，采用定制生产模式。根据客户的订单需求，制造商可以按需生产产品，并通过快速供应链将产品直接交付给客户，减少库存和物流成本。

无论选择哪种策略，都建议与可靠的供应商、合作伙伴和物流服务提供商建立良好的合作关系，以确保订单能够及时、准确地处理和交付给客户。另外，了解目标市场的需求和趋势，并制定合适的市场营销策略，有助于提高销售和降低库存风险。

跨境电商应如何降低跨境物流成本

跨境电商物流成本其实也就这么几个方面：

1、产品重量。由于当前物流运输或先称重产品，产品的重量会直接影响到物流费用，所以需要控制产品的重量来控制物流成本。

2、产品规格。虽然有些产品的重量不高，但是长宽高很大，也会被计收费用，并且不会很低，空间占用越大收费越高。

3、物流形式。卖家是国内直发，还是海外仓发货，国内直发可选择邮政、专线等，海外仓发货就需要先租用第三方海外仓，会有一定的仓储费用。

4、包装材料。任何快递产品都会要包装材料，这需要卖家跟进自己的产品类型来针对性的选择。

5、服务商价格。有一些服务商会有折扣价，这也需要卖家自行的多方了解，找到适合自己的那家公司才可以。

6、注意额外收费。有一些服务商可能会有一下服务的收费，比如退换货处理费，等等。需要卖家再选择服务商时就全部问清楚。

如何降低跨境出口电商运营成本？

一、人员配备上

“三个人干五个人的活，发四个人的工资”。很多卖家都感叹，员工工资是开支的头，但很多不错的员工却因为感觉工资低而离职了。于是，很多公司为了避免员工离职导致某个岗位中断而有意无意的会多招一两个人以备用，还美其名曰这些人是为了新业务开拓而准备。

比如，新人来了，再申请一个账号等等，可如果不用心维护，要再多的账号，也赚不到钱。所以，在账号的数量上，我的建议是够用就好，而在人员的配备上，可以适当的少那么一两个人，把每个在职的员工工作排足排满，然后，把省下来的那一两个人的工资分配到现有的人员身上，每个人拿到的薪资(提成)多了，干劲也会更足，而对公司来说，成本不会增长，甚至可以更低一点。

二、办公成本上

无需铺张，够用即可。当前的租金那么贵，几乎每年租金都要上一个新台阶，很多卖家都感叹，房东才是真正的老板，辛辛苦苦一年下来，赚到的利润几乎全部交给房东了，也正是因为此，如果租办公场地时，稍微节制一点，不盲目乐观，不要租的场地很大暂时用不完还自我安慰“以后总能用得到”，租金上节省一些，一年下来，就不在少数。

三、供应商端

除了上述两点对所有公司都适用的降低成本的建议之外，对于跨境电商卖家来说，因为营收的核心在于卖货，所以，另外一个重要的成本在于货物的成本，如果能够在拿货成本上有所降低，也可以节省不少，那该怎样去节省呢?

为了节省拿货成本，不妨从以下方面入手：前几次小批量采购之后，随着销量的增长，在采购数量增涨时，要和供应商沟通，争取获得更低的价格，理由自然是，采购量大了，价格自然应该适当降一点;供应商这边的价格一般还是好谈的，单价不高的，可以向供应商提出1块钱的优惠，争取不到这么多，5毛也可以，不济的，总该给包邮吧，这些成本，一旦在某一次采购中争取下来，也就等于为以后的每次采购争取到了。

同时，卖家在运营中也不要只守着一家供应商，在和一家供应商合作的同时，要时不时的关注其他供应商的情况，如果有供应商给出更低的价格，要么可以选择其他供应商，要么也可以以别的供应商的报价来向现有的供应商争取优惠。

四、合理库存或不做库存

不做速卖通库存当然是省的，这样就不需要租仓库、上保险、占用资金，但是这样也有很大的风险，如果订单供货过程出现问题，很容易失掉客户。

对行业和市场的了解需要你平时做业务的积累和相关政策的关注，而自身销售情况的掌控，可以借助贸立方这样的营销自动化软件，从大到你的企业每月销售额，小到每个订单卖了几件商品，每个宝贝每个月卖了多少你都了如指掌，做库存也就没那么难了。

五、使用仓储代发货

仓储代发货，是货代公司依托自身仓储、物流等方面的优势，为赢得跨境电商卖家的支持，而开设的一项辅助增值业务。卖家将货物存放代公司的仓储，作为临时的存放点和发货仓，当有订单时，通过ERP系统在网上选择物流渠道下单，实现即时发货，缩短发货流程及提高物流时效的同时，又节省了仓储费用和人力成本。

库存太难，跨境电商数据分析做不了？先别放弃

跨境电商物流周期长，库存难做到要放弃？如果说奥威BI跨境电商数据分析方案有良方，能解库存难题呢？别的不说，先看看奥威BI跨境电商数据分析方案是怎么解决库存难题的。

要解决库存难题，就得从库存数据分析入手，实时库存各指标，那该怎么实时库存各指标的？

1、精细化计算库存各指标，掌握库存变化

整合各系统数据不说，通过爬虫、ETL工具、填报即可将各渠道的数据综合起来，统一数据分析口径，而将库存计算精细化，则需分门别类地分析库存各指标。举个例子，针对已下单，但还没生产采购的进行分析，及时掌握生产/采购进程；又比如说将数据按照在途、在库指标分别进行可视化分析，让管理层得以及时掌握其数据变化，更细致地掌握库存情况，为后续的库存提供支持。

2、计算可用天数，合理安排库存，避免库存不足

现有库存能维持多久的销售？一周？一个月？奥威BI跨境电商数据分析方案选择整合各系统数据，根据近N天平均每天销量来计算现有库存的可用天数，提醒管理层及早补货，合理平衡商品采购结构，避免出现库存不足的尴尬情况。

3、分析物流周期，计算补货情况

通过智能分析功能，分析物流周期，总结周期性规律，合理计算补货情况，随时保持库存充盈，降低因补货不及时而导致的库存不足。

除此之外，在奥威BI跨境电商数据分析方案还有结合不同运输方式，分析、跟踪物流异常情况；进行不合理，实时库存各指标。在这样详尽、高效的精细化库存指标分析下，管理层即可随时洞悉库存变化，合理安排库存，降低库存积压、库存不足、库存结构失衡等情况，降低库存成本和不必要的损失。

奥威BI跨境电商数据分析方案不仅可做精细化的库存分析，帮助用户合理安排库存，更能借助内存行列计算，实现利润报表自动输出，可提供专业的电商数据分析模型。