做好二类电商各位有什么好的建议么？
我觉得主要的是看你的广告打的好不好，如果广告打的好就不怕没有顾客了。
电商补货建议怎么写好看 补货建议模板
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其实这完全要看你怎么做了，一是越来越多的人在做二类电商，2是成本也是越来越高，所以要想做好二类电商还是要看多方面综合，在快隆物流，有很多相关的知识可以看一下，其实二类电商选品很重要，快递方面的话也是很重要的部分。
重要的如果前期做不好，后边就不用做了
1、消化产品资料首先要做的是消化产品资料、分析市场状况进而确定目标消费人群，目标人群定位要尽量，所有的文案，无论是广告语、软文、甚至是整个电商的产品设计都要根据目标人群设定。2、站在消费者的角度看文案设想自己是消费者，是否会对自己写的内容感兴趣，不同年龄阶段的人群关注的点，所处的层次不同，要锁定你的目标人群，写出触动目标人群的文字，吸引目标人群的文字。
品质永远是一个平台，生存下去的王道，服务一定要到位，另外就是先进的经验
没有接触过这方面的知识。
二类电商是什么意思呀？通常要是想做好电商的话，肯定是需要一个好的员，或者自己学如何运营，在很多网上都会有相关的课程
个人建议做二类电商，先要选择质量好价格合适的商品，在有好的售后服务，还是很好做的。
做好电商，首先商品质量需要的，二是做好宣传尤其是回头客的宣传，三是适当来一些促销活动。
想做好电商主要是靠诚信质量价格等
老家盛产水果，想返乡回家做水果电商，大家有什么好的建议？
你好，本人就是从事生鲜类电商的，就是在家卖水果的。我16年辞职，回来后先从微商开始干起，在微信朋友圈里卖货，利用之前在外积攒的人脉和朋友关系，一步一步开始。这是个准备和学习以及试错的过程，能够学到很多。例如如何处理售后，如何寻找货源，选择合适的包装，选择哪个快递公司，和快递公司如何谈价等等。
做了一年多的微商之后，开始和朋友合伙注册了公司，注册了有赞平台，由于我们都是半道出家，对平台的运营不是很懂，做的不温不火，后来我们研究决定，专做供货，因为我们老家是红富士苹果的优生区，冬季又有爆款产品富平霜柿，有产地供货方面的优势，随后我，我们就把精力放在供货上。做了接近两年，公司刚有起色，因为和合伙人之间的许多理念不合，后分道扬镳，各干各的了。这里有一个建议可以分享，如果想做电商，一个人的精力和时间毕竟有限，肯定是要团队合作的，例如你需要一个美工，一个摄影，一个运营，一个懂电脑技术的人才，所以，选择志同道合的合作伙伴很重要。一时间找不到对的人，哪怕拖一拖，骑驴找驴，慢慢找，一定不能在合伙人上凑合，一定要全面考察你的合伙人，这会为你以后的发展省去很多麻烦。不要因为心急，急着开张，急着运营赚钱，随便找一个合伙人，会后患无穷的。
再有，做生鲜水果电商，有两种，一种像我们这样的，有产地优势，专业做直供链，对平台的运营不是很专业，所以，就不在运营上浪费时间。还有一种，就是专业做平台运营的，货源让其他供货商代发就行。就像我们现在给很多大的平台供货，他们运营自己的平台，做活动，策划等等。根据自己的优势，选择自己擅长的，跟别人竞争。水果电商行业已经形成了一整套完整的产业链，每一环都紧紧相扣。只要专注于一个环节，也一样能生存下来。
还有，如果你选择的跟我们一样，做专业的直供链的话，我的经验和建议就是，永远要保持品质，诚信。记住，低价竞争是也无奈的一种策略，只能求得生存而不能求得发展，而且耗费很大的精力和时间。因为低价，你要肯定会为了保本或者盈利一点，而降低其他的标准，例如降低包装的品质，压缩包装工人的工资，或者为了赶工，不断的督促工人快点。无论你哪一个环节做的不到位，都会影响你的发货品质。工人因为工资低，故意拖拉，你一喊，逼迫他们快点，他们就有可能产生失误，由此造成不合格的商品被装进箱子，后造成售后，让平台对你产生质疑，合作终止等等。平台怕的就是供货商的东西品质不过关，再就是品质不稳定，一批货品质高，另一批货品质下降，售后增加等等。这里有一个很大的问题就是，现在的平台都是私域流量，是平台自己，有些是自媒体自己通过不断的营销和策划各种活动，千辛万苦，好不容及积累起来的粉丝，说白了，现在的电商的实力就是粉丝的多少，所谓的粉丝经济。因为你的一批货的品质，而流失很多粉丝，对那个平台来说，这都是伤筋动骨的大问题，问题的时候，会有罚款等等。是你的话，你也会这么做。供货品质，是供应链生存的法则。一定要杜绝品质不过关，品质忽高忽低的问题。
再有，现在的网络直播越来越火，好像是今年的风口。你要想快车道切入这个行业，建议可以从网络直播带货做起。问题的关键是，你要好好策划，力争在短时间内，用小视频快速吸粉，这就牵涉到另一个专业了。这个你可以咨询相关专业的。
这是我几年电商的一些个人经验，希望对你有用。
个人见解，仅供参考！
对于电商运营小白,你有什么好的建议呢
人们的经营方式从实体店，逐渐的转为了互联网方面的方式。所以也就称为电商，电商的话包括很多，会包括在网络上开店铺，来销售自己的产品。也有一些是网络加上实体的配合，共同来销售。电商的内容包含也很多，一定要根据自己当下的一种实际销售情况和成本以及利润等等，仔细的进行详细的数据分析，才能够有好的一种方法来进行调节和改善。
1、依照自己的实际情况和经营电商的基础，定个适合自己当下的目标。
新手小白想要运营的时候，不要给自己太大的一个目标和压力。先从小点开始做起，逐渐的练习和学习，之后才能够达到快速的成长。在定目标的时候可以给自己坚定一些经济上的目标或工作努力上的目标，来促进自己的进度。例如可以给自己定今天发多少有关于自己产品的文章，或者发多少有关于自己产品的视频来进行宣传和撒网。从而吸引一些网友和粉丝来关注到你。
2、坚持做，慢慢来。
很多事情在刚开始的时候，都是呈现于摸索和尝试的状态，一定要打开心扉，多去做做尝试。哪怕失败也要依然坚持和持续，只有从失败中获得经验，才能够让自己在电商方面有更多成功的经验。珍惜这些经过尝试后所得来的经验，逐步地找到一条适合自己的路。选择一条路持续发展，才能闯出自己的一条销售路径。
对于初做电商的人，心态也一定要好，以学习的心态来尝试。并且通过时间的累积，让自己在这方面有更好的积累。同时，能够达到自己业绩上的提升，满足自己事业成长的需求。总之，想好了就开始做，从行动上进行实际的改善。
给想做电商新手小白通俗的三条建议（纯手写 不喜勿喷啊）
近很多想做电商的新手总是问； 是否赚钱 每月能赚多少钱 如果不赚钱怎么办等等，此时我真的不知道怎么回答你，比如你和同学都在同班学习准备参加高考 谁能保证你必须考上大学 谁能保证你必须考上大学，还是那句话；师傅领进门 修行在个人。你是否能赚钱 赚多少完全取决于你的用心程度，好 言归正传 如果此时此刻你还在迷茫不知道怎么办的小白，我给你三点建议；
；你去找一家做的比较好的公司去应聘，在公司干个半年 三月的，只要不是傻子都是可以学会的。
第二：找一家有实力的电商公司去报名培训学习，是公司自己有店铺和成功经验的公司，虽然费钱 但是 是快学会的方法。
第三：花50元以下的钱买一份资料看看了解一下，但是不要超过50元，因为你认为视若珍宝的资料 可能练着练着就成葵花宝典了。
讲了这么多我建议大家选择前两种，前两种还是比较靠谱的，有句话说；行万里路不如跟随成功人士的脚步。
想要进入的朋友现在就可以准备了，不会错过下半年的红利期。感兴趣的可以私信我详谈，毕竟这也不是一两句话能说清楚的事！
电商运营方案怎么写?
电子商务运营策划书该怎么写 5分
一、电子商务运营要实现的“目的或目标”，可量化的，如达成多少销售额，或实现什么目的；
二、目前存在公司的营销在网络上的问题和解决办法
三、为实现“目标和目标”，要采用什么策略；
四、每一阶段的工作和进度；
五、需要公司配合的地方，费用、人员、预算；
总之就是，你要实现什么目标，现在有什么问题，用什么方法，什么时候完成，要多少钱，要公司配合做什么；
该怎么写B2C电商的运营方案?
运营策划方案要有看点，既然是运营，其主要目的是盈利，所以这块可以着重写。
我帮你列个提纲，希望能帮到你。
一．发展方向与目标定位
二．产品定位与产品来源
三．盈利模式
四．竞争对手分析
五．可行度分析
六．营销定位
七．结果评估
电子商务运营方案 从哪几个方面 考虑
1、行业现状分析
2、竞争对手和竞品分析
3、消费者群体分析
4、定位定价策略
5、销售目标和活动节奏策略
6、投入和费用开支
7、物流和售后的对接方式
8、合作期限和方式
互联网+电商运营的策划方案怎么写
一、电子商务运营要实现的“目的或目标”，可量化的，如达成多少销售额，或实现什么目的；
二、目前存在公司的营销在网络上的问题和解决办法
三、为实现“目标和目标”，要采用什么策略；
四、每一阶段的工作和进度；
五、需要公司配合的地方，费用、人员、预算；
总之就是，你要实现什么目标，现在有什么问题，用什么方法，什么时候完成，要多少钱，要公司配合做什么；
电子商务书范文
这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业书的软件。
1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。
2.团队介绍：“宁可投资人，二流项目;也不投项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。
3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。
4. 产品介绍：（1）可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节
5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。
6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。
7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，能够有切实可靠的数据来支撑。
8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常。
9. 运营:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间等。
10. 融资:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。
11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。
给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身，毕竟萝卜青菜各有所爱。
电商运营要怎么写2017年年度运营
2017年是电商部规范发展年，重组部门团队进行老店新来，摆脱线下产品束缚，重新 规划网络销售产品。重心以销售产品为主，进行集中网销平台销售。以天猫店为核心销售 平台，全力运营天猫店。京东店可考虑关闭或只销售和实体店一样的产品，与天猫店所销 售的产品完全区分开来。 在网络款未上架前， 主要对原有仓库产品重新进行组合包装和设 计上架销售，以促销为主保本。
2017 年主要工作内容主要涉及以下各方面：
1、团队组成 前期基本组成：运营主管 1 名，页面设计 1-2 名（高级美工 1 名） ，营销推广专员 2 名，专员 1 名， 2 名。 中后期：根据店铺发展规模逐步增加岗位与人数。
2、产品定位 新产品：风格、面向人群、价位区间、产品卖点、产品编号与属性等。 库存产品：价格调整与寻找卖点重新整体包装促销。 运营主管带头， 参考天猫同类目竞争对手产品并结合自身产品特点与团队研究一起决定产品定位。
3、网店整改 店铺模板、首页、产品列表页、产品详情页、文案策划、产品拍摄等。 大幅提升店铺视觉效果，提高浏览转化，由运营主管、页面设计、策划、负责编辑的同事合作完 成，重做装修店铺。
4、促销方案 日常促销方案与大型促销如聚划算促销方案。 新品上市促销方案、库存产品促销方案。 由运营主管、营销推广制定并与部门其他同事研讨，参考大家意见。
5、营销推广方案：主要营销推广以稳定任务+活动营销推广。 辅助以日常营销推广方案包含直通车营销推广、 淘 宝客。新品上市、销售旺季、大型促销节日如增加钻展营销推广、聚划算。 前期营销推广方式如果人员不足暂时由运营主管作，后期营销推广专员。淘宝客佣金比例 由运营主管提交公司决定。 营销推广中用到的等由运营主管提出与页面设计完成。
6、营销推广费用 前期：每个月营销推广费用平均 2 到 5 万，包含直通车营销推广、钻石展位、其他营销推广费用。 每年上聚划算两次，双十一 1 次，其他根据销售旺季、新品上市等择机上一次。
7、服务 售前服务、售后服务。 后期资深人员，主要负责培训，天猫规则培训、日常团队工作等，主管直 接对运营主管负责。
8、奖励制度 前期以奖为主，后期随着店铺销量增加，奖惩结合。由公司制定奖励制度并部门讨论参考意见， 发挥每个人的优点和主动性，激励整个团队为了实现销售目标一起努力。
9、具体工作内容以及完成时间：1.部 门 各 岗 位 人 员 的，组建团队。 2. 根 据 商 家 产 品 特 点， 以专业角度提出 阶段 团队组建 产品规划 孵化期普及商品知识 店铺风格方案； 3. 与 商 家 沟 通 规 划 商品定位， 并获得商 家的确认； 4. 进 行 产 品 产 品 上 架,优化； 5. 进 入 店 铺 初 期 运 作； （第 1-3 月） 店面定位 1.按岗，完善团队基 础人员的组建。 2.沟通并确认店面的风格及装修； 3. 配 合 店 铺 经 营 计 划 ， 10-30 件主打商品上架； 4.根据员的建议， 选择少 10 款产品做不 同时段促销活动，以达到 吸引客户之目的； 5.根据员的经营计 划做好货物的库存准备及 发货响应； 6.做好售后服务工作。
电子商务网站运营包括哪些内容
电子商务网站运营包括以下几方面的内容：
一、从大的方面来看，电子商务网站运营是一切与网站活动相关的总称，甚至包括技术、美工、市场、销售、内容建设等等，皆属于网站运营的范畴；
二、从小的方面来看，电子商务网站运营却是于技术、美工、销售、市场等工作内容而存在的，在一些大的网络公司，一般都设有专门的网站运营部门，所以，我们常能听到这些网络公司有运营、运营总监等职称。
显然，对电子商务网站运营的理解，我们还是应当从小的方面来理解，因为只有这样，才能对具体什么是网站运营进行定义，才能更明确网站运营的具体内容，也才会显得比较有指导意义。
电子商务网站运营应包括网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、效果数据分析、部门沟通协调六个方面的具体内容。
需求分析和整理
对于一名电子商务网站员来说，为重要的就是要了解需求，在此基础上，提出网站具体的改善建议和方案，对这些建议和方案当然不能囫囵吞枣，眉毛胡子一把抓，而是要与大家一起讨论分析，确认是否具体可行。必要时，还要进行调查取证或分析统计，综合评出这些建议和方案的可取性。
需求创新，直接决定了网站的特色，有特色的网站才会更有价值，才会更吸引用户来使用。例如，新浪每篇编辑后的文章里，常会提供与内容极为相关的另外内容链结，供读者选择，就充分考虑了用户的兴趣需求。网站细节的改变，应当是基于对用户需求把握而产生的。
之外，需求的分析还包括对竞争对手的研究。研究竞争对手的产品和服务，看看他们做了哪些变新，判断这些变化是不是真的具有价值。如果能够为用户带来价值话，这就毫无疑问地实行“拿来主义”了。
频道内容建设
频道内容建设，是电子商务网站运营的重要工作。整个网站，其实你都会感觉在做内容，这对一些信息门户网站来说，感觉会更为明显。网站内容，决定了你做的是一个怎么样的网站。当然，也有一些功能性的网站，比方说搜索、即时聊天等等，只是提供了一个功能，让大家去使用这些功能。但也别忘了，使用这些功能终仍是为了获取想要的信息。
频道内容建设，更多的工作是由专门的编辑人员来完成，内容包括频道栏目规划、信息编辑和上传、信息内容的质量提升等等。编辑人员，做的也是网站运营范畴内的工作，属于网站运营工作中的重要组成成员。
内容建设，是一长期积累的过程。网站内容质量的提升，应当是编辑人员终的追求目标。很多的小网站，或部分大型网站，网站编辑人员就承担著网站员的角色。不仅要负责信息的编辑，还要提需求，做方案等等。
网站策划
包括前期市场调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程说明等等内容。策划是建设网站的关键，一个网站，只有真正策划好了，终才会有可能成为好的网站。因为，前期的网站策划涉及更多的市场因素。在此，就不在本 探讨了。
根据需求，来进行有效地规划。文章标题和内容怎么显示，功能键怎么摆放、广告如何展示等等，都需要进行合理和科学地规划。
页面规划和设计是不一样的。页面规划较为初级，而页面设计则上升到了更高级的层次。对员策划的方案内所给出的初级规划，设计人员填图加色，使之变成为美观的页面，才能够让客户或用户得到好感。
产品维护和改进
产品的维护和改进工作，其实与前面讲的需求整理分析有一些相似之处。但在这节里，更强调的是产品的维护工作。产品维护工作，更多应是对顾客已购买产品的维护工作，响应顾客提出的问题。
在大多数网络公司，都有比较多的人员。很多的时候，人员对技术、产品等问题可能不是非常......>>
如何写电商运营书
运营策划方案要有看点，既然是运营，其主要目的是盈利，所以这块可以着重写。
我帮你列个提纲，希望能帮到你。
一．发展方向与目标定位
二．产品定位与产品来源
三．盈利模式
四．竞争对手分析
五．可行度分析
六．营销定位
七．结果评估
一个电子商务代运营方案包含哪些内容啊？
这个方案 的话，内容有很多啊，你想找怎样的啊，如果你不懂，我可以介绍一家公司给你，电子商务外包公司， 正佳信息科技,这个就是专业，希望帮到你.
电商运营要怎么写2017年年度运营
AR,VR,3D类型的可以成为你运营的一部分主题
电子商务物流发展的建议
摘自：YiShop电商系统
一、要以信息技术为核心，强化资源整合和物流全过程优化
物流现代化可以结合传统运输业的优势，利用其设施、网络、技术和管理人才，通过转轨、创新、完善来进行现有资源的有效整合。
根据城市发展的需要，结合现代营销体系的建立和连锁商业的发展，在一些重点城市建立一批以现念和现代设施武装起来的物流配送中心，成立一批严格按照现代企业制度建立起来的物流专业公司。
二、第三方物流企业要加强技术投入，提升整体服务水平
第三方物流企业以专业化、低成本、高效率、物流资源集中等优势占据了电子商务物流的主流。近年来，民营第三方物流企业数量不断增加，导致物流行业无序化盲目发展。企业数量虽多，但整体专业化程度低，行业恶性竞争加剧，资源浪费。
为避免此类现象发生，物流企业应提高核心竞争力，一方面，要做好专 业化服务导向，引进先进的物流管理经验及物流技术，提升服务水平，提高物流作业人员的综合素质，开发物流个性化服务等；另一方面，可以实现物流联盟，发挥 多方优势，整合多方资源，共同协调发展
双十一备货怎样做
双十一是电商人一年一度的狂欢节，这一天的流量与订单量就像过山车，你永远不知道下一秒要发生什么。备货少了容易超卖，错过了大流量的机会；备货多了仓库囤积也是个令人头疼的难题，因此双十一的备货对于商家来说也是一个极大的挑战，商家双十一备货应该怎样做？
双十一备货怎样做
今天就跟大家一起聊聊，双十一备货问题！
双十一备货可以分为两部，预估销售目标和备货。基本要确定目标的可行性之后才能确定备货，和制定商品策略和宣传推广方案。
销售目标怎么定？
一般要分析参考以下几个因素：
1、双十一活动资源的uv情况
2、上一年双十一业绩(如有参加)
3、 9月初至10月底的日销售额平均增长状况
4、平台增长比例
5、主要竞争对手的销售增长状况以及市场份额占比
6、会员客户的增长速度以及整体排名状况
备货要注意：
确定好销售目标之后，就可以进行备货了。备货方面，也有几点小建议提供给商家：
（1）在销售目标中不管是预售还是会场型号均为规划产品，并未有明确下来的资源。需要实时跟进运营思路、选品的结果以及更新状态等一切变化因素。
（2）规划型号目标任务时，对各型号做出保守预估和乐观预估两个规划，根据乐观预估去规划备货。
（3）补货中，需要考虑到截止活动日销售加上活动预估销售以及安全库存备货。安全库存极为重要，需要根据工厂的反应情况进行做相应地调整，设工厂生产周期为10天，运输入库周期为10~15天，则安全库存就是25天，意思为活动后需要在仓可销要达到25天以上的库存才能安全过渡到下一周期，A类货品可将安全库存提高，防止预估不准，分仓不均等情况。
（4）规划补货节奏、入库节奏，一般活动补货可根据型号以及工厂生产节奏，可以分批节奏性地进行补货，不仅可以降低高库龄滞销率，也可以降低周转率，另外可以缓解后批次入库的紧张情况。
（5）一般预售产品或会场产品会因为流量承接量大，而导致货源或者分仓不确定等问题，这时商家会选择开启负卖。但是不建议开启多个型号负卖，因为负卖的不确定量会导致后期一系列问题的存在。在负卖过程中，进行实时，如若分仓已经确定，则根据分仓后的确定数量来进行，建议留10%左右做后期售后问题，如换机等预留库存。
备货控制在自己的销售目标之内，保守一点的做法就是：宁可卖断货，也不压货。
仓库提前打包
双11期间物流公司的运输压力远超平日，所以运输风险较高的商品，如工艺品丶食品丶珠宝等，要选择易于包装，能够忍受各种抛各种摔的款式。与之配合的是要做充分的物流所需物料准备，填充气泡、泡泡纸、泡沫、至少三层瓦楞纸包装箱。若是热卖款式的关联销售率不高，更建议提前做好打包准备，便于当天直接打单发货，节省时间。
后，还要提醒各位卖家：
虽然双十一机会难得，但是如果没有足够的真实数据之臣，切勿盲目投入，避免因供应链跟不上出现问题哦！