电商供应链有哪些好处电商供应链有哪些好处和作用

电子商务的发展对企业供应链的管理模式带来的好处

1、传统环境中的企业运作模式

在传统的环境中，供应链通常是指产品从原料到终形成的过程，包括每个环节组成的链形结构方式，也涉及到产品和服务提供给消费者的整个交易过程，企业发展构成的网络活动更是要建立在供应链的基础上。在传统的供应链模式中，长期存在着信息化水平低，基础设施十分落后的弊端。当前我国的不同行业之间仍然存在着延续的问题，因此，供应链的理念要延伸到不同的行业、产业中，进而组成新的供应链体系是十分不容易的。企业从采购原料开始一直到产品终形成，到达顾客的手中，这是一个环环相扣的供应链，主要的活动就是供应链的。

1.1存在纵向思维方式同横向思维方式的冲突

长期以来，在“纵向一体化”思想的指导下，我国的很多企业都采取“大而全”“、小而全”的经营方式，很多拥有铸造、加工、装配、运输、销售等一整套生产加工体系的企业，在这样的经营方式的指导下，企业的投资和管理负担不断增加，限制了产品开发和营销能力的发展，不能对用户的需求进行及时满足。而“横向一体化”思想，单纯追求竞争资源，追求竞争优势。

1.2当前企业信息技术的落后，阻碍了供应链的信息供求

当前我国很多企业的信息系统都不完善，应用EDI技术的企业仍然非常少。在供应链的模式下，经过信息系统的供应链不同成员企业之间数据的共享和传输，让企业可以迅速获得各种需求和数据，不断地提高企业的运行跟踪能力，从而使企业的经营者能够从整体上把控供应链，对信息获取和流动的要求都要比单个的企业高。而当前的供应链模式阻碍了信息的传输。

1.3当前企业封闭的组织结构和信息供应链共享开放的思想相矛盾

在传统的企业之间，各自的界限很明显，通常是采用单独作的方式，不同的企业和部门之间缺乏有效的沟通和合作，但是供应链的集成化思想需要不同的企业成为一个有机的整体，从而形成集成供应链管理体系。

2、传统的供应链管理现状

从供应链的结构方面看，传统的供应链管理是通过一定的媒介来将制造商、供应商、零售商、分销商以及客户等的一些预先制定的因素简单地链接起来，这样的连接方式只是简单的横向联系，更多的是关注企业内部的关系，这就造成管理模式的灵活性比较，仅仅是在点和点之间进行单向的联系，效率低、成本高，而且不同的要素之间的关系具有串联特点，只要一个点中断则整个系统都无法运行，这种方式的管理无法适应当前我国经济全球化的发展要求，在激烈的竞争形势下，我国的企业受到了这种供应链模式的束缚，具体表现如下：

(1)在供应链中更多地强调自供、自产、自销的模式。这样的模式表面上看可以解决企业的所有问题，但对于企业的核心任务发展有很的阻碍作用，导致企业在发展中失去了核心的竞争力，许多供应和分销商都是分离在外的。这种模式在企业的作管理中更多地关注自身资源的利用和管理，对于资本流、工作和信息流缺乏重视，这就使不同的合作伙伴之间缺乏必要的联系，很多环节的沟通都是的，这就导致了资金产品的积压和浪费，终与企业的终目标相冲突。

(2)传统的供应链模式过多地关注竞争而忽略了合作的重要作用。在传统的供应链组成部分之间不是合作伙伴而是通过交易来维持相互的关系，这就导致诚信的缺失，影响了各个要素的合作，竞争加剧，有的企业甚至采取亏损经营的方式提高竞争力，这样的结果就是企业发展都处于劣势。

(3)当前的供应链模式的平台和电子交易手段匮乏，不能及时地响应市场的需求。当前我国供应链中的企业信息管理平台不够规范和可靠，这些问题对于客户的需求不能及时地跟踪和反映，这就导致客户满意度不断降低，企业的形象和发展都受到的影响。在这种供应链中的不同要素之间不能做到协调统一的发展，必然导致信息的传递和共享的速度大大落后。

(4)当前的原材料的供应商的认识不够，重视度也达不到，单纯地关注顾客的需要，觉得供应商是被动的，就必然导致双方的信任度逐渐降低。

(5)在供求方面，很多客户的信息出现问题造成单方面的毁约问题，这种情况发生的情况大多是因为供应链对信息的传递出现错误，对于制造商来说，无法根据订单上的数字进行生产，仅仅根据预测来完成生产预估，这就导致库存的成本大大提高，企业的竞争力也大幅下降。

(6)在当前很多的企业之间，没有建立有效的信息管理系统，很多企业之间的联系很少，这就造成了信息不能共享，从而导致信息使用中信息的失真和重复。

3、当前电子商务在供应链管理中主要的技术手段

在当前的供应链成员之间传输数据的方式有手工、半自动化(如E-mail)/自动化(如EDI)三种方式。EDI是应用为广泛的手段，特别是在大型的贸易中，文件传输量比较大。这种方法是通过计算机之间的业务数据交换，实现统一标准下的交易。为典型的表现是供应商的订单。电子商务在供应链管理中应用的主要技术有以下几种。

3.1EDI技术

在大型的商业贸易活动中，很多贸易合作者每天都要跟供应商、生产商、批发商、零售商以及其他商业组织进行通信、交换数据，在这个过程中会产生很多的文献、资料、包括订单、、目录等等内容。其中纸张的文献是主要的内容也是重要的信息承载体，这一信息的交流一旦中断将导致供应链之间的障碍，阻塞供应，导致企业经济损失。EDI技术终的目的.是利用现在的计算机网络和通讯资源，不断推进信息的交互，从而提高不同的贸易伙伴之间的有效通信，降低生产成本。EDI在供应链中起到了媒介的作用。由于在供应链中，各个元素的消费环节无法确定，因此需要对终消费者的需求进行预估，通过EDI预测，能够极大地减少供应链的复杂性，这种复杂性容易造成时间和物质的浪费，导致企业成本增加。通过利用EDI预测信息，用户与供应商之间可以共同研究订单的周期和循环时间。EDI技术的应用使供应链变得更加集成化，变得更加畅通，及时。

3.2财务技术

EFT(ElectronicFundsTransfer)财务。这一技术在业务管理和财务管理中得到广泛的应用，用户通过通知得知系统对账务的控制，无需支票，摆脱了传统的纸媒控制。资金流动的数目、票号、、价格折扣和付款额，用户都可以通过EFT系统得知，也可以通过该系统将相关的信息传递给各自的供应商，然后进行结账。企业将资金存入到供应商的账号，同时相关的财务机构将该项款额的流向以及数据进行更改，扣除该款。同时，供应商通过收到的付款信息，对收账款、流量表等数据进行相应的修改。相关的财务机构会通过EDI-Lockboxs将付款信息传送给用户和供应商。

3.3在电子商务环境中形成的供应链企业运作模式

随着电子商务的发展，改变了传统的企业运作模式和相关的经营理念，在电子商务基础上的供应链管理系统，是目前为先进的管理系统，是当今IT技术和管理技术完美结合的成果。电子商务发展的核心是由客户化需求—集成化—业务重组流程—面向对象过程控制组成控制回路，促进电子商务供应链中的管理商的回路体系，从而促进各个要素的协调和合作，促进整个供应链的交易活动形成一个统一的整体，改变传统的横向供应链中各自为政的局面，促进信息流的共享，为企业的发展带来更多的资源和便利，促进供应链体系的不断完善，改变点对点的交易模式。

4、结语

电子商务的发展，为当前企业供应链的管理模式带来了突破，通过信息技术和互联网技术的广泛应用，推进了资源的共享和各个要素之间的相互联系，避免了传统供应链中的恶性弊端，提高了企业生产的效率，降低了成本，增强了市场竞争力，是值得大力推广的。

电子商务供应链是什么

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及终产品,后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商,制造商,分销商,零售商,直到终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,还是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。

如今实体店和制造商在线上的大规模流动，让电子商务的竞争愈发激烈。电商行业想要蓬勃发展，就需要具备完善的供应链，满足客户不断变化的期望。在此场景下，由于电商供应链涉及到多方分账，如何才能及时分账则成为了平台目前首要考虑的问题。

平台在掌握了一手的数据后，就可以把供应链带得更快，一般来说，供应链中的实体包括供应商、生产商、供应商、仓库、物流和运输公司、配送和履行中心以及终买家等等，而每个实体都控制着供应链中的一个特定环节。制造商将来自供应商的原材料转化为成品，然后运输到仓库、履行中心，后到达下订单的终消费者。沿着价值链，产品从供应商流向终消费者，资金流从终消费者流向供应商，信息双向流动。对于平台而言，交易资金无法及时分账始终是个难题，而MallBook支付和分账解决方案的出现则是众多电商供应链的解。

支付和分账解决方案一方面聚合了市面上碎片化的支付渠道，可以满足多方多样化的支付需求，并有效提高收款效率；另一方面能够通过配置好分账规则实现全流程自动化分账，解放财务双手，并节省 60% 的账务核算时间，帮助电商供应链在减少人力支出的前提下，保证了高效的及时分账。至此，整条链路的交易闭环也就完整了。

及时分账后，如遇处理退货的情况，经平台确认退款信息后，资金会原路返回，退回到用户银行账户。通常交易订单形成后，交易资金会流入央行监管户内，大大提高了资金安全，平台方无法篡改任何交易数据或转移交易资金，这样一来，既可以提高平台与消费者、上下游合作伙伴的信任度，又能够为平台规避二清风险，推动合规经营。与此同时，支付和分账解决方案还能够针对平台的交易订单形成可视化的数据报表，为不同的账户主体和场景提供清晰的账务展示。

电商供应链场景下如何才能及时分账？我想大家应该已经清楚了吧。借助支付和分账解决方案一键打通业务系统，才能做到高效的及时分账，以此提高交付环节的资金结算效率。还可以收集供应链交易数据以了解客户和市场的需求，应用这些数据为平台及上下游合作伙伴赋能，优化供应链的各个环节，进行协同预测、协同，并进一步提高供应链交易结算效率。

供应链是个大概念，包括采购商，中间运输，生产商，如果有中间环节还包括中间环节，电子商务供应链就是电子商务企业为核心的的全过程，以小笨鸟跨境电商平台为例，供应链就包括了小笨鸟入驻的企业（包括生产商），小笨鸟的运营，出口的物流、仓储、以及后续到达消费者手中都算是供应链的内容，总之就是商流、信息流、物流、资金流的控制

背景挺雄厚，产品也挺科技

供应链管理对我企业的成功实施电子商务的意义

供应链管理的意义在与它是电商企业开展电子商务必不可少的一个阶段。

1、企业通过供应链管理把的供应商做很好的整合，从产品的款式、价格、产地、物流、费用、服务等繁杂的信息中，快速分类并筛选出对企业有实用价值的信息。

2、结合企业的自身情况可以有效的节省人力资源，把企业关注的焦点转移到可以为企业带来利润的部分客户，更好的服务客户。

3、可以更方便快捷的上传产品及分类信息。

4、可以对电商平台上客户反馈的信息做出有效的处理，与供应商建立及时的沟通

网红电商背后的 SKU 和供应链相对传统电商有哪些相对的优势和劣势

相比传统电商的优势：供应链更灵活、可以小批量多批次生产，快速响应市场变化，进而提高库存周转率、降低成本；可以通过外包业务轻资产运营，优选供应商、资源配置更灵活、将主要资金用于核心研发、营销，降低风险，提高供应链协同能力进而提升整体效率，抢占商机；与供应商协同创新进而提升其竞争力。这是传统电商平台满足不了的，传统的只是增加了销售的便利性，对于供应链的优化没有根据的作用。

供应链管理对电子商务有什么促进作用

供应链管理模式要求突破传统的、采购、生产、分销的范畴和障碍，把企业内部及供应链企业间的各种业务看作一个整体功能过程，通过有效协调供应链中的信息流、物流、资金流，将企业内部的供应链与企业的供应链有机地集成，以适应新竞争环境下市场对企业生产和管理运作提出的高质量、高柔性和低成本的要求。基于电子商务的供应链管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、配送与运输管理、库存管理、、支付管理等几个方面。

电子商务的应用促进了供应链的发展，也弥补了传统供应链的不足。从基础设施的角度看，传统的供应链管理是一般建立在私有专用网络上，需要投入大量资金，只有一些大型的企业才有能力进行自己的供应链建设，并且这种供应链缺乏柔性。而电子商务使供应链可以共享全球化网络，使中小型企业以较低的成本加入到全球化供应链中。

从通讯的角度看，通过先进的电子商务技术和网络平台，可以灵活地建立起多种组织间的电子联接，从而改善商务伙伴间的通讯方式，将供应链上企业各个业务环节孤岛联接在一起，使业务和信息实现集成和共享，使一些先进的供应链管理方法变得切实可行。

电子商务供应链管理对企业发展起到哪些作用

企业电子商务发展的真正突破是企业对企业的电子商务，是在上下游企业之间从事的网络商务活动，是网络经济的基础，这种商务模式也被称作B2B（Business to Business）。从参与企业的数量、涉及的金额、交互信息的规模上来说，B2B都将成为电子商务的主体。在这种环境下，企业不仅要协调企业内、采购、生产、配送、销售、服务的各个环节，还要与包括供应商、承运商、商和零售商等在内的上下游企业紧密配合。B2B模式的电子商务面向企业整个供应链管理，并带来了供应链的变革，使企业降低交易成本、缩短订货周期、改善信息管理和提高决策水平，从质量、成本、响应速度和服务四方面改进企业经营，增强企业竞争能力。企业内部存在着物流、信息流、资金流的流动，企业与企业之间也存在着这样的流动关系。在日趋分工细化、开放合作的时代，企业仅仅依靠自己的资源参与市场竞争往往处于被动。必须把同经营过程有关的多方面纳入一个整体的供应链中，这样每个企业内部的价值链就通过供应关系联系起来，成为更高层次、更大范围的网络供应链。供应链管理就是把这个供需的网络组织好。但传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成，通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来，这种供应链只注重内部联系，灵活性，仅限于点到点的集成。这样成本高、效率低，而且供应链的一个环节中断了，则整个供应链系统都不能运行。

B2B的电子商务模式弥补了传统供应链的不足，它不仅局限于企业内部，而且延伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户，建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、生产、分销、存储和等全过程。居于同一个供应链系统的厂商之间不再是零和，而是双赢。B2B的电子商务模式带来了供应链管理的变革。它运用供应链管理思想，整合企业的上下游的产业，以中心生产厂商为核心，将产业上游供应商、产业下游商、物流运输商及服务商、零售商以及往来银行进行垂直一体化的整合，构成一个电子商务供应链网络，消除了整个供应链网络上不必要的运作和消耗，促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。它运用供应链管理的核心技术——客户关系管理（CRM），使需求方自动作业来预计需求，以便更好地了解客户，给他们提供个性化的产品和服务，使资源在供应链网络上合理流动来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易等自助式服务以降低成本，提高速度和性，提高企业竞争力。

整合资源，优化流程，提高效率，提高竞争力。