介绍跨境电商如何进行选品（跨境电商选品怎么选）
3、创意性的海报设计费用:文章目录：
电商服务竞品介绍模板 电商类竞品
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1.只看销量还不够，这些维度都要考虑
2.如何利用大数据工具高效选品？
精彩导读：
跨境电商业内流行一句话，“七分靠选品，三分靠运营”。选品没选对，后期运营难度也会直线上升。
新手卖家在刚刚进场时，往往倾向于按照“什么产品畅销就卖什么”的简单逻辑去作。但是，电商平台销量高的产品不一定适合你。所有的卖家都在关注畅销榜，除非你能找到异化的需求点，否则只会淹没在茫茫人海中。做跨境，盲目跟风是个大忌。
除了产品销量本身，面向的市场、群体、电商平台、物流、利润，甚至是整个产品线策略等多方面因素，都会对盈利产生直接影响，卖家必须综合起来做一个通盘的考虑。
只看销量还不够，这些维度都要考虑
市场群体：卖家需要充分了解所在市场消费者的文化背景、生活方式、消费需求与习惯。通过浏览各大电商平台销量排行榜，Google、Facebook、Instagram等搜索引擎/社交媒体的热搜或话题，挖掘符合当地人需要的商品。
电商平台：不同平台有着不同的市场定位和规则，每个站点的热销品类也不尽相同，卖家需要提前做好功课。注意不要选择审核过程复杂的品类，像医疗器械、、贵重珠宝首饰等商品，在亚马逊属于限售/禁售范畴，需要卖家额外提供补充证明和销售资质，这类商品新手不要碰。
物流：跨境电商物流的不确定性因素较多，天气突变、路线调整、海关扣留等情况，都可能到影响运输时效，保质期短、易碎、怕挤压的商品，需慎重考虑。
利润：要务是控制好成本，主要包括：商品成本、包装成本、库存成本、物流成本、推广成本、人力成本，另外还要留意电商平台的隐性成本，如、交易佣金等。在总体上，确保成本和售价之间有足够的价。
产品线规划：在选单品的同时，结合不同SKU的特性，科学地排兵布将，设定“引流款+爆款+利润款”的产品结构，让不同类型的产品发挥不同的作用。引流款，用来给店铺带来流量，以低价吸引客户；爆款，满足广大客户、高性价比的需求；利润款，用来支撑卖家的主要盈利。
锁定心仪的类目或产品后，则需要重点关注：
该产品的市场容量、销量、复购频率、竞品规模，以及在各大电商平台的排名、评价、上架时间，在搜索引擎/社交媒体的热度、广告投放趋势、互动量等等，以此判断产品是否具备爆款的潜力。
如何利用大数据工具高效选品？
面对这些大量、度的数据时，大数据选品工具可以为企业决策提供更科学高效的支撑。一些卖家过于依赖自己的直觉，做出的决定往往和真实的市场之千里，这就犯了做跨境的第二个大忌。
大数据选品工具，简单来说，是一个支持度数据筛选方式的海量商品库，可以用来研究爆款背后的数据特征。通过筛选不同维度的数据，比如类目、销量、等等，可以快速缩小范围，直到找出自己想要的产品。
“一千个读者，就有一千个哈姆雷特”，大数据选品工具的自由度很高，不同的排列组合能够衍生出不同的结果，一切基于卖家的选品策略。
举两个简单的例子，如果卖家的策略是主推处在上升期的高潜产品，筛选条件可以设定为：上架时间短、BSR当前排名相对靠后/正在上升、评分高/数量少、销量持续增长。
如果卖家想利用季节4.极限情况性产品，快速起量，那么可以搜索相关产品的，了解具体的数据特征，按此条件筛选。需要提醒的是，做周期性强的产品，前提是卖家要对市场变化有充分的预判，同时，供应链也必须足够给力。
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电子商务商业书的主要内容有哪些
找到竞品的方法项目基本介绍
描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁
行业分析
描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。
竞争格局
找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。
产品介绍
介绍产品形态及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，能用逻辑或思维图展示。
运营数据
主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。
发展
列了近一年的目标，也写一下如何实现目标的一些规划。
团队介绍
介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。
融资
写明需要的资金和大致的资金用途。
美国《entrepreneur》杂志近日刊登tim
利润预测表
在制定商业书过程中，你不可能编制出真正意义的上利润表，因为通常情况下还没有产生收入。相反地，你所编制的是一份利润预测表，也称为“预计利润表”。利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同，但是内容是对未来业务经营状况的预期，因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。首先应对月度的经营情况进行估算，再以此为基础对其它财务项目进行估算。
资产负债预测表
资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务状况，包括资产、负债和资本的情况。资产通常指企业所拥有、应收账款、经营性财产和设备，如：桌椅、咖啡机以及车辆等。负债是指企业的应付账款、负债。资本是指投入公司的资金，通常包括初期投资和未分配利润。近期盈利通常计入资本项下，也因此与损益表相关。
流量预测表
流量表在制作实际财务报告过程中，有时给人感觉像是后期附表，但在制定商业书过程...美国《entrepreneur》杂志近日刊登tim
利润预测表
在制定商业书过程中，你不可能编制出真正意义的上利润表，因为通常情况下还没有产生收入。相反地，你所编制的是一份利润预测表，也称为“预计利润表”。利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同，但是内容是对未来业务经营状况的预期，因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。首先应对月度的经营情况进行估算，再以此为基础对其它财务项目进行估算。
资产负债预测表
资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务状况，包括资产、负债和资本的情况。资产通常指企业所拥有、应收账款、经营性财产和设备，如：桌椅、咖啡机以及车辆等。负债是指企业的应付账款、负债。资本是指投入公司的资金，通常包括初期投资和未分配利润。近期盈利通常计入资本项下，也因此与损益表相关。
流量预测表
流量表在制作实际财务报告过程中，有时给人感觉像是后期附表，但在制定商业书过程中，流量表却至关重要。如果此处出现错误，你会因为繁杂的财务复核工作，而导致商业书以失败告终。
流量表内的信息来自利润预测表和资产负债预测表，并将这两张表联系在一起。它显示每月的资金流入与流出情况，并且对现款结存进行预测。
参考网站：”创设天下”
目 录
部分 概述 5
1.1 总体描述 5
1.2 项目背景 6
1.2 公司介绍 7
1.3 战略规划 8
1.4 产品介绍 9
1.5 市场分析 12
1.7 公司组织与管理团队 14
1.8财务分析 15
第二部分 公司介绍 16
2.1 成立背景 16
2.2 公司成立 16
2.3 公司现状 17
2.4 发展战略 18
2.5 公司业务 20
2.6 组织管理战略 21
2.7企业文化建设 22
2.8关键成功因素 22
第三部分 产品介绍 24
3.1 系统介绍 24
3.2 系统功能概述 24
3.3 特点及优势 30
第四部分 公司组织与人力资源管理 31
4.1 公司组织管理 31
4.2 管理人员配置 33
4.4 公司管理风格 35
4.4 人力资源管理 36
第五部分 竞争与市场 37
5.1 竞争分析 37
5.2 竞争策略 42
5.3 目标市场细分 42
5.4 目标市场定位 43
5.5 市场份额和规模 44
第六部分 市场营销 47
6.1 营销体系 47
6.2 销售目标 47
6.4 市场推广 49
6.5 服务策略 51
第七部分 风险与对策 53
7.1 市场风险与对策 53
7.2 管理风险 53
7.3 人才风险 54
7.4 技术、安全风险 54
7.5 财务风险 54
7.6 不可抗力风险 55
第八部分 财务预测 56
8.1资金需求 56
8.2 财务预测说明 56
8.3 资金用途 56
8.4 主要财务表表及相关分析 57
8.5 结论 61
第九部分 融资方式 62
9.1 融资 62
9.2 退出方式 62
1.1 我国汽车行业的总体现状分析 63
1.2 目标市场分析 64
1.3 我国汽车行业的需求状况分析 66
1.4 汽车业特点、存在问题及策略 68
1.5 市场推广 69
附件二：产品名称：《个人品牌入门到精通》软件平台功能需求分析 70
附件三：基于SDN的MC平台调查分析报告 79
附件四：软件平台、研究相关课题证明 83
附件五：企业合作意向书 85
附件六：网络广告报价表
电商运营方案怎么写?
附件一：大批量定制平台推广切入口------汽车业定制 63电子商务运营策划书该怎么写 5分
一、电子商务运营要实现的“目的或目标”，可量化的，如达成多少销售额，或实现什么目的；
二、目前存在公司的营销在网络上的问题和解决办法
三、为实现“目标和目标”，要采用什么策略；
四、每一阶段的工作和进度；
五、需要公司配合的地方，费用、人员、预算；
总之就是，你要实现什么目标，现在有什么问题，用什么方法，什么时候完成，要多少钱，要公司配合做什么；
该怎么写B2C电商的运营方案?
运营策划方案要有看点，既然是运营，其主要目的是盈利，所以这块可以着重写。
我帮你列个提纲，希望能帮到你。
一．发展方向与目标定位
二．产品定位与产品来源
三．盈利模式
四．竞争对手分析
五．可2014年在做 新一站保险网 产品对比功能优化时，做的一份竞品分析。行度分析
六．营销定位
七．结果评估
电子商务运营方案 从哪几个方面 考虑
1、行业现状分析
2、竞争对手和竞品分析
3、消费者群体分析
4、定位定价策略
5、销售目标和活动节奏策略
6、投入和费用开支
7、物流和售后的对接方式
8、合作期限和方式
互联网+电商运营的策划方案怎么写
一、电子商务运营要实现的“目的或目标”，可量化的，如达成多少销售额，或实现什么目的；
二、目前存在公司的营销在网络上的问题和解决办法
三、为实现“目标和目标”，要采用什么策略；
四、每一阶段的工作和进度；
五、需要公司配合的地方，费用、人员、预算；
总之就是，你要实现什么目标，现在有什么问题，用什么方法，什么时候完成，要多少钱，要公司配合做什么；
电子商务书范文
这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业书的软件。
1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。
2.团队介绍：“宁可投资人，二流项目;也不投项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。
3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。
4. 产品介绍：（1）可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节
5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。
6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。
7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，能够有切实可靠的数据来支撑。
8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常。
9. 运营:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间等。
10. 融资:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。
11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。
给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身，毕竟萝卜青菜各有所爱。
电商运营要怎么写2017年年度运营
2017年是电商部规范发展年，重组部门团队进行老店新来，摆脱线下产品束缚，重新 规划网络销售产品。重心以销售产品为主，进行集中网销平台销售。以天猫店为核心销售 平台，全力运营天猫店。京东店可考虑关闭或只销售和实体店一样的产品，与天猫店所销 售的产品完全区分开来。 在网络款未上架前， 主要对原有仓库产品重新进行组合包装和设 计上架销售，以促销为主保本。
2017 年主要工作内容主要涉及以下各方面：
1、团队组成 前期基本组成：运营主管 1 名，页面设计 1-2 名（高级美工 1 名） ，营销推广专员 2 名，专员 1 名， 2 名。 中后期：根据店铺发展规模逐步增加岗位与人数。
2、产品定位 新产品：风格、面向人群、价位区间、产品卖点、产品编号与属性等。 库存产品：价格调整与寻找卖点重新整体包装促销。 运营主管带头， 参考天猫同类目竞争对手产品并结合自身产品特点与团队研究一起决定产品定位。
3、网店整改 店铺模板、首页、产品列表页、产品详情页、文案策划、产品拍摄等。 大幅提升店铺视觉效果，提高浏览转化，由运营主管、页面设计、策划、负责编辑的同事合作完 成，重做装修店铺。
4、促销方案 日常促销方案与大型促销如聚划算促销方案。 新品上市促销方案、库存产品促销方案。 由运营主管、营销推广制定并与部门其他同事研讨，参考大家意见。
5、营销推广方案：主要营销推广以稳定任务+活动营销推广。 辅助以日常营销推广方案包含直通车营销推广、 淘 宝客。新品上市、销售旺季、大型促销节日如增加钻展营销推广、聚划算。 前期营销推广方式如果人员不足暂时由运营主管作，后期营销推广专员。淘宝客佣金比例 由运营主管提交公司决定。 营销推广中用到的等由运营主管提出与页面设计完成。
7、服务 售前服务、售后服务。 后期资深人员，主要负责培训，天猫规则培训、日常团队工作等，主管直 接对运营主管负责。
8、奖励制度 前期以奖为主，后期随着店铺销量增加，奖惩结合。由公司制定奖励制度并部门讨论参考意见， 发挥每个人的优点和主动性，激励整个团队为了实现销售目标一起努力。
9、具体工作内容以及完成时间：1.部 门 各 岗 位 人 员 的，组建团队。 2. 根 据 商 家 产 品 特 点， 以专业角度提出 阶段 团队组建 产品规划 孵化期普及商品知识 店铺风格方案； 3. 与 商 家 沟 通 规 划 商品定位， 并获得商 家的确认； 4. 进 行 产 品 产 品 上 架,优化； 5. 进 入 店 铺 初 期 运 作； （第 1-3 月） 店面定位 1.按岗，完善团队基 础人员的组建。 2.沟通并确认店面的风格及装修； 3. 配 合 店 铺 经 营 计 划 ， 10-30 件主打商品上架； 4.根据员的建议， 选择最少 10 款产品做不 同时段促销活动，以达到 吸引客户之目的； 5.根据员的经营计 划做好货物的库存准备及 发货响应； 6.做好售后服务工作。
电子商务网站运营包括哪些内容
电子商务网站运营包括以下几方面的内容：
一、从大的方面来看，电子商务网站运营是一切与网站活动相关的总称，甚至包括技术、美工、市场、销售、内容建设等等，皆属于网站运营的范畴；
二、从小的方面来看，电子商务网站运营却是于技术、美工、销售、市场等工作内容而存在的，在一些大的网络公司，一般都设有专门的网站运营部门，所以，我们常能听到这些网络公司有运营、运营总监等职称。
显然，对电子商务网站运营的理解，我们还是应当从小的方面来理解，因为只有这样，才能对具体什么是网站运营进行定义，才能更明确网站运营的具体内容，也才会显得比较有指导意义。
电子商务网站运营应包括网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、效果数据分析、部门沟通协调六个方面的具体内容。
需求分析和整理
对于一名电子商务网站员来说，最为重要的就是要了解需求，在此基础上，提出网站具体的改善建议和方案，对这些建议和方案当然不能囫囵吞枣，眉毛胡子一把抓，而是要与大家一起讨论分析，确认是否具体可行。必要时，还要进行调查取证或分析统计，综合评出这些建议和方案的可取性。
需求创新，直接决定了网站的特色，有特色的网站才会更有价值，才会更吸引用户来使用。例如，新浪每篇编辑后的文章里，常会提供与内容极为相关的另外内容链结，供读者选择，就充分考虑了用户的兴趣需求。网站细节的改变，应当是基于对用户需求把握而产生的。
之外，需求的分析还包括对竞争对手的研究。研究竞争对手的产品和服务，看看他们做了哪些变新，判断这些变化是不是真的具有价值。如果能够为用户带来价值话，这就毫无疑问地实行“拿来主义”了。
频道内容建设
频道内容建设，是电子商务网站运营的重要工作。整个网站，其实你都会感觉在做内容，这对一些信息门户网站来说，感觉会更为明显。网站内容，决定了你做的是一个怎么样的网站。当然，也有一些功能性的网站，比方说搜索、即时聊天等等，只是提供了一个功能，让大家去使用这些功能。但也别忘了，使用这些功能最终仍是为了获取想要的信息。
频道内容建设，更多的工作是由专门的编辑人员来完成，内容包括频道栏目规划、信息编辑和上传、信息内容的质量提升等等。编辑人员，做的也是网站运营范畴内的工作，属于网站运营工作中的重要组成成员。
内容建设，是一长期积累的过程。网站内容质量的提升，应当是编辑人员最终的追求目标。很多的小网站，或部分大型网站，网站编辑人员就承担著网站员的角色。不仅要负责信息的编辑，还要提需求，做方案等等。
网站策划
包括前期市场调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程说明等等内容。策划是建设网站的关键，一个网站，只有真正策划好了，最终才会有可能成为好的网站。因为，前期的网站策划涉及更多的市场因素。在此，就不在本 探讨了。
根据需求，来进行有效地规划。文章标题和内容怎么显示，功能键怎么摆放、广告如何展示等等，都需要进行合理和科学地规划。
页面规划和设计是不一样的。页面规划较为初级，而页面设计则上升到了更高级的层次。对员策划的方案内所给出的初级规划，设计人员填图加色，使之变成为美观的页面，才能够让客户或用户得到好感。
产品维护和改进
产品的维护和改进工作，其实与前面讲的需求整理分析有一些相似之处。但在这节里，更强调的是产品的维护工作。产品维护工作，更多应是对顾客已购买产品的维护工作，响应顾客提出的问题。
在大多数网络公司，都有比较多的人员。很多的时候，人员对技术、产品等问题可能不是非常......>>
如何写电商运营书
运营策划方案要有看点，既然是运营，其主要目的是盈利，所以这块可以着重写。
我帮你列个提纲，希望能帮到你。
一．发展方向与目标定位
二．产品定位与产品来源
三．盈利模式
四．竞争对手分析
五．可行度分析
六．营销定位
七．结果评估
一个电子商务代运营方案包含哪些内容啊？
这个方案 的话，内容有很多啊，你想找怎样的啊，如果你不懂，我可以介绍一家公司给你，电子商务外包公司， 正佳信息科技,这个就是专业，希望帮到你.
电商运营要怎么写2017年年度运营
AR,VR,3D类型的可以成为你运营的一部分主题
电商做的任务介绍
二类电商的落地页作用主要有两种:展示产品卖点和促进用户下单。1、标题优化，一个好的标题是引流的开始，标题你写的词，就是你接下来要去积累权重的词。在做标题优化之前，我一般会先做一个“采集”的工作，生意参谋市场行情是必备的好东西，你可以清晰的去采集数据，剖析竞品的流量结构，占的哪些词，转化哪些词。
2、引流淘客带流量法：适合低价跑销量宝贝，比如家居产品；直通车打标签带流量法：适合高客单，想着做精准流量的店铺；达人内容带流量法：适合暴利，风格类产品；车轮活动带流量法-适合中等价位，高消耗品，比如食品卫生纸等复购率高的。
3、观察数据，每天都要观察数据，发现异常数据，要及时寻找原因，解决问题。比如突然发现转化率掉了，我们先要逐一去排查。分析原因所在，是出现了，还是竞品有动作，还是大盘波动。
4、活动现在berry的文章《商业书财务预测三要素》。该文章介绍了财会业务中的三个基本财务报表：利润表(也称作损益表)、资产负债表和流量表，以期对创业者的日常公司运营有所帮助。依然是提升店铺流量，冲击店铺层级不错的方法。店铺做好人群是一方面，但是流量的上限和店铺层级有直接关系。前期店铺搜索权重一般，就是适合通过活动，短时间带来的人群权重，销量权重去拉高店铺的层级，通过活动来盘活店铺。在活动作期间，要注意的是活动的力度，连续性，否则刚冲上去，店铺会又掉下来。
怎样做一份良好的竞品分析？通常有哪些方法？
宣传方式：用“你专心陪伴你的心上人，其他的事情我来办”这样的宣传方式口号来迎合情侣们极尽所能制造浪漫的迫切心情，若能准时兑现赠送电影票的承诺，并制造机会在男友面前称赞他漂亮的女友，男友多半都会支持女友做美容，甚至为她购买美容疗程，朋友圈子里的情侣也很可能成为这家美容院的新顾客。做竞品分析，往大了做就是一篇企业战略决策报告，往小了做是一个交互UI对比。根据竞品分析要达到的目的在不同的层面于以着重分析。竞品分析，可以分析出我们要不要做这个产品，但这事一般老板已经定了，所以竞品分析的目的一般是我们怎么能把产品做好。一方面是产品，另外一方面是运营产品：通过不同的产品，揣摩用户需求和用户体验。 同一类型的产品，竞品之间有时候别较大，大家的策略也不相同，通过体会不同的产品思路，开拓思维，结合自己的经验找到正确的产品设计思路。运营：不断的跟踪学习竞争对手所开创的新的好的运营方式方法。做竞品分析，最重要的是要有一种同理心思维，站在对方产品开考虑问题，来获得开阔的视野。切忌用同一套标准对所有竞品进行分析，那种给几个功能设定分数，然后给竞争对手打分的方式一定要小心，小心剑一招致敌。
信息架构：个人品牌定位及盈利模式我用我之前做过的竞品分析分享给你，方向都有列举，最重要的就是优缺点和感受的评价。
开讲嘉宾：勾俊伟，企业电商总监，兼任多家公司特聘网络营销顾问，搜狐、艾瑞网等特约专栏作家。
目标人群：大学生、职场人、创业者
课程内容：本套课程，将带你从定位、规划、涨粉方法、文章技巧等细节方面，逐个分析与讲解品牌的运营，教你如何利用互联网打造个人品牌。
课程亮点 ：由“定位+规划+内容+优化”浓缩而成。
交互方式：普遍定价为298，以音频加ppt的方式呈现，课程总时长是03:02:39，主要分为5节课，每节课40分钟，全网多平台推送，例如腾讯课堂，云课堂，英盛网等
交易数量：其中英盛网的收听量，达到1978，云课堂381，腾讯课堂30，主要原因是英盛网的定价是88，注册还有20块优惠券领。
文案风格：文案可以说是没有，就只是课程概述，课程由来，课程内容，课程亮点和主讲人介绍。
试听感受：理论部分开可以，有表格有步骤，但例子偏少，说了步骤就转向下一个步骤，例如说定位，观点是好的定位是提炼出来的不是选择出来的，说完也没有举例子，就转向下一个观点，偏大道理，让读者有些记不住，实也会有问题。正常应该需要举一些作者自身或者比较普世的例子，然后进行分析，让读者明白意思。也应该有个总结，帮读者把整节课的内容串在一起。
用户评价：用户评价数量很少，但都是好评，基本上是说这个课程真的很系统，内容覆盖面也广，在实践中的帮助会很大。因为这个课程是去年初上线，竞品比较少，这些观念对用户来说是新鲜的，所以普遍都会觉得有所收获。
优点：课程的结构设置得还完整，基本上围绕如何定位，如何通过内容输出来打造个人品牌，复盘总结等，从框架上看，是完整的。
缺点：
针对的主要是单独的个人，没有把个人放到企业中，有些创业者是有公司的，例如企业新媒体，企业人格化，也是公司创始人需要做的品牌。讲课例子偏少，即使有少量的，也没有放到课件上有个可视化的呈现ppt太丑，不够赏心悦目没有回答为什么由我来讲个人品牌这个问题，导致说服力和吸引力不强每个小版块没有总结，导致忘了前面说了什么
微信公众号：文学有毒
主要涵盖的逻辑如下：1.竞品的市场分析——以产品不同的阶段会有不同的分析指标，通用的比如占有率，市场扩大规模，核心用户群体.另外分析之前想办法打探一下。市场分析绝不是空想。2.竞品的战略分析——这个要提前做好准备，画出对手的产品路线图，找到他们的战略方向，当然也可以想办法猜测他们接下来的战略方向.3.竞品的功能分析4.竞品的用户体验分析5.竞品的实现逻辑分析总之就是简单明了，关键的结论用数字来说明。个人最讨厌一个ppt长篇大论浪费时间了.另外有一个原则：有分析，有结论，并且遵循一切文档的必要要求，可执行,可评估.或者起码你对你提出的观点已经有可行的方案(不一定写在里面).
电商海报设计排版模板-电商促销广告设计技巧有哪些
1.6 竞争优势 14电商新人,二类电商怎么制作落地页_二类电商落地页模板
c目标用户以及竞争对手是如何看待这个功能的？这个功能能不能帮我们从竞品那里抢夺用户？又或者我们会不会因为这个功能而失去用户？什么是二类电商的落地页?
二类电商的落地页是指用户在浏览社交平台的过程中,插入内容中的广告,用户点击之后,就是关于产品介绍和推广的页面。
一句话就是:用户通过内外渠道点击进入的你产品的个页面就是落地页。
那么二类电商的落地页的作用有什么作用呢?
对这两个用途进行展开,又可以分为有特色卖点的产品展示和下一步的有效转化。
1.特色卖点的产品展示
了解目标人群的购物需求,根据购物需求来展示产品卖点,介绍产品可以解决用户哪些消费需求。
2.促进用户下单
用户在了解上述点之后,进行后续下单的行为。
怎么判断一个落地页的效果好坏?
查看后台数据,具体查看用户的浏览数目,浏览的时间长短,下单的转化率,签收成功的数据等等。根据数据的不同再进行下一步的页面优化。因此设计落地页要把目标作为终点,为目标为导向,设计落地页,用户完成转化。
二类电商的落地页是应该怎么设计制作的呢?
1.产品定位主卖点,其他卖点属于附加卖点,主次关系需要分明。
2.页面排版设计符合逻辑,产品介绍和卖点层层递进。
3.搜集和制作素材,突出卖点
4.设计输出页面设计板块
5.页面推广之后,后续跟随数据进行优化
电商促销广告设计技巧有哪些
主题突出
①主题。促销广告必须有一个主题,其余元素全部围绕这个主题展开。促销内容往往是价格、折扣和其他促销信息,这个信息是要作为焦点放在视觉中心上,被放大和突出,以达到吸引消费者的目的。
②分层次传达信息。信息的传达是分层次展开的,和语言逻辑一样,设计的逻辑也是分层次传达。明星及其代言产品往往是吸引眼球的手段;突出活动,作为层是层级信息被强化;产品信息是第二层级。
③通过形式强化内容。通过形式强化内容,但是形式不可大于内容。形式大于内容会干扰从而弱化内容,使主要信息不被重视。可以使用颜色、字号、位置来突出促销信息。
形式美观
①色彩。色彩基调产生色彩情感,而色彩对比增加画面空间感、饱和度对比、冷暖对比、明度对比。
②字体。字体纷繁复杂,中文有数千个,英文有数十万个,怎样选择合适的字体呢?把字体按照不同目标类型、风格,分成若干种常用的字体,建立常用字体库,养成好习惯,做好常用模板。
③标签。在广告设计中我们经常要用到一些标签,比如价格标签、促销内容标签,这些标签设计也要符合产品特点。小程序1.0测试上线
④。明确的按钮和箭头都会对买家产生不可低估的心理暗示。为什么我们在网页上显示的按钮和家里遥控器上的一样,看起来有立体感,因为这些触觉暗示是在提醒我们去点击。
关于电商促销广告设计技巧有哪些,环球青藤小编今天就和您暂时分享到这里了。如果您对网站设计、页面排版、图海报设计中,几何元素运用技巧有哪些像处理方面比较感兴趣,希望分享的这篇文章可以给您的学习或工作提供帮助。如若您还想了解更多关于平面设计的素材及技巧等内容,可以点击本站的其他文章进行学习。
设计一张海报需要多少钱？
看的复杂度,做工量大的几百元,做工量少的几十元。
1、低端的美工海报设计费用:
这类海报设计充斥在淘宝、复印店、威客
猪八戒
一张海报得花上很多时间去反复修改,有时候可能委托人自己都不清楚需求,目的性宽泛,设计效果也强人意。
2、普通海报设计费用:
朋友圈
海报或者电商海报等就属于这一类,报价一般从800元到2000元不等,这类海报的设计要求不是非常高,不需要有太多创意,有合格的排版知识和基本的审美素养就可以了。
创意性的广告类海报设计报价就比较高了,因为这类海报设计需要结合产品的特点和目标消费人群的特点,找到独特的创意点,通过简洁却又有强烈视觉
冲击力
的图形把需要传达的信息传达出来。
好的创意海报设计能够快速吸引消费者的注意,使消费者看到海报后产生强烈的购买欲,从而促进产品的销售,创造出来的价值非常高,所以这类海报设计的价格也就相对较高,市的专业设计公司根据本公司的设计水平不同这类海报设计一般报价3000元至5000元不等。
4、_笆泳绾1ㄉ杓品延:
近两年,影视剧海报设计越来越引人关注,作为剧集的主要宣传方式,影视剧海报在影视剧正式播出之前,是宣传盒维持热度的有效工具,能够吊足观众胃口,引人收看,据业内人士透露,六七年前剧集海报单张的费用。
包括创意、设计、后期,只有几千元,5000元就能算高价海报。目前剧集海报设计行业内均价已经涨到3万元左右一张,偶尔甚至会有达到10万元的高价海报,这部分费用仅仅只是海报本身的创作费用,如果邀请了知名摄影师和画师合作,还要额外付费。
注意事项:
1、
平面设计
的价格,不但和设计师的水平资历相关,也和这个设计需要设计师投入的时间和精力相关。最科学的计算方法,就是:报酬=(设计师月薪÷22天÷8小时)×(_降ブ谱魇奔+修改时间)
以上这个公式中,最关键的因素是两个:用月薪作为标准来标注的设计师业务水平、设计所需投入的时间。
2、一般来说海报的复杂程度、做工量、设计师水平等等都影响着设计一张海报的价格,从相关设计网站中可以了解到,一张海报的价格从几十元、百元、千元到万元不等,主要还是看需要什么质量的作品。海报不单单是一张图纸,在单薄纸张的背后是来自设计师的反复打磨及用心设计。
竞品分析与产品分析，清楚了吗？
6.3 收益来源 47当年刚刚入产品的这一行当时候，节课学习的就是如何对产品进行分析。但是随着年龄的增长，时常感到自己对竞品分析与产品分析理解的浅薄，这里简单总结一下竞品分析与产品分析的理解。我一度无法分清竞品分析与产品分析的区别侧重点，现在才逐渐清晰他们之间的关系。
一、竞品分析
定义：竞品分析是以阶段或功能为基准点的横向分析方法。
竞品分析我理解要做到小而美，要做的比较精细，其中有可能只对支付功能进行几个应用的比较，也有可能仅仅对某一个交互功能是实现进行比较与总结。所以，既然竞品分析要做的小而美，那必然不可能是对所有功能点进行瀑布式的平铺直叙。因为瀑布式的叙述不能突出任何重点，只会让表达的信息变得冗长而盲目。
怎么选择竞品
我们选择竞品往往需要分类选择。竞品我理解应该分为三类： 直接竞品、潜在竞品、转移性竞品。
我来解释一下上面的名词。 直接竞品 ，这一类是大家理解最常分析的竞品，就是与我们产品目标用户相同。
内容相似构成直接竞争的产品； 潜在竞品 ，这个内涵其实很广，我理解潜在竞品为与我们产品目标用户相似，暂时没有我们产品的功能模块，但是通过后期升级，可以加上此类模块的产品。最简单的例子就是陌陌与微信周围的人，陌陌作为一款以LBS为基础的实时通信产品，微信是以熟人社交为基础的实时通信产品，虽然产品目标不同，以由潜在竞品向直接竞品转化；
转移性竞品，目标人群具有一定共性，产品目标不同，但在特定场景下对用户使用时间形成竞争的产品。比如我们在坐地铁，这段时间有很多选择，玩游戏、看、看电影，这样其实会有一大堆产品都会成为我们产品的 转移性竞品 。
区分不同的竞品
竞品分析自然是越细越好，但是基于现在互联网时代的快速迭代与各位产品宝贵的时间，进行细致全面的分析不但不大可能，而且缺乏重点。我一直推崇定点分析，这样既可以突出重点，又可以节约时间，而且效率较高。
直接竞品
一句话，确定分析功能点，一般来讲我要求团队中每个产品分析功能点不要多于5个，各个突破。竞品分析一定要突出重点，一定要达到分析的目的，一定要集中火力解决最紧要的问题。但是大家要注意，我们这样分析绝不是仅仅为了罗列出一个产品的功能分析表，关键是通过产品流程，用户体验来分析出产品的核心竞争力，这才是竞品分析的重点。竞品分析是一个重点突出小而美的分析报告，绝不要写成干涩的罗列比较功能报告。
例如：对于物电商产品，我们选取直接竞品，阿里健康、一号店、叮当快在下单功能上的分析。
潜在竞品
要确定分析的趋势，而不是确定性的功能点，因为可能不同的应用根本就找不到相同的功能点，对于任何一款可以添加功能模块而演变为直接竞品的一些列产品进行分析。
例如：要分析一款物电商类产品，他们的潜在竞品可以是看病挂号的、慢性病护理的等等。
转移性竞品
转移性竞品的分析着重泛性分析，因为可能根本就找不到相同的功能，也完全是不一样的产品。这样来讲转移性竞品主要针对于用户行为与用户使用场景的分析进行分析。
二、产品分析
所谓产品分析，是以产品为导向的分析过程，我们优先级是确定一个产品，然后围绕这个产品来分析所有该产品的模块、特征、用户体验等等。产品分析与竞品分析的区别在于一个以功能为导向，一个以产品为导向。产品分析是纵向的，所以可以对产品进行深度分析。
产品分析和竞品分析一样，并不是大量的罗列信息。产品分析的特点是分析该产品的核心功能点，尽量全面，但要突出自己要突出的部分。
三、竞品分析与产品分析的流程
无论是产品分析还是竞品分析，一般主要从事一下几个方面：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）、数据和技术功能、可用性等。但是就我个人来讲，依然认为一篇产品分析需要突出重点，不要设计太多分析点（其余分析点可以放在下一篇分析文章中讨论），这样不但重点突出，而且可作性强。
寻找竞品的方法其实相对成熟，这里刘津老师《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》中的组合方法。
首先提取目标，可以是多个
按照提取的目标，找到相应的产品
将找到产品相互叠加比较，得到目标竞品
就我个人工作而言，其实在认知中已经将竞品熟记在心，如果一个产品不能随口说出5个竞品，要么是产品有着太大的创新，要么是工作还需继续努力。
竞品分析要素
竞品分析的核心其实就是一个字“比”，三个字“找准比”。其实竞品分析就是需要将几个竞品中你要分析的核心功能进行比较并且做出分析。
一般性步骤：
明确分析要点
按照分析要点罗列产品特性（找准产品特征点，用心比）
对罗列的产品特性进行分析（逻辑关系、商业意图、SWOT等等）
对于UX可以按照经典的五层架构去1、业务理解：这部分主要是用来和甲方爸爸去“确认眼神”。如果能把业务背景阐述清楚，执行当前业务的商业思想剖析到位，业务设计的合理性能有效梳理。这部分是能否有效说服客户启动项目的前提。完成：
表现层——你看到的是什么
框架层——这些区域和位置如何来决定表现层
结构层——用户是怎么来的，之后又去了哪里，哪些列别该出现在哪里
范围层——按照功能和与特性，表现的是否合适，如何决定结构层
战略层——需要什么样的功能与特性
以上是我对五层架构的一些概括，是这些年来我对产品一些浅薄的认识，大家仅供参考，欢迎吐槽。如果大家能从上面五个方面来对几个竞品的UX做比较，那会上升到新的层次。
列举之后，关键在于比较分析：
互相比较，得出在竞品群中的mark
与benchmark比较，得出产品在行业中mark
对于某个竞品在一个环节中具有非常突出的表现，比如非常好的按钮设计，极为简洁的交互或用户体验，我们可以单独拿出来讨论，并说明这样设计为什么好，同样可以按照五层框架进行。
产品分析
首先明确，产品分析是对一家企业和企业产品的深度剖析，从老板家庭出身，到顶端产品细枝末节统统要归纳总结好。产品分析其实更像是一个产品体系的深度报告。
一般来说包括以下几项：
老板背景
公司骨干
融资情况
产品分布概括（可以画Mindmar）
子产品核心功能与战略
商业画布
产品运营状况与策略
行业数据与公司数据（公司在整个行业中的地位）
我们可以吸取什么
产品走向预测
总结
如果将产品分析变成一个很轻的报告，那么我认为叫做“体验报告”其实大多数产品都写过这类东西，特别是刚毕业的同学在面试的是经常被要求撰写体验报告。大家不必将产品报告想的过于复杂深刻，他其实就是一个信息的加工与体验的结合。对于输出方式，其实是多种多样的，我倾向于用PPT因为具有较好的结构化与整体性。如果要是做演讲，可以试试近期在TED风靡的prezi，或许会直接获得老板青睐加薪升职。
怎么写电商系统PPT介绍
“欢乐在联盛，光棍大采购”之前任职的是一家电商软件产品公司，很典型的乙方特征。由于是KA业务，基本的业务应对思路是把客户的业务诉求通过一套以我方产品为原型进行定制开发的系统来支持。所以会遇到各种甲方爸爸一上来就要求给方案，给标准产品方案呢，“爸爸们”认为不精准对标不满意；要好好写呢，需要补充大量内容，不知如何下手，对售前顾问来说就是一篇大作文。因为当时业务并不聚焦行业，所以客户业务别会很大，一篇优质方案攒出来，费脑又费时，往往吃力还不一定讨好。最关键的，很多人还不知道该怎么写。
点击后会有成功提示，还会有浮动层告知用户已添加多少，最多可添加多少。浮动层较小，且允许手动关闭，基本不会影响正常浏览。方案，顾名思义是需要用书面化、结构化形式，把怎么做目标事情的完整构想描述出来，以让阅读者明白如何做才能达成目标。所以，那些靠堆砌篇幅而不说清楚做什么？怎么做？的方案都是耍流氓。
下文我主要针对电商业务领域，以业务支撑系统为主要供应物的方案架构思路与大家共享。本文主要分享PPT方案，WORD方案可参照结构脑补，以后有机会再与大家分享。
一、理想的结构
1、公司介绍：一开始介绍公司，让甲方先在“兴头”上记住你们公司，特别要用对标案例去获得甲方好感与兴致。
2、业务方案：首要先阐述客户该如何做电商业务，这部分是方案的核心，下文将重点展开。
3、技术方案：因为具体的系统构建内容在上一部分中已经有表达，所以技术方案部分则把笔墨重点花费在对技术架构/机制的介绍；硬件拓扑结构与设计思路、配置要求的详细陈列；以及我方所提供的技术服务（包括基础运维、SLA等）
4、服务方案：针对上述业务和技术方案内容，我方所提供的服务内容，可以包括软件维护（就是那些堆人头卖工时的内容）、知识转移（其实就是软件的作培训、技术培训等）、其他服务（如果外包代运营、协运营、仓储服务、物流服务，可一并涵盖）
5、项目管理：因为是定制项目，所以怎么干这个项目的表达一定少不了。一般都会包括项目管理方、项目管理组织结构、人员介绍、所使用的项目管理工具、概要项目等。
一般在竞标阶段都是以这样的方案结构来投标。
二、业务方案框架
业务方案的表达是本文的重点，一般用来做项目提案，常规按照以下结构来编写这部分。由于是以系统建设为核心，所以业务的表达与处理，都和系统能力关联。以后有机会再分享业务运营型方案的结构。
2、业务概述：尽量用扼要的表达呈现当前业务的结构或全景，用以总述性表达这个业务是怎样的结构，一般我们都用业务全景图来展示对业务的总览。这部分是具有高度概括的特征，把业务最关键的点呈现出来。有时这部分不太容易图形表达，可可以整理关键要素，进行概要型表达。
3、角色模型：方案必须将业务与系统涉及的各类角色方描述出来，并说明在业务和系统中这些角色之间的关系。比如，B2C业务是买家卖家两方角色，虽然卖家中可以定义分子权限的角色（如，商品、订单、超级等），但总的来说，他们还都属于同一类角色。
4、应用特征：应用特征是描述业务的关键内容，业务和系统的特殊性都会体现在这里。举个例子，在MarketingPlace（多商家平台）业务中，收银环节就存在统一收银和分布式收银两种应用特征，前者是钱收到平台方，然后通过定期结算给商家；而后者则是实现实时或准实时的商家收银，与平台分账。这种应用特征的描述是把业务特点和系统要求定义清楚。这一部分的详略就会影响方案表达的精细程度和篇幅，如果进行全局表述又没有积累，是相当累人的。所以有时会用具有概要特征的业务逻辑图来表达，在讲解时一张图可涵盖80%以上的应用特征。
一张“古老”的BBC业务逻辑图，近10年前画的竟然还有人在用
5、系统架构：所谓电商业务必然会涉及系统，所以讲清业务之后，就要说明业务支撑系统是什么样的。后续内容都会围绕系统来讲。所以系统架构部分一般讲系统的功能结构和与外部系统的关系，可以用两张图来各自表达。前者讲明大致的功能布局与范围，后者讲清与哪些外系统进行哪些数据的交互。
6、数据关系：遇到复杂的数据关系，则需要对数据关系的理解进行表达。比如以前我们做汽车后市场业务，商品数据是关联车型、服务、供应商、内容知识点，所以必须讲明其中的关联，客户就清楚你已解他的需求了。一般不是复杂项目售前方案不会涉及，那是概要设计中的内容。
7、典型应用/流程分析：由于涉及业务定制，在没有系统可POC演示的前提下，会通过业务流程图的方式把业务流程或系统处理流程勾画出来。建议采用泳道图方式有角色特征进行描述。流程图辅以文字描述，强化其特征点。
8、原型设计：由于电商类项目大多涉及客户端界面与流程，有些苛刻的或不专业的甲方，会希望乙方在售前阶段呈现直观的界面展现与作。类似于广告领域的比稿。如果现有的原型产品不能便捷配置出POCDemo，就只能通过原型工具制作低保真或高保真原型，用来演示作流程。方案PPT中可进行截图展示。通常这是在项目实施中的设计工作，如果售前阶段做这类活，那说明乙方已经不惜血本了，如果竞争失败就只能权当作为以后其他项目积累一些原材料。
9、二开分析：对于用原型系统进行开发的项目，二次开发工作量分析也是相当重要的，这也是对外报价的基础。所以，我们以前通常会做异化需求分析，陈列二开功能列表，将各种需要修改和增加的显性化、非显性化功能逐一整理出来，供技术人员进行工作量评估。这要求方案人员需要相当了解原型系统。
10、运营设计：系统讲完了，一般业务方案就到此结束，但是有些项目会要求乙方进行运营规划。通常涉及运营领域可以从：运营框架、核心任务、运营策略、组织分工、管理制度进行分解阐述。
总结一下，个人在电商系统类方案上的经验，我强调以下三点：
1、怕写文章的人，写不好方案。
2、写好方案的核心是逻辑+结构，多用总分结构。
用清晰的表达层次和有说服力的内容表达，是方案表达的关键点。所以建议大家分解好方案的总体顺序，多用总分结构表达。大结构尽量扁平化，减少过多的总分层次。
3、规整的方案呈现是基本要求。
一篇被认可的方案，必然在表达上是有规范性的。字体字号的运用标准、标题规范、布局规范，用色统一、图形风格统一，都是尊重阅读者和体现专业编写的体现。本人很讨厌那种字体字号不统一、剪贴痕迹浓重的PPT，在我的逻辑里，你的诚意就暗示了你的质量。
如何分析TikTok电商竞品、竞争对手的表现和数据呢？
4.阿里、京东：缺少及时、易发现的作反馈。浅薄看法，要分析TikTok的竞争对手和竞品的数据，以下是一些方法：
1. 使用市场研究工具：市场研究工具可以帮助你分析你的竞争对手的销售数据、市场份额以及看板项目（例如评分、评论、回复等）。一些的市场研究工具包括TikTok Analytics等。
2. 利用EchoTik：一个第三方的TikTok生态数据服务平台，你可以找到TikTok千万商品的价、大学设计类学生和懂点ps其他啥也不懂的人之中,那里面的海报基本白菜价,讲着根本没有的人情,设计费沦为附赠品,价格从300元至800元不等。格、销量分析，也可以具体到区域、品类分析，对于选品非常好用。
3. 可以通过关注竞争对手的TikTok账户，分析他们的粉丝数、接收到的点赞和评论数、观看数和互动情况等数据，进而了解他们的推广策略和品牌影响力
4. 观察竞争对手的品牌、营销推广和SEO策略：观察竞争对手的产品页、品牌形象，收集竞争对手的广告、社交媒体行为和SEO策略。这可以帮助您了解其营销策略和定价策略。
5. 分析产品评论和评分：通过分析竞争对手的产品评论和评分，可以了解其产品的质量、客户反馈等，从而比较产品的竞争情况。
6. 考虑零售商、生产商和供应商等第三方数据来源：通过购买报告和市场研究，或者与生产商、分销商、批发商和零售商进行交流，也可以获取有关其他竞争对手和竞品的信息。
需要注意的是，在分析TikTok的竞争对手和竞品的数据时，需遵守TikTok的政策和规定，以确保不违反任何法规。同时，也需要保持竞争态度，遵守商业道德和规范。