公司管理体制混乱的原因有什么？
出现企业管理机制不完善的原因如下：
电商企业机制混乱怎么办 电商行业乱象
电商企业机制混乱怎么办 电商行业乱象
1、未建立完整的内控制度体系，营造好的控制环境；
2、职责分工不明确，作流程不规范；
3、控制目标不明确，没有严格执行流程制度，并对结果进行评估；
4、缺乏日常监督和专项监督机制，人缺乏控制意识和心。
企业管理是对企业生产经营活动进行、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得的投入产出效率。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为多做实际贡献。
《中华公司法》百七十九条 公司合并或者分立，登记事项发生变更的，应当依法向公司登记机关办理变更登记；公司解散的，应当依法办理公司注销登记；设立新公司的，应当依法办理公司设立登记。
公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。
百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
谁能为我解决企业管理混乱的局面呢？
1、要有一个懂经营会管理的管理团队（这是重要的。没有，就外聘）。2、健全的规章制度。3、有效的激励机制。4、有效的沟通机制。5.要有的经营理念和价值观。
贵公司管理如何混论？为什么混乱？
没有制度么？制度的作性不强么？制度没有得到执行么？
你是打工的，没的到老板的授权和支持，你愿意得罪哪个人？商鞅够有名了，后被五马分尸，得罪人太多了；不也下课了么；包拯的成名是有前提的；你的根据老板的思路来工作，你不是老板永远不会明白老板的用意（也许老板想现在公司至少稳定中在发展嘛，此时就不太计较这些混乱），不要去试图改变老板的想法，你去惹老板不高兴，不是吃饱了那个什么吗。。。。。。
你是老板，我怎么说你呢。你不会管，没关系，找个会管的来；你已经请了这么多部门主管，那就让他们去管嘛；你要结果不就得了：
制度：自己部门去理；人在制度制定的时候都不讲话，执行的时候就开始反对了；所以避免由上至下的不合理，为了制度的可作性，自己部门讨论自己定；
执行：结果考核嘛；本部门的问题自己管理，管理乱常见的就是迟到；迟到处理不好的原因只有前怕狼后怕虎的，为了维稳不敢大动作；所以迟到一直没法解决，居然成了老大难！！
分析一下迟到的本质：为什么会迟到？如何避免迟到？
先谈下如何避免迟到：在西方叫，说几点到就几点到，为什么这么N B，因为提前在门口等你了，时间一到就按门铃，当然准时了；所以不迟到的方法就1个：提前；
再谈谈为什么会迟到？为什么不提前？偶尔迟到人之常情，经常迟到就是不重视嘛。不重视就代表工作注意力不集中，心思不在工作上，工作效率慢，工作质量低或绩效低的表现，表面就是迟到；同时在工作中仔细观察，工作不积极的表现会观察到更多。部下要叛逃了，之前的表现你都没察觉，你这老板NB了；是要叛逃者伪装技术高，还是你眼睛。。。。。。。
现在你发现公司管理混乱了，这很好嘛，再来谈谈怎么解决；
老板不用亲自解决，交给主管去管；以结果考核，你负责看结果，过程是他的事，但回报过程的必须的；任何必须有时间，没有时间的是P。
然后你的主管些为了解决问题，就会来问问问了，我再告诉他们这么解决
企业光靠老板一个人管理是管不到位的，在你企业中的中层管理人员必须是你信得过（他们也信得过你）的得力助手。你得让企业中层管理人员对你企业有信心，有盼头，有切身的利益，当然这些人员首先自己得有好的素质，好的人品，这样你可以通过他们来传帮带教管理好公司。不过说说容易，做起来却并不容易啊。
电商企业财务管理比较混乱用哪个erp软件好?
财务管理只是ERP（企业资源管理）中的一部分，相关的资料有很多啊。大家将它用在财务管理是因为，对ERP而言财务管理部分是起步的容易实施的。所以企业上ERP，一般先从财务开始，再到供应链，再到生产、人力等。
如何管理好电子商务零售团队？
统一管理，量化工作明确工作重点，对每个人的工作要有人统筹管理， 这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既镶嵌又有各自的，还可以自由发挥。
要整合团队整体水平，则需要达以下要求：
1.加强专业知识的学习
2.产品知识的优化
3.提升表能力与沟通技巧
4.为人处事的方法
5.精神和特质激励
对于团队目标的一致性在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。