外贸淡季进行时跨境电商卖家应该做什么？

继续稳定自己的基础，做好应变措施。同时也要了解对方的情况，知己知彼才能百战百胜。

跨境电商寒冬该怎么办_跨境电商淡旺季

跨境电商寒冬该怎么办_跨境电商淡旺季

淡季的时候，如果继续进行跨境电商，那么就会亏本，这个时候应该去进行其他的工作。

打好基础，同时要找准自己努力的方向，还要把外贸做好，以及数据分析。

卖家在这个时候只能做其他的项目，维持生活了。

外贸淡季的话，这种电商平台肯定会休息，做其他的工作。

确定自己的方向，提前对一些常识之类的东西进行了解。

这个时候跨境电商要做好调查，为下一次旺季做准备。

做好自己应该做的工作，不慌不忙制定合适的。

电商卖家应该新做好攻略新战术，以防不备之策。

外贸淡季来临，跨境电商卖家应该优化哪些细节？

8.9月份是传统外贸淡季，作为跨境电商卖家需要考虑降低成本+优化供应链。

首先同一个产品，找至少3家供应商，目的是为了防止旺季下单的人多，工厂忙不过来，像亚马逊断货对产品listing伤害也是很大的，会限制销售。跨店有着优质的产品货源可以选择，提供一件代发和售后的服务。

其次，卖家需要优化你的物理商，同样的线路需要对比几家物流服务商的渠道价格作出选择。这些可以利用淡季来提前优化做好工作。

后，淡季更是节约成本的好季节，产品的采购成本可以降低，产品的外包装、说明书，品牌logo需要优化，比如日本是非常注重品牌和产品说明书的，做好这些，树立品牌意识不难。淡季销量就可以通过以上的细节去优化，提升我们的销售业绩。

跨境电商淡季该怎么做，跨境电商淡季运营思路？

做跨境电商的卖家们都知道，在跨境电商领域，无论是从市场需求的增减变动还是产品本身的季节适配度上来说，它都有淡季和旺季的区分。而很多卖家觉得到了淡季就可以歇息一阵子，其实不然，淡季恰恰就是企业抢占市场的时机。形象地说，在淡季播种，到了旺季，自然就会丰收。那么，卖家该如何切换淡季、旺季营销推广方式呢？

淡季细分品类，观察预判消费者市场诉求

以亚马逊为例，淡季时卖家可以在日常销量的基础上进行调整，深入关注和挖掘供应链和细分品类，对店铺后期在线产品进行丰富和补充。首先，卖家可以结合以往买家的回复评价，观察和预判消费者及行业市场诉求；其次，利用同类目卖家的销量数据或Bestseller的热销排名反馈，针对自身已有的产品线，做细分类目的调适及增减；再者，卖家可引用Facebook、YouTube、Google、Instagram当前对应产品类别的热搜趋势，应用于产品开发；后一点，卖家应该自行判断店铺整体销量情况的走势是否与跨境电商的行业走势相一致，而后再针对不同的结论分析是否有进一步扩充产品的必要；与此同时，卖家也需要确保供应链搭配、资金流、物流等后续的跟进进度，在精细化运营和营销策略上予以优化。

旺季借活动合理引流，提前备货，补充旺季产能缺失

活动是跨境电商行业旺季做引流和产品曝光的有效手段。无论是平台或行业类目的促销还是店铺活动，它都是增大销量、降低库存有效的、直接的途径。通常情况下，除了各大跨境电商的旺季大促，例如亚马逊的Primeday、速卖通的328、双11等，还有情人节、母亲节、父亲节、圣诞节、网络星期一、黑色星期五等海外节日，甚至包括部分小众的斋月节等，都是卖家拓展海外市场所要紧抓的旺季机遇。不过，这时卖家需要注意，旺季高倍速订单增长的背后，其实也是暗潮涌动，且经常伴随着商标侵权、账号冻结、黑科技惩处和税收限制等困局。所以卖家一款产品大卖的同时，卖家都需要留有“心眼”，善于利用长远的眼光，预判产品行情走势，在发现产品商标或侵权漏洞时及时收手，下架产品以规避更大的损失。

而无论是跨境电商还是国内电商，卖家的旺季与工厂的旺季是重叠的，多数情况下工厂生意好的时候也是卖家供应链急需的时段。为避免产能和市场供需的不平衡，不仅是我们工厂、卖家都应该提前为旺季备货补充旺季产能的紧张。而在营销推广上，一线城市买家的消费能力较强、用户品味也会更高，则推广的产品应主要以高端为切入点；二三线城市的推广，可以采取中高端产品推介为主，搭配社交媒体和网络电视的推广营销；此外，线上运营的卖家其实也可以联合部分渠道商，在城市受众群较多的地方，做广告投放曝光品牌和产品输出为线上引流，这也一定程度上避免了社交媒体大流量的竞争。同时，优化产品品质，重视产品质量和服务功能优化，也可带动消费者对产品的情感、与产品的互动、功能性的满足和服务购买体验等，在旺季过后，如果买家对卖家产品或品牌的购买粘性还在，淡季引流和订单转化也会对应提高。”

跨境电商洗牌年：焦虑、混战和生存

2018年，是充满变化的年份。经济形势多变，全球市场变化多端，多数企业似乎在经历着一场“寒冬”， 弥漫着焦虑。与全球市场紧密相关的跨境电商，在跨过遍地捡钱的红利期后，迎来了更迭换代的洗牌年。在扑面而来的混战中，2019年，跨境企业该如何找到生存？

受平台和市场的政策波动、汇率、贸易环境、中美贸易战等因素影响，跨境电商市场环境开始变得错综复杂，不少卖家也感受到了市场的变化。年初亚马逊的严打、账户被封等平台政策，加之VAT交税、印度、澳洲、德国等税务问题，卖家生意竞争愈加激烈，存在的风险也越来越大。

“都不容易啊，今年本来想冲刺一个亿销量的，但目前看来有点悬了，增长幅度不大，平台也不好做了，还是先求生存吧。”2017年销售额达4000万元的卖家感叹道。

无偶，很多跨境卖家都发出了一样心声，皆感慨增长乏力的市场状态。尽管日前，刚发出财报的跨境电商龙头企业跨境通，其前三季度销售额近158亿元，同比增长80.66%。在资本加持的情况下，还是有冲刺200亿元的可能性。然而，草莽生长占多数的跨境电商企业又该怎么生存？

电商平台、供应链、物流、支付等构成跨境电商的完整闭环，每一步都至关重要。跨境支付尤为重要，毕竟关乎卖家的每一分辛苦钱，也是卖家在一轮轮淘洗中制胜的关键。

近两年，跨境支付行业竞争十分激烈，这个庞大的市场除了老牌的外资企业如WorldFirst、Payoneer，还涌现出了新锐企业。在跨境金融浸泡了9年的CaresPAY便是如此，2018年下半年，CaresPAY成了一匹跨境支付黑马杀出重围，为跨境贸易企业提供平台收款、外卡收单、B2B跨境收款等综合金融解决方案。

自2010年成立至今，CaresPAY在外卡收单方面已服务超过1.8万商户，交易笔数超6000万，交易金额超100亿，连续三年位居全国业绩前列，拒付率低至1%。

在跨境支付热闹的价格战中，除了玩家的争利，也表明了市场的更迭。很多第三方支付企业都将收款费率一路下调，同样CaresPAY为了给与卖家更实在的优惠，除了降低收款费率外，还为卖家提供免费提现优惠额度。在平台收款方面，CaresPAY支持Amazon、eBay、wish和速卖通等平台收款。除了费率之外，CaresPAY还提供跨境电商周边增值服务。

每年到了下半年，都是卖家期待已久又忙碌备至的时间。万圣节、“黑色星期五”、“星期一”、圣诞节等促销节日都是卖家一年冲刺销量的寄托。比如在2018年旺季，卖家不仅要思考如何突破重围爆单，更要明白如何避开雷区，稳中求胜。

在旺季备货环节，确保供应链的稳定性。采用多SKU的铺货模式的跨境卖家，需要提前预估旺季的销量，备好充足的产品，也要严格把关产品质量。

在资金的周转率上需要多加考量。卖家旺季备货需要提前付款给供应商，即便有账期也会侵占大量资金。此外，目前很多卖家也都是走海外仓模式，对卖家销售资金的压力会越来越大。

对于跨境出口卖家，缺钱似乎一直是常态。这个资金驱动型的行业，无论是几个人团队的小卖家还是年销售额达十几亿的大卖家，对于资金的需求一直都很强烈。而往往到了旺季，还是全民缺资金的状态。

因此，供应链金融也在跨境电商兴起了。根据卖家的店铺流水数据以及风控的评估，跨境金融企业可为卖家提供店铺流水的超前提现服务。只要成为CaresPAY大使，使用平台收款服务，用户的亚马逊账单一出，点击提现便可立马到账，无须等待并且日息全免，可加快资金的周转率，为旺季备货提供更充足的资金。

在物流方面，每年跨境电商旺季的到来，对卖家来说都是一次考验。由于每年备货的情况都会出现些微调整，但市场上的物流服务商也会面临爆仓的考验。因而，卖家旺季物流方面还需要考虑几大因素：空运、海运、直发的比例，预约进仓的时间、特殊情况的处理如货物损失的情况下及时补货等。

支付方面，安全可靠才是王道。今年，市面上出现了不少支付企业，鱼龙混杂，容易让卖家选择困难。然而，选择有利于自己的跨境支付企业，必然先瞄准其安全指数。

过去有卖家爆出某收款平台在卖家账号下无故挂出4个子账号，并且皆非卖家自身注册的账号，却通过该卖家账号走账，造成卖家在财务上解释不清，给卖家的企业发展带来很的影响。可知，收款要选择靠谱的服务商。

安全、可靠一直以来都是CaresPAY为重视的一环。除了拥有美国的MSB、MSO支付牌照，在收款方面，只要出现有关卖家账号安全的作， CaresPAY便会及时通知到企业法人，确保法人知情权和账号安全，同时严格保障用户信息安全，未经授权，绝不泄露。

广阔的海外市场，给了跨境卖家蓬勃的希望，也让从事着这一份工作的人逐渐收获人生的希望。当制造的产品走向海外，先后产生了像Anker、Aukey、Bluedio、TOMTOP等跨境电商引以为豪的品牌，即便真实的业态中，铺货、跟卖、与恶性竞争依然存在。交织着复杂的市场态势，洗牌便是取之精华，弃之糟粕的过程，唯有把脉住时代的趋势，跨境电商才能走得更加长远。

以上内容属作者个人观点，不代表雨果网立场！

跨境电商平台洋码头否认“人去楼空”，该平台目前处于什么状态？

这个平台已经属于空壳状态了，因为所有的主要人员都已经携款跑路了。

据，这家平台因为长期拖欠商家的钱，现在已经没有产品了，而且这家公司的资金链已经断裂了，压力非常的大。

目前还在正常的运行，表示现在是全体居家办公，这样是可以降低成本的。

分析跨境电商创业遇到瓶颈该怎么办跨境电商面临的困难

由于这几年接触的卖家越来越多

今天没事做了一个数据统计

发现从2016年过来的卖家占比超50%

2017.2018年入场的卖家占比20%

2020年入场的卖家占比30%左右

这组数据顿时让我感到很惊讶

2016年早期入行的卖家

凭借着之前积累的先发优势和多review链接

现在依然属于躺赚的状态，只是利润率下降了

大家都觉得市场不好做的2020-2022

居然还有高达30%的卖家依然在坚守

相反2017.2018这两年居然是黯淡无光的

这几个群体，在2022年发生了这些变化

这三个群体有个共同的特点

即：现在都遇到瓶颈，且不知道怎么突破

这也是跨境电商行业的瓶颈

新的增长点没出来，只能在存量里竞争

因此你看到的内卷，价格战，配送费上涨

这都是市场存量竞争的表现

市场存量，我们卖家是无法左右的

但跨境电商毕竟是一个很大的行业

有的卖家会选择拓展沃尔玛，虾皮等其他平台

这些在我看来

只是按照以往的模式寻找新的增长点

正确方式是在自身业务模式上细化

创业初期一过，就必须细化业务

在亚马逊一个平台进行类目细化

早期都在铺货

中期都在精铺

现在主打，其他两个辅助

其实每个类目都有自己的专业性和难点

你熟悉了一个类目，就不要轻易的换类目

就在一个熟悉的类目下

先向上寻找更大的类目视野

再向下寻找你能做到的细分类目

这里有个直观的方法

夏季快到了

这类充气式游泳池正在迅速起量

设你是做这个类目的卖家

因为今年各项成本上升，导致利润率下降

你迷茫了，不知道怎么办了，遇到瓶颈了

你把眼光看截图左上角

向上翻一个类目级别

你可以看到更广阔的天空

你看到的是在夏季在水里的这个场景

周边会有很多产品供你选择

而且部分热销属性和充气泳池是相关的

你熟悉类目的时间，开发产品的效率会大大提升

新品开发也会迅速提升

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