我想在县城开一家运动品牌的专卖店或折扣店，资金100000，不知那种方式好，选什么牌子的

看你需要开多大的店！是什么级别的商！每个级别的商拿货制度 换货制度都不一样！而且还有道具呀什么的！费用比较明细！我也是做服装的，你这样的问题别人回答起来比较麻烦而且回答起来不能达到你的要求！我给你个建议.的方法就是到本地的SM专卖店或网上查到他们的市场开拓部电话，询问他们的详细加盟情况！建议你去他们的本部看下！开店不容易，个人认为开店最关键的还是要看开店的人！一个在好的品牌如果换个人做效果都不一样，需要这个人全方位的阅历。建议你多加注重市场分析，不要冲动，理性的做好答：可能与前几年体育用品业市场快速增长有很大关系。一切加盟前的市场分析。同时库存的管理也是一个最关键的问题，不要到赚的是一批货

十万块开开专卖店不是很好搞，库存和店面费就占用很大一笔了，建议可以开个匹克的折扣店，开县对匹克的认知度和接受度还是蛮高的，希望楼主考虑

体育品牌专卖店赚钱吗_体育品牌连锁店

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电商崛起的后时代下,体育用品零售实体店有什么经营策略?

1、场地利用：体育用品实体店可以考虑将空闲的场地利用起来，例如搭建健身器材试用区、开展健康课程等，增加店内流量和客户黏性。

3、服务品质提升：提升售前和售后服务品质，例5、宣传营销：跨足线上平台，开展线上宣传和促销，例如与知名的运动博主或网红合作进行推广，提高品牌知名度。如为顾客提供运动方案指导、提供装备维修和保养等服务，提高顾客的消费体验。

4、科技应用：采用2、产品多样化：为了满足不同消费者的需求，体育用品实体店可以尝试扩大产品线，提供更多样性的运动装备和器材。先进的科技手段，例如3D打印、虚拟试穿等技术，提升商品的个性化、定制化，吸引更多年轻的消费者。

6、合理定位：针对不同年龄、性别、健身等级、运动习惯等群体进行定位，搭配不同风格的运动装备和器材，提高产品的异化和个性化。

体育用品业遭遇寒冬，大卖场模式能走多远

1.不少体育用品企业出现了单店利润下滑、库存居高不下等问题，整体大环境遭遇寒冬。在国内体育用品市场竞争白热化之时，新华都与英特体育合作，将开设INTERSPORT（英特体育）品牌的零售体育用品专卖店，未来5年内拟开100家体育用品门店，对此，您是怎么看的？您觉得新华都能否突破瓶颈？为什么？要如何突破瓶颈？

答：新华都更多的是一个尝试，国美体育的失败案例本身就值得思考，对新华都而言，先在体育用品零售业活下来，比什么都重要。

2. 新华都届时，只销售最畅销的前20%各大品牌的产品，涵盖耐克、阿迪达斯、puma等各大品牌。只销售最畅销的前20%各大品牌的产品这能否成为新华都的优势？这对于国内体育用品品牌的销售是否有影响？为什么？

答：在体育用品零售领域，新华都是个新手，怎么让消费者接受这个零售品牌本身就需要经验的积累。要在行业里站住脚，就要有一些别人做不到，或者做不好的优势。但是最畅销是一个相对概念，如果其它零售商也推出店与之对抗，是否意味着新华都这种优势的消失？仅畅产品是不够的，要建立消费者对卖场的依赖感还需要从消费体验方面多下功夫，我在新华都卖场体验过，这方向可提升的空间并不小。

答：简而言之，体育产业的成熟度不同，销售业态也不同。国内市场偏重于基础、大众化的商品的消费，偏重于在专卖店的消费，英特体育有他的成功经验，但也需要进行本土化的改造。

4.全球体育用品零售巨头迪卡侬本来进3. 新华都寄希望于将IIC的成功模式到，的各方面条件与国外有何别，您觉得可行性有多大？为什么？军福建市场，但是最终搁浅。据猜测迪卡侬是经过市调研究，认为福建市场不够成熟才放弃的；相反地，英特体育入驻市场的大本营恰恰选择了福建。您觉得英特体育为什么要选择福建作为大本营，风险跟机遇各有多少？

答：福建经济发达，运动氛围好，特别是闽南的篮球运动普及度很高。对于迪卡侬的判断，可能是多方面的原因吧。同样，新华都在福建的覆盖面较广，英特体育和新华都的合作起码在市场和渠道的起点较高。

5. 2007年，国美就开始了体育项目的调研，店2010年初开始筹备，但每月亏损数百万，被迫悄悄关店，转战线上，这是因为国美电器的大卖场模式失败，还是说体育用品根本不适合大卖场的模式，或者是其他原因？

答：国美体育的失败我曾经剖析过。有多层次的原因，内部决策层的原因不谈，从外层原因分析看，选址、商品、管理模式上都有不到位的地方。

6.为什么越来越多的零售商涉足的体育用品零售？是因为体育用品行业的成熟？还是什么原因？

7. 实际上，在体育用品行业，大卖场模式、包括综合性的超级市场在国外是比较常见的，如欧洲的迪选择安踏吧，这个品牌好得很，或者开一家美特斯邦威，这店很受欢迎！卡侬和美国的Footlocker，就是典型的零售商品牌，为什么到目前为止还没有成熟的体育用品大卖场零售商？

答：这和国内的经济水平，体育产业成熟度，交通，生活习惯以及零售业的成熟度都有关系。不过体育用品大卖场这个也是零售业细分的一个发展方向，将来会更多。

8.所谓大卖场经营模式，简单地说，就是低价销售模式，物美价廉，目标消费群体为妇女，而体育用品的消费者，一般属于时尚型的青年人，这两者是否冲突？

答：大卖场不是简单的低价和以妇女为主要消费群体。大卖场的商品覆盖面更大，为解决的是某类商品一站式购物而存在。体育运动是项群体参与度较广的运动，要求有更多的选择面，这么看大卖场似乎更有优势。

9.如果说体育用品大卖场能够成功，相对于体育用品专卖店，有哪些优势以及不足？

答：专卖店在经营初期，能更快速更灵活的把渠道拓展出去，这对体育用品业快速增长起到很大的贡献。专卖店在中小型市场，是很好的一种销售模式，既能保证店铺坪效，又能达到市场的覆盖和占有度。所以未来，不同的市场，将有更细分的零售业态，大卖场和专卖店交互并存会成为主流。

10.安踏为增强终端核心竞争力，提升加盟商店铺盈利水平，在12Q2期货折扣下调2个点的基础上，13Q1再对加盟商期货折扣下调二个点（配件3个点）。据了解此次下调实际原因为：在行业增速下滑、零售环境恶劣的情况下，安踏将开出大量折扣店以维持流水，为弥补渠道利润而下调。这能否真正增强安踏的竞争力？

答：安踏一直在强调产品的性价比。调整折扣，对终端更言，将有更大促销空间，能凝聚加盟商的经营信心，在行业调整的时候，对安踏而言能更稳健的经营。