为何万达旗下电商飞凡营业额目标下调九成？

10月26日，从知情人士处获悉，王健林旗下万达网络科技的智慧生活板块，即飞凡APP的营业额目标已经从2017年年初定下的9亿元调整到1亿元，此外，王健林给飞凡2018年的任务目标是营业额达到30亿元。

万达电商平台叫什么 万达电商是做什么的

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除了调整营业额目标之外，飞凡也在进行内部的人员缩减。

2012年5月，万达电商开始组建，200万年薪电商CEO。同年12月，曾任Google总部电子商务技术部、阿里巴巴交易技术资深总监龚义涛确认出任万达电商。

一年后，2014年3月28日，龚义涛宣布离职万达创业。

2014年8月，万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台，总投资50亿元。在股权比例分配方面，万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%。彼时，三方宣告，5年投资200亿元，打造全球O2O电商公司。这家被戏称为“腾百万”的电商公司在注册4个月后，估值翻了4倍，超过200亿元。

万达电商在成立两年的时间内，的项目就是“飞凡”。两年后，2016年7月，“腾百万”拆伙，百合和腾讯从飞凡网中退出，只剩万达自己继续做其电商平台。此后，万达自己重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续运营飞凡电商。

上述知情人士表示，“因为商业地产面临着电商和消费升级的双重冲击，自身必须实现智能化，在这个大环境下，飞凡才出现。所以初，万达电商是给万达广场做升级。”

另一知情人士对澎湃称，“目前飞凡上的商家都是依靠各种补贴拉过来的，依靠流量换广告，一直在烧钱。王健林深知飞凡在短时间内并不能靠自身盈利，于是出现了万达金融，终飞凡电商由初仅为万达广场做商业模式升级变成了融合金融的万达网络科技。”

目前，万达网络科技旗下主要有四大业务板块，包括数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务。澎湃了解到，在万达网络科技目前的四大板块中，只有金融科技是盈利的。据知情人士表示，网络科技在今年可以达到整体盈利的目标。

按照此前王健林对网络科技2017年的两个工作要求：融资100亿元和整体盈利。此外，在年初的万达年会上，王健林称，网络科技要在2017年收入达到65亿元。

但从目前的情况来看，万达网络科技已经推迟原定于2017年进行的15亿美元融资方案，时间推迟到至少2018年年初。

原因则是投行在对网科做完一轮尽调之后，并不是很满意。投行认为万达网络科技的业务梳理并不清楚。

在万达2016年的年会上，王健林在讲话中表示，批准了网络科技2017年至2019年的发展，同时批准了五年资金。按照这个，网络科技要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现的整体上市。

资料显示，飞凡旨在对平台产品进行了智慧场景、飞凡通、金融服务三大方面规划，凭借“实体＋互联网”的场景互动＋快捷支付的创新营销方式，通过给购物中心搭建WiFi、Beacon等信息化基础设施，利用飞凡App 实现找车、找店、排队等功能，同时提供覆盖购物、会员、积分、大数据、促销优惠等服务。

万达飞凡网首页

点击樊菲。com的网站上看到提示“测试环境，暂时不接受交易”以上。以“智慧新生活”为口号的，现在在PC端可以看到餐饮、电影、百货、亲子、购物、游乐园、秀场、积分、金融等九大板块的服务。可以发现其业态主要是生活服务。由此也可以看出，万达正在延续或者万达广场现有业态的运营思路，在原有线下资源的基础上拓展互联网渠道，打造一个能够真正实现O2O互联互通的开放平台。你可以在网站上看到的介绍如下：依托大会员体系、大数据体系、通用积分联盟、智能卡、云计算平台等支撑体系，樊菲电商将提供包括智慧电影、智慧餐饮、智慧购物、智慧超市、智慧休闲、智慧父母、智慧玩家、智慧KTV、智慧乐园、智慧秀场、智慧旅游、智慧酒店、智慧置业、智慧金融、智慧停车等全方位智慧服务。为广大消费者提供提供商。此前，王健林在万达年度工作会议上表示，将集中所有线上资源发展万达电商，并在三年内找到盈利模式。王健林提到，要尽快把万达电商的实体形态展示出来，尽快打造万达电商O2O的服务形象，让消费者一想到万达电商，马上就想到是真正的O2O。也许这就是如此急于上网的原因。虽然还没有实现所有服务的连通，商家数量仍然有限，但至少我们可以看到一只雄心勃勃的狮子正向市场走来。万达积分和金融服务亮相对于Tengmillion的合并，王健林曾解释，三家公司的合并不仅是业务层面的开放，更是会员体系开放的伏笔。据了解，万达的再转型将参考金融和O2O，O2O的闭环离不开支付环节，这一点在万达控股的快钱上得到了证实。在的页面上，还可以看到樊菲金融的上线，通过推出年化收益产品，宣布万达正式进军互联网金融领域。与商家分享积分是万达电商成立之初的意愿。此次推出的樊菲积分联盟实现了跨行业积分的普遍愿景。相关问答：

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万达腾讯百度联手布局大电商是不是和淘宝一样

是不是和淘宝一样？不知道您是问哪方面。电商从性质到运营到模式到资本等等包括很多方面。从互联网大趋势来看，某宝属于传统电商了，是资历老的了，而且弊端显现了，很多小型商家无法存活，租金流量都太贵了，毛利又低。于是很多商家开始寻找获取大量免费流量的办法。他们目前主要是通过两个方式来探索。一种是对内的探索；这种对内主要表现在大型商家利用灵购自建会员运营体系。通过会员积分优惠的方式将会员捆绑，并且在会员阵营中创建与品牌相关的文化，来稳固会员，稳固流量。另一种是对外的探索；这种主要表现在社交网络与电商平台的合作，社交网络上聚集了大批的免费的活跃流量，但是商业化快速变现路程一直缓慢，所以踏足电商或者与电商平台合作成为一个很好的选择。

不是的。