阿里为什么裁人

近期，阿里巴巴公布了裁员。裁员将涉及全球约8%的员工，这不仅让员工们十分担忧，也吸引了外界的广泛关注和讨论。那么，阿里为什么要裁员呢？

阿里巴巴裁员真相揭秘(阿里巴巴总裁被裁)

阿里巴巴裁员真相揭秘(阿里巴巴总裁被裁)

首先，互联网市场的竞争压力一直在加剧。以电商业务为例，阿里巴巴作为全球的电商之一，其业务竞争持续激烈，不断扩张的企业面临更多的挑战。而随着国内经济逐渐放缓，市场需求的下降也给阿里巴巴带来了一定的影响。因此，精简组织结构、减少人员成为了阿里的必然选择。

其次，阿里巴巴未来需要更多的人才来抵御新形势下的竞争。此次裁员虽然看起来是在缩减规模，但是实际上是为了让阿里更加专注于技术创新和提高效率。在公司发展中，一些无法符合公司业务要求、不能适应企业文化等员工也应被淘汰出局。而有效优化组织结构，把能够胜任公司业务的人留下，才能更好地推动组织的发展和壮大。

后，阿里巴巴 也是负的企业。从企业角度来看，裁员确实会给员工和家庭带来困难。但是，阿里巴巴也在积极制定一系列的优惠政策，确保每个即将离开公司的员工都能够得到合理的补偿以及消磨离职期间的时间。

综上所述，裁员是阿里巴巴为了应对未来市场竞争激烈的形势而作出的务实决策。恰当的调整组织结构，优化公司人员构成，即可帮助公司更好地突破市场瓶颈，保持竞争力。

传言阿里将裁2万员工、一些部门消失，现实吗？意味着什么？

本来一家企业的部门裁撤、员工增减是正常的业务调整或人事调整，无可厚非，但阿里这种互联网头部企业、明星企业，一举一动都有多少双眼睛盯着，轻微的“风吹草动”就可能引发关注和猜测。

这不，近网上就流传着一则消息，煞有介事地说 阿里刚召开了内部会议，要裁员两万人，管理层更加扁平化管理，有些部门将消失。

在另外一份“聊天记录”中可以看出， 裁撤人员中包括很大一部分P9、P10中层管理人员。

阿里究竟会不会裁撤一部分部门、员工？

阿里系规模之庞大是人尽皆知的事情，历经22年的发展，如今的阿里电商、金融服务、物流、传媒、社区团购、网游、办公等生活和工作的方方面面，这其中既有自己发展起来的业务，也有并购、收购、投资其他公司的业务。

寄托于“电商”这一基础业务，阿里迎来了近20年的黄金发展期，业务范围越来越广、员工数量越来越多，本身无可厚非，这也是一个公司处在上升期的基本规律。

然而，任何一个行业的发展都是有“谷峰”规律的，当极速扩张遇到“寒流”，调整甚至裁撤部分业务和部门、降薪甚至裁员也是企业公司迎合市场环境、保持竞争力的正常表现，企业“瘦身”在所难免。

阿里在近两年的发展中也遇到了或多或少的问题，经历了从一路高歌猛进到遭遇瓶颈的过度，主要表现在以下几个方面：

首先，政策面上的打击是巨大的：

先是在去年年底，蚂蚁金服因为一些问题，上市被喊停；再就是今年因为“二选一”的垄断经营问题被处罚182亿高额罚款。政策面上的打击虽然不至于“致命”，但元气或多或少的有损伤。

第二，营收、净利润下降的问题：

阿里第二季度营收2006.9亿，比市场预估少了55亿；净利润285.2亿，同比下降39%。39%可不是个小数目，利润下降更不是主动的“战略性”下降，而是“被动”下降。

利润下降这意味着什么？利润是一个企业长久发展的基石，更能体现出一家企业的经营情况，如果100元利润能养活100个员工，那么61元利润能养活多少呢？

第三，不断扩张又看不到效益的尴尬：

上文我们说到，阿里一些板块来自于对外投资，比如前几年对苏宁、饿了么等电商业务的投资；对天天动听、华数传媒等传媒业务的投资；对众安、浙商银行等金融业务的投资。

成功的投资能换回利润分成，也是利润的一部分，但投资都赚钱吗？不见得，比如对数字媒体、 娱乐 业务的投资，2016年、2017年都在亏钱；从传统业务占阿里总营收的比例来看，利润点仍需要依靠电商这一传统核心业务。

当对外投资看不到效益、当主营核心业务发展遇到瓶颈，接下来该怎么办？裁撤业务、裁撤部门、降薪、适当裁员，好像水到渠成。

为了长久良性发展的需要，无论是部门裁撤还是员工裁撤，都是出于“自保”，企业正常经营之道罢了，本身无可厚非。

另外，从阿里员工的增长来看，截至2019年3月31日，阿里有超过179000名正式员工，比2018年同期增长了1.6万人，而目前阿里的员工总量约为25.4万人。

也就是说阿里总员工数量三年时间增加了近9万人，其中近两年平均每年增加3-4万人，如果真要裁员2万人，这一数字看上去虽然庞大，但占比不足8%，似乎也没有那么悲观。

第二，更应该关心的是员工的保障问题

裁员规模如此之大，是否为真，现在还没有定论。

不过，如果真的上演，作为企业正常的业务调整、人事调整，也不应该受到什么谴责，我们更应该关心的是万一被裁员后，员工的保障问题。

首先，补偿方面就不做过多赘述了，一定会基于《劳动法》关于关于解除劳动合同后的相关赔偿标准。阿里的薪资待遇普遍不错，如果在本单位入职年限较长，那么补偿金额还是比较可观的，也算是失去工作后的一份短期保障。

再者，更重要的是再就业问题。互联网行业有35岁就很难找到新工作的论调，特别是对于没有走上管理岗位的技术工种来说，找一份适当的工作尤其困难，这才是员工当务之急应该考虑的问题。

第三，行业问题。悲观地讲，如果作为互联网头部企业的阿里都出现如此规模之大的裁员，那么是否意味着在整个互联网行业会引起连锁反应呢？是否意味着整个互联网行业的生态都较为堪忧呢？数量如此之大的互联网从业人员如何安置？这恐怕已经不完全是个人应该考虑的问题了，而是涉及到整个行业，甚至相关的就业保障部门。

写在后：

但凡是有更好的选择，任何一家企业都不愿意看到辛苦培养起来的员工被裁，我们也希望阿里能 健康 、长久的发展，更希望员工不失去饭碗。但愿该消息“失真”吧。

但当挑战来临的时候，企业不得不作出取舍、员工不得不面对挑战；机遇与挑战并存，更希望企业和员工都能双赢。

另一方面，不管消息真，也许是时候重新审视一下互联网行业的择业、就业问题了，是否意味着互联网行业的人才和岗位已经处于饱和阶段了？尤其是对于年轻人而言，这个问题应该深思，避免未来可能出现的就业、择业上的困难。

阿里裁员2.5万人是真的吗

阿里裁员2.5万人不是真的。

阿里巴巴表示有关于淘宝天猫、阿里云、菜鸟、本地生活各个业务裁员谣言，但谣言就是谣言，我们的正在紧锣密鼓的进行。

不过有意思的是，阿里巴巴指出，人才流动是所有企业一直都在进行的，面对新形势、新机遇、新发展，阿里巴巴从未停止过对自我的革新与升级，从未停止对人才的招募和培养，这是面向未来长期发展的活力之源。

阿里巴巴于启动1＋6＋N的组织变革，成立云智慧、淘天、本地生活、菜鸟、数位商业、大文娱等六大业务和多家（N）业务公司，意在让组织变敏捷、让决策链变短、让回应变快。

阿里巴巴宣布组织变革新进展，云智慧将完全分拆走向上市，菜鸟、盒马将启动上市，阿里数位商业启动探索外部融资。

阿里巴巴发展

阿里巴巴控股有限公司（简称：阿里巴巴），是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。

阿里巴巴经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴在纽约证券交易所正式挂牌上市，创造了史上IPO记录，股票代码“BABA”，创始人为马云。2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，登顶港股成为港股“新股王”。

36氪丨详解阿里2022裁员：多个业务有缩减，核心电商仍将扩充人手-

文 彭倩、董洁、苏建勋

编辑 杨轩、乔芊

36氪从多位接近阿里的人士处获悉，从去年底至今，阿里的部分事业群在持续进行人员缩减。

人员规模变动的是生活服务板块，包括饿了么和等本地生活业务以及飞猪事业部。其次，盒马、淘菜菜（社区团购业务）也有一定比例的人员优化。高德也在年前年后进行了部分人员优化，但比例不高。

不过，淘系电商并未波及，其运营、研发等岗位还在中；此外，阿里云、菜鸟物流不在此次裁员范围内，但阿里云主要部门的HC已冻结。

此前在脉脉等多个社交媒体上流传的说法是，此轮阿里整体裁员比例高达30%。但多位接近阿里的人士表示，这个数字太过夸张。财报数据显示，截至2021年6月30日，阿里员工总数已经超过25万人，若裁去30%，则接近8万人。

“从阿里如今内外面临的挑战来看，不可能在短期内冒如此大风险裁掉这么多人。”一位接近阿里的消息人士向36氪表示。

阿里组织架构图

阿里裁员之所以在这个时间发生，因为其财季从每年4月开始计算，通常2月、3月都会集中进行绩效考核和人才盘点 。事实上从去年开始，阿里冻结HC的动作就十分明显。一位接近阿里的猎头人士告诉36氪，往年Q2和Q3都是高峰，但从去年Q3开始，阿里的需求就明显减少，Q4和年后基本没有了，“有些部门表示HC要5、6月再说，比如盒马”。

不过，目前市面上仍存在对于阿里裁员消息反应过度的情况。经济大环境整体下行、金融市场动荡、 科技 股市值大幅缩水，都加剧市场对大厂裁员消息的恐慌和悲观情绪。

36氪就各业务线裁员情况向阿里方面求证，截至发稿，对方无回应。

生活服务板块成为了此次阿里裁员的重，尤其是本地生活业务下的饿了么和。

从1月份开始，饿了么此轮裁员一直持续至今，春节之后更有加速趋势。 多位饿了么内部员工都向36氪证实，此次裁员的比例在15-20%之间，而非此前盛传的30%上下，原因之一是自去年9月以来，从阿里各BU转岗至本地生活的人员也在增加。

具体到裁员分配，到家到店的一线BD、区域市场和运营、本地零售大商超等前端业务线是重 ，职能线以及研发岗位裁员比例则相对较少。

目前饿了么有四大业务资产：饿了么App、即时商流计算平台、即时物流网络（主要指蜂鸟）以及即时物流计算平台，以上裁员名额主要集中在饿了么主平台业务，商流、物流计算和蜂鸟涉及较少。

据内部员工透露，蜂鸟也是饿了么今年主抓业务之一。新上任的本地生活公司CEO俞永福对蜂鸟相当重视，在中他也提到“未来本地生活竞争的壁垒在于即时物流，蜂鸟未来要做成一个即时配送平台，争取成为一家的公司。”

多项公开数据显示，目前美团与饿了么的市场份额占比已经来到7:3，从2019年开始，饿了么内部已经不再把市场份额作为作为衡量业绩的标准。有饿了么员工告诉36氪，过去两年，内部提到更多的是“守住优势区域，做好防守，稳扎稳打”。

除蜂鸟配送网络之外，上述员工还表示， 今年饿了么将集中力量在主app的拉新、促活以及“圈测运营”上 ，后者是指在地区范围内，选择部分商家做精细化运营服务，帮助商家增长订单。

去年，“圈测运营”已经被饿了么内部视为重要的考核指标，如今伴随“外卖平台降低费率”的呼声，这一考核今年将延续。

新财报数据显示，以饿了么为主的“到家”和以高德为主的“到目的地”业务在四季度营收达到121.4亿，同比增长27%，但2021年Q2-Q4，阿里本地生活的经营亏损逼近240亿，单季度的亏损就接近80亿。

的裁员则早于饿了么。据晚点Latet，目前的餐饮业务从过去直营的 40 座城市收缩至 11 城，聚焦一二线城市，其余城市也将由直营转为服务商模式。

伴随业务规模的缩减，裁员也随之而来，“绝大部分直营城市只保留了1/3的员工，除少数可以转岗去饿了么外，近一半的员工被优化”，一位前员工告诉36氪。

而据36氪了解， 年中的业务可能会进一步收缩，并且不排除将剩余业务并入其他业务线的可能。 这从之前的调整中可以看出端倪。去年10月，“”从支付宝的底部Tab标签页被搬移至首页“九宫格”，随后底部 Tab 正中间的 “” 图标变为 “生活”。

此外，飞猪的裁人员优化也从1月开始，“总部的技术、运营以及用户增长部门也均有涉及”，有飞猪员工告诉36氪，“主要原因是反复让平台难以开展业务，商户太少、运营成本太高。”

曾经重金投入，但因相关政策出台扩张受限的淘菜菜、迟迟未能盈利的盒马事业部等创新部门，也成了人员缩减的重，这些部门精简人员主要目的是为节省开支。

据几位盒马员工透露， 盒马此轮裁员比例整体将达到20%，其中市场运营等是裁撤的主要岗位，裁员评分将于3月底完成。除了裁员，36氪还了解到，盒马P8以上员工降薪高达30%。不过，据一位接近盒消息人士表示，下降的30%薪资有可能换成盒马期权。

几位接近盒人士表示，盒马此轮裁员主要是完成给出的裁员KPI。事实上，在紧张时期，为了保证供应，盒马还陆续增加了一些共享员工。一方面因为故态复萌订单需求暴涨，盒马人手不足，而导致线下餐饮员工大量闲置，可转为共享员工，充当盒配送员、分拣员和包装加工员。

数位接近盒消息人士告诉36氪，曾被盒马视为重要增长点的社区电商项目“盒马邻里”也于去年底开始进行人员优化，并缩减门店规模，例如珠三角区域盒马邻里门店目前已全部关闭。近期，盒马邻里还宣布新增外卖业务。目前，每单收取3元运费，达一定门槛可免配送费。

阿里在去年宣布要实行“经营制”，意在将各项业务进行拆分运作，这意味着包括盒马在内的曾依靠输血的业务（还有本地生活公司、Lazada、Trendyol）如今都将自负盈亏。

在新的制度推行后，盒马CEO侯毅也从多次表示盒马新的目标就是盈利。而近几个月，盒马、Lazada欲寻求融资的消息已经被广泛。

社区团购业务淘菜菜的人员优化则从年前就已经开始，比例在20%上下 。据知情人士透露，“一线BD，网格仓侧等是裁员的重点，研发人员也在近期被集中约谈”，这与此前美团优选的裁员如出一辙。

据36氪了解，在经历多次业务整合后，目前淘菜菜的增长势头不错，去年Q4其日单量已经突破了1200万单，GMV超130亿，逼近兴盛优选，今年其GMV目标则是突破1000亿。不过由于运营管理成本较高，目前淘菜菜的整体亏损率约为15-18%，相比下多多买菜已经可以控制在10%上下。

伴随数字商业板块成立，淘菜菜正加速融入淘系。据内部员工透露， 如今淘菜菜的中台已经与大淘宝合并，在淘系中更多承担提高用户粘性以及拉新的作用。

大文娱版块的优酷视频本次也有一定比例的人员裁减，包括解雇一个负责制作儿童节目的团队。而该版块中的阿里影业等，去年就有较大的人员缩减。

不过，淘系电商并未波及，其运营、研发等岗位还在中；此外，阿里云、菜鸟物流不在此次裁员范围内，但阿里云主要部门的HC已冻结。

从裁员的比例分配来看，阿里该轮调整的整体逻辑是稳住电商大盘、收缩部分变现表现不佳的业务。事实上，在消费整体疲软、电商领域竞争空前激烈的大环境下，阿里近两年来的战略重点重新回到强加核心业务增长上，阿里也对组织架构进行多番调整。

2021年底，阿里曾宣布新一轮组织架构调整，试图对多年来组织稳定的电商业务进行变革，阿里CEO张勇在内部信中宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“数字商业”和“海外数字商业”两大板块。其中，戴珊作为总裁，将代表阿里巴巴分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群（天猫超市和进出口事业群）、淘菜菜、淘特和1688等业务。

目前，阿里确实处在艰难时期，无论财务还是业务上正处在一个不稳定周期，面临的环境和竞争挑战巨大。据2022财年Q3财报显示，阿里的国内业务营收增长降至个位数，为7%。为了维持营收增长，对抗持续恶化的宏观环境，今年阿里将重点发展自营和海外业务。

36氪获悉，除了B2C 零售事业群将设立品牌自营旗舰店，自去年底至今，阿里一直在酝酿孵化新的自营业务，并将对目前散落在各事业部的自营业务进行进一步整合，以提升该业务在整体营收中的比重 。2022财年Q3财报显示，阿里自营（高鑫零售、盒马、天猫超市）占营收的比重已经达到28%。

阿里裁员30% 裁员裁的都是什么工种

阿里巴巴将裁员30%，主要是针对非核心业务和绩效不达标的员工。

阿里大规模裁员的传闻并不准确，目前阿里巴巴裁员算是持续性的、动态性的业务调整。3月31日为阿里全年绩效季结束日，4月进行员工的绩效考评和年终奖发放。4、5月阿里巴巴会根据员工的个人表现和绩效情况进行人员裁汰。因此这两个月一直是全年流动率的月份。

一位接近阿里的知情人士表示，就调整比例没有外界传言的30%那么高，绩效正常汰换加上组织升级调整的重叠，各业务板块优化比例基本在10%左右。若因业务收缩、优化导致的人员流动会给予员工人性化的补偿，有了解到给n+3补偿的，但不清楚该补偿方式是否统一。

阿里巴巴的企业文化

品牌标示：阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴”的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门”，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。

使命：让天下没有难做的生意。

价值观：客户，员工第二，股东第三。

愿景：旨在构建未来的商业基础设施。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展少102年。

以上内容参考：

阿里巴巴裁员2万,如何看待优化成本

阿里巴巴裁员说明优化成本是企业管理的一项重要工作。

企业裁员它是为了提高企业运营效率和竞争力，减少不必要的开支，以便更好地解决市场竞争和发展问题。阿里巴巴作为一家商业巨头，在复杂市场环境下，为了保持其竞争优势，降低成本是其必须的决策之一。

然而，裁员对于被解雇的员工会产生较大的生活和就业压力，也可能会影响企业的形象和员工的士气。因此，企业在优化成本的同时，也应该关注员工的和保障，积极寻找相应的安置和转岗。

优化成本是企业管理中的重要议题，但裁员并不是一种理想的解决方案。我们需要寻找其他的优化成本的方式，平衡企业的利益和员工的利益，以确保企业的长期发展和员工的。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

阿里巴巴的裁员史

在近年来的众多互联网公司连续公布的年度财务报表中我们可以看出不只是阿里巴巴，其他公司也面临着经济不景气的情况，所以很有可能就是因为这个原因阿里巴巴以及一些互联网公司开始裁员。

而一个企业的经济状况就代表了他的人员变动情况，从阿里巴巴公布的20年9月但12月的季度财务报表可以看出这个时间段公司的经济效益还不错，也代表这个时间段员工数量应该有所变动。不出所料，从有关数据中可以看出2020年9月份的时候阿里员工数量还停留在122399人，到了12月份的时候，员工总数量涨了一番达到一个新的数高值——252084。

说明在那个时候，阿里巴巴的经济发展迅速，需要大量的人手来运行。但是好景不长，到了2022年的时候阿里巴巴就面临着大量裁员的情况，一个季度减了4315人，第二个季度减了9241人，一年下来总共少了19576人，占了总员工数量的8%。