做电商有什么好处
做电商需要具备以下几点优势：
深圳做电商有什么优势 深圳做电商的都集中在哪一块？
深圳做电商有什么优势 深圳做电商的都集中在哪一块？
电商人才。电子商务的高速发展，教育事业发展的缓慢和畸形，都导致了电商人才的资源不足和网络营销质量问题。
物流体系。物流使电子商务的发展成为了可能，但是现在同时也在制约着电商的发展，电子商务物流还停留在传统物流的阶段。目前国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单的阶段，但在层次上仍是传统意义上的网络营销物流配送，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、化的新型物流配送的特征。
同质化的运营模式。行业电子商务网站推广面临的重要的瓶颈因素就是商业模式创新难，同质化。为什么会这样说？先看团购网站，为什么现在比较艰难，阿里的曾鸣说了这样一句话：团购网站在商业模式都不清晰的网络营销情况下，用反互联网的方式，然后就是垂直B2C。
深圳和广州跨境电商的侧重点有哪些不同?深圳和广州的跨境电商主要出口哪些商品？
现在也在做这个，说一些皮毛之见吧。
深圳和广州都算是港口城市，但深圳你知道的，城市，开放的前沿阵地，又是口岸城市。相比之下，广州是传统的珠三角中心城市。怎么说了，深圳从各方面来看都比广州要更适合跨境电商快速发展。
目前就我自己了解的来看，深圳的跨境电商实际有很多年历史了，深圳很早就有专门的公司来做EBAY平台了。2006年就有公司把技术和采购团队设在深圳，把运营和财务、物流部门设在，主要通过深圳大宗出口到，再走邮政小包，或者其它发达的物流。后来深圳出现很多专做海外零售的公司，不仅大的电商平台上开店，同时也自建商城，并通过自己组建的网络推广团队，不断的优化自己的商城网站，并加强推广。现在深圳有很多大的跨境电商公司，像DX，lightinginthebox等等。深圳3C数码行业发达，这是众所周知的，早期做3C及配件类的电商很多，现在这个类目也是跨境电商，深圳跨境电商的主要类目之一，深圳是口岸城市，全国的商品都可以从这里发出，所以东莞的玩具、服装，佛山的家居、家装等都可以从深圳出口。
广州做为中心城市，具备很强的人力资源优势，现在电商人才难招，但有很多专业人才更愿意待在广州发展。所以广州的做电商服务的公司有很多。广州中珠三角中心城市，遍布全市的各行各业的批发市场，是很个人小跨境们的天然乐土。另外我所知道的广州在服装、汽配类产品上有很优势。
总的说来，目前深圳的跨境电商的规模应该大大于广州的。
做电商有什么好处
1、降低交易成本首先，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用，据统计在Internet上做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10；其次，电子商务可以降低采购成本，因为借助Internet企业可以在全球市场寻求惠价格的供应商，而且通过与供应商信息共享减少中间环节由于信息不准确带来的损失。有资料表明，使用EDI通常可以为企业节省5%-10%的采购成本。
2、减少库存企业为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品，而且由于企业对原料市场把握不准，因此也常常维持一定的原材料库存。产生库存的根本原因是信息不畅，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。通过Internet可以将市场需求信息传递给企业决策生产，同时企业的生产信息可以马上传递给供应商适时补充供给，从而实现零库存管理。
3、缩短生产周期一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业，通过电子商务可以改变过去的信息封闭的分阶段合作方式为信息共享的协同工作，从而限度减少因信息封闭而出现等待的时间。
4、降低管理成本无需门面、可在任意地点办公，通讯费用低。
广州和深圳哪个更适合做电商
广州和深圳都属于一线城市，但要说到哪个地方更适合做电商，这得看你的产品定位是什么，主要是看你做什么产品，如果是做电子类产品话，深圳更有优势，如果是生活用品类的广州更合适。
在深圳华强北，如何把电商做好，准备做电商，这边产品有优势？
面对电商冲击，华强北市场里的公司与大大小小的创业者们压力不小。已经离开电子卖场的创业者被淘汰了，而选择坚守的人们正在转型寻找出路。
实体电子卖场已现颓势
50万人次的日客流量；3万以上经营电子产品的商户；21家经营面积达万平方米以上的大型卖场，的电子产品卖场约5万平方米；鼎盛时期370亿元的年销售额……这是华强北处于“黄金时代”时的数据。
好景不再，电子商务的快速发展冲击着传统实体商业模式，市场竞争更加激烈。华强北实体电子卖场颓势已现，区域物业租赁持续不景气、周边写字楼空租率增加，租金水平持续下降。
两家上市公司的财报可以更直观地反映实体电子卖场的颓势。深圳华强(000062，SZ)2015年半年报显示，公司电子市场经营业务实现营收2.25亿元，同比下滑4.48%，实现净利润1.08亿元，同比下滑10.77%；深赛格(000058，SZ)2015年半年报显示，电子市场业务实现营收1.58亿元，同比下滑0.47%，实现净利润4479万元，同比下滑11.69%。
多位在华强北经营的商家接受《每日经济》记者采访时表示，2015年经营状况不佳，2016年情势不容乐观。经营电脑组装生意的程卫民(化名)说，与周边商户交流得知，其所在的电子卖场三楼(2015)年后将有1/4档口会撤店。
“空铺潮”涌现有迹可循。直到如今，华强北大部分的商铺依然采用传统的线下销售模式。这种模式存在诸多弊端：一是各个商铺产品同质化；二是没有核心竞争力；三是频繁的价格战导致利润过低。
不仅仅是华强北的实体电子卖场出现颓势，有“硅谷”之称的中关村实体电子卖场也在走下坡路。如今的中关村鼎好二期除地下二层和一层部分商户外都已腾空，曾经专营电脑配件的五层也改成了人才市场。
转型双市场：实体卖场+线上商城
电子卖场主营标准化程度较高的3C类产品，所以这类产品更加适合电商渠道销售。随着京东、苏宁易购等电商的加速布局，电商在配送上门、售后服务等方面全面超越了实体电子卖场。
面对电商冲击，上市公司深圳华强选择拥抱互联网。在其2015年半年报中，深圳华强表示：“通过对电子元器件分销行业的整合，充分利用上游原厂、下游客户以及华强电子世界、华强电子网等相关资源，打造贯穿电子信息全产业链的交易服务平台。”
在华强电子世界这一实体市场基础上，深圳华强正在推动线上市场的建设。在电子元器件B2B平台方面，着力于“华强电子网”的升级。2015年初华强LED商城上线，开辟安防会展模块，并开发了PayPal一键支付功能。
2015年12月17日，深圳华强控股子公司华强电商在新三板挂牌，这是深圳华强在3C产品网络分销平台建设的又一动作。
在电子元器件领域，深圳华强走的是资源整合之路。2015年3月，其斥资10.34亿元收购电子元器件分销商湘海电子股权。2015年12月25日，深圳华强又以1.9亿元收购专注电子元器件长尾需求市场的深圳捷扬讯科70%股权。
值得一提的是，深圳华强重点打造的“电子商品交易中心”在其2015年半年报中，尚没有业绩体现，只提到“目前，电子商品交易中心仍处于投入期”。
深赛格2015年半年报显示，为了应对行业萎缩的不利局面，公司正在 探索 电子市场业务与电子商务的结合，即O2O模式。2015年，深赛格实施了“赛格工厂店”项目，从电商平台建设、批发渠道拓展、实体店销售三方面入手，在深圳赛格市场分公司及南京赛格搭建了“实体+电商+渠道”的复合式“工厂店”经营模式。
身处华强北的两家上市公司都将转型的方向聚焦于“实体+电商”，并整合旗下供应链资源，打造电子信息全产业链的交易平台。
20年老赛格人：20年来只守一个摊位
程卫民(化名)这个来自河南的中年男人，已经在华强北打拼了超过20年，20后的今天他仍旧守着当初的一个摊位。
“我见证过华强北的黄金时代。”程卫民对《每日经济》记者说，在上世纪90年代末至本世纪初头几年时，他跟着当时的老板来到华强北做电脑生意。随着个人电脑普及，华强北的电子行业日渐火爆。彼时，华强北经常出现人挤人的场面。程卫民表示，当时如果有客人只看不买，档口老板会直接对顾客说，“不买就走，别挡着后面客人”。
那个火爆的“卖方市场”时代，也是良莠不齐、鱼龙混杂的时代。程卫民回忆称，当时有一位专门做CPU风扇生意的档口老板，因为生意过于火爆而导致供不应求，于是偷工减料以次充好，甚至于将风扇销售给顾客。
“《别了，华强北》那篇帖子我看了，感同身受。”程卫民认为自己和那位离开华强北的人一样，输给了变化太快的时代。如果不能顺应电商的发展潮流，依旧守着档口靠传统模式做生意，注定会被淘汰掉。
“2016年估计会撤掉1/4的铺子，没生意不走干嘛？”程卫民指着自己档口旁边的一排门店说。
玩电商的80后店主：60%份额通过网络交易
来自湖北恩施的许然(化名)十几岁时就出来打拼，2007年和朋友在华强北合伙开档口，专营电脑业务，生意时有30多个员工，开了3家门店。2008年开始自己单干，今年自己的团队有25人。如今，刚满30岁的他在深圳有房有车，正在办理积分入户。
2010年开始，许然就察觉到了互联网对自己生意的影响。他开始在网上搜索进货渠道，寻找价的货源。同时，自己也开始在京东和淘宝开设网店。
许然目前主要经营的是终端批发，包括路由、音箱、智能手表手环等。他向《每日经济》记者透露，自己的公司目前主要向华强北的同行、深圳关外同行、内陆省份同行进行“铺货”，而且其中60%的份额都是通过互联网的“电商平台”交易。许然坦陈，正是因为年轻人善于学习，跟上了电商的潮流，才能在周围同行撤店走人的大势下“逆市”发展。
许然认为，未来的电子终端行业肯定是“电商化”和“重服务”。电子终端未来也会比照服装行业进行一种“保护性”改革，比如有些手机型号只在线下卖，以此保护实体店，线上会有“专款”供应。实体店不会消失，因为以后会向“服务性”角色转变，加强产品的售后环节。
传统电子产品通过网络营销，淘宝，京东、百度、媒体全网营销推广，抢占网络营销制高点，是电子产品企业成功转型的不二法则！
电商创业的优势？
看商家选择什么样的跨境电商平台了，不一样的平台经营发展方式也不一样，其资金投入自然也不同。还有不一样的经营模式对早期资金的资金投入也是不一样的，就如模式与无货源模式的成本费就不一样了。1、模式模式的发展主要是以商家有平稳的一手货源，为客户提供靠谱保障的服务水平。其关键的经营资金都在货源和仓储费用上，而仓储费包含场地费及其商品管理费等都是需要商家花费资金的。2、无货源方式这类方式是商家轻松发展的，不用自身囤货，只需要寻找靠谱的货源，就可以开展送货，没有相关的资金压力，自然对物流配送服务也就相对慢了些，尽管降低了一些仓储费用，但也降低了商家的利润。之上便是做跨境电商所需要的前期资金，及其需要掌握的一些发展方式。当然，以上仅仅只是商家做跨境电商的一些花销，对店面装修、宣传推广等花费也全是商家需要花费的。总而言之，做电商就是需要商家早期资金投入的，但只是商家好好地运营，遵守规则，总会取得成功盈利的。不同的跨境电商平台所投入的资金不同1、亚马逊亚马逊是全球性跨境电商平台，在全是有网站，发展更为普遍广泛，且是商家较多的平台，拥有20很多年的经营保障，为商家提供了很大的安全系数。其线上的客户人气值也很高，大约4亿上下。公司入驻租金40美元左右，另外依据其商家销售额获得5-10%左右的提成。2、WISHWISH是一个较为新式的跨境电商平台，关键以手机端客户为主导，其发展地域在等地，对商家公司发展较为友善，需要商家早期交纳2000美元的担保金，当然个人商家只需交纳200美金，这种中后期全是会退还的。另外响应式1+1的这种模式比较有保障，为商家提供了教大的利润空间。3、EBAYEBAY的发展历史时间不比亚马逊少，也是一个全球性跨境电商平台，其关键发展的地域在等地，能够为商家提供，但是高度重视平台的规则性，商家早期发展必须留意。另外也对不一样商品的额度进行限制，以避免商家进行恶意市场竞争，因此商家早期以养号为主。其关键的花费主要以LIST上架多少来计算，限制为750美元。4、速卖通是阿里巴巴发展的跨境电商平台，是全世界收录数多，且门坎较低的平台，需要缴纳1-5千的用。