亚马逊aws的发展给亚马逊带来了哪些问题
以下为原文：
亚马逊公司发展问题分析 亚马逊公司发展问题分析怎么写
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基于AWS用户的反馈，我们列出了亚马逊EC2（亚马逊弹性计算云，云计算服务的核心及基础，提供非常弹性的实例管理）的五项问题，它们不仅不好解决而且还会迫使用户另寻它物。
共享EBS卷
EBS（Elastic Block Store，弹性块存储）为亚马逊EC2提供存储。由于去除了对速度缓慢的亚马逊S3（另一个云计算产品）的依赖，它在2009年一经推出就得到了高度评价。
许多工程师只要加载一个Amazon EC2实例，就会马上附加一个EBS卷，并将长期需要的数据移动过去。然而四年过去了， EBS需求旺盛的功能－将同一个EBS卷附加到多个EC2 实例上还尚未实现。 AWS鼓励在一个load balancer（负载平衡器）后台运行多个亚马逊EC2实例来获得佳的性能。然而仅在一个EC2实例上运行应用不是个好主意。大多数内容管理系统和媒体驱动的应用程序依赖于共享的存储。当这些系统都迁移到AWS并放在一个 ELB（Elastic Load Balancing，弹性负载均衡）之后，没有简单的策略使得在运行相同应用程序的EC2实例之间来共享内容。
举例来说，一个终端用户上传一个新到由负载平衡器随机选取的一个内容上。目前而言，这一到所有正在运行的是留给开发人员做的。AWS建议使用亚马逊S3存储静态内容，而许多流行的CMS框架期望可以在本地文件系统实现存储。为了确保所有的共享新的内容，需要强制实现类似Gluster或NFS式的分布式文件系统。这需要前沿技术，其中涉及启动一个专用的虚拟机来运行该文件。这也使得配置很不稳定：文件很容易成为单点故障。
如果亚马逊支持多个EC2实例共享同一个EBS卷，这就能避免对专用文件的需求和对每个进行额外的配置。这其实也不复杂：谷歌计算引擎（Google ComEngine）支持在多个实例上同时安装磁盘。虽然只有一个实例有对文件系统的读写许可，但是所有的实例将能立即访问该内容。虽然还只是在技术测试阶段，谷歌计算引擎已经在性能和特性方面把目标瞄准了跨越式发展的亚马逊EC2。早期指标显示GCE将是亚马逊EC2的一个可行替代方案。
可配置的ELB流量
ELB（ElasticLoad Balancing，亚马逊弹性负载均衡，是在EC2基础上实现的负载均衡服务）提供了一种能将流量均匀地分布在多个亚马逊EC2实例上的服务。亚马逊把ELB这种服务定位为近乎神奇，它能提供长久的稳定运行和高可扩展性。根据ELB的描述，“它能使你在你的应用程序中获得更大的容错能力，无缝地提供用来响应传入应用流量所需的负载平衡能力。”
对负载均衡容量可以无缝增加的承诺肯定带有误导性，因为ELB旨在随着流的线性增加而逐渐扩展。这对于像电子商务门户网站或机那类开始流量较少，随着时间不断增长的模式是可行的，但是如果是在那种建于ELB之上的网站，当它流量飙升，ELB性能就会显著下降。这种模式通常见于发布考试成绩或者发布重大的门户网站。为了使ELB能够随时准备处理这种突发状况， 亚马逊期待AWS用户每月支付49美元，以支持服务使ELB能提前“热身”。虽然这一问题有足够多的指导资料来解决，但它们仍然被湮没在AWS的浩瀚文档之中。就像EBS中置备的IOPS功能，亚马逊应当使ELB流量可自定义化，这样客户可以事先选择流量模式以确保可扩展性。
对 亚马逊 的SWOT分析和评价
亚马逊（）近公布2000年季的业绩，虽然营业净损扩大至逾三亿美元，但营业赤字已较分析师预估为低。此外，亚马逊季新客户突破三百万人，营收因此较去年同期成长近一倍。从这些资料显示，亚马逊的财报快明年就可转亏为盈。
虽然如此，亚马逊还是处于一种亏损苦战的状况。如果我们从SWOT来分析Amazon的战略，会得到什么结论呢？
首先，在环境的机会与威胁上，那斯达克网络股的，虽然包括Amazon、AOL（美国线上公司）的股价也下跌，但有助于形成网络竞争只有「大者恒大」的现象，未来消费者对不知名的小公司从事电子商务恐怕缺乏信心，而有利于现在已经存在市场的这些大家伙。
而Amazon的优势是它的客户忠诚度很高，对它所提供的购物功能很满意，所以重复购买率高，当它从书本、CD的线上购物发展到什么东西都卖的网络购物中心，客户可以有更多的选择性，另外也吸引更多的新客户上网，越多的客户带给Amazon更多的商机。
但是Amazon是不能掉以轻心的，它的劣势是越来越多的大型网站转向电子商务，其中的竞争者可能是来自AOL。众所周知，今年元月，全球的网络服务公司美国线上公司与美国媒体大企业时代华纳公司宣布合并，购并金额超过一千八百亿美元，为历史新高，AOL拥有多的客户群及丰富内容供应，从经营社群走向电子商务是必然的趋势，虽然AOL以经营社群为主，它与许多购物网站包括Amazon都有合作关系，但是社群网站与零售网站的边际越来越模糊，如果AOL直接经营电子购物，相信零售商可能更愿意跟AOL结合，因为AOL拥有多的客户群（大约在二千万人以上，而且都是缴费的）。
对于Amazon来说，它过去在实体配销上的投资拖累了它的经营绩效，但是未来说不定是它的优势，其他网络零售业者必须透过策略结盟与快递公司合作，但Amazon就是一个快递系统，将虚拟与实体发挥到，是它的策略。所以，Amazon可能成为网络零售吗？我的是：极有可能。但是可得注意另外一个竞争者7-Eln。听起来有点荒谬，然而谁说不可能呢？
亚马逊aws的发展给亚马逊带来了哪些问题
做为云服务，AWS 给开发者的功能全面性和信心都是前任们不可比拟的。AWS 在产品上不存在需要本地化的地方，需要观望的是带宽速度和价格。
，区块链模板或可以帮助亚马逊打。结合区块链技术，任何跨境商品的原材料采购、生产、出厂、营销、流通等信息都可进行，从而实现真正的追本溯源。
第二、区块链模板或可以帮助亚马逊优化支付问题。区块链技术与跨境电商结合后，可以创建专用于跨境电商的加密货和支付平台，在平台上以加密货资产结算，解决传统电商痛点。
第三、区块链模板或可以帮助亚马逊优化物流服务。区块链技术与亚马逊的物流配送系统结合后，能够让消费者更加清楚准确的查看商品的发货时间、发货地点、运输方式、出境记录、入境报关单号、派送时间等一系列信息，让配送过程一目了然。
如何看待亚马逊未来发展趋势?
只会发展的越来越好，已经成为趋势。
随着互联网的普及和物流的快速发展，亚马逊在跨境电商行业中还在不断发展，就目前来讲还没有什么平台可以超过亚马逊在跨境电商中的地位。
马逊的现状亚马逊自成立以来，如今亚马逊的产品扩展到硬件、玩具、厨房、软件、电子产品等众多领域，超过包括沃尔玛在内的8家主要上市实体零售商的市值总和。
运营现状分析亚马逊能成为全世界成功的直接零售电子商务公司，直接的原因就是亚马逊的CEO运筹帷幄。他把构建公司的规模和体系作为首要任务，他将传统的商业理念与新颖的营销模式相结合，通过改善平台内部和提高技术，给顾客提供更好的服务。
如何看待亚马逊的发展现状的
亚马逊目前主要占领了北美及欧洲市场，现在已经完全进入澳大利亚市场，全面招商，并且正在努力地进入印度市场，同时在新加坡也采取了一些行动。
先来看看亚马逊、阿里巴巴、腾讯、百度的市值：腾讯： 4600.56亿美元
阿里： 4672.83亿美元
百度： 872.63亿美元
亚马逊：7628.13亿美元
亚马逊的经营：美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、西班牙、巴西、日本、、印度、墨西哥、澳大利亚、荷兰。
业务板块：电商+零售、会员体系、航空公司、云服务
刚开始，亚马逊是一个卖书的网站，现在几乎什么都卖，能想到的基本都能在亚马逊上买得到，而且物流送货、退货等各个环节的服务像是你在海底捞吃火锅一样。
2017年，亚马逊投资137亿美元收购食品零售商全食超市（ Whole Foods Market），直接导致全美其他六家主要食品零售市值一天内蒸发了 120 亿。亚马逊这么一搞，直接导致这些公司开始大量关店、裁员！
美国的实体零售市场是一个非常成熟的市场，一直被沃尔玛、梅西等大型连锁百货垄断。在亚马逊的铁蹄之下依然瑟瑟发抖！
而且，亚马逊，近开始在全美范围内大搞无人零售店：Amazon Go，进店拿东西直接走人！无需扫码！无需结账！
主要基于亚马逊的Amzon Go 的全息摄像头，从你进店的那一刻，就识别出了你的身份，然后会记录你在店内所拿走的商品，然后通过云服务实现价格核实、网上直接扣款！
亚马逊在其开发的当中，（除了，的电商太完善，没给亚马逊什么发展空间）由于亚马逊完善的服务体系和雄厚的资金支持，亚马逊几乎可以说是统治着这些的电商和线下零售！
会员服务：会员服务与电商紧密结合；.
2005年开始进行亚马逊会员体系建设，开始会员服务只提供无限次免费两日达服务，后来亚马逊开始大笔购入电影公司、音乐公司、出版社等版权，会员开始可以免费观看各种电影、电视、购买超低价游戏、音乐、kindle电子书等。从此美国的会员基本上就没断过！
航空公司：蓝色起源
蓝色起源（Blue Origin）是一家位于美国州的私人太空公司，由亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯于2000年创办。蓝色起源的使命是提高太空旅行的安全性并降低其成本。
美国当地时间2018年4月29日，蓝色起源(Blue Origin)太空公司于美国得克萨斯州再次成功发射并回收了“新谢泼德(New Shepard)”亚轨道飞行器。
蓝色起源快在今年底实现真正将人类送上太空进行游览的。
通过蓝色起源的太空旅行，太空游客可以体验到4分钟左右的失重体验，41分钟的太空飞行，并且可以在太空俯瞰整个地球。目前的大概为每人每次20万美元左右，约合120万元！
蓝色起源表示：随着火箭可回收利用技术的不断进步，人类进行太空旅游的成本会大大降低，在不远的未来太空旅游不再仅仅是富豪们的游戏！
云服务（AWS）：面向所有开发者提供的租赁服务，现在是个什么？互联网，想在互联网行业当中插一脚，不得搞个嘛！自己建肯定不划算，那就只能租了。那么，美国的就是亚马逊提供的云计算服务了！
目前，整个美国的一小半网站都是采用的亚马逊！
有网友这么说“与手持大量(2000亿美元…)而不知道怎么投资的苹果完全相反，亚马逊的策略是尽可能的投资与扩张，基本不留任何盈余与;亚马逊的目标应该是以Prime Membership为核心，扩展到生活与消费甚至科技领域的方方面面...”