销售团队佣金制和绩效工资制度之间有什么别嘛？
哪个划算？佣金制指的是按销售额、回款额或毛利/利润的一定比例进行提成，核算简单，能调动人的积极性，但容易导致销售人员只关注销售额、回款额等经济指标，而不关注与营销有关的其他指标，如客户开发数量、市场占有率、营销费用等，同时对营销人员的行为态度、协作配合等方面也缺乏评价。
绩效和提成哪个好赚钱_绩效和提成哪个更好
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到底什么是绩效工资？
绩效工资体系的弊端是对绩优者的奖励容易作，但对绩劣者约束欠缺；在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩、弄虚作的行为，也有可能导致内部过度竞争，不利于协作配合。
底薪2000，绩效奖金1000-4000不等和底薪2000 提成一万拿四个点 哪个划？算？
第二，权重比例不同。你好。
很高兴回答你的问题
，你的问题是。
新2000绩效奖金1000~4000不等，
底薪2000，提成1万拿4个点，
只要你所谓绩效薪酬是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础。有能力
，而且确保
那肯定是提成划算。
但是如果自己心里不能确定，
那还是拿底薪比较稳妥。
总之要看你自己的资源，
你的能力各方面的情况了。
而且就算资源的话，
也不要一次用尽，
而要细水长流。
否则
他可以给你加任务，
或者把你的提成点数往下降。
销售业绩提成和薪酬
提成:比如说你作了200万的生意,公司给你5%的提成,就是200万乘以5%就是40万绩效奖金不是销售业绩提成。绩效奖金是指的业绩达到规定的标准，用人单位给与的奖励。销售业绩提成是根据销售的业绩按照规定的比例进行的提成。两者都是工资的组成，但并不是一样的。
2、底薪：每月除去奖金或绩效外拿到的基本的工资就是通常所说的底薪。【法律依据】
工资总额由下列六个部分组成：
（一）计时工资；
（二）计件工资；
（四）津贴和补贴；
第五条
计时工资是指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括：
（一）对已做工作按计时工资标准支付的工资；
（三）新参加工作职工的见习工资（学徒的生活费）；
（四）运动员体育津贴。
工资按绩效发放是否合理？销售人员应该如何提高绩效呢？
拓展资料现在很多公司都会选择绩效工资，这也是为了更好的调动员工的积极性。这种薪酬制度是合理的。销售营业员提高自己的销售业绩，就可以提升绩效。
这种方式是不合理的，销售人员想要提高绩效，必须要（六）特殊情况下支付的工资。提高自己的个人能力，并且对产品非常了解。
这是合理的，销售人员应该提高自己的工作能力，主动去联系客户，促进交易
绩效和小时工哪个工资高
绩效提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。工。
1、是长期工。（五）加班加点工资；绩效工属于长期工，而小时工属于短期工，工资较低。
2、有提成。绩效工在底工资上通过绩效加薪，而小时工工资偏低，没有提成，对比来说绩效工资更高。
提成和奖金有什么区别？？？
1、目的不同
奖金的作用像学生时期的证书，起到鼓励的作用。
2、权重比例不同
提成：一般是10%-20%，具体的根据利润率定。
奖金：公司月底结账除去各种费用成本，净利润的20%-30%，以奖金形式发给员工。
3、影响不同
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升作用不大，但是可以营造较良好的团队。
它们的区别如下：
绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。
绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。每个月都可以完成任务拿到提成，
奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有别地分配给企业员工。
绩效工资的权重一般占 “基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。
第三，要项构成不同。
绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；而奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下，可以不发。
绩效工资更多与个人绩效表现关联，直接受个人绩效表现波动的影响；而奖金意在牵引员工关注企业的整体业绩表现，主要受企业整体业绩表现的影响。
参考：就是企业所说的销售量、业绩、利润的增长量而增长的工资。 部门的面子工程、马屁工程、一些名不副实的专案所给一些人员发的“奖金”。这部分都称为：“绩效工资增量”。基本工资＋业务提成＋效益奖金＋各种补贴＝实得金额
1、基本工资：根据你们当地的具体工资水平来定，一般定为基本生活保障的水平。
2、业务提成：一般是10%-20%，具体的根据利润率定。
3、效益奖金：就是你们公司月底结账，除去各种费用成本，净利润的20%-30%，以奖金形式发给员工，公司每个员工都有的。
4、各种补贴：就是电话补贴、交通补贴、午餐补贴、出补贴之类的。具体的你们公司自己定。
奖金:就是你这个月公司除了工资以外给你的奖励
有区别的
提成是你劳动所得
而奖金是上司因为你的表现好，给的奖励。
奖金是你的销售好特别奖励你的
提成是公司给你每单的额外工资也属于工资范畴的
绩效工资和绩效奖金，都有什么区别？
绩效工资只要完成了任务之后就可以获得这笔工资，但是绩效奖金是为了激励员工设定的一种手段，绩效工资会占员工的基本工资，而绩效奖金却不占基本工资。
公司计算的出发点不同，计算的方式不同，他每年一次结清绩效工资的加薪总额；把绩效工资同个人和组织的绩效相挂钩。们所占用的比例也是不一样的，而且公司采用的计算方法也是不同的，发放的金额，奖励的人群都有很大的不同，相对来说绩效奖金的金额会更大一点。
发放的情况不同，会有不同的比例，不同，两者之间的概念不同，工作效率不同，会有不同的工作理念。
主要有提成的区别，薪资结构（三）奖金；的区别，待遇的区别，员工的区别，绩效结构的区别，这些区别都是比较大的。
绩效工资就是挣的越多工资越多吗？
绩效工资制将员工的薪酬收入与个人业绩、贡献挂钩，还可以和行为态度、协作配合等因素挂钩，可以对销售人员进行全面考核评价。绩效工资制的特点：一是将员工工资与可量化的业绩贡献挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩中;二是有利于工资向业绩者倾斜，提高企业效能，并能节省工资成本;三是增强了企业付薪的有效性。简单地说，就是工资与劳动数量的多少和劳动成果的好坏挂钩，体现的是干多干少不一样，干好干坏不一样。
容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。绩效薪酬和奖金的区别？
1. 定义不同：绩效薪酬是一种基于员工表现和业绩的薪酬形式，通常将员工的薪酬与其实际表现和业绩挂钩；奖金则是一种根据企业业绩和员工表现而发放的一次性奖励，通常作为鼓励和激励的手段。奖金，这个日常生活中常用的词，在目前的专业薪酬理论的研究层面上有着不统一的界定。一般情况下对“奖金”含义的界定可以归纳三种思路：
（二）实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；1、强调薪酬与绩效挂钩产生的可变性和激励性，以整个绩效工资体系体现“奖金”含义。即绩效工资和激励共同组成“奖金”的范畴，奖金=绩效工资+激励工资
2、同样也基于薪酬和绩效挂钩产生的可变性和激励性，但是有将绩效工资纳入基本工资范畴的意图，以激励工资作为“奖金”的主要含义，奖金=激励工资
3、不仅仅将“奖金”的激励性体现在薪酬和绩效挂钩上，还进一步认为薪酬可以通过能力、技术、知识等因素挂钩来体现激励性。奖金=可变薪酬（包括绩效工资、激励工资、全面奖金、以及非货形式等），这个“奖金”含义范围更广
此外要理解什么是绩效工资（Merit Pay，又称绩效加薪）、激励工资、绩效奖金（Merit Bonuses，也叫一次性奖金）这些概念，在结合自己要设计绩效工资或奖金的目的，重点是要弄明白薪酬与绩效挂钩的目的是什么？要达成什么样的效果？这样就知道该要采取哪种方式设计了
这个概念形式的发展其实是薪酬与绩效挂钩的分配理念不断发展的结果：
1、初是绩效工资（Merit Pay，又称绩效加薪）：绩效加薪则是在宽带薪酬模式下对员工个人绩效的一种奖励，往往根据员工上年度的绩效（如评为员工），将员工的岗位工资上调一档或几档，不需要与员工事先协商，而且一旦确定，就会性地增加到岗位工资之上，产生累积作用。
值得注意的是，绩效加薪是刚性的，也就是说一旦上涨，很难降下来，因此较少使用，或者只针对特别人才或关键岗位使用。
2、绩效奖金（Merit Bonuses，也叫一次性奖金）：顾名思义，它主要强调是一次性的，去除掉了绩效加薪的刚性，不是性加的
3、接下来就是激励工资，它可以针对个人、团体、组织的激励，按时期进行划分的长、短期的激励，以及对特殊员工的激励等。可以看出激励工资更强调可变性、灵活性，激励性
绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。
奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有别地分配给企业员工。
第二，权重比例不同。绩效工资的权重一般占 “基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。
第三，要项构成不同。绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；而奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下，可以不发。
它们的区别如下：
绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。
绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。
奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有别地分配给企业员工。
绩效工资的权重一般占 “基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。
第三，要项构成不同。
绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；而奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下，可以不发。
绩效工资更多与个人绩效表现关联，直接受个人绩效表现波动的影响；而奖金意在牵引员工关注企业的整体业绩表现，主要受企业整体业绩表现的影响。
绩效薪酬和奖金是两种不同的薪酬形式，其主要区别如下：
2. 发放方式不同：绩效薪酬是一种长期的薪酬形式，通常以固定薪酬和浮动薪酬的形式发放，而奖金是一种短期的薪酬形式，通常以一次性的奖励形式发放。
3. 目的不同：绩效薪酬的主要目的是激励员工提高工作表现和业绩，提高员工的工作积极性和工作满意度；奖金的主要目的是激励员工在某一特定时间段内取得优异的工作成果，鼓励员工为公司的发展做出贡献。
4. 作用不同：绩效薪酬的作用是通过激励员工提高其工作表现和业绩，促进公司的长期发展；奖金的作用是通过激励员工取得优异的工作成果，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能够增强员工对企业的认同感和忠诚度。
总之，绩效薪酬和奖金是两种不同的薪酬形式，其目的、作用和发放方式等方面都存在一定的区别，企业应根据自身情况和员工需要，选择合适的薪酬形式，从而提高员工的工作积极性和工作满意度，促进企业的发展。
绩效奖金与绩效工资是有不一样的地方：
绩效工资是指工作任务之内的完成规定的或者超额完成规定的任务的一种绩效工资，
而绩效奖金是因为劳动者的表现特别经常性的超额完成任务在绩效工资外的额外的一种奖励，来激励劳动者大家来以此为榜样而努力争取完成任务和超额完成任务的一种激励手段。
绩效工资是与个人工作或所在单位工作效益挂钩的工资分配方式，一般都是月工资的组成部分。奖金是完成或超额完成任务的一种额外奖励方式，不是工资的一部分。
绩效薪酬的典型形式主要有计件奖励制、业绩提薪、奖金、月/季浮动酬薪和经营者年薪制。
绩效与提成是否有区分
绩效是1000，而这一千你还不一定能得齐，比如你请得扣，迟到得扣…就算你全勤，也就是3000；另一家0，加上全勤就算300吧，你已经有2800，还有提成，生意一好起来你肯定不止3000。你问清楚全勤奖多少，提成怎么算，再做决定绩效奖，是根据一个周期比如月度或者年度绩效考核成绩来发的一种奖金，一般称为绩效工资。提成一般是针对销售人员销售业绩的一种分成奖励。因此，绩效奖一般人员都提成和奖金的区别表现在：目的不同、权重比例不同、影响不同。有，提成一般只存在于销售人员。
绩效工资和绩效奖金有什么区别？为什么呢？
绩效工资是根据员工个人的绩效表现发放调整，也是根据部门及岗位表现发放，占基本工资的20%不等，绩效奖金相当于企业的业绩分红，是企业另一种付酬方式，不占员工基本工资的比例；绩效工资是为了更好的约束员工，让员工提高工作效率，绩效奖金是企业的发展好与坏，员工积极工作，为企业谋得发展。
设置这两个资金的目的不同，绩效工资的目的在于约束，奖金的目的是激励员工； 权重比例不同，绩效工资的权重一般占基本工资的20%到几倍不等 ，绩效奖金没有比例限制；要项构成不同，绩效工资根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间， 奖金是企业的一种额外付酬方式，可以根据企业效益而定，企业总体经济效益不理想的状况下可以不发 。
区别就是绩效工资在于约束，必须得完成了这个绩效之后才能发放相应的工资，但是绩效奖金的话就是奖励，就算是你不完成也不会扣你的工资，你完成了之后，反而给你加工资。因为这两者的概念完第四， 挂钩侧重不同。全是不一样的。
区别是非常大的，首先工资的待遇是不一样的，其次工资的金额是不一样的，工资发放的时间是不一样的，工资的基本结构是不一样的。因为绩效工资和绩效奖金是两个概念。
1、保底工资：在员工工作时，一般采用工作底薪加奖励的制度。绩效工资。普通工人是没有的，只有和事业编才有。