小源今天给分享饿了么发展史的知识，其中也会对饿了么发展历史进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！
饿了么发展史 饿了么发展历史
饿了么发展史 饿了么发展历史
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1、张雪峰，饿了么CTO，70 后，目前带领饿了么技术团队。
2、主要做组织架构，团队培养，技术的战略，包括交付项目，系统稳定等。
3、之前带领携程软件架构团队 & 框架研发团队，后担任携程 BU CTO。
4、饿了么技术团队发展史在会后专访中，张雪峰讲述了饿了么技术团队的发展史：“我加入饿了么前35个人，我正式那天70个人，翻了一倍。
5、”35个人不需要什么组织架构，全部在一起，这个时候是野蛮成长。
6、从35人到70人，慢慢进入正规化运作，因为系统时不时出现一些问题，这个时候认识到了专业垂直团队的重要性，所以，把这70个人做了一个专业的团队拆分。
7、35人到70人大部分是程序员，还有一部分测试人员，一个变化是专业运维团队的引入。
8、后来从70人发展到700人，这个时候，团队细分成了15个技术团队，有水平团队和垂直团队。
9、水平团队包括运维、数据团队，这个时候人人都有分工，这一批人员更专注技术的深度。
10、垂直团队做业务和产品相关的一些研发，保证线上的系统。
11、这些团队的人员更多需要有产品的思维，跟产品业务打交道，要站在客户的角度，考虑为什么出这些问题，这也是所谓的术业有专攻。
12、从700人到今天，饿了么产品技术团队不多一千人，这个时候团队到了一定的瓶颈，张雪峰个人认为是，前人团队。
13、这个时候要做进一步的拆分， 700人在一个大的基础团队，拆出去几个大的团队，从700到一千人之间的变化，同时对团队要求更高，不产品思维，有运营思维，同时，面临每天海量的用户，订单，需要做更多精细化的思考。
14、如何面对技术团队发展瓶颈关于饿了么技术团队发展到现在面临的瓶颈，张雪峰是这样看的：一个人，如果有兴趣专注做自己感兴趣的东西，就没有瓶颈，一直专职做下去。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。