阿里生鲜电商怎么样_阿里巴巴生鲜平台叫什么

鼻祖也倒下了?生鲜电商是“蓝海”还是“血海”？

这里所谓的鼻祖指的是生鲜电商平台“易果生鲜”，截止6月底，易果生鲜对外负债23亿，虽然不算是资不抵债，但实际上已经无力偿还欠款，目前破产重组已经是板上钉钉的事情。生鲜电商市场这块肥肉，目前杀的是一片“血海”，听小编慢慢道来。

一、易果生鲜的发展历程。

根据天眼查查询结果，易果生鲜成立于2007年2月，法人代表张晔，持股占比排第二，淘宝和阿里巴巴持股占比为和第三，可以理解为阿里系控股公司。自从搭上了阿里的马车，易果生鲜倍受资本市场的青睐，获得了很多资本机构的投资。2017年，易果生鲜发展达到顶封，全年成交金额达到100亿，2018年预计可达到盈利，但情况到2019年急转直下，易果生鲜开始出现拖欠债务和员工工资，到今年直接宣布破产重组。

二、成也阿里败也阿里。

纵观易果生鲜的发展历程，阿里在布局生鲜电商平台选择了注资易果生鲜，是其发展和壮大的主要原因。成立于2007年，但直到2013年被阿里选中才开始实现跨越式发展。但不幸的是，在2015年盒马正式成立，与易果生鲜在业务上开始重叠，到2018年阿里对这块业务进行了规划，易果生鲜从原来的B2C模式更改为B2B。至此易果生鲜陷入尴尬境地，开始走下坡路。

三、生鲜电商市场的前景。

易果生鲜是生鲜电商领域内的元老，有过辉煌高光时刻，现在黯淡落幕，但它不是个，也不是后一个。目前拥有4000多家生鲜电商平台，但大部分全是亏损，真正盈利的不到1%，全靠后续的资本投入存活。目前互联网头部玩家比如阿里、美团、苏宁等都在跑马圈地，其余剩下的小平台要么等待被大玩家收购，要么就等待着关门了事，虽然这块市场很大，但能不能坚持到那一天谁也心里没底。

各位网友，你们是如何看待的，说出你的观点，请评论区留言交流。

生鲜电商有成功案例吗？

可以看一下亚马逊的做法，2017年亚马逊公司成立了一个在线销售生鲜果蔬的部门Fresh。但是，亚马逊分布全球，进入这个行业的时候只选取了单一的城市——西雅图。为什么选择西雅图？因为西雅图对新鲜事物的接受度位。Fresh也不是覆盖整个城市，而是选择了西雅图的几个小区，选择的小区也有自己的特点。的生鲜O2O从外面学到了很多，例如聚焦收入较高、居住密度比较高的小区。居住密度在不是问题，一个小区就是一千户，但是在美国这是一个很大的问题。当时亚马逊聚焦的小区有几个特点，一个是收入相对较高，一个是居住密度较高。这个模式测试5年之后，亚马逊才开始进入第二个城市——洛杉矶。2012年Fresh进入洛杉矶，同样不是进入整个城市，只是覆盖几个小区。几年过去了，还在不断测试。亚马逊还没有进入第三个城市，还是只在西雅图和洛杉矶。

目前生鲜电商平台还是巨头把控，淘系体量数倍于京东，即使阿里对生鲜电商重视度看起来并不如京东，但毕竟优势太明显，短期内京东想摘掉千年老二的帽子不太可能。而且重要的是阿里已经在转型，正在尝试跨过生鲜电商，直接进入”新零售生鲜“时代。阿里的传统物流不如京东这是众所周知的事情，阿里也尝试过追赶，重资投入菜鸟，发现京东的先发优势太明显，菜鸟又模式不清晰烂泥扶不上墙。于是阿里开始豪直接从一维的没有物流下半身时代，直接跨入不需要搭建传统物流的三维下半身新零售时代。布局的棋子有很多，比如盒马，淘宝便利店和安鲜达的前置仓尝试，三江、银泰的收购，百联的合作等等，以后也会越来越多。目前阿里依托盒马模式进行越来越多的扩张和整合尝试，据说盒马已经成为主心骨在牵头新零售进行更多的业务扩张，是马爸爸一颗重要棋子。这些棋子如果布局成功，那对京东生鲜将是降维打击。目前阿里体量的平台生鲜行业线。未来如何融合进新零售生鲜体系，我也不知道。入驻到传统平台的玩家不太好过，绝大部分商家都是不挣钱甚至亏损。挣钱的基本集中在小微商家里，要么是产地自销的商品；要么是营销能玩出花；要么是会shua单；要么是有内部资源或者迎合小二业绩，给到足够的流量和活动，比如经常上聚划算。大商家在这里亏点钱也无所谓，绑定天猫或者淘宝带来足够的业绩，拿着业绩去干别的，比如融资圈钱圈地，比如深耕上游或下游（没想清楚就干烧的，那都是蠢货）。总之想要和平台一起玩大活动的基本都玩不到钱，不玩大活动的小打小闹反而活的时间长。

生鲜电商目前梯队还是天猫和京东，只是二者已经从年初的距悬殊变成现在的不分仲伯，从发展趋势来看，我预计下个月开始，对，10月份开始，京东超过天猫，稳居（希望不要再打脸了）。第二梯队貌似只看到了每日优鲜，量级大概是以上两家的一半，但从月环比增速来看，迎头赶上只是时间问题，至少赶上天猫是的。其他早先的开朝元老和骨干们（本来、天天、中粮等）都已经沉没下去了，易果不算，我已经分不清他和天猫的关系了，因为：天猫生鲜比我预料的糟烂时间更快，生鲜（P10）和行业负责人（P9）在前段时间都已经撤掉了。没有模式创新没有营销运营能力就算了，还不齐心一锅乱斗，导致在整个行业80%增速，京东生鲜以上增速的时候，稳步不前甚至还有倒退。这个锅前老板甩不掉，战略、组织、运营一样都没做好，只会向上管理，据说逍遥子还挺看重他，真是白瞎了天猫生鲜的优势积累，白瞎了CEO一世英名。

撤资也要卖菜！阿里、腾讯等互联网巨头为何执着于卖菜？

鑫西兰用一句话回答：卖菜只是“幌子”，互联网巨头们争夺的是流量和下沉市场！

、拼多多在五外之外的成功证明了下沉市场的潜力

拼多多成立于2015年，可如今坐上了互联网界的前三把交椅。并且成了阿里、腾讯、京东等巨头的“心头刺”。拼多多是靠卖农产品起家的，并且做到了万亿规模。仅2020年10月的年交易额就达到了14576亿元。可是他并没有抢占一、二线市场，他的用户群体都是一些没有钱或精打细算过日子的人。可就是靠着这些人，却爆发了无穷的威力。这个市场，哪个巨头不眼红？

卖农产品起家的拼多多

第二、卖菜其实是一场流量争夺战

李雪琴有一句名言“宇宙的尽头是铁岭”，而鑫西兰想说：生鲜电商流量的尽头是微信。互联网巨头们不计成本地烧钱、补贴其实就是为了抢占下用户流量池，我在多个视频中讲过，卖菜后演变成流量战，而巨头们得了“流量焦虑症”。比如社区团购，其终是在微信上完成交易。腾讯虽然没有自己下场社区团购这个赛道，可是却投资了兴盛。未来的零售其实也是社交零售，如果能撬动微信的流量池，这当然是巨头们愿意做的事。既然正面研发社交APP干不过，“曲线求国”总可以吧？

第三、生鲜市场是下一个万亿级市场

盒马鲜生刚成立的时候，就把目标定位在高端人群。里面的海鲜等农产品卖的价格那叫一个高，可还是有人买。2020年社区团购的低价倾销被罚了好几次款，这反而说明一个问题，菜蓝子没有小事。活到现在的生鲜电商企业，都是得到过多轮融资的。资本比我们笨吗？资本家比我们笨吗？

特别是一场，给我们好好地上了一课，食品安全得到了空前的重视。越来越多的人更加重视吃得好、吃得健康、吃得开心了，而不是简单地解温饱问题。前几天，有好几家生鲜电商企业传闻要上市。这也再次印证了，生鲜这个市场是有利可图的。

总结：其实生鲜农产品之于生鲜电商的意义，这些大佬们很明白。他不仅在于、高频、复购的流量价值，还在于对下沉市场用户的心智占领。换句话说，这些巨头们可能根本就没有打算靠瓜果蔬菜去赚钱。

国内生鲜市场将会是阿里一家独大吗？

对于国内生鲜新零售行业而言,洗牌已经开始,大量在刚开始时高歌猛进的品牌都在迎来... 生鲜领域不会再出现千军万马,也不会一家独大。

不会，2013-2014年是生鲜电商高速发展的两年，一方面是电商平台上入住的生鲜类商家爆发增长，一方面是几大垂直生鲜电商的全国拓展，同时新的垂直电商入局现。

并不会的，虽然现在阿里做的的确是非常不错，但是其他的也做的很好

我觉得不会，除了河马生鲜，现在小象生鲜做的也不错，很实惠

这个倒不会是阿里一家独大，毕竟它还是有存在很多对手的。

目前是阿里一家独大，但是未来发展谁也说不清，也许不是。

阿里巴巴作为一个电商，很难在生鲜市场独占

国内生鲜市场不会是阿里一家独大，还有很多其他品牌。

不会的，阿里作为一个电商平台并没有一家独大的机会。

易果生鲜现状

易果从C端转向B端可以进入空白市场，无论是在转型之前还是之后，其B端业务仍然依赖阿里系统，没有其他玩家在轨道上。作为一个的个体，依赖同一个客户是不明智的。易果生鲜几乎失去了商业层面的自主性，终成为阿里新鲜赛道布局中的一枚棋子。

易果和安鲜达都对于阿里极为依赖，一旦受到阿里的抛弃，那么易果必然会黯然离场。这似乎也反映了整个新兴电子商务行业的现状。自2019年以来，有关生鲜电子商务公司陷入危机的消息屡见不鲜，其中资本追捧的企业也不少。

扩展资料：

国内电商专业消费调解平台“电诉宝”（315.100EC.CN）接到用户投诉上海易果电子商务公司旗下“易果生鲜”称下单容易发货难，难联系售后退款遇阻。此外，“易果生鲜”存在发货问题、退换货难、售后服务、商品质量、网络欺诈、退款问题等问题。

据了解，“易果生鲜”隶属于上海易果电子商务公司作为生鲜电商企业，公司经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8大品类共3200种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。

参考资料来源：

阿里的盒马鲜生是如何通过互联网新零售做大的？

其实仔细观察就能发现，新零售也已经陷入同质化竞争了，步步高鲜食演义、永辉超级物种、百联riso系食，还有这个盒马鲜生，都是在走结合餐饮的路线，因为餐饮天然具备聚客能力，能让顾客和门店产生长时联系，而且鲜食和饮料之类的快消品很好做组合，大家都盯上这块儿了，我预计他们的下场就和共享单车大战一样，只有一两家能活下来。盒马鲜生应该是其中之一，毕竟人家有阿里背景，盒马鲜生先期试错就花了20个亿，确定“生鲜超市＋餐饮＋电商＋物流配送”商业模式后，推广又花了4亿多，没阿里撑腰很难做到这一步。